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  • 1.
    • CVG CARBONES DEL ORINOCO C.A.
      • PLAN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS 2007 - 2010
    DIRECTORES LABORALES ABRIL 2007
  • 2. FILOSOFIA DE GESTION Misión, Visión, Principios y Valores CRITERIOS GENERALES DEL PLAN DE ACCION Nuevo Rol del Director Laboral ENFOQUE DE ACCIONES ESTRATEGICA Gestión Empresarial Clientes Industria del Aluminio Procesos Internos Formación y Crecimiento Laboral y Social HERRAMIENTAS Y MEDIOS ESTRATEGICOS Declaración de Principios Medio Alternativo de Comunicación Fondo de Ayuda Social y Comunitaria Escuela de Formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA Desarrollo de Participación Consciente y Protagónico Matriz de Consulta Mesas de Consultas Mesas Técnicas
  • 3. Una gestión orientada a consolidar acciones con un alto nivel de formación humanista, definida por la participación consciente, protagónica, solidaria, ética y dinámica de los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA, caracterizada por el elevado nivel de formación ciudadana e integración de sus miembros, comprometidos estos con los principios de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela. Organizar y poner en movimiento a los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA, para materializar el precepto constitucional que consagra la democracia participativa, para crear los espacios reales y efectivos que permitan participar conscientemente en la gestión administrativa y operativa de la empresa, permitiendo alcanzar un desarrollo sustentable y sostenible, asegurando la mayor suma de felicidad posible con elevados índices de calidad de vida y de desarrollo humano integral, no solo a la colectividad de carbonorca, si no a sus comunidades adyacentes perteneciente a la región Guayana, en concordancia a los derechos y obligaciones contempladas en el articulo 616 del la Ley Orgánica del Trabajo. (LOT.) VISIÓN PRINCIPIOS Y VALORES MISIÓN FILOSOFIA DE GESTION
    • Alto sentido de identidad nacional
    • Altos valores éticos
    • Integro
    • Comprometido
    • Carácter permanente y continuo
    • Participativo
    • Corresponsable
    • Transparente
    • Coherente
    • Competente
    • Critico y autocrático
    • Solidario
    • Universal
    • Practico
    • Humanista
    • Trabajador Social
    • Creativo
    • Buen comunicador
    • Amplia cultura general
    • Pensamiento estratégico
    • Innovador
    • Visionario
    • Negociador
    • Enfoque sistémico
    • Visión de grupo
    • Mística en el trabajo
    • Transdisciplinariedad
    • Trascendencia
    • Flexibilidad
    • Pertinencia
    • Humildad
    • Lealtad
  • 4.
    • Impulsar la formación ciudadana, la creación de espacios y mecanismos de organización y participación en las áreas de trabajo.
    • Asumir y propiciar el ejercicio democrático, participativo, corresponsable y protagónico del poder de los trabajadores y trabajadoras, para constituirlos en actores y sujetos organizados.
    • Realizar diagnósticos, análisis y evaluaciones de índole laboral, social, político, seguridad, prevención, ambiente y económico, para el desarrollo de programas y proyectos de mejoras en los procesos administrativo y operativos de la empresa, la cual dará origen a los mecanismos de autogestión y cogestión, supervisión y contraloría social.
    • Apoyar la promoción y organización de cooperativas, microempresas, empresas familiares, creación de medios de comunicación alternativos, cooperativas para la activación de la economía social, humana, alternativa, popular y solidaria, así como la implementación de programas de ayuda sociales y comunitaria que implemente tanto la empresas como sus trabajadores y trabajadoras.
    No podemos recurrir al método de esconder nuestros desaciertos, para que no los vean, eso no es honesto, ni revolucionario, de nuestros errores aprendemos también. Simón Bolívar CRITERIOS GENERALES DEL PLAN DE ACCIONES
  • 5.  
  • 6. DEMANDA NAC. E INTERN. CLIENTES INTERN. IMAGEN INSTITUCIONAL CLIMA LABORAL CAPACITACIÓN MOTIVACIÓN ISO 9000 SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMÓN. FINANCIERA NORMAS, PROCED., PRÁCT. ADM. GESTIÓN DE PROCURA TECNOLOGÍA DE PROCESOS MATERIA PRIMA RECHAZOS CALIDAD DEL PRODUCTO PREVENCIÓN Y AMBIENTE OPERATIVIDAD DE LA PLANTAC VENTAS COSTOS Y GASTOS DEUDAS DÉFICIT DE CAJA INGRESOS CAPACIDAD PRODUCCION PRODUCCIÓN UTILIDAD PRODUCTIVIDAD PROYECTOS EMPLEOS DESARROLLO PROVEEDORES CONSUMO PRECIO CLIENTES GESTION EMPRESARIAL DESARROLLO DEL PAÍS RENTABILIDAD FORMACIÓN Y CRECIMIENTO PROCESOS INTERNOS ASPECTO LABORAL Y SOCIAL INDUSTRIA DEL ALUMINIO Cooperativas – EPS Comunidades Seguridad y IAmbiente Beneficios ISO 14000 ENFOQUE DE ACCIONES ESTRATEGICAS ANÁLISIS ESTRATÉGICO
  • 7.
    • HERRAMIENTAS Y MEDIOS ESTRATEGICOS
    • Declaración de Principio
    • La declaración de principios esta basada en un conjunto de acuerdos y compromiso en la que todos los representantes de los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA, debemos suscribir, a los fines de poder tener un mismo objetivo y un mismo norte, que no es mas que la recuperación productiva y el saneamiento administrativo de la empresa, como ente de carácter estratégico, de conveniencia nacional, de interés publico y fundamental para ejercer la soberanía económica y política de la nación, haciéndola extensiva a todo el nivel de dirección de la empresa. La declaración de principios, se fundamenta además, en la ética, en la responsabilidad, en la equidad, en la participación. Para poder sacar a la empresa adelante, es necesario tener principios: ser honesto, ser responsables, trabajar con eficiencia, eficacia en el trabajo que realizamos, pero teniendo bien claro que esta empresa es propiedad del estado, de todos los venezolanos y no debe estar a la disposición de intereses personales, de nadie, de ningún partido político o grupo social, por lo que cualquier cambio en el papel de empresa del estado debe de incluir la participación de sus trabajadores y trabajadoras.
    • Medio de Comunicación Alternativo
    • Creación de un medio alternativo de información y comunicación, a los fines de mantener informado a la colectividad de CVG CARBONORCA los avances, proyectos, mejoras, propuestas y convocatorias, que en materia laboral y social ejecute la Dirección Laboral, así como las actuaciones realizadas en cada Junta Directiva que se efectué, haciendo extensivo este instrumento a los demás entes gremiales y sindicales que hacen vida en CVG CARBONORCA.
  • 8. Fondo de Ayuda Social y Comunitaria Desde la Dirección Laboral, es imprescindible la promoción y creación de un fondo de ayuda social y comunitaria, a los fines de atender no solo a los trabajadores y trabajadoras y sus familiares, si no a las comunidades que así lo requieran. Dichos fondos se originaran de los aportes financieros y/o en bienes de cada uno de los trabajadores y trabajadoras de la empresa, para así dar una mano solidaria a situaciones y momentos difíciles que puedan estar viviendo compañeros, amigos, familiares y/o comunidades adyacentes, demostrando así, la solidaridad y el humanismo del trabajador de CVG CARBONORCA. Escuela de Formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA Actualmente todos los trabajadores; nivel medio, operativo y gerencial requieren un cambio de visión de la actividad laboral, cuando nos referimos al “Profesional” no lo relacionamos con estudios avanzados individuales, si no, al nuevo enfoque que debemos de centrar en la formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA que incluye al trabajador que desempeña el mas mínimo cargo hasta la máxima autoridad de la empresa, esta formación se iniciaría desde que el trabajador es ingresado a la empresa y cuya formación esta alineada al cambio económico, al cambio de la relación de producción y del modelo de sociedad que se quiere construir. Esta formación tiene la finalidad de diseñar el nuevo trabajador en base a los principios de corresponsabilidad, con pertinencia social donde se extinga la división social del trabajo y se fomente el trabajo colectivo y la transferencia de conocimiento productivo. La formación debe estar dirigida hacia la productividad, la competitividad, la salud laboral, la igualdad de oportunidades, la carrera laboral y el establecimiento de salarios justos. Desde la Dirección Laboral activaremos las actividades de promoción y creación de esta institución.
  • 9. Desarrollo de Actividades de Participación Consciente y Protagónica A los fines de Consolidar un Diagnostico General Objetivo de la Situación Actual de CVG CARBONORCA, basado desde la fuente motora y protagónica principal de las actividades administrativa y operativa de la empresa (Sus Trabajadoras y Trabajadoras) y que sirva de punto de partida en el diseño de los programas de acciones CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS, se promocionara desde la Dirección Laboral un conjunto de actividades de Consultas denominadas “ Mesas de Consultas” que se activaran en todas las áreas de administrativa y operativa de la planta, originándose de las mismas, según sus prioridades el desarrollo de las “Mesas Técnicas” donde se plasmaran las acciones y propuestas correctivas y/o preventivas, así como las distintas propuestas que se elevaran a los diferentes niveles de decisión y en especial a la Junta Directiva de CVG CARBONORCA, ya que el cambio a consolidar en la relación de trabajo, es que ahora, este cuerpo colegiado analice las propuestas de los trabajadores y trabajadoras, proponiendo acciones conjunta y de corresponsabilidad. Entre los aspectos y temas a considerar en las mesas de consultas, la misma abarca todas las problemáticas y requerimientos que vive el trabajador o trabajadora tanto de índole personal como colectivo, así como el ambiente laboral en que día a día labora en nuestras instalaciones. A continuación muestra un resumen de los temas y aspectos a tratar a través de la Matriz de Consulta; “ No se puede considerar un trabajo o producto de calidad si su producción o realización ha dejado un daño a la condición física o salud de los trabajadores y trabajadoras ……………… ..Anónimo
  • 10. MATRÍZ DE CONSULTA (Temas y Aspectos) Denuncias – Contraloría Social Políticos Gestión Administrativa Gestión Operativa Prioridades Inmediatas Laborales Seguridad y Ambiente
    • Beneficios.
    • Enfermos Ocupacionales.
    • Pensionados y Jubilados
    • Incumplimientos de la empresa.
    • Deberes y Derechos
    • Riesgos Ambiental.
    • Seguridad Industrial y Ambiental.
    • Voceros de Inpsasel
    • Diagnostico Ambiental
    • Enfermedades Ocupacionales
    • Diagnostico Ambiente Laboral
    • Denuncias.
    • Quejas.
    • Contraloría Social.
    • Revisión de gestión de áreas especificas.
    • Justicia Social.
    • Rendición de Cuentas.
    • Rechazos.
    • Cadena Productiva.
    • Planificación de la Producción.
    • Planificación Mantenimiento
    • Producción de ánodos
    • Ventas y Precios
    • Rechazos.
    • Factores de Consumo
    • Espacios Reales de Participación.
    • Formación para el Trabajo.
    • Nueva visión Gerencial.
    • Formación Ciudadana.
    • Corresponsabilidad.
    • Papel protagónico del Trabajador.
    • Cultura, Información y Comunicación.
    • Otros Temas.
    • Unidades de Servicios.
    • Ingresos Vs. Gastos
    • Flujo Caja
    • Cadenas de Abastecimiento.
    • Planificación Financiera
    • Ventas
    • Deudas
    Sociales
    • Plan Jubilación.
    • Enfermos Ocupacionales.
    • Participación Social y Colectiva.
    • Misiones de Sociales en los espacios de CVG Carbonorca.
    • Ayuda Sociales ( Colectiva, Comunitaria, personal)
    • Equidad Social y Laboral.
    • Deporte y Recreación
  • 11. DIAGNOSTICO SITUACIONAL PARTICIPATIVO; A TRAVES DE LOS COMITES DE PARTICIPACION Voceros Impsasel Otros Directores Laborales Sindicatos Supco/Sutra MESAS DE CONSULTAS Sociales Laborales Seguridad Y Ambiente (Denuncias) Contraloría Social Políticos Gestión Adm. y operativa Prioridades Inmediatas Informe de Diagnostico Consolidado Areas Consultadas Aspectos
  • 12. Voceros Impsasel Otros Directores Laborales Sindicatos Supco/Sutra MESAS DE TECNICAS Propuestas Ante J/D Alta Gcia. PROPUESTAS PARTICIPATIVAS; A TRAVES DE LOS COMITES DE PARTICIPACION Informe de Diagnostico Consolidado Sociales Laborales Seguridad Y Ambiente (Denuncias) Contraloría Social Políticos Gestión Adm. y operativa Prioridades Inmediatas
  • 13. Participación Laboral Relaciones de Corresponsabilidad Necesidad de introducir cambios Participación Empresa