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  2. 2. Si no se mide lo que se hace, no se puedecontrolar y si no se puede controlar, no sepuede dirigir y si no se puede dirigir no sepuede mejorar MEDIR 2
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  23. 23. *1 #&# 3 Control sobre administración de medicamentos, pruebas diagnósticas, farmacia, dietas, asistencias... El lugar donde trabaja el supervisor de enfermería recibe el nombre de control. 23
  24. 24. * " " 3 De expertos: Grupo de profesionales cuyo dominio, experiencia y conocimientos del tema son bien conocidos y aceptados por todo el personal. De pares: (colegas) constituido por profesionales del mismo nivel de conocimientos, titulación y experiencia que aquellos sobre los que se va a ejercer el control.4 3 ( 24
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  26. 26. & # " + revisión de documentos contables, de historias clínicas... 26
  27. 27. , & Lo mas corriente es que se realice de forma retrospectiva. 27
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  30. 30. 51213 , 30
  31. 31. 5 EL PLAN EL LOSPERSONAL RECURSOS 31
  32. 32. Es decir, la comparación de los resultadosobtenidos en relación con lo proyectado. 32
  33. 33. # Se valora el aspecto cuantitativo (rendimiento) de cada empleado y la adecuación (destrezas y habilidades). 33
  34. 34. ." 3 , , ( # ! 34
  35. 35. "& 35
  36. 36. "6 . Ayudan en este aspecto instrumentos como las normas, protocolos, descripción de puestos de trabajo y todas aquellas informaciones que ayuden a sistematizar el trabajo. 36
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  40. 40. $- La actividad objeto de control Los medios utilizados Tipo de control. 40
  41. 41. $ 3. basado en la observación y orientación del personal que no ha de confundirse con la vigilancia directa y continua de los trabajadores.& # # 3 41
  42. 42. + ,6 , # de la estructura o la sistematización. 42
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