Plan maestro propuesta

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  • 1. FORMATO PARA EVALUAR SITUACION ACTUAL DE LAS CORPORACIONES H-A Y AL 09/11/2010 SECRETARIA TECNICA ACTIVIDAD AVANCE ACCION A SEGUIR RESPONSABLE FECHA 0 2 5 7 1 0 5 0 5 0 0Filosofía de Gestión:Misión Refrendar con la Subcomisión Equipo 1Visión, Objetivos, EspecialPrincipios y Valores,Modelo de GestiónEstatutos de las Organizar la consulta para suCorporaciones validación en las mesas y equipos Equipo 1 antes de llevar a la Subcomisión Sistematizar la informaciónIdentificación y análisis recopilada de acuerdo a la guía Equipo dede procesos de diagnóstico y completar el Equipo 3 levantamiento de lo que falta, Equipo hasta el segundo nivel de procesos (subprocesos) Sistematizar la información recopilada relativa a Estructura Organizativa, Funciones, ManualOrganización, Funciones de Funciones y de delegación de Equipo 1,y esquema de autoridad, y completar el Equipo defuncionamiento levantamiento de lo que falta, Personal y de hasta el segundo nivel de la Planificación Estructura. Identificar los obstáculos legales para los cambios de estructura y relaciones laborales Identificar y evaluar el estado actual de la Tecnología de Equipo deTecnología de Producción Producción, grado de Operación y obsolescencia y oportunidades de Mantenimiento optimización Elaborar formato para Equipo deCaracterización del levantamiento de información TalentoSistema de personal por el equipo de Recursos Humano y Humanos Desarrollo Social Identificar y evaluar el estadoTecnología de actual de la Tecnología de Equipo deInformación Información, grado de Telemática, obsolescencia y oportunidades de Comunicación e optimización Informáticainfraestructura Física Levantamiento de espacios existentes, distribución y usos. Equipo de
  • 2. Oficinas, salas de reuniones, salas Administración de entrenamiento, mobiliarios y equipos. Identificación de espacios para la integración de las corporacionesSituación Financiera Actualizar la información Equipo de existente en el MBAM Administración y FinanzasAnálisis FODA, Realizar sesión de trabajo, paraSensibilidad y turbulencia actualizar el Análisis. Fijar fecha Subcomisióndel Entorno, Nivel de en sesión de la subcomisión. SecretaríaCompromiso de los Elaborar previamente el diseño Tecnicaactores clave dela sesión de trabajoFORMATO PARA EVALUAR AVANCE DE PROPUESTA DE LAS CORPORACIONES H-A Y AL ACTIVIDAD AVANCE ACCION A SEGUIR RESPONSABLE 0 2 5 7 1 0 5 0 5 0 0Misión (decreto)Síntesis estratégica:visión, objetivos,principios y valores,modelo de gestiónEstatutosPropuesta de procesosOrganización y FuncionesEsquema deFuncionamientoEstrategia Tecnología deProducciónEstrategia de PersonalTecnología deInformaciónInfraestructura FísicaPropuesta FinancieraPlan Maestro
  • 3. I. IntroducciónII. ObjetivoIII. AntecedentesIV. Situación Actual A. Procesos B. Organización y Funciones C. Recursos Humanos D. Tecnología E. Espacio FísicoV. Marco EstratégicoVI. Propuesta A. Procesos B. Organización y Funciones C. Recursos Humanos D. Tecnología de Información
  • 4. E. RelacionesVII. ConclusionesAcciones Subsecuentes