Organizacion del tiempo acorde a tu personalidad

2,060 views
1,789 views

Published on

Charla introductoria organizacion del tiempo acorde a tu personalidad

Published in: Health & Medicine
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,060
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
208
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Organizacion del tiempo acorde a tu personalidad

  1. 1. 08:29:07<br />
  2. 2. Carpe Diem quamminimacredulapostero<br />Horacio<br />08:29:09<br />
  3. 3. agenda_____<br />Amenazas<br />Estilos de vida y Esperanza de vida<br />Debilidades<br />Ubicación y Diamantes<br />Fortalezas<br />Cinco estilos personales<br />Oportunidades<br />
  4. 4. Amenazas<br />
  5. 5. 08:29:09<br />
  6. 6. Amenazas<br />Generación microwave<br />08:29:09<br />
  7. 7. Amenazas<br />Generación de riqueza<br />Las relaciones<br />El aspecto físico<br />08:29:10<br />
  8. 8. Amenazas<br />take – make – waste<br /> Paul Hawkan<br />De lo social, principalmente la vida humana<br />La economía moderna socava capital natural y social para producir capital financiero y productivo<br />08:29:10<br />
  9. 9. Logro: <br />inclusión cada vez mayor de la mujer en el mundo laboral<br />08:29:10<br />
  10. 10. Amenazas<br />Aumento<br />Tasa de divorcios<br />Madres solteras<br />Disminuyo<br />Tiempo en familia<br />08:29:10<br />
  11. 11. Logro: <br />Optimización de recursos y economías de escala<br />08:29:10<br />
  12. 12. Amenazas<br />Vidas ajustadas al reloj<br />en búsqueda de eficiencia<br />Métodos para reducir el “no tengo tiempo”<br />Trabajólico<br />08:29:10<br />
  13. 13. Amenazas<br />Tiempo de calidad<br />08:29:10<br />
  14. 14. Amenazas<br />Guatemala <br />tiene baja esperanza de vida respecto a Latinoamérica<br />Prensa Libre, 25 de Mayo, 2009<br />
  15. 15. Amenazas<br />Costa Rica<br />79<br />Chile<br />78<br />Argentina<br />75<br />Guatemala<br />69<br />Haití<br />62<br />08:29:10<br />
  16. 16. Debilidades<br />
  17. 17. La principal razón por la que los proyectos, las empresas y las personas fracasan es porque no saben por donde comenzar ni donde irán a parar. <br />08:29:10<br />
  18. 18. Debilidades<br />08:29:11<br />
  19. 19. Elija y ordene por prioridad tres (3) elementos de la lista siguiente…<br />Cultural<br />Espiritual<br />Fisico<br />Familiar<br />Financiero<br />Social<br />Trabajo<br />08:29:11<br />
  20. 20. Cultural, Espiritual, Fisico, Familiar, Financiero, Social, Trabajo<br />08:29:11<br />
  21. 21. 08:29:11<br />
  22. 22. Pordondeempezar<br />
  23. 23. <ul><li>Describa</li></ul>Un día ideal en su casa o en el trabajo<br />Un año ideal.<br /><ul><li>Identifique elementos esenciales para su bienestar.</li></ul>Determine cuántos de los elementos marcados esenciales ya tiene usted y piense cuales de ellos dependen solo de usted para ser logrados<br /><ul><li>Analice lo que le dice este ejercicio</li></ul>08:29:11<br />
  24. 24. Como fijar prioridades<br />Que debo hacer/Qué quiero hacer<br />Cosas para mí/Cosas para otros<br />Que hay que hacer ya/Que puede esperar<br />Que tiene valor/Qué es urgente<br /> <br />Muchos asuntos de baja prioridad pueden ser urgentes <br /> <br />Muchas cosas importantes de la vida no siempre tienen una fecha que haya que cumplir <br /> <br />Lo importante es entender la diferencia entre lo que tiene valor y lo que es urgente, de manera que las cosas se hagan en el orden que conviene.<br />08:29:11<br />
  25. 25. Fijación de prioridades<br />”Prefiero hacer más bien esto otro”. <br />La regla 80/20 o principio de Pareto. <br />En una lista de diez cosas por hacer, al hacer las dos de más alto valor<br />se puede abrigar la confianza de haber utilizado óptimamente el tiempo… <br />aun cuando no se haya alcanzado a aproximarse siquiera a las ocho restantes. <br />08:29:11<br />
  26. 26. Encárguese de su tiempo<br />¿Adónde se van mis horas y mis días?<br />¿Qué quiere hacer usted con su vida?<br /><ul><li>Averigüe qué es lo que realmente quiere.
  27. 27. Traduzca sus necesidades en metas prácticas.
  28. 28. Divida las metas en actividades hacederas e identifique obstáculos que se opongan a su realización.</li></ul>08:29:11<br />
  29. 29. Encárguese de su tiempo<br />El Horario como bitácora<br /><ul><li>Descubra adónde se le va el tiempo
  30. 30. Adapte el horario a su estilo personal</li></ul>08:29:11<br />
  31. 31. 08:29:11<br />
  32. 32. Análisis del Horario<br />Actividades…simplificar, delegar, eliminar, necesitan mas atención<br />Personas… tuvo mas y menos que ver<br />Actividades eran… de alto valor, urgentes<br />Actividades…programadas, interrumpidas<br />Interrupciones… quien o que, como, necesarias<br />Metas… brecha logro-propuesta, tiempo para las de alto valor, actividades faltantes<br />08:29:11<br />
  33. 33. Programación<br />Horarios de los demás. <br />Límites de tiempo. <br />Niveles energéticos. <br />08:29:11<br />
  34. 34. Un último punto<br />Calcule cuanto tiempo se necesita para realizar determinada tarea, y luego agréguele un tiempo adicional como medida de seguridad<br />08:29:11<br />
  35. 35. Fortalezas<br />
  36. 36. 08:29:11<br />
  37. 37. Su estilo personal es lo que cuenta<br />pero me gusta hacer las cosas a mi modo.<br />Ya sé que necesito organizarme… <br />08:29:11<br />
  38. 38. uno sí se puede organizar a pesar de todo<br />08:29:11<br />
  39. 39. Beneficios de ser organizado<br />Cuando tiene una vida organizada de acuerdo con sus necesidades personales, encuentra lo que busca, hace lo que quiere hacer. <br />Economiza energía, dinero y tiempo.<br />Sus días y semanas están en orden. <br />Día tras día vive una vida que va adonde usted quiere.<br />
  40. 40. lo que a uno le sirve muy bien, no llena necesariamente las necesidades de otro <br />08:29:11<br />
  41. 41. 08:29:11<br />
  42. 42. ¿Qué es un estilo organizacional?<br />es una manera o un método característico de actuar<br />
  43. 43. Un sistema que esté de acuerdo con sus hábitos naturales<br />08:29:11<br />
  44. 44. saltón<br />Ultra<br />perfeccionista<br />alérgico <br />a los <br />detalles<br />desidioso<br />indeciso<br />08:29:11<br />
  45. 45. Identificarestilos<br />
  46. 46. Califíquese usted mismo de acuerdo con la siguiente escala:<br />Nunca 0 puntos<br />Ocasionalmente 1 punto<br />Frecuentemente 2 puntos<br />08:29:11<br />
  47. 47. 08:29:11<br />
  48. 48. El Saltarín<br />Salto de una cosa a otra y muchas cosas se me quedan empezadas.<br />Se es Saltarín cuando:<br />Se distrae con facilidad.<br />Le gusta variar y cambiar de ritmo.<br />Quiere satisfacción inmediata.<br />Le gusta sentirse ocupado<br />Se actúa como Saltarín cuando:<br />Está usted aburrido.<br />Está usted frustrado.<br />Está usted angustiado.<br /> <br />08:29:11<br />
  49. 49. Éxito: Saber adónde va a aterrizar y planificar los saltos que han de llevarlo allá.<br />Elimine el mayor número de distracciones e interrupciones.<br />Estructure de alguna manera su jornada de trabajo (pocas tareas de alta prioridad en periodos de alto nivel energético).<br />Mini-metas y avance paso a paso.<br />08:29:11<br />
  50. 50. 08:29:11<br />
  51. 51. 08:29:11<br />
  52. 52. El Ultraperfeccionista<br />Nunca tengo tiempo para hacer tan bien como quisiera lo que quiero hacer.<br />Se es Ultraperfeccionista cuando:<br />No distinguen entre altas normas y expectativas sobrehumanas.<br />Tratan de complacer a alguien en su pasado.<br />Se creen capaces de hacerlo todo por sí mismos, y hacerlo bien.<br />08:29:11<br />
  53. 53. Reconozca que sus altas expectativas de sí mismo pueden ser poco realistas o innecesarias. <br />Identifique el 20 por ciento que merece sus máximos esfuerzo.<br />Mire primero a lo básico.<br />¿Es en verdad tan terrible un mal resultado? ¿Podría usted manejar la situación?<br />08:29:11<br />
  54. 54. 08:29:11<br />
  55. 55. 08:29:11<br />
  56. 56. El alérgico a los detalles<br />No tengo paciencia para hacer el seguimiento de un proyecto porque detesto los detalles.<br />Se es Alérgico a los Detalles cuando:<br />Les gusta encargarse del problema global.<br />Son demasiado impacientes para hacer seguimiento.<br />Les gusta moverse rápidamente y por eso se resisten a las labores de rutina.<br />Se comparta como Alérgico a los Detalles cuando:<br />Usted es responsable de demasiados aspectos del trabajo.<br />Usted tiene que recorrer mucho terreno en muy poco tiempo.<br />08:29:11<br />
  57. 57. Los Alérgicos a los Detalles se encuentran con frecuencia en la pista rápida, y su energía y entusiasmo pueden ser decisivos para el triunfo de una idea nueva. <br />No descuidar el seguimiento correspondiente. <br />Establezca rutinas sencillas, básicas, para seguirlas.<br />Minimice el problema de los olvidos.<br />Anote sus ideas.<br />Prenda recordatorios en lugares visibles.<br />08:29:11<br />
  58. 58. 08:29:11<br />
  59. 59. 08:29:11<br />
  60. 60. El Indeciso<br />Cuando se me ofrecen diversas alternativas, no sé por cuál decidirme.<br />Se es Indeciso cuando:<br />Usted no sabe realmente lo que quiere.<br />Usted teme que su elección no sea acertada.<br />Usted no sabe cómo empezar a actuar.<br />Usted tiene miedo de los desconocido.<br /> <br />Se actúa como Indeciso cuando:<br />Usted no está seguro de contar con información suficiente.<br />Usted tiene demasiadas alternativas para escoger.<br />08:29:11<br />
  61. 61. Los Indecisos se preocupan demasiado con las decisiones pequeñas y se paralizan ante las grandes. <br />Aprenda a evaluar sus necesidades y deseos.<br />Divida sus decisiones en una serie de pasos pequeños fijando para cada uno una fecha tope.<br />Ponga atención a sus intuiciones –sus corazonadas.<br />08:29:11<br />
  62. 62. 08:29:11<br />
  63. 63. El Desidioso<br />Espero hasta el último momento para poner manos a la obra<br />Se es Desidioso cuando:<br />No saben calcular el tiempo.<br />La tensión los estimula.<br />Creen que necesitan presión para poder cumplir.<br />08:29:11<br />
  64. 64. Cuando usted repetidamente espera hasta última hora para iniciar un proyecto o tarea importante, corre el peligro de que su trabajo resulte de inferior calidad, o aun de incumplir los plazos previstos. <br />Tome consciencia de cuánto tiempo necesitan realmente las cosas y mida el tiempo de su trabajo.<br />No espere la inspiración para iniciar un trabajo. Programe un tiempo para empezar o ensaye el Plan de los Cinco Minutos.<br />Adelante las fechas tope.<br />08:29:11<br />
  65. 65. 08:29:11<br />
  66. 66. Oportunidades<br />
  67. 67. Aprovecha tu tiempo<br />
  68. 68. Aprovechatuvida<br />08:29:11<br />
  69. 69. DG: Ronald Melgar Equipo ARS: Turning Point Expositor: Daniel López<br />Con autorización de la autora: SunnySchlenger<br />08:29:11<br />

×