Plan financiero para un plan de negocios
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Plan financiero para un plan de negocios Presentation Transcript

  • 1. PLAN FINANCIERO PARA UN PLAN DE NEGOCIOS.
    Jemisse Barrios
    Dania De la Hoz
    Daniella Vargas
    Yeimy Villa
  • 2. LA IMPORTANCIA DEL PLAN FINANCIERO
    El Plan Financiero es la versión cuantificada de su proyecto; y su credibilidad ante los inversionistas dependerá fuertemente de su sustento y forma de presentarlo.
    La mejor forma de expresarlo es utilizando un sencillo “modelo financiero” que le ayude a proyectar sus finanzas futuras y le permita evaluar distintos escenarios.
    El éxito o fracaso de este modelo, en la práctica, dependerá de los supuestos e insumos que provea a su modelo.
  • 3. LA IMPORTANCIA DEL PLAN FINANCIERO
    Prácticamente todas las decisiones que tomen desde el inicio del plan de negocios tendrán implicancias financieras:
    Por ejemplo, en el sistema de negocio deberá decidir:
    • estructura organizacional (más o menos personal)
    • 4. fabricar o comprar (inversiones vs. contratos)
    • 5. decidir sobre alianzas (más contratos)
    En marketing y ventas deberá decidir sobre:
    • Cuánto vender (capital de trabajo, inventarios, qué estructura comercial, qué cobertura, etc.)
    • 6. Cómo vender (precios, imagen producto, publicidad masiva vs BTL, etc.)
  • DESARROLLO DEL PLAN FINANCIERO
    PLAN DE INVERSIÓN
    PLAN DE FINANCIACION
    PRESUPUESTO
    ESTADOS FINANCIEROS
    ESTADO DE RESULTADOS
    QUÉ INGRESOS VOY A TENER?
    DE DONDE OBTENGO EL DINERO
    QUÉ NECESITO
    FLUJO DE CAJA
    QUÉ COSTOS VOY A TENER?
    BALANCE GENERAL
    QUE GASTOS VOY A TENER?
  • 7. PLAN DE INVERSION
    Volumen de fondos necesarios para iniciar la actividad (sólo es el primer paso)
    La valoración del plan de inversión se basa en la información desarrollada en los módulos técnicos, de recursos humanos y mercadeo.
    Qué necesito?
  • 8. PLAN DE INVERSION
  • 9. PLAN DE FINANCIAMIENTO
    Fondos económicos donde se obtienen los recursos para financiar el plan de inversiones
    Cómo lo financio?
    Socio
    Ahorros propios
    Deuda
    Inversionistas “ángeles”
  • 10. PLAN DE FINANCIAMIENTO
    ¿QUÉ DEBEMOS LOGRAR EN ESTE PLAN PARA GARANTIZAR NUESTRA VIABILIDAD?
    Identificar y gestionar el nivel de financiamiento global y programado para garantizar que el proyecto sea sostenible.
  • 11. PRESUPUESTOS
    ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
    Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
  • 12. PRESUPUESTOS
    OBJETIVO DE LOS PRESUPUESTOS
    Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe realizar.
    Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
  • 13.
  • 14. PRESUPUESTOS
    RUBROS IMPORTANTES A PRESUPUESTAR :
    Entradas
    Salidas
    • Ventas
    • 15. Aportaciones de accionistas
    • 16. créditos
    • 17. Operación
    • 18. Financiamiento
    • 19. Inversión
  • PRESUPUESTOS
    COSTOS: elemento importante para las proyecciones o planeaciones del negocio
    COSTOS
    EGRESOS
  • 20. PRESUPUESTOS
    CAPITALSOCIAL: cantidad de dinero que invierten los dueños de la empresa (socios) para conformar la misma.
    Debe ser suficiente para cubrir gastos iniciales
  • 21. PROYECCIONES FINANCIERAS
    (ESTADOS FINANCIEROS)
    Son informes que utilizan las instituciones para expresar resumidamente la situación económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o período determinado.
  • 22. ESTADOS FINANCIEROS
    PRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROS
    Las transacciones se registran al momento de pagarse/recibir las obligaciones/derechos.
    Las transacciones se contabilizan al momento de generarse las obligaciones/derechos.
  • 23. ESTADOS FINANCIEROS
    FLUJO DE CAJA
    • Muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación.
    • 24. Indicador importante de la liquidez de una empresa
    • 25. Facilita el calculo de cantidades de dinero que se requerirán en fechas posteriores.
  • Flujo de caja de operaciones
    Flujo de efectivo de actividades de inversión
    Flujo de efectivo de actividades de financiamiento
    • El es el cambio en efectivo causado por las operaciones de su empresa (vender un producto o servicio, pagarle a los empleados, pagar el alquiler, pagar las materias primas, etc.) Comienza con ingreso neto y hace ajustes a las ventas y costos que no fueron pagados en efectivo.
    • 26. El cambio en efectivoqueresulta al hacer o vender activos de largo plazo, comopropiedades y equipo, o lasadquisiciones de otrasempresas.
    • 27. El cambio de efectivoqueresulta de la consecución de un préstamo o inversionespatrimoniales, o, el opuesto, esdecir el pago de unadeuda o de dividendos.
    ESTADOS FINANCIEROS
    Sin tener un formato único, los flujos de caja deben contener lo siguiente:
  • 28. ESTADOS FINANCIEROS
    ESTADO DE RESULTADOS
    El estado de pérdidas y ganancias presenta los resultados de las actividades operacionales de la compañía por un determinado tiempo. (usualmente un año).
    Conecta el balance general de comienzo de periodo con el balance general de fin del periodo
  • 29.
  • 30. ESTADOS FINANCIEROS
    BALANCE GENERAL
    Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que la empresa debe y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada.
    Al elaborar el balance general el empresario obtiene la información valiosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debe cobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro próximo
  • 31.
  • 32. PUNTO DE EQUILIBRIO
  • 33. PUNTO DE EQUILIBRIO
    El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el nivel en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades.
    Muestra la magnitud de las utilidades o pérdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto.
    Si no podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad.
    Para poder calcular el punto de equilibrio debemos conocer:
    • Costos fijos Totales
    • 34. Costos Variables unitarios
    • 35. Precio de venta por producto
  • PUNTO DE EQUILIBRIO
    Derivación de la fórmula básica
    El equilibrio se expresa así:
    IT = CT IT – CT = 0
    Si: IT = P * Q y CT = CFT + CVT (CVT= Cvu * Q)
    (P * Q) – CFT – (Cvu * Q) = 0 (P * Q) – (Cvu * Q) = CFT
    Q (P – Cvu) = CFT
    CFT
    (P – Cvu)
    CFT
    mc
    donde:
    IT = Ingreso Total
    CT = Costo total
    P = Precio unitario
    Q = Cantidad (eq.)
    CFT= Costo fijo total
    Cvu= Costo variable unitario
    mc = Margen de contribución
    Si: (P – Cvu) = Margen de contribución (mc)
    Q =
    PUNTO DE EQUILIBRIO
    Q =
  • 36. 26
    PUNTO DE EQUILIBRIO
    ejercicio
    aplicación de la fórmula:
    Q = CFT
    (P – Cvu)
    $ 3,000
    ($58 – $30)
    Q = 107,14 UNIDADES
    Q = $ 6,214 DOLARES
  • 37. PRECIOS
  • 38. PRECIOS
    Margen de Contribución (m.c.):
    Es la diferencia entre el Precio menos los Costos Variables. Ese valor es el que debe cubrir los costos fijos y las expectativas de utilidad.
    Importancia:
    El m.c. permite determinar cuanto está contribuyendo un determinado producto a la empresa. Permite identificar en que medida es rentable seguir con la producción de ese artículo.
  • 39. PRECIOS
    Algunas situaciones: Si el margen de contribución:
    1. Es positivo, permite absorber el costo fijo y generar un margen para la utilidad o ganancia esperada.
    2. Es igual al costo fijo, no deja margen para la ganancia (no genera utilidad o Rentabilidad), por lo que se considera que la empresa está en el Punto de equilibrio.
    3. No alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa aunque puede seguir operando en el corto plazo debido a que puede cubrir en parte los costos fijos, si no se toman medidas, al estar trabajando a perdida corre el riesgo de quedarse sin Capital de trabajo suficiente.
    4. Es negativo, es decir, que los costos variables son superiores al precio de venta, se está ante una situación crítica la cual necesariamente debe conducir a suspender la producción del bien en cuestión.
  • 40. GRACIAS!!!