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Padrões para Introduzir Novas Idéias Daniel Cukier e Fabio Kon {danicuki,kon}@ime.usp.br AgilCoop IME-USP
Como tudo começou? <ul><li>Implantação  de Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software </li></ul><ul><li>Será que não exi...
Padrões - Patterns <ul><li>Christopher Alexander : cada padrão é uma regra de três partes que expressa a relação entre um ...
Padrões - Patterns <ul><li>São observados pela experiência </li></ul><ul><li>São escritos numa estrutura definida </li></u...
Padrões <ul><li>Problema conhecido e possíveis soluções, prós e contras para um contexto definido </li></ul><ul><li>PloP –...
Livros de Padrões
Padrões Para Introduzir  Novas Idéias <ul><li>Fearless Change – Patterns for Introducing New Ideas </li></ul><ul><li>Linda...
11 Atos <ul><li>As pensonagens </li></ul><ul><li>Por onde começar </li></ul><ul><li>O que fazer em seguida </li></ul><ul><...
As personagens E.M.Rogers – Diffusion of Innovations
Inovador <ul><li>2,5% da população </li></ul><ul><li>Aceitam rapidamente, sem persuasão </li></ul><ul><li>Se empolgam só p...
Os que Adotam Cedo <ul><li>13,5% da população </li></ul><ul><li>São abertos depois que avaliam de perto </li></ul><ul><li>...
Primeira Maioria <ul><li>1/3 da população </li></ul><ul><li>Não são líderes, mas interagem muito  </li></ul><ul><li>Querem...
Última Maioria  e  Retardatários <ul><li>“ Nós sempre fizemos dessa maneira” </li></ul><ul><li>Aceitam com muita resistênc...
Evangelista <ul><li>Paixão </li></ul><ul><li>Vive cada segundo </li></ul><ul><li>A idéia é sua própria essência </li></ul>...
Por Onde Começar?
Com a ponta do pé,   Experimentar a Água <ul><li>Desapontamentos... </li></ul>Começar com 2 ou 3 padrões para validar a id...
Pequenos Sucessos <ul><li>Qualquer pequeno objetivo alcançado já é motivo de alegria </li></ul><ul><li>Valorizar cada etap...
Passo a Passo <ul><li>Para chegar no topo da escada, subir degrau por degrau </li></ul><ul><li>Respeitar o tempo das mudan...
O Que Fazer   Em Seguida?
Conectores <ul><li>Redes informais </li></ul><ul><li>Secretárias, recepcionistas, porteiros, etc </li></ul><ul><ul><li>Con...
Guru ao Seu Lado <ul><li>Pessoa respeitada, tanto por líderes quanto por não líderes </li></ul><ul><li>Filtro positivo nat...
Pedir Ajuda <ul><li>É muito difícil conseguir realizar grandes mudanças sozinho </li></ul><ul><li>Dividir os méritos pelo ...
Encontros & Reuniões
Incluir Comida <ul><li>Abrir a boca e os ouvidos </li></ul><ul><li>Transformar uma reunião num evento </li></ul><ul><li>Qu...
Hora certa <ul><li>Respeitar o horário de todos do grupo </li></ul><ul><li>Tempo é precioso. Quem o respeita ganha confian...
Plantar as Sementes <ul><li>Revistas, livros, artigos </li></ul><ul><li>Fazer cópias impressas </li></ul><ul><li>Mostrar a...
Fórum Eletrônico
Em Ação
Simplesmente Faça <ul><li>Não sabe por onde começar? Comece por algum lugar. Esse é um bom começo. </li></ul><ul><li>Gandh...
Grupo de Estudos <ul><li>Reuniões semanais </li></ul><ul><li>Temas livres </li></ul><ul><li>Aprendizado contínuo </li></ul...
Tudo São Pessoas
Ombro Para Chorar <ul><li>Pessoas com o mesmo objetivo </li></ul><ul><li>Não se sentir sozinho, pensar em grupo </li></ul>...
Patrocinador Local <ul><li>Sua eficiência aumenta muito quando seu superior apóia a idéia </li></ul>Se for alguém muito gr...
Convencendo as massas
Rodada de Testes <ul><li>Fazer só por experiência, nada definitivo </li></ul><ul><li>Se der certo, expandir </li></ul><ul>...
Grande Personalidade <ul><li>Convidar uma pessoa famosa de fora para falar sobre o assunto </li></ul><ul><li>Professor Dr....
Audiência Real <ul><li>Encontro com a grande personalidade </li></ul><ul><li>Reunião particular, especial </li></ul><ul><l...
O Suficiente <ul><li>Não sobrecarregar de informações </li></ul><ul><li>Curva de aprendizado </li></ul><ul><li>Limite das ...
No Seu Espaço <ul><li>Métodos Ágeis: desenho de arquiteturas, avisos, rabiscos, boas práticas, humor </li></ul><ul><li>Car...
Localização, Localização, Localização <ul><li>Eventos importantes fora da  empresa </li></ul><ul><li>Pior prejuízo é banca...
Envolver Todos <ul><li>Não é o seu Show </li></ul><ul><li>Fazer os outros se sentirem importantes </li></ul><ul><li>Idéia ...
48 Padrões
Conclusões <ul><li>A adoção da Nova Idéia aconteceu </li></ul><ul><li>Grande aprendizado sobre como lidar com as pessoas <...
Enfim... <ul><li>É só começar a usar </li></ul><ul><li>Fearless Change – Patterns for Introducing New Ideas </li></ul><ul>...
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Padrões para Introduzir Novas Ideias

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A indústria de software é muito dinâmica e novas ideias surgem a todo instante em todas as partes do mundo. Nem sempre é fácil fazer com que essas ideias sejam adotadas, pois, para isso, é preciso fazer as pessoas mudarem sua forma de pensar. Deve-se sempre considerar o fato de que o ser humano, diferente do computador, é inusitado e imprevisível. Apesar disso, podemos encontrar determinados padrões de comportamento, que não resolvem todas as questões, mas ajudam a lidar com situações e continuar caminhando para atingir um determinado objetivo.

Trazemos nesta dissertação uma pequena introdução sobre o conceito de padrões e, em seguida, apresentamos 48 Padrões para Introduzir Novas Ideias, propostos por Linda Rising e Mary Lynn Manns. Esses Padrões têm o objetivo de ajudar na difícil tarefa de introduzir uma nova ideia dentro de alguma organização, pois se essa ideia pressupõe mudanças culturais, o trabalho é ainda mais complicado. Propomos também quatro novos padrões, que podem ser incorporados ao catálogo original.

Num desses novos padrões, mostramos a importância de se usar atividades artísticas no dia-a-dia de pessoas que trabalham com desenvolvimento de software; mostramos também como a Arte pode nos ajudar a introduzir novas ideias. Pesquisamos algumas práticas como teatro, pintura, poesia, música e meditação. Pudemos encontrar elementos de ligação entre o lado puramente matemático e bem definido do ser humano e o seu lado abstrato, analógico e artístico. Desenvolver software deve ser encarado como uma atividade humana, acima da questão técnica e puramente lógica. Existem pessoas envolvidas no processo: as que usam e as que criam o software. Existe uma barreira que separa os programadores das pessoas que usam o software. Essa barreira pode ser quebrada se pessoas da Computação começarem a desenvolver, além das habilidades lógicas que já lhes são óbvias, habilidades artísticas e de relações humanas.

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  1. 1. Padrões para Introduzir Novas Idéias Daniel Cukier e Fabio Kon {danicuki,kon}@ime.usp.br AgilCoop IME-USP
  2. 2. Como tudo começou? <ul><li>Implantação de Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software </li></ul><ul><li>Será que não existe alguma forma padrão de resolver meu problema? </li></ul><ul><li>Alguém já tinha passado pela mesma situação! </li></ul>
  3. 3. Padrões - Patterns <ul><li>Christopher Alexander : cada padrão é uma regra de três partes que expressa a relação entre um certo contexto, um problema e uma solução. </li></ul><ul><li>Richard Gabriel : cada padrão é uma regra de três partes que expressa a relação entre um certo contexto, um certo sistema de forças que ocorre repetidamente neste contexto e uma certa configuração de software que permita que essas forças se resolvam. </li></ul><ul><li>Martin Fowler : um padrão é uma idéia que foi útil em algum contexto prático e provavelmente será util em outros. </li></ul>
  4. 4. Padrões - Patterns <ul><li>São observados pela experiência </li></ul><ul><li>São escritos numa estrutura definida </li></ul><ul><li>Previnem que se reinvente a roda </li></ul><ul><li>Existem em diferentes níveis de abstração </li></ul><ul><li>Propiciam melhoria contínua </li></ul><ul><li>São artefatos reutilizáveis e catalogados </li></ul><ul><li>Podem ser usados em conjunto com outros padrões para resolver problemas maiores </li></ul><ul><li>Comunicam designs e boas práticas </li></ul>
  5. 5. Padrões <ul><li>Problema conhecido e possíveis soluções, prós e contras para um contexto definido </li></ul><ul><li>PloP – conferência internacional para escrita e refinamento de padrões </li></ul><ul><li>Workshop de Escritores (Writer's Workshop)‏ </li></ul><ul><li>Padrões de Projeto, Arquiteturas Baseadas em Padrões, Padrões para Bancos de Dados, padrões para escrever Padrões </li></ul>
  6. 6. Livros de Padrões
  7. 7. Padrões Para Introduzir Novas Idéias <ul><li>Fearless Change – Patterns for Introducing New Ideas </li></ul><ul><li>Linda Rising (PhD) e Mary Linn Manns (PhD)‏ </li></ul><ul><li>48 padrões </li></ul><ul><li>Experiência em empresas de tecnologia </li></ul><ul><li>Idéia que queriam introduzir: o uso de padrões! </li></ul>
  8. 8. 11 Atos <ul><li>As pensonagens </li></ul><ul><li>Por onde começar </li></ul><ul><li>O que fazer em seguida </li></ul><ul><li>Encontros e reuniões </li></ul><ul><li>Em ação </li></ul><ul><li>Tudo são pessoas </li></ul><ul><li>Agora você é dedicado </li></ul><ul><li>Convencendo as massas </li></ul><ul><li>Estratégias para influenciar </li></ul><ul><li>Continuar caminhando </li></ul><ul><li>Lidando com resistência </li></ul>
  9. 9. As personagens E.M.Rogers – Diffusion of Innovations
  10. 10. Inovador <ul><li>2,5% da população </li></ul><ul><li>Aceitam rapidamente, sem persuasão </li></ul><ul><li>Se empolgam só pelo fato de ser novo </li></ul><ul><li>Gostam ainda mais do que não funciona </li></ul><ul><li>Não ficarão por muito tempo </li></ul>
  11. 11. Os que Adotam Cedo <ul><li>13,5% da população </li></ul><ul><li>São abertos depois que avaliam de perto </li></ul><ul><li>São persuadidos se virem que sua idéia é uma grande descoberta </li></ul><ul><li>São formadores de opinião quando aceitam a idéia </li></ul><ul><li>Visionários e respeitados </li></ul><ul><li>Grupo pequeno </li></ul>
  12. 12. Primeira Maioria <ul><li>1/3 da população </li></ul><ul><li>Não são líderes, mas interagem muito </li></ul><ul><li>Querem uma garantia de que quem adotou a idéia obteve sucesso </li></ul><ul><li>Se este grupo estiver convencido, as raízes estão plantadas </li></ul><ul><li>Ponte entre o velho e o novo </li></ul>
  13. 13. Última Maioria e Retardatários <ul><li>“ Nós sempre fizemos dessa maneira” </li></ul><ul><li>Aceitam com muita resistência ou não aceitam nunca! </li></ul>Conservadores e céticos, se convencem quando não há mais incertezas Precisam de certa pressão para aceitar: ver outros usando ou exigência de seu líder
  14. 14. Evangelista <ul><li>Paixão </li></ul><ul><li>Vive cada segundo </li></ul><ul><li>A idéia é sua própria essência </li></ul><ul><li>Ele não é a idéia </li></ul><ul><li>Humildade </li></ul><ul><li>Compartilhar </li></ul><ul><li>Comunicador </li></ul><ul><li>Extrovertido </li></ul><ul><li>Credibilidade </li></ul>Cuidado! O chato afasta as pessoas. Paciência! Entusiasmo ≠ Fanatismo. Não é Dogma
  15. 15. Por Onde Começar?
  16. 16. Com a ponta do pé, Experimentar a Água <ul><li>Desapontamentos... </li></ul>Começar com 2 ou 3 padrões para validar a idéia Coisas que não exigem muito esforço
  17. 17. Pequenos Sucessos <ul><li>Qualquer pequeno objetivo alcançado já é motivo de alegria </li></ul><ul><li>Valorizar cada etapa </li></ul><ul><li>Fazer festa – a grande guerra se faz de pequenas batalhas </li></ul><ul><li>Comemorar quando não acontecer o que você não queria </li></ul>
  18. 18. Passo a Passo <ul><li>Para chegar no topo da escada, subir degrau por degrau </li></ul><ul><li>Respeitar o tempo das mudanças </li></ul><ul><li>Aprender enquanto avança </li></ul>Podem pensar: você não sabe onde quer chegar... Noé não esperou chover para construir a arca
  19. 19. O Que Fazer Em Seguida?
  20. 20. Conectores <ul><li>Redes informais </li></ul><ul><li>Secretárias, recepcionistas, porteiros, etc </li></ul><ul><ul><li>Conversar sobre suas idéias, mesmo que eles não entendam. </li></ul></ul><ul><ul><li>Eles se encarregarão de espalhar a mensagem pela empresa </li></ul></ul>
  21. 21. Guru ao Seu Lado <ul><li>Pessoa respeitada, tanto por líderes quanto por não líderes </li></ul><ul><li>Filtro positivo natural no meio da enxurrada de informações </li></ul><ul><li>Ouvir com atenção e humildade </li></ul><ul><li>Se não souber quem são: use os Conectores </li></ul>
  22. 22. Pedir Ajuda <ul><li>É muito difícil conseguir realizar grandes mudanças sozinho </li></ul><ul><li>Dividir os méritos pelo trabalho </li></ul><ul><li>Habilidades x Necessidades -> troca inerente ao convívio humano </li></ul>
  23. 23. Encontros & Reuniões
  24. 24. Incluir Comida <ul><li>Abrir a boca e os ouvidos </li></ul><ul><li>Transformar uma reunião num evento </li></ul><ul><li>Quem não gosta de comida de graça? </li></ul>Não acostumar mal Pensar nas questões culturais e de saúde
  25. 25. Hora certa <ul><li>Respeitar o horário de todos do grupo </li></ul><ul><li>Tempo é precioso. Quem o respeita ganha confiança dos outros </li></ul><ul><li>Em alguns eventos não há necessidade de ser tão rigoroso </li></ul><ul><li>Evitar horários de pico </li></ul><ul><li>Pressão de horário faz as pessoas serem mais objetivas </li></ul>
  26. 26. Plantar as Sementes <ul><li>Revistas, livros, artigos </li></ul><ul><li>Fazer cópias impressas </li></ul><ul><li>Mostrar algo que você mesmo escreveu </li></ul><ul><li>Disponibilidade para dúvidas </li></ul>Nem todos gostam de leitura Identificar seu material
  27. 27. Fórum Eletrônico
  28. 28. Em Ação
  29. 29. Simplesmente Faça <ul><li>Não sabe por onde começar? Comece por algum lugar. Esse é um bom começo. </li></ul><ul><li>Gandhi: “Só os idiotas experam a perfeição. O sábio procura o aprendizado”. </li></ul>
  30. 30. Grupo de Estudos <ul><li>Reuniões semanais </li></ul><ul><li>Temas livres </li></ul><ul><li>Aprendizado contínuo </li></ul><ul><li>Compartilhamento de conhecimento </li></ul>
  31. 31. Tudo São Pessoas
  32. 32. Ombro Para Chorar <ul><li>Pessoas com o mesmo objetivo </li></ul><ul><li>Não se sentir sozinho, pensar em grupo </li></ul><ul><li>Pode ser até uma planta ou seu cachorro </li></ul>
  33. 33. Patrocinador Local <ul><li>Sua eficiência aumenta muito quando seu superior apóia a idéia </li></ul>Se for alguém muito grande, você pode perder o foco Ou pior, pode roubar a sua idéia e levar o mérito Se possível, ache várias pessoas que têm poder de colocar a idéia em prática
  34. 34. Convencendo as massas
  35. 35. Rodada de Testes <ul><li>Fazer só por experiência, nada definitivo </li></ul><ul><li>Se der certo, expandir </li></ul><ul><li>Se der errado, tudo bem, era só um teste </li></ul><ul><li>Prototipagem </li></ul><ul><li>Permite a vivência da inovação por um pequeno grupo </li></ul>
  36. 36. Grande Personalidade <ul><li>Convidar uma pessoa famosa de fora para falar sobre o assunto </li></ul><ul><li>Professor Dr., líder de grande corporação </li></ul>
  37. 37. Audiência Real <ul><li>Encontro com a grande personalidade </li></ul><ul><li>Reunião particular, especial </li></ul><ul><li>Nem todos irão participar, mas se sentirão honrados com o convite </li></ul><ul><li>Certificar-se de que a personalidade não se ofenderá em falar mais sobre o assunto </li></ul>
  38. 38. O Suficiente <ul><li>Não sobrecarregar de informações </li></ul><ul><li>Curva de aprendizado </li></ul><ul><li>Limite das pessoas </li></ul><ul><li>Compreensão lenta da idéia, porém garantida </li></ul><ul><li>Primeiro o básico, depois o avançado </li></ul>Os mais espertos podem achar que você os menospresa. Manter uma linha mediana
  39. 39. No Seu Espaço <ul><li>Métodos Ágeis: desenho de arquiteturas, avisos, rabiscos, boas práticas, humor </li></ul><ul><li>Cartazes, post-its, imagens, gráficos </li></ul><ul><li>Imagens para o sub-consciente </li></ul><ul><li>Quadro branco </li></ul>
  40. 40. Localização, Localização, Localização <ul><li>Eventos importantes fora da empresa </li></ul><ul><li>Pior prejuízo é bancar um treinamento em que ninguém aprende nada </li></ul><ul><li>Desligar telefones, e-mails, etc. </li></ul><ul><li>Ambiente agradável, que desperta a criatividade </li></ul>
  41. 41. Envolver Todos <ul><li>Não é o seu Show </li></ul><ul><li>Fazer os outros se sentirem importantes </li></ul><ul><li>Idéia pertence a todos os envolvidos </li></ul><ul><li>Se nomear líderes, estar preparado para seguí-los </li></ul>Podem aparecer opiniões contrárias: respeito
  42. 42. 48 Padrões
  43. 43. Conclusões <ul><li>A adoção da Nova Idéia aconteceu </li></ul><ul><li>Grande aprendizado sobre como lidar com as pessoas </li></ul><ul><li>Ganhar junto é melhor do que ganhar sozinho </li></ul><ul><li>O importante não deixar sua idéia morrer </li></ul><ul><li>Desenvolver software não é só fazer código: é lidar com pessoas. Precisamos aprender a melhor forma de fazer isso </li></ul>
  44. 44. Enfim... <ul><li>É só começar a usar </li></ul><ul><li>Fearless Change – Patterns for Introducing New Ideas </li></ul><ul><li>http://www.agilcoop.org.br </li></ul><ul><li>http://agileandart.blogspot.com </li></ul>
  45. 45. Perguntas
  1. A particular slide catching your eye?

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