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Resumen AñO 2007ii
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Resumen AñO 2007ii

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  • 1. DANIEL GARCÍA DIRECTOR LABORAL PRINCIPAL CVG CARBONORCA Resumen de Gestión; 2007 - 2008 POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 2. RESUMEN GESTION 2007-2008 I. GESTION FINANCIERA, PRESUPUESTO Y OPERATIVO DE LA EMPRESA  Voto salvado en la aprobación del Presupuesto 2008 y enviado a la Junta Directiva a través de la comunicación DL/01-09-2007: En relación a la solicitud de aprobación del Proyecto de Presupuesto 2008 de CVG CARBONORCA, presentado en reunión de Junta Directiva – JDC-2007-13E en fecha 10/09/2007, una vez oída la exposición del Gerente de Planificación y Sistemas, y revisados los documentos que soportan el punto, el cual fue sometido a consideración, le informamos nuestro desacuerdo el cual fue expresado a través de nuestro voto salvado. A continuación se presenta los argumentos más relevantes que motivaron dicha decisión: 1. La no inclusión de inversiones tanto a nivel Ambiental como de Seguridad y Prevención, tal es el caso de el reemplazo de las unidades de Control de Riesgo ( Ambulancia, Camión Cisterna, Unidad de Bomberos y Equipamientos especiales), informado a la Presidencia de CVG CARBONORCA según comunicación DL-004-08-2007 de fecha 14/08/07 , Ver pagina 13 del proyecto. 2. La no Aclaratoria de las Acciones de la Compañía Ormet Primary Aluminium Corporation y la Deuda que se mantienen en los Estados Financieros 2006. Las cuales a la fecha dichas acciones, no han sido registradas en los Estados Financieros de CVG CARBONORCA, como parte de pago de la deuda originada, una vez que la compañía en referencia se adhirió al Capitulo 11 del Código de Bancarrota de los Estados Unidos de Norteamérica y que forma parte de las salvedades expresada en los Estados Financieros Auditados de CVG CARBONORCA año 2006 , donde se señala Textualmente que; ….Hasta tanto la compañía no determine el valor justo de realización de dichas acciones no nos es posible determinar el efecto del ajuste...” Por consiguiente, se requiere conocer las razones del por que dicha situación se mantiene igual, desde el año 2005, a pesar que se tiene conocimiento una Visita Oficial por parte de representantes de la empresa y que derivado de esta visita, se emitió un Informe sin referencia de fecha octubre 2006 denominado “Informe Visita Ormet Corporation”, cuyo objetivo era conocer la situación real de la compañía en aspectos financiero, legal, operativo y comercial, señalando las acciones tomadas por la nueva administración y las perspectivas a corto plazo de la recuperación POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 3. inminente de la empresa y que producto de ello se consolido el compromiso actual de CVG CARBONORCA de despachar aproximadamente 5.800 TM, aspectos que deberían haber generado evidencias objetivas y experticias documentarias necesarias para obtener un valor de realización de las acciones otorgadas por la empresa americana mas aun cuando se recibieron 4.000 acciones adicionales a las 11.166 recibidas durante el año 2005 y que se expresan en el PROYECTO DE PRESUPUESTO 2008. (Pagina 39 – Anexo Balance General-Cuentas por Cobrar) Nota: Saldo de las Cuentas por Cobrar a Ormet Primary Aluminium Corporation al 31/12/2006 expresados en millones de bolívares constante de 12.077 con una provisión para cuentas incobrables de 6.544 para un saldo neto de 5.533. Es importante, destacar que este punto fue solicitado a esta Presidencia a los fines de ser debatido en la Junta Directiva a través de la comunicación DL02-07-2007 de fecha 09/07/07. 3. Perdidas causadas por la Instalación y Desinstalación del nuevo Triturador Doble Rodillo D-115 y no considerda en el Proyecto de Presupuesto 2008. Esta información fue solicitado a esta Presidencia a los fines de ser debatido en la Junta Directiva a través de la comunicación DL02-07-2007 de fecha 09/07/07, punto que a la fecha sigue sin repuesta y no consideradas para la proyección del ejercicio 2007 ni el Proyecto de Presupuesto 2008. Es importante destacar que esta petición fue realizada en base a documentaciones y hechos públicos y notorios acaecidos durante el año 2006 y 2007 relacionándose a continuación: A - Informe CII-04-2007 emitido por la Coordinación de Ingeniería Industrial denominado “ESTIMACION DE LAS PERDIDAS CAUSADAS POR EL NUEVO TRITURADOR DOBLE RODILLO D-115 DESDE SU INSTALACION HASTA SU DESMONTAJE” a solicitud de la Consultoría Jurídica a través de la comunicación CJC-195/07de fecha 28/03/07. Cabe destacar que el informe en referencia se deriva del informe inicial CII-123/2006 denominado “Revisión Estimación de las perdidas causadas por la instalación del nuevo Triturador Doble Rodillo D-115”, informe generado por petición de la Junta Directiva según certificación de Junta Directiva del 31/07/06. B- Informe emitido por la Comisión Especial del Consejo Legislativo del Estado Bolívar (CLEB) en sesión ordinaria del día 04/07/06. C- Estados Financieros Auditados de CVG CARBONORCA-2006 y que una vez Constatado y revisado el informe del comisario y la intención de demanda en contra de la empresa OUTKUMPU TECHNOLOGY GMD proveedora del Triturador Doble Rodillo D-115, señalado por la Consultaría Jurídica en su comunicación CJC-195/07 no se detallan registro alguno, notas de contingencias ni notas aclaratorias, situación que no se revelan en los Estados Financieros, las cuales por la magnitud de las perdidas señaladas por la Coordinación de Ingeniería Industrial podría acarrear violaciones e incumplimiento de normativas legales y de principios consagrados en la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela en su articulo 141; “….La administración Publica esta al servicio de los ciudadanos y ciudadanas y se fundamenta en los principios de honestidad, participación, celeridad, eficacia, eficiencia, transparencia, rendición de cuentas y responsabilidad en el ejercicio de la función publica, con sometimiento pleno a la ley y al derecho….”. POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 4. Considerando además sobre la conducta que debemos asumir como Directores y Administradores, contemplado en la Ley Contra la Corrupción, la cual contempla en el Titulo I, Capitulo I, articulo 3, numeral 3 y que a los fines de esta ley se considera como Directores y Administradores quienes se desempeñan funciones Directivas, Gerenciales, Supervisorias, Contraloras y Auditoras. D- Hay que sincerar el Programa de Ventas ya que en el anteproyecto se presentan mas de 35 mil toneladas para la exportación, sin considerar la situación real de CVG ALCASA, bajo la modalidad de maquila y en función a esto los precios de ventas están fijado en 310 US$/Tm presentando este solo una variación de + 5 US$/TM del costo unitario de producción de maquila mas (+) los gastos administrativos 305 Us$/TM ( 254 US$/TM + 51 US$/TM), pagina 15 del Proyecto de Presupuesto.  Resumen Gestión Financiera y Administrativa 2007 SOLO ESPERAMOS QUE SE OFICIALICEN LOS RESULTADOS 2007 DE LA GESTION FINANCIERA Y OPERATIVA DE CVG CARBONORCA ANTE LA JUNTA DIRECTIVA. (Articulo de Prensa publicado en Nueva Prensa de Guayana el 18/01/08 - Cuerpo A) Nosotros como voceros de los Trabajadores y Trabajadoras de CVG CARBONORCA estamos esperando la presentación de los resultados definitivos en Junta Directiva para evaluarlos y verificarlos con la realidad que vivimos en nuestra planta y será la masa de trabajadores quienes aprobarán estos resultados, de las cuales no excluimos nuestra responsabilidad como miembros de la Junta Directiva que somos. Ya hemos adelantado y evaluado objetivamente algunos aspectos en la gestión operativa y financiera de la empresa, haciendo énfasis en el seguimiento del Plan de Normalización, en las mejoras de las condiciones de trabajo y del ambiente laboral, en el cumplimiento de los planes de producción y la aplicación de los recursos financieros obtenidos durante el año 2007, cuyos resultados en materia financiera contrastan con la versión de CVG MATRIZ publicada el 15/12/2007 que en declaración del propio Presidente de la corporación Ing. Daniel Machado, señalan cifras que difieren de las nuestras y mas aun en las causas que originaron la merma productiva y financiera sufridas en CVG CARBONORCA, entre otras informaciones que circulan en los distintos medios, sin que aun la Junta Directiva tenga conocimiento de dichos resultados, ni visto bueno de los mismos. EN ESPERA DE LOS RECURSOS DE INVERSION Coincidimos con el Presidente de CVG CARBONORCA, Ing. Claudio Rondón de que esta empresa requiere cuanto antes la inyección de los recursos correspondientes al Plan de Adecuación Tecnológica, pero no es menos cierto que durante el año 2007 se recibieron fondos provenientes del Plan de Normalización por un monto aproximado de 10 Millardos de Bs (Bs F 10.000.000) como aporte de capital de las empresas CVG MATRIZ y de CVG VENALUM, cuyos beneficios estaban programados a recibir a corto plazo, pero que a nuestro juicio la falta de un adecuado seguimiento y de decisiones oportunas, han originado retrasos en la mejoras ambientales programadas, en la ejecución de las obras y las sustituciones de los equipos críticos, traduciéndose en el incremento POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 5. de los costos de producción, además de ello, desde agosto 2007 la Junta Directiva esta en espera de los avances del Plan de Normalización. LOGROS DE LA MANO DE LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS Se evidencia los avances en materia de la autogestión del HCM de la empresa, cuyos beneficios también estamos evaluando, se lograron nuevos convenios de la contratación colectiva, los cuales superaron las expectativas estimadas por los trabajadores y trabajadoras beneficiados, existen mecanismos que benefician a las cooperativas y a los nuevos modelos de producción social, pero la misma han tenido el apoyo y la participación de los trabajadores y trabajadoras de la empresa y de los sindicatos existentes, factores participativos que no podemos obviarlos ya que sin ellos el arranque de estos proyectos y en especial el desarrollo de las cooperativas de servicios en nuestra planta no se hubiese concretados. En materia de inversión Social debemos de ampliar y de integrar a todo el colectivo de CVG CARBONORCA para apagar los rumores de la inexistencias de los mismos o del abandono que están sumergidos algunos proyectos, por que los recursos utilizados en ellos, son los producidos por cada trabajador y trabajadora que en muchas áreas de la planta laboran en condiciones infrahumanas y la falta de recursos financieros retrasan los procesos de procuras necesarios para el mantenimiento de la producción y del cumplimiento de beneficios que los trabajadores demandan. METAS CUMPLIDAS Y DEUDAS PENDIENTES Otros aspectos a mencionar es el cumplimiento de las metas programadas de producción tanto de ánodos verdes como de ánodos cocidos, la cual garantizó proveer a las empresas CVG ALCASA Y CVG VENALUM sus requerimientos anuales, se estableció un nuevo record de producción en ánodos verdes superando nuevamente la capacidad de diseño de la planta de molienda y compactación, de 140.000 t/año y la reducción de los indicadores de rechazos en ambos procesos, siendo el esfuerzo sobrehumano de nuestros recursos humanos el factor preponderante en el cumplimiento de estas metas, ya que las mejoras ambientales y operativas esperadas tanto en la Planta de Molienda y Compactación, como en Hornos de Cocción, no se han cristalizados y prueba de ellos es la grave situación ambiental que se vive en ambas plantas, aunados a las continuas paralizaciones de operaciones a causas de los mantenimientos correctivos que se efectúan a nuestros equipos y el estancamiento que esta el Proyecto de Reparación Mayor de nuestros hornos. ARMONIZAR EL DISCURSO CON LOS HECHOS CVG CARBONORCA espera para el 2008 que se armonice el discurso con los hechos no solo de parte de la administración de la empresa, sino de diversos representantes de los trabajadores y trabajadoras y de dirigentes gremiales, que nos permita resolver en conjuntos todas las problemáticas que aquejan a nuestra empresa, para ello propongo aplicar la formula de las tres RRR que nuestros comandante el Presidente Hugo Chávez a delineado a los fines de revisar, rectificar y reimpulsar el proceso de cambio, pero no sin antes revertir y corregir hechos y eventos suscitados en nuestra planta que ameritan repuestas. Unidad…Unidad…Unidad Nosotros le hacemos un llamado nuevamente al Presidente a que propicie el espíritu de la unidad a todos los niveles, debemos de unir esfuerzos conjunto para hacer valer la posición de CVG CARBONORCA en el sector aluminio, por que no debe de existir proyectos e inversiones POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 6. independientes y alegado de los intereses colectivos de los trabajadores y trabajadoras del Sector Aluminio, en este caso CVG CARBONORCA Y CVG ALCASA ya que CVG VENALUM efectuando sus mejoras en Planta de Carbón y de Molienda traduce la realidad en Pan para ellos y hambres para nosotros. En otro orden de ideas, debemos de evaluar nuestro programa de producción en función a la recuperación de la Planta de Molienda de CVG ALCASA pero con beneficios compartidos y no en detrimento de uno, ya que el arranque de los hornos de cocción en CVG ALCASA afecta nuestros programas de producción para el año 2008 y por ende los recursos financieros para afrontar nuestras necesidades internas, es por ello que debemos participar activamente en las propuestas de recuperación de CVG ALCASA, con el símbolo de una misma empresa y que cualquier decisión que se emanen del alto gobierno podamos tener conocimiento y participar del beneficio del negocio del aluminio para garantizarle la estabilidad a los trabajadores y Trabajadoras de CVG CARBONORCA y los beneficios sociales que se enmarca en el nuevo modelo social productivo. Ambiente Laboral Entre estos aspectos tenemos el caso de los despidos y de la demociones de cargos que se están aplicando al personal de dirección de la empresa, donde vemos con preocupación que se aplican mecanismos que atentan contra la privacidad individual de los trabajadores y trabajadoras, el diseño de expedientes instantáneos que son utilizados como herramientas de presión y sin derecho a la defensa, las cuales por mas legalidad que quieran darle, no se pueden ocultar el carácter violatorio del derecho al trabajo, atentando contra los intereses de CVG CARBONORCA ante cualquier demanda futura y la pretensión de sustituir a profesionales y técnicos de carreras de nuestra empresa por personal foráneo catalogados de “alta confianza”. La fuerza Laboral de CVG CARBONORCA desde el 2006 al 2007 incrementó de 468 trabajadores a 503, es decir 35 personas y para el año 2008 se tiene presupuestado una fuerza laboral promedio de 483 trabajadores y nos preguntamos quienes serán los desincorporados para el 2008 ?,. Es de resaltar que más del 70% de los nuevos ingresos están destinados al apoyo administrativo y de personal de conducción en las operaciones de mantenimiento, teniéndose en conocimiento el déficit existente en el apoyo de producción y de mantenimiento. Es importante puntualizar que no nos oponemos a los cambios y rotación de personal en los distintos niveles de dirección de la empresa o de no dirección, pero el mismo debe de ir acompañado con propuestas de cambios y experticias comprobadas, por que no debe haber privilegios algunos y hemos visto con preocupación que los cambios efectuados hasta ahora no han aportados los resultados esperados, comprobándose así que no eran necesarios y creo que muchos trabajadores y trabajadoras esperamos que se rectifiquen y se realicen los cambios donde son necesarios, por que no queremos presumir que existan personal intocable en la empresa, también existen duplicidad en gastos de personal en contratar personal suplente de Gerentes y Coordinadores en comisión de servicios y desincorporados de sus respectivos cargos y finalmente en esta materia estamos revisando las actuaciones del Gerente General de Operaciones que en su continua pasantía, se han adoptadas muchas decisiones desacertadas con la realidad operativa de la planta y que en los actuales momentos estamos viendo sus consecuencias y de las acciones asumidas sobre algunos trabajadores, afectando la armonía laboral que debe prevalecer en nuestra empresa. Mensaje Final POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 7. Un mensaje final a los trabajadores y trabajadoras de mantenerse alerta y unidos para aportar lo necesario para el mantenimiento de las operaciones de planta, a los Sindicatos de continuar con las luchas por las reivindicaciones y los logros de las convenciones colectivas, de fomentar la conciencia, la participación y el compromiso para con esta empresa, al personal de dirección de ajustarse a las necesidades de los trabajadores e intereses del colectivo adoptando decisiones oportunas y transparentes ya que desde la Dirección Laboral estamos llevando su voz ante la Junta Directiva, teniendo en cuenta que nuestras necesidades, tus necesidades serán nuestra justicia. Daniel García Director Laboral Principal  CVG CARBONORCA, RECUPERA PARCIALMENTE PERDIDAS OCASIONADOS POR EL EQUIPO D-115. Una excelente labor emprendida por la administraciónón de la empresa a través de la Consultoría Jurídica, se logro recuperar los costos de adquisiciónón del equipo Triturador Doble Rodillo D-115. Como se recordara este equipo adquirido en el año 2002 bajo la orden de pedido 4500035985 a favor de la empresa KHD Aluminium Technlogy GMBD por el orden de US$ 359.162,50 que expresado en bolívares fuertes asciende a Bs. F. 772.199 y que una vez recibido el equipo se constato que no reunía las especificaciones técnicas para las operaciones a que seria destinado dentro del proceso productivo de CVG CARBONORCA. Sin embargo, sin querer restar merito a la labor emprendida por esta administración, es importante destacar que por lo emblemático del caso y en visita de las múltiples denuncias elevadas a todos los niveles gubernamentales por los representantes sindicales SUTRACARBONORCA y SUPCO, todavía existen indicios que se tiene que aclarar sobre las implicaciones y responsabilidades dentro de nuestra empresa ya que decisiones desacertadas ocasionaron perdidas mayores a los costos de adquisición del equipo, a pesar que no solo los técnicos y profesionales de nuestra planta alertaron sobre las anomalías del equipo D-115 adquirido, si no muchos trabajadores que conocían el proceso a que seria expuesto esta maquinaria, aunados a la falta de pruebas protocolares y acondicionamiento del área donde seria instalado el nuevo D-115. Es por ello que aun queda pendiente la revisión de las responsabilidades administrativas internas, labor que estaremos solicitando desde la Junta Directiva de la empresa mas aun cuando vemos con preocupación que por faltas menos graves inclusos donde no se ameritan el despido del trabajador, inmediatamente son despedidos o desincorporados de sus cargos. Es importante informar que la demanda interpuesta contra la empresa KHD que actualmente esta fusionada con la empresa OUTO KUMPU TECHNOLOGY GMBH se estimo por el orden de US$ 1.019.639,24 equivalente a Bs. F. 2.192.224 correspondiente a los cálculos realizados por la Coordinación de Ingeniería Industrial y plasmado en su informe CII-046-2007 de fecha 12/04/07, detallándose a continuación: LUCRO CESANTE ( CONCEPTO GENERAL) Es una forma de daño patrimonial que consiste en la pérdida de una Ganancia legítima o de una utilidad económica por parte de la empresa o ente productora como consecuencia del daño, y que esta se habría producido si el evento dañoso no se hubiera verificado. Si bien se admite generalmente la indemnización por lucro cesante, la jurisprudencia suele exigir una carga probatoria mucho mayor que la ocurrencia del hecho. Para que pueda concederse una POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 8. indemnización por lucro cesante, suele exigirse ciertos requisitos: 1- Que el Lucro Cesante exista y pueda se probado, junto con su relación directa con el daño causado. 2- Que pueda ser determinado económicamente la cuantía que se ha dejado de percibir. 3- Las circunstancias, los hechos y las pruebas dependerá de los términos pactados en el contrato si la misma esta enmarcado dentro una relación contractual. LUCRO CESANTE ( JURISPRUDENCIA VENEZOLANA) El daño, es bien sabido que se entiende por daño extracontractual al proveniente del incumplimiento de un deber o de una conducta preexistente; en síntesis, es el derivado de un hecho ilícito y según el articulo 1.185 del Código Civil, se produce como consecuencia de la conducta negligente, imprudente o intencional del agente material que infiere un daño a otro. Costa de adquisición, instalación y puesta en marcha…..US$ 359.192,50 / Bs. F. 772.199 Perdidas y Costos causados instalación (Lucro Cesante).US$ 660.476,74 / Bs. F. 1.420.025 Total Perdidas y Costos………………………….. US$ 1.019.639,24 / Bs. F. 2.192.224 Costo No recuperado (Lucro Cesante), que no se registro en los estados financieros 2006, requisito imprescindible, a mi criterio para la comprobación del Lucro Cesante ante cualquier demanda. (US$ 660.476,74)  Presupuesto 2008; Programa de Producción / Programa de Ventas / Precios de Ventas: Presupuesto 2008; Programa de Producción / Programa de Ventas / Precios de Ventas Producción Molienda y Compactación (TM) Producción Hornos Cocción (TM) PRECIOS DE VENTAS PRECIOS DE VENTAS 140.000 120.000 Maquila Alcasa 1420: 120.000 100.000 Bs. F / Ton……..639,00 100.000 117.208 128.860 80.000 US$ /Ton……… 297,08 80.000 Maquila Alcasa 1420: 60.000 60.000 40.000 40.000 Maquila Alcasa 1140: F / Ton……..639,00 Bs. 20.000 42.780 20.000 36.239 Bs. F / Ton……..639,00 0 ALCASA EXPORT ACION 0 ALCASA EXPORT ACION US$ /Ton……… 297,08 /Ton……… 297,08 US$ Maquila Exportación: 120.000 Programa Ventas 80.000.000 Ingresos Ventas (TM) (BS. F) Bs. F / Ton……..667,00 100.000 70.000.000 Maquila Alcasa 1140: 117.222 60.000.000 US$ /Ton……… 310,00 120.000 80.000 74.272.636 80.000.000 120.000 140.000 50.000.000 60.000 40.000.000 70.000.000 100.000 120.000 Bs. F / Ton……..639,00 100.000 30.000.000 60.000.000 Anodo Verdes Precio 117.208 117.222 100.000 40.000 20.000.000 80.000 128.860 74.272.636 Equivalente al precio del 80.000 50.000.000 US$ /Ton……… 297,08 POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para 80.000 plantas reductoras de aluminio, 20.000 35.365 10.000.000 23.390.799 servicio de horneado. 40.000.000 60.000 satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. 60.000 0 60.000 30.000.000 40.000 Bs.F / Ton 358) ( 0 ALCASA EXPORT ACION ALCASA EXPORT ACION 40.000 40.000 UG – 0 020.000.000 01 - 2 0 0 7 ) 9 A (18- Rev. 9 20.000 10.000.000 20.000 42.780 35.365 36.239 Programa Ventas Ingresos Ventas 23.390.799 Maquila Exportación: 0 0 Producción Hornos CocciónACION ALCASA ALCASA EXPORT (TM) EXPORT ACION (BS. F) (TM)
  • 9.  ACCIONES DE ORMET Evaluación y Análisis al 31/12/07 Para muchos trabajadores y trabajadoras le resulta sorprendente, escuchar que somos (CVG CARBONORCA) socios de la empresa transnacional Ormet Primary Aluminium Corporation, pero lo cierto, es que cabe la interrogante de SOCIOS DE QUE?. Como recordaremos a principio del año 2004, esta empresa nos adeudaba la cantidad de Bs. F 5.548.234 declarándose en Bancarrota y adhiriéndose al capitulo 11 del Código de Bancarrota de los Estados Unidos, el cual contemplaba principalmente que dicha empresa debía de reorganizarse, reestructurase y presentar un Plan de recuperación ante el sistema judicial de dicho país, logrando así de mantener parcialmente el control de los accionistas sobre la empresa, pero estando obligada a alcanzar acuerdos con sus acreedores, los cuales se constituye en comité de acreedores, del cual CVG CARBONORCA forma parte, ya que el mismo tiene una participación activa en la toma de decisiones. así mismo durante el año 2005 CVG CARBONORCA recibió como parte de pago 11.166 acciones de la empresa ORMET, sin embargo están no fueron registradas en los libros contable de la compañía ya que se desconocía el valor justo de realización de dichas acciones que permitieran determinar el adecuado asiento contable, situación que se ha mantenido hasta la fecha, es decir han pasado aproximadamente 4 años y no sabemos con certeza que paso con este valioso recurso financiero que se adeuda a CVG CARBONORCA y que fue producto del sudor y sacrificio de todos los trabajadores y trabajadoras, siendo sin duda un elemento de las múltiples causas de la decreciente capacidad financiera y operativa que vive la empresa. Es por ello que en base a múltiples interrogantes y ante la falta de respuestas por parte de la administración de CVG CARBONORCA, se realizo un análisis de la situación en base a la siguientes documentaciones oficiales y de conocimiento público, que se detallan a continuación: 1. Estados Financieros Auditados 2005 ( De la Vega, Márquez, Perdomo y Asociados) y 2006 ( Mendoza, Delgado, Labrador y Asoc.). 2. Informe de Visita de Representante de la Empresa a la Compañía Ormet Corporation / Octubre 2006. 3. Acciones adicionales recibidas durante el año 2006 ( 4.000 acciones). 4. Cotizaciones en la Bolsa de Mercado de valores de las acciones de Ormet. 5. Articulo de prensa Reuters / Ormet Starts sixth line, sees full capacity in 2007 / New York / POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 10. Dec 19/2007. En base a las evidencias analizadas y muy responsablemente manifiesto estas conclusiones: a- Existen todas las evidencias y soportes para registrar contablemente dichas acciones. b- No se evidencia la intervención de CVG CARBONORCA como socio de la empresa Ormet en las tomas de decisiones de la misma. c- La recepción de las acciones, se considera una garantía de pago de la deuda mas no de la recuperación efectiva de los recursos financieros ni muchos menos de carácter de socios. d- La negociación de 5.800 TM despachadas a la empresa Ormet durante el 2006 fue una negociación netamente comercial y no de socios solidarios. e- No se evidencia a la fecha pronunciamiento de CVG MATRIZ ni del ejecutivo nacional sobre la aceptación o no de dichas acciones, como requisito indispensable para la aceptación de las acciones. Sin embargo estaremos en espera de respuestas por parte de la administración de la empresa, pero es importante alertar que es necesario la pronta aclaratoria de este caso ya que se podría estar causando daños patrimoniales por no considerar tomas de decisiones oportunas o la búsqueda de acciones a niveles gubernamentales, considerando la situación actual de la economía estadounidense y los movimientos bursátiles que han presentado las acciones durante el año 2007 y como se puede apreciar en el grafico, dichas acciones presentaron perdidas de valor y la tendencia consistente a la baja durante el II semestre del 2007. Fuentes: http://www.bankofamerica.com / New release / Thusrday 28/04.05 Reuters / Ormet Starts sixth line, sees full capacity in 2007 / New York / Dec 19/2007 http://www.finance.yahoo.com/ormt.pk II. MEDIO DE COMUNICACIÓN ALTERNATIVO Creación de un medio alternativo de información y comunicación, a los fines de mantener informado a la colectividad de CVG CARBONORCA los avances, proyectos, mejoras, propuestas y convocatorias, que en materia laboral y social ejecute la Dirección Laboral, así POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 11. como las actuaciones realizadas en cada Junta Directiva que se efectué, haciendo extensivo este instrumento a los demás entes gremiales y sindicales que hacen vida en CVG CARBONORCA. III. EN MATERIA DE PENSION Y JUBILACION Los trabajadores y trabajadoras pensionados y jubilados bajo mi concepto debería ser el sector donde deberíamos invertir esfuerzos y acciones para que se consolide y se refleje el mayor beneficio que podamos obtener de CVG CARBONORCA, ellos representan una visión y una meta que debemos de planificar detalladamente para que al final de tantos anos y esfuerzos podamos de vivir dignamente y disfrutar la mayor suma de felicidad posible que se derive de nuestro trabajo. Pero para ello debemos de aplicar políticas de integración y participación conjunta con cada trabajador y trabajadora de este sector, por lo que el llamado inicial es la de crear conciencia sobre la necesidad de atender y conocer a estos compañeros que también forman parte de esta familia carbonera. Entre los puntos de agenda que se han discutidos en las asambleas realizadas, se han propuestos la consideración de activar este sector en las distintas actividades no operativas que desarrolla la empresa, la disminución de brechas tanto a nivel salarial como de beneficios, como medidas de igualdad y justicia social y laboral. Entre la agenda de trabajo que se ha diseñado y los puntos de revisión para el apoyo y la integración de este sector laboral se tiene: • Equidad a la aplicación de políticas salariales y de beneficios sociales. • Integración en actividades no operacionales de este sector (Trabajo Social, asesorías, deporte, cultura ect) • Integración al Plan Moral y Luces. • Inclusión de los hijos a los planes de contratación laboral de CVG CARBONORCA. • Ayuda Social. • Planes de Estudios. A continuación se muestra comunicación enviada a Presidencia durante el ano 2007; DL03-08-2007 PARA: Claudio Rondón Presidente CVG CARBONORCA. DE : Daniel García Director Laboral ASUNTO: Aumento Salarial Jubilados y Pensionados Nomina Diaria y Mensual. FECHA: 14 de agosto de 2007 C. C: Achivo Luego de brindarle un cordial saludo, en esta oportunidad solicito de su atención para tratar un asunto de vital importancia en lo relacionado con el aumento salarial de los Jubilados y Pensionados: Nomina Diaria y Mensual. POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 12. Si bien es cierto que el día 06 de agosto del presente año, el Sr. Pedro Brazon Presidente de dicha asociación, solicito ante esta Presidencia dicho requerimiento y que estamos seguro que se le ha dado la celeridad del caso para emitir la correspondiente repuesta, en la actualidad los distintos asociados de esta organización me han manifestado en las asambleas realizadas con este importante grupo de trabajadores pasivos, sobre la imperiosa necesidad de disponer cuanto antes de este beneficio, es por ello, que a pesar de tener la plena seguridad de que su prestigioso equipo legal esta atendido oportunamente este requerimiento, mas que recomendar una oportuna respuesta, me permito ofrecer cualquier apoyo tanto de índole intercomunicacional como de apoyo técnico, legal y financiero que permita darle cuanto antes no solamente la repuesta oportuna si no de cristalizar dicha demanda a mas tardar el 30/08/07. En este sentido, una vez analizado documentaciones legales y evaluando la experiencia de CVG ALCASA mas allá de las viabilidades económicas y legales, debe de prevalecer las razones de Justicia Social y cualquier acción de evitar una discriminación que pudiera suscitarse en el tratamiento salarial entre trabajadores pasivos. Confiado de contar con su atención, queda de usted Atentamente Lic. Daniel García Director Laboral Principal IV. PREVENCION Y AMBIENTE LABORAL  Trabajo en equipo para la vigilancia de las condiciones y medio ambiente de trabajo Entre las acciones emprendidas para la participacion activa y la promoción del trabajo en equipo se han desarrollados actividades de acercamiento con los Delegados de Prevención de CVG CARBONORCA como de diversos lideres y miembros del comité de higiene y seguridad de CVG CARBONORCA a los fines de conocer las problemáticas existentes en las distintas áreas de trabajo y así como de proponer actividades conjuntas para el diagnósticos de desviaciones y el establecimientos de acciones tanto correctivas como preventivas, permitiendo en muchos casos activar y recomendar inicios de trabajos, tal es el caso del ASCENSOR donde la participación y el dialogo franco y sincero permitió el arranque de la obra y se espera tenerlo operativo para finales del ano 2007. Durante el mes de abril 2007 y en marco de la Capacitación a los Delegados de Prevención por parte del asesor legal de INPSASEL, José Luis Baamonde se realizo un encuentro inicial con todos los miembros, donde se le presento el Proyecto de Gestión para el periodo 2007-2010, expresándole en esa oportunidad la necesidad de emprender actividades en conjunto para acelerar las mejoras del ambiente y del área de trabajo. POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 13.  LA PROBLEMATICA AMBIENTAL NOS AFECTA A TODOS POR IGUAL (Acciones en conjuntos: Delegados de INPSASEL, Representantes SUPCO Y SUTRACARBONORCA y Directores Laborales) En acciones realizadas en equipo con los Delegados de Prevención y Salud Laboral, Representante Sindicales de Sutracarbonorca y SUPCO se pudo no solo constatar si no de evidenciar la grave situación que en materia de Prevención, Salud y de Seguridad Laboral se vive en CVG CARBONORCA y que atenta contra la Salud de los trabajadores y trabajadoras que laboramos en esta factoría, es por ello que una vez agotado todos los recursos administrativos ante CVG CARBONORCA y del Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL) y que ante la falta de repuestas y la ausencia tanto de acciones correctivas como preventivas, es preciso elevar dichas demanda ante entes gubernamentales mayores a los fines de buscar soluciones viables a corto, mediano y largo plazo con la intervención y participación de los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA. Es por ello que desde la Dirección Laboral, hemos recopilados mas de 45 documentaciones y evidencias que respaldan dichas acciones y que a continuación se señalan las mas importante por falta de espacio en este articulo:  Solicitud de Estatus de la ejecución del Plan de Normalización, donde están los proyectos ambientales aplicar en el año 2007, según comunicación DL-01-12-2007.  Informe de inspección por parte de los Delegados Departamentales de INPSASEL de fecha 12-12-07 y consignada a la oficina regional de INPSASEL.  Notificación de las Condiciones de Salud y Seguridad Laboral ante el Director Laboral Principal Daniel Garcia, según comunicación DPSL-001/2007 de fecha 10-10-07.  Solicitud de inclusión de inversiones a nivel Ambiental y en materia de Seguridad y Prevención Laboral, según comunicación DL-004-08-2007 de fecha 14-08-07.  Solicitud de Inversiones para Mejoras Ambientales realizados por representantes Sindicales a través de medios de prensa: Nueva Prensa de fecha 27-06-07.  Voto salvado en la APROBACION DEL PRESUPUESTO 2008 debido a la ausencia de inversiones a nivel ambiental y de prevención, comunicado ante la Junta Directiva a través de POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 14. la comunicación DL-01-09-07 e informado a toda la masa de trabajadores y trabajadoras a través de este medio en octubre 2007.  Informe de INPSASEL. Fecha 09/05/07 donde se evidenciaron 35 inconformidades. Es importante destacar que dichas acciones están enmarcadas dentro de las atribuciones de los Delegados de Prevención, en el artículo 42 de la LOPCYMAT, numeral f, el cual reza …..Coordinar con las organizaciones sindicales, las acciones de defensa, promoción, control y vigilancia de la seguridad y salud en el trabajo……. Pero mas allá de los sustentos legales, las mismas esta motivada por un COMPROMISO MORAL que tenemos todos los representantes y voceros elegidos por los trabajadores de CVG CARBONORCA y en la cual no podemos hacer caso omiso a estas necesidades que atenta contra la vida del recurso mas importante de nuestra patria…..su gente…., ratificando que no nos motiva ninguna acciones desestabilizadora, ni de acciones de sabotaje a una gestión en particular, como se ha pretendido hacer saber no solo ante esta instancia si no en los mas alto niveles del gobierno y mas cuando vemos que de una u otra forma se manipulan información tanto en medios de comunicaciones regionales y nacionales como dentro de nuestra planta y de las cuales hacemos referencias a las siguientes notas: A- Diario Correo del Caroni del Sábado 15-01-07 donde se expresa que CVG CARBONORCA fue inspeccionada por Ministerio del Poder Popular para el Ambiente y salio sin inconvenientes. B- Por lo antes expuesto, debemos de unir esfuerzo y crear conciencia colectiva sobre la importancia de diseñar acciones concretas a los fines de buscar soluciones en conjunto ante la problemática que se vive actualmente en nuestra factoría, evitando así males mayores que no solo atente principalmente con la Salud y el Bienestar Social de quienes laboramos diariamente en esta planta sino de la producción de nuestros producto que es vital para la cadena productiva del aluminio y por ende del cumplimiento de los compromisos sociales ante toda la colectividad del Estado Bolívar. POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 15. DL04-08-2007 PARA: Claudio Condón Presidente CVG CARBONORCA. DE : Daniel Garcia Director Laboral ASUNTO: Inspección de los Equipos y Vehículos de Control de Emergencias. FECHA: 14 de agosto de 2007 C. C: Achivo Luego de brindarle un cordial saludo, en esta oportunidad solicito de su atención para tratar un asunto de vital importancia en lo relacionado con el estado crítico en las cuales se encuentran los equipos y vehículos de Control de Emergencias. En atención a múltiples comunicaciones, llamados, entrevistas con Delegados de Prevención y de Seguridad Laboral y en reciente reunión con el representante sindical de Higiene y Seguridad de SUTRCARBONORCA, en lo relacionado al estado deterioro en que se encuentran los equipos y los vehículos de control de emergencia, surgió la necesidad de realizar una inspección y verificación de los mismos a los fines de constatar esta situación. Para ello se elaboro un cronograma de trabajo, la cual se iniciara con una inspección y verificación de de los equipos y vehículos, posteriormente se elaborara el presente informe y por ultimo se realizara el seguimiento correspondiente a las recomendaciones que se indicaran en el presente informe. Inspección y Verificación de Equipos de Control de Emergencias Se constato que los equipos de mayor necesidad esta en las indumentarias las cuales presentan deterioro y se requiere de la dotación individual y completa a su personal, ya que en la actualidad estos implementos son compartidos por sus trabajadores, entre estos tenemos: • Casco para combate de incendio. • Chaquetas de Bomberos. • Botas de Bomberos. • Cinturones. Inspección y Verificación de Vehículos de Emergencias Se constato el estado físico y de funcionamiento que se encuentra los siguientes vehículos: • Unidad de Bombas. • Camión Rescate. • Camión Cisterna. • Ambulancia N 1 • Ambulancia N 2 El estado físico y de funcionamiento se puede apreciar detalladamente en las comunicaciones emitidas por la unidad responsable a las unidades competentes: • Comunicación PyA-029-07 de fecha 05/06/07 POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 16. • Comunicación PyA-027-07 de fecha 22/05/07 • Inspecciones realizadas a Vehículos – 24/01/07 Nota: Ver detalle anexo A Verificación de repotenciaciones y mantenimientos realizados Se verifico el cumplimiento de los mantenimientos preventivos y correctivos realizados por la unidad de mantenimiento, pero estas actividades no aseguran un funcionamiento óptimo de los mismos, debido a que los vehículos se encuentran en situaciones críticas y muchos repuestos no son obtenidos en forma oportuna o se encuentran fuera del mercado. Conclusiones y Recomendaciones Además de ello se pudo constatar que los vehículos de emergencias requieren su reemplazo inmediato, ya que todos a excepción de la ambulancia n 1, datan de mas de 14 anos, que a nuestro juicio podrían estar fuera de normas legales nacionales e internacionales, la cual podría originar serios perjuicio no solamente a la seguridad industrial si no a la seguridad y prevención de las actividades laborales y primordialmente a la seguridad y a la vida de los trabajadores. Es importante destacar el hecho que a nivel de danos patrimoniales se podría correr el riesgo que al momento de algún siniestro podríamos tener futuras demandas laborales y el no cumplimiento de contratos de seguros a las instalaciones industriales. Por lo antes expuestos y en función de coadyuvar y apoyar a su gestión, se recomienda las siguientes acciones: 1. Realizar unos estudios de la factibilidad de Inversiones de los Equipos y Vehículos de Control de Emergencias. 2. Incorporar en las inversiones 2008 este requerimiento. 3. Adelantar estudios de fuentes de financiamiento para la obtención de estos equipos de control de emergencias. 4. Asegurar las condiciones mínimas de funcionamientos de los vehículos existentes. Confiado de contar con su atención, queda de usted Atentamente Lic. Daniel García Director Laboral Principal POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 17. V. PUBLICACION DEL CRONOGRAMA DE REUNIONES JUNTA DIRECTIVA MES FECHA DIA Enero 18 Viernes Febrero 22 Viernes Marzo 28 Viernes Abril 25 Viernes Mayo 23 Viernes Junio 20 Viernes Julio 25 Viernes Agosto 22 Viernes Septiembre 26 Viernes Octubre 24 Viernes Noviembre 21 Viernes Diciembre 12 Viernes VI. REUNIONES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS / JUNTA DIRECTIVA A continuación se relacionan las reuniones ordinarias y extraordinarias realizadas desde el 11/06/07 hasta el 03/10/07 detallándose las resoluciones y observaciones más importantes, así como las designaciones de equipos de trabajos especiales. 1) Junta Directiva Extraodinaria – JD-2007-08E de fecha 11/06/07 2) Junta Directiva Ordinaria – JD-2007-09 de fecha 29/06/07 3) Junta Directiva Extraodinaria – JD-2007-10E de fecha 10/07/07 4) Junta Directiva Ordinaria – JD-2007-11 de fecha 26/07/07 5) Junta Directiva Ordinaria – JD-2007-12 de fecha 23/08/07 POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 18. 6) Junta Directiva Extraodinaria – JD-2007-13E de fecha 10/09/07 7) Junta Directiva Ordinaria – JD-2007-14 de fecha 25/09/07 Junta Directiva Ordinaria – JDC-2007-14 de fecha 26/09/07 Punto No. Punto Agenda Resolución Observaciones X Aprobado Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007- Negado 1 13E de Fecha 10-09-2007 Diferido Informado X Aprobado Solicitud de Autorización para otorgar poder de actuación ante organismos de Negado 2 la Administración Tributaria - Consultoria Jurídica Diferido Informado X Aprobado Solicitud de Autorización para otorgar poder administrativo - Consultoria Negado 3 Jurídica Diferido Informado Aprobado Evaluar un nuevo alcance del servicio en función a la X Negado 4 Otorgamiento Buena Pro Transporte de ánodos para la Venta Nacional nueva demanda de ventas de ánodos y otras alternativas Diferido Informado para la contratación o no de este servicio. X Aprobado Negado Inclusión de nuevas Patologías y Tratamientos quirúrgicos 5 Modificación del Plan de Salud de CVG CARBONORCA Diferido y no quirúrgicos en el Plan Básico de Salud. Informado Aprobado Negado 7 Informe de Gestión al Mes de Julio 2007 Diferido X Informado Aprobado aprobación Buena Pro a la Empresa Pram,C.A. para el Mantenimiento Mayor Negado Se difiere punto para rehacer la motivación y el sustento 8 de Hornos. X Diferido legal del otorgamiento de la Buena Pro. Informado Junta Directiva Extraordinaria – JDC-2007-15E de fecha 03/10/07 Punto No. Punto Agenda Resolución Observaciones X Aprobado Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007- Negado 1 14 de Fecha 26/09/2007 Diferido Informado X Aprobado Negado 2 Otorgamiento Buena Pro pornos de Cocción, empresa PRAM,C.A. Diferido Informado Aprobado Punto Informativo " Plan Metodológico para el control de Gestión CVG Negado 3 CARBONORCA". Diferido X Informado X Aprobado Negado 4 Informe de Gestión al Mes de Agosto 2007 Diferido Informado Junta Directiva Extraordinaria – JDC-2007-08E de fecha 12/06/07 Punto No. Punto Agenda Resolución Observaciones Aprobado Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007-6 Negado 1 de Fecha 24-05-2007 Diferido X Informado Aprobado Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007- Negado 2 07E de Fecha 05-06-2007 Diferido X Informado Aprobado Negado 3 Anteproyecto Plan Estratégico 2008-2013 Diferido X Informado Aprobado Negado 4 Anteproyecto del Presupuesto 2008 Diferido X Informado Junta Directiva Ordinaria – JDC-2007-09 de fecha 29/09/07 Punto No. Punto Agenda Resolución Observaciones X Aprobado Consideración de Acta de reunión extraordinaria de Junta Directiva N JDC- Negado 1 2007-08E de Fecha 12-06-2007 Diferido Informado X Aprobado Presentación : Sistema de Gestión Corporativo en seguridad y salud en el Negado 2 trabajo para la adecuación de la LOPCYMAT y su reglamento parcial. Diferido Informado Aprobado Presentación: Estados Financieros Auditados ano 2006, Firma de Contadores Negado 3 Públicos Mendoza, Delgado, Labrador & asociados - Ernst & Young Diferido X Informado Aprobado Negado 4 Informe de Gestión al Mes de Mayo 2007 Diferido X Informado Junta Directiva Extraordinaria – JDC-2007-10E de fecha 13/07/07 Punto No. Punto Agenda Resolución Observaciones X Aprobado Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007-9 Negado 1 de Fecha 29-06-2007 Diferido Informado X Aprobado Resultado del Concurso Publico para la Designación del Auditor Interno de Negado 2 CVG CARBONORCA 2007-2012 y acto de juramentación de la Ganadora del Diferido concurso. Informado X Aprobado Negado 3 Adquisición de 3.372 toneladas CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG de Coque Metalúrgico para el ano 2007. Diferido satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. Informado UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 19. Junta Directiva Ordinaria – JDC-2007-11 de fecha 09/08/07 Punto No. Punto Agenda Resolución Observaciones X Aprobado Consideración de Acta de reunión extraordinaria de Junta Directiva N JDC- Negado 1 2007-10E de Fecha 13-07-2007 Diferido Informado Conformación de l Comité de Rueda de Negocios para la contratación de X Aprobado Negado Se me nombro miembro suplente del Director Laboral 2 obras y servicios incluidos en los planes excepcionales de desarrollo Diferido Principal Ramón Espino. económico y social para las compras del estado. Informado Conformación de la Asociación civil sin fines de lucro " Club Social y X Aprobado Negado 3 Deportivo CVG" y aprobación del monto por concepto de inscripción en el Diferido club. Informado Aprobado Evaluar un nuevo alcance del servicio en función a la Punto Informativo: Avance del Sistema de Autogestión del Plan de Salud - Negado 4 nueva demanda de ventas de ánodos y otras alternativas SAGES Diferido X Informado para la contratación o no de este servicio. Aprobado Negado 5 Informe de Gestión al Mes de Junio 2007 Diferido X Informado Aprobado Negado 6 Encuesta de la Oficina Central de Planificación - Caracas Diferido X Informado Aprobado Negado 7 Situación Actual de Abastecimiento de Coque Metalúrgico Diferido X Informado Junta Directiva Ordinaria – JDC-2007-12 de fecha 23/08/07 Punto No. Punto Agenda Resolución Observaciones X Aprobado Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007- Negado 1 11 de Fecha 09-08-2007 Diferido Informado X Aprobado Negado 2 Bono de Incentivo a la Mejora Continua 2007 Diferido Informado Aprobado Negado 3 Estatus del Plan de Normalización de CVG CARBONORCA Se exigió presentar este estatus de forma mensual. Diferido X Informado Junta Directiva Extraordinaria – JDC-2007-13E de fecha 10/09/2007 Punto No. Punto Agenda Resolución Observaciones X Aprobado Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007- Negado 1 12 de Fecha 23/08/2007 Diferido Informado X Aprobado Como Director Laboral Principal EXPUSE ALGUNOS Solicitud de aprobación del Plan Estratégico 2008-2013 y el Proyecto de Negado 2 Desacuerdos con diversos puntos del presupuesto 2008. Presupuesto 2008 de CVG CARBONORCA Diferido Informado VOTO SALVADO. VII. REFLEXIONES Trabajadores y Trabajadoras de CVG CARBONORCA, en función a mi responsabilidad como Director Laboral y considerando la necesidad de crear mecanismos que permitan una gestión participativa e integral que garantice que la información llegue de forma veraz y oportuna y que deje evidencia publica de la rendición de cuenta que debo efectuar como vocero elegido por toda la colectividad laboral ante la Junta Directiva de CVG CARBONORCA, Nace esta iniciativa de crear un medio informativo “Balance y Perspectivas” de circulación trimestral y que formara parte de las actividades funcionales de mi gestión prevaleciendo la objetividad, la ética, la moral y el respeto que cada uno de ustedes se merecen. En la actualidad hablar de grandes resultados y logros en tan corto tiempo seria mentirles y manipular información que no se corresponden con la realidad, es por ello y que muy responsablemente, mas que como Director de esta empresa si no como Vocero de cada uno de POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9
  • 20. ustedes comprometido con estos procesos de cambios, tenemos razones de fondos para reconocer que CVG CARBONORCA atraviesa una gran crisis institucional y no me refiero a los aspectos operativos y de producción por que a pesar de las diversas problemáticas existentes a nivel operativo, esta Planta se mantiene en operaciones por la voluntad y el esfuerzo de cada uno de ustedes, pero que es acompañado con una serie de hechos cuyo denominador común a nivel laboral es la impunidad, la injusticia, el trafico de influencia, la discriminación y el desplazamiento de personal obrero, técnico y profesional, factores que originan en mi concepto; esta crisis lo que trae como consecuencia la degradación de la armonía laboral que debe de prevalecer en cada área de trabajo y por ende en actividades interfuncionales de la organización. Es por ello la importancia de este medio escrito y que tengo la convicción que aportara a la causa, para que los procesos de cambios se consoliden en esta transición de empresas capitalistas a empresa socialista. En este primer numero se informara primeramente las estrategia y la filosofía en que se basara mis actividades para el desarrollo de mecanismos que logren llevar a los escenario de la Junta Directiva las problemáticas y propuestas existentes a nivel administrativo, operativo, laboral, salud y ambiente laboral incluyendo a todos los trabajadores y trabajadoras pertenecientes a todos los sectores y en especial a los trabajadores y trabajadoras pasivos. Seguidamente se le informa los resultados y las decisiones emitidas por la Junta Directivas, con las observaciones pertinentes, posteriormente se dará ha conocer las observaciones y perspectivas tanto de los resultados para el 2007 y el presupuesto 2008 y finalmente se recopilan información de actividades desarrolladas durante este periodo. Daniel Garcia Director Laboral Principal POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9

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