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    Plan financiero para un plan de negocios Plan financiero para un plan de negocios Presentation Transcript

    • PLAN FINANCIERO PARA UN PLAN DE NEGOCIOS.
      Jemisse Barrios
      Dania De la Hoz
      Daniella Vargas
      Yeimy Villa
    • LA IMPORTANCIA DEL PLAN FINANCIERO
      El Plan Financiero es la versión cuantificada de su proyecto; y su credibilidad ante los inversionistas dependerá fuertemente de su sustento y forma de presentarlo.
      La mejor forma de expresarlo es utilizando un sencillo “modelo financiero” que le ayude a proyectar sus finanzas futuras y le permita evaluar distintos escenarios.
      El éxito o fracaso de este modelo, en la práctica, dependerá de los supuestos e insumos que provea a su modelo.
    • LA IMPORTANCIA DEL PLAN FINANCIERO
      Prácticamente todas las decisiones que tomen desde el inicio del plan de negocios tendrán implicancias financieras:
      Por ejemplo, en el sistema de negocio deberá decidir:
      • estructura organizacional (más o menos personal)
      • fabricar o comprar (inversiones vs. contratos)
      • decidir sobre alianzas (más contratos)
      En marketing y ventas deberá decidir sobre:
      • Cuánto vender (capital de trabajo, inventarios, qué estructura comercial, qué cobertura, etc.)
      • Cómo vender (precios, imagen producto, publicidad masiva vs BTL, etc.)
    • DESARROLLO DEL PLAN FINANCIERO
      PLAN DE INVERSIÓN
      PLAN DE FINANCIACION
      PRESUPUESTO
      ESTADOS FINANCIEROS
      ESTADO DE RESULTADOS
      QUÉ INGRESOS VOY A TENER?
      DE DONDE OBTENGO EL DINERO
      QUÉ NECESITO
      FLUJO DE CAJA
      QUÉ COSTOS VOY A TENER?
      BALANCE GENERAL
      QUE GASTOS VOY A TENER?
    • PLAN DE INVERSION
      Volumen de fondos necesarios para iniciar la actividad (sólo es el primer paso)
      La valoración del plan de inversión se basa en la información desarrollada en los módulos técnicos, de recursos humanos y mercadeo.
      Qué necesito?
    • PLAN DE INVERSION
    • PLAN DE FINANCIAMIENTO
      Fondos económicos donde se obtienen los recursos para financiar el plan de inversiones
      Cómo lo financio?
      Socio
      Ahorros propios
      Deuda
      Inversionistas “ángeles”
    • PLAN DE FINANCIAMIENTO
      ¿QUÉ DEBEMOS LOGRAR EN ESTE PLAN PARA GARANTIZAR NUESTRA VIABILIDAD?
      Identificar y gestionar el nivel de financiamiento global y programado para garantizar que el proyecto sea sostenible.
    • PRESUPUESTOS
      ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
      Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
    • PRESUPUESTOS
      OBJETIVO DE LOS PRESUPUESTOS
      Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe realizar.
      Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
    • PRESUPUESTOS
      RUBROS IMPORTANTES A PRESUPUESTAR :
      Entradas
      Salidas
      • Ventas
      • Aportaciones de accionistas
      • créditos
      • Operación
      • Financiamiento
      • Inversión
    • PRESUPUESTOS
      COSTOS: elemento importante para las proyecciones o planeaciones del negocio
      COSTOS
      EGRESOS
    • PRESUPUESTOS
      CAPITALSOCIAL: cantidad de dinero que invierten los dueños de la empresa (socios) para conformar la misma.
      Debe ser suficiente para cubrir gastos iniciales
    • PROYECCIONES FINANCIERAS
      (ESTADOS FINANCIEROS)
      Son informes que utilizan las instituciones para expresar resumidamente la situación económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o período determinado.
    • ESTADOS FINANCIEROS
      PRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROS
      Las transacciones se registran al momento de pagarse/recibir las obligaciones/derechos.
      Las transacciones se contabilizan al momento de generarse las obligaciones/derechos.
    • ESTADOS FINANCIEROS
      FLUJO DE CAJA
      • Muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación.
      • Indicador importante de la liquidez de una empresa
      • Facilita el calculo de cantidades de dinero que se requerirán en fechas posteriores.
    • Flujo de caja de operaciones
      Flujo de efectivo de actividades de inversión
      Flujo de efectivo de actividades de financiamiento
      • El es el cambio en efectivo causado por las operaciones de su empresa (vender un producto o servicio, pagarle a los empleados, pagar el alquiler, pagar las materias primas, etc.) Comienza con ingreso neto y hace ajustes a las ventas y costos que no fueron pagados en efectivo.
      • El cambio en efectivoqueresulta al hacer o vender activos de largo plazo, comopropiedades y equipo, o lasadquisiciones de otrasempresas.
      • El cambio de efectivoqueresulta de la consecución de un préstamo o inversionespatrimoniales, o, el opuesto, esdecir el pago de unadeuda o de dividendos.
      ESTADOS FINANCIEROS
      Sin tener un formato único, los flujos de caja deben contener lo siguiente:
    • ESTADOS FINANCIEROS
      ESTADO DE RESULTADOS
      El estado de pérdidas y ganancias presenta los resultados de las actividades operacionales de la compañía por un determinado tiempo. (usualmente un año).
      Conecta el balance general de comienzo de periodo con el balance general de fin del periodo
    • ESTADOS FINANCIEROS
      BALANCE GENERAL
      Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que la empresa debe y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada.
      Al elaborar el balance general el empresario obtiene la información valiosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debe cobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro próximo
    • PUNTO DE EQUILIBRIO
    • PUNTO DE EQUILIBRIO
      El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el nivel en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades.
      Muestra la magnitud de las utilidades o pérdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto.
      Si no podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad.
      Para poder calcular el punto de equilibrio debemos conocer:
      • Costos fijos Totales
      • Costos Variables unitarios
      • Precio de venta por producto
    • PUNTO DE EQUILIBRIO
      Derivación de la fórmula básica
      El equilibrio se expresa así:
      IT = CT IT – CT = 0
      Si: IT = P * Q y CT = CFT + CVT (CVT= Cvu * Q)
      (P * Q) – CFT – (Cvu * Q) = 0 (P * Q) – (Cvu * Q) = CFT
      Q (P – Cvu) = CFT
      CFT
      (P – Cvu)
      CFT
      mc
      donde:
      IT = Ingreso Total
      CT = Costo total
      P = Precio unitario
      Q = Cantidad (eq.)
      CFT= Costo fijo total
      Cvu= Costo variable unitario
      mc = Margen de contribución
      Si: (P – Cvu) = Margen de contribución (mc)
      Q =
      PUNTO DE EQUILIBRIO
      Q =
    • 26
      PUNTO DE EQUILIBRIO
      ejercicio
      aplicación de la fórmula:
      Q = CFT
      (P – Cvu)
      $ 3,000
      ($58 – $30)
      Q = 107,14 UNIDADES
      Q = $ 6,214 DOLARES
    • PRECIOS
    • PRECIOS
      Margen de Contribución (m.c.):
      Es la diferencia entre el Precio menos los Costos Variables. Ese valor es el que debe cubrir los costos fijos y las expectativas de utilidad.
      Importancia:
      El m.c. permite determinar cuanto está contribuyendo un determinado producto a la empresa. Permite identificar en que medida es rentable seguir con la producción de ese artículo.
    • PRECIOS
      Algunas situaciones: Si el margen de contribución:
      1. Es positivo, permite absorber el costo fijo y generar un margen para la utilidad o ganancia esperada.
      2. Es igual al costo fijo, no deja margen para la ganancia (no genera utilidad o Rentabilidad), por lo que se considera que la empresa está en el Punto de equilibrio.
      3. No alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa aunque puede seguir operando en el corto plazo debido a que puede cubrir en parte los costos fijos, si no se toman medidas, al estar trabajando a perdida corre el riesgo de quedarse sin Capital de trabajo suficiente.
      4. Es negativo, es decir, que los costos variables son superiores al precio de venta, se está ante una situación crítica la cual necesariamente debe conducir a suspender la producción del bien en cuestión.
    • GRACIAS!!!