Carreira Auto Sustentada 1

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Carreira e Sucesso Profissional

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Carreira Auto Sustentada 1

  1. 1. Vamos nos Conhecer Daniel de Carvalho Luz É sócio diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching e professor dos cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP, IPT- USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foi o vencedor de quatro prêmios TOP RH Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editora Gestão & RH, entre outros. Tem como experiência a condução do planejamento estratégico de empresas situadas no Brasil e no exterior. Autor do best-seller Insight, com mais de 250.000 cópias vendidas e Fênix. Colunista de diversas publicações e do programa Transnoticias na Radio TRANSAMÉRICA.
  2. 2. Vamos nos Conhecer Escolha apenas uma figura geométrica.
  3. 3. Sobre o seu futuro profissional?
  4. 4. Precisa de alguma orientação?
  5. 5. Pergunta:
  6. 6. Este é você?
  7. 7. Simplesmente uma boa pessoa.
  8. 8. Escutou seus pais.
  9. 9. Assimilou toda orientação...
  10. 10. Seguiu a sabedoria convencional…
  11. 11. Estudou Muito.
  12. 12. Fez o que era esperado que se fizesse…
  13. 13. Você conseguiu um bom emprego!
  14. 14. …e você está trabalhando duro!
  15. 15. Mas!
  16. 16. MAS! MAS!
  17. 17. MAS! MAS!
  18. 18. Você não está satisfeito…
  19. 19. De fato… Você está começando a se perguntar:
  20. 20. Estava todo mundo errado?
  21. 21. Esta palestra pode te ajudar! ajudar!
  22. 22. É tempo de repensar a “Sabedoria Convencional” Quatro Lições para sua Carreira
  23. 23. Não há nenhum plano.
  24. 24. Isto soa familiar?
  25. 25. Você não consegue mapear todo o trajeto. Seu trajeto de carreira.
  26. 26. Um plano é semelhante a um caminho.
  27. 27. O caminho é…
  28. 28. O caminho é… Não há caminho
  29. 29. Não há nenhum caminho fixo… Mas há um roteiro.
  30. 30. Por onde Começar?
  31. 31. Faça escolhas Inteligentes
  32. 32. Há duas razões para suas escolhas:
  33. 33. Há duas razões para suas escolhas: Razão Razão Instrumental Fundamental
  34. 34. Razão instrumental Porque você sabe que ela o levará a algum lugar, quer você goste, ou não.
  35. 35. Razão Fundamental Porque você sabe que isto é inerentemente valorizado, independente de onde esta escolha possa te levar.
  36. 36. Pense nos seus pontos fortes Não em suas fraquezas.
  37. 37. Sabedoria convencional: Foco em seus pontos fracos Tenha certeza que seus pontos fracos não impedirão seu progresso.
  38. 38. Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde eles são fracos, eles concentram esforços para capitalizar onde eles são bons.
  39. 39. Identifique em que você é bom e “ISTO” faça Insanamente grande.
  40. 40. Quem deseja ser medíocre? Sua Paixão Seus pontos fortes Seu “diferencial” (sua “Insana Grandeza”)
  41. 41. Encontre o seu Diferencial
  42. 42. Dare to be Different Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas similares, que tiveram uma educaçãosimilar, exercendo funções similares, tendo idéias similares, produzindo coisas similares, com preços similares e qualidade similar.
  43. 43. Apenas lembre-se...
  44. 44. Inventário dos Pontos Fortes 8 1 TOMADA DE INICIATIVA DECISÃO 7 RACIOCÍNIO 2 LÓGICO ESPÍRITO DE EQUIPE 6 3 LIDERANÇA HABILIDADES INTERPESSOAIS 5 4 PLANEJAMENTO FLEXIBILIDADE
  45. 45. Isto não é sobre você.
  46. 46. Isto é sobre adicionar valor
  47. 47. Isto é sobre ajudar o Cliente.
  48. 48. Seus Sua pontos Paixão fortes O que o mundo precisa Sua Missão?
  49. 49. Persistência Trunfo do talento
  50. 50. Sim, talento é importante… (este é o motivo que o leva a identificar seus pontos fortes) Mas talento sozinho não consegue fazer as coisas acontecerem.
  51. 51. O Mundo Real
  52. 52. O Mundo dos Negócios “Você não tem escolha , não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista Exame
  53. 53. O Mundo dos Negócios “Somente10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
  54. 54. Retrospectiva no Ambiente Profissional Ontem Hoje Perfil do Profissional REATIVO PROATIVO Atuação PESSOAL PESSOAL + TECNOLOGIA + NORMAS Responsabilidade DO SUPERIOR COMPARTILHADA Meta CUMPRIR A ROTINA GERAR RESULTADOS
  55. 55. Carreira Auto-sustentada Auto- Formação Especialista e Genérica. Descoberta do “Personal Calling” – Missão de Vida. Gerenciamento da Carreira como um Negócio. Marketing Pessoal de Alta Visibilidade. Cultivo e Aplicação da Habilidade Política – Lidar com o Poder. Vida Sincronizada. Comprometimento Pessoal com a Renovação a Cada Manhã.
  56. 56. O que não interessa a uma boa Empresa “Há dois tipos de pessoas que não interessam a uma boa empresa. As que não fazem o que se manda e as que só fazem o que se manda” Henry Ford Industrial Americano 1863- 1974
  57. 57. Para Reflexão: “I don’t want any yes-men yes- around me. I want people who will tell me the truth even if it costs them their jobs.” Samuel Goldwyn
  58. 58. Profissional Classe “A” Classe B- B- Classe A “Babaca” Babaca” Pró ativo Asshole Classe C Classe B+ BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO Variável COMPORTAMENTO
  59. 59. The no Asshole Rule O PROFESSOR ROBERT SUTTON, DE 53 ANOS, DA Universidade Stanford, nos Estados Unidos, não tem pudor de dizer claramente o que pensa. Mesmo que precise usar palavrões para se fazer entender. Uma prova disso é o título que escolheu para seu novo livro The no Asshole Rule (A Regra de não Aceitar Babacas), lançado no mercado americano em fevereiro e já disponível no país. No livro, Sutton mostra da forma mais direta possível o que devemos fazer para sobreviver num ambiente de trabalho dirigido por chefes brutais. Segundo ele, os babacas custam caro às empresas. Diminuem a capacidade das equipes de inovar, não sabem manter os talentos e ainda podem levar as organizações a pagar indenizações por processos de assédio moral. Para sobreviver a chefes assim, ele recomenda distanciamento emocional e o cultivo da indiferença.
  60. 60. A Idade da Força de Trabalho Baby boomers: boomers: individualismo / carreira Nascidos entre 1946 e 1964 (44 a 62 anos) Geração X: flexibilidade Nascidos entre 1968 e 1979 (29 a 40 anos) Geração Y: echo- echo-boomers Nascidos após 1982 (26-) Gitman & McDaniel “The future of business”
  61. 61. Juventude Acumulada “A idade de uma pessoa pode ser determinada pelo nível de dor que ela experimenta quando entra em contato com uma nova idéia” idéia” Quincy Jones 79 indicações e 27 prêmios no Grammy Music Award
  62. 62. Entrementes Nesta Altura • 18% estão realmente atentos ao apresentador dos • 25% estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos • 57% estão pensando outras coisas
  63. 63. As Quatro Dimensões que você não deve descuidar para ser Bem Sucedido na Vida Capital Capital Intelectual Moral/Espiritual mente Sucesso Alma Qualidade de Vida Corpo Network Capital Social
  64. 64. Pague o preço… preço… Pesquise • 3500 Páginas / ano • Sucesso • Liderança • Psicologia • História • Religião • 4 Seminários 79
  65. 65. Equilíbrio e Alinhamento dos Três Verbos do SUCESSO
  66. 66. Ser COMPETÊNCIA Dever CONSCIÊNCIA profissional Classe “A” Querer COMPROMETIMENTO
  67. 67. Ser COMPETÊNCIA Dever CONSCIÊNCIA
  68. 68. Ser COMPETÊNCIA Dever CONSCIÊNCIA SOFRIMENTO
  69. 69. Dever CONSCIÊNCIA Querer COMPROMETIMENTO
  70. 70. FRUSTRAÇÃO Dever CONSCIÊNCIA Querer COMPROMETIMENTO
  71. 71. Ser COMPETÊNCIA Querer COMPROMETIMENTO
  72. 72. Ser COMPETÊNCIA TRANSGRESSÃO Querer COMPROMETIMENTO
  73. 73. Ser COMPETÊNCIA Dever CONSCIÊNCIA profissional Classe “A” Querer COMPROMETIMENTO
  74. 74. COMO SER BEM SUCEDIDO Um Plano de 15 pontos
  75. 75. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Não fale negativamente das pessoas por suas costas. Se você fofocar as pessoas não mais confiarão em você. Preocupe-se com suas responsabilidades. fofoca
  76. 76. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO • Tente trabalhar para alguém que o desafie a usar todo seu potencial . • Você aprenderá mais em um ano do que em 4 anos de faculdade.
  77. 77. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO • Chefes bem sucedidos têm boas habilidades de comunicação. • Eles aprendem com as pessoas, incluindo seus subordinados.
  78. 78. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Trabalhe de tal forma que seu chefe possa brilhar. Isso não é puxa-saquismo.
  79. 79. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Nas reestruturações, os primeiros a saírem são aqueles com poucos amigos. Chefes preferem pessoas competentes que são respeitadas.
  80. 80. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Vista-se coerentemente para o trabalho que você tem. Deixe sua roupa refletir seu profissionalismo.
  81. 81. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Pratique exercícios físicos para obter uma boa forma física. A menos que seja excepcionalmente, uma má saúde é um fator de comparação de desvantagem.
  82. 82. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Integridade pessoal é crucial. Diga apenas a verdade. Chefes podem perdoar enganos mas se você mentir você estará fora.
  83. 83. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Seja pontual. Tente chegar alguns minutos mais cedo. Isto o livrará do stress. Você estará mais relaxado e certamente trabalhará melhor.
  84. 84. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Faça o seu melhor para manter os prazos. Se você não pode cumpri-los, então justifique- cumpri- justifique- se e peça uma prorrogação de prazo.
  85. 85. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Não leve as coisas para o lado pessoal. Se alguém está infeliz com você, é problema dele. Mas em todo momento faça o seu melhor.
  86. 86. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Se você tiver que chamar á atenção de alguém, não leve para o lado pessoal. Nunca faça isto na frente dos outros.
  87. 87. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Gaste algum tempo sozinho todos dias. Qual a minha missão na vida? O que eu desejo ser? E como chegar lá.
  88. 88. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO À medida que você segue seu projeto de carreira, mantenha um plano alternativo bem como - uma forte convicção que chegará lá.
  89. 89. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Mantenha em mente que o segredo do sucesso é a paixão. Sempre pense Grande. Transmita amor e prazer. Você terá prósperos anos á frente. frente.
  90. 90. D.C.LUZ CONSULTORIA E COACHING Rua Barata Ribeiro, 190 conj. 114 01308-000 Bela Vista São Paulo - SP Telefone: 11 3255 8442 Fax: 11 3237 1881 ONE - PAGE STRATEGIC PLAN Employee Individual Goals Presented by Copyright © Daniel de Carvalho Luz
  91. 91. ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS Eles devem ser SMART: • eSpecíficos; • Mensuráveis ($, t, Q e #); • Atingíveis; • Relevantes; • Tempo Limite;
  92. 92. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA PÁGINA Seu Departamento Seu Nome Data “dia/mês/ano” Expectativa de Futuro Objetivos 3 a 5 anos Metas 1 ano O Grande Desafio para 2008 Prioridades de 2008 a 2010 1 2 3 Iniciativas Chaves 4 1 5 2 Indicador mais ousado 3 4 5 Copyright © Daniel de Carvalho Luz
  93. 93. Lembre-se... Lembre- Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso… se você não aplicar o que você aprender! daniel@dcluz.com.br Telefone para contato 11 9956 1034 Palestras , Seminários e Consultoria WWW.dcluz.com.br
  94. 94. Inventário dos Pontos Fortes 8 1 TOMADA DE INICIATIVA DECISÃO 7 RACIOCÍNIO 2 LÓGICO ESPÍRITO DE EQUIPE 6 3 LIDERANÇA HABILIDADES INTERPESSOAIS 5 4 PLANEJAMENTO FLEXIBILIDADE

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