• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
 

Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.

on

  • 638 views

Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk ...

Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk zelfs langer……
Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.

Statistics

Views

Total Views
638
Views on SlideShare
321
Embed Views
317

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

2 Embeds 317

http://willemscheeperss.wordpress.com 315
http://www.linkedin.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling. Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling. Presentation Transcript

    • Strategische Planning “Het Verbeteren van de Prestaties van de Organisatie.” December 2013 Willem E.A.J. Scheepers MBA
    • De Onderdelen van een Effectief Business Model:
    • Doel: Continue Ontwikkelen, Continue Verbeteren van je Organisatie!  Wat gaat er Goed?  Wat kan er Beter?
    • Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk zelfs langer……
    • Met een Sterk Strategisch Plan:  Bepaal je een duidelijk richting voor de organisatie die bepaalt wat je gaat doen en wat je niet gaat doen….  Sta je iedereen in je organisatie toe zich te focussen op de zaken die er écht toe doen.  Je biedt je medewerkers doelstellingen waarmee zij de voortgang van de organisatie en die van zichzelf kunnen meten.  Zorg je ervoor dat iedereen in de organisatie bijdraagt aan dezelfde, gezamenlijke doelstellingen.
    • Een Creatieve VISIE Waar staan we in 2015, in 2020, in 2050?
    • Een Creatieve Visie stap 1 Bepaal waar je nu staat met je organisatie. Een SWOT (Sterkte Zwakte analyse aangevuld met Kansen en Bedreigingen) helpt.
    • Een Creatieve Visie stap 2 Onderzoek waar je naar toe wil met je organisatie.  Waar willen we uiteindelijk naar toe?  Wat willen we dat klanten, medewerkers, stakeholders, zeggen over onze organisatie?  Wat zijn de kernwaarden die onze organisatie helpen om het uiteindelijke doel te kunnen behalen?
    • Je Kernwaarden worden bepaald door je MISSIE Missie: “Wat voegen Wij aan Unieks toe?”
    • Een Creatieve Visie stap 3 Deel je Visie.  Schrijf een heldere, duidelijke, onderscheidende Visie.  Deel je Visie, hanteer daarbij ook beelden en metaforen.
    • SMART Doelstellingen “Clear Goals Mean SMART Thinking.”
    • SMART Doelstellingen Stap 1 Bepaal je Prioriteiten zoals op het gebied van:  Financiering  Product e/o Dienstverlening  Kwaliteit  Klanten  Medewerkers en hun Ontwikkeling  Uitvoering van de Werkzaamheden (w.o. waar & hoe)
    • SMART Doelstellingen Stap 2 Zorg ervoor dat je Doelstellingen SMART zijn!  Specifiek  Meetbaar  Actiegericht  Resultaatgericht  Tijdgebonden  & liefst ook nog Inspirerend…..
    • SMART Doelstellingen Stap 3 Zorg ervoor dat je Doelstellingen op elkaar aansluiten en dat ze zijn toegewezen aan de Juiste Medewerkers (Kennis, Kunde Competenties)!
    • “Stay on Track to Success” Plannen, Uitvoeren, Beoordelen! Beoordeel alles wat je doet. Stel doelstellingen die eenvoudig te meten zijn.
    • “Stay on Track to Success” Heb je het Plannen en het Uitvoeren Goed voor elkaar, dan is het Beoordelen daarvan ‘een fluitje van een cent’. ‘It’s in the People, not in the Paper.’
    • ‘Last but not Least’: Betrek je Medewerkers!  Informeer hen over daar waar de organisatie nu staat.  Laat je medewerkers de organisatie zien vanuit het perspectief van de klant.  Presenteer hen een Visie die door hen kan worden gedeeld.  Laat je medewerkers begrijpen wat dit Plan voor hen betekent.  Betrek hen bij het bepalen van de doelstellingen, van team- en persoonlijke doelstellingen.
    • Betrek je Medewerkers! (Top) Managers zorgen er voor dat: Dit is IiP………
    • Strategische Planning Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het Investors in People Model: Continue Ontwikkeling. Vriendelijke groet, Willem E.A.J. Scheepers MBA http://www.virtualbusinessconsultant.eu  willem@willemscheepers.eu +31(0)65 117 60 97 'Investors in People is, eenvoudig gezegd, de meest succesvolle Standaard voor organisatieverbetering d.m.v. je mensen.‘ Meer info over IiP vind je op: