Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

Strategisch Human Resource Management. Een Synopsis. Willem E.A.J. Scheepers MBA Aanvullende info over SHRM vind je op: http://www.managementpro.nl/rubrieken/human-resources

Belangrijk issue voor SHRM: 40 jr geleden al…!! 20 jr geleden ‘ACTIE!!’ & Nu? 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Ander eenvoudig voorbeeld…. (aging workforce) Bron: Harvard Business Review 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Overigens, ‘Werknemer 2.0’ • Linkedin, MS Live, MySpace, …. • Kennis en Ervaringen willen delen • Multitasking • Andere hiërarchische verhoudingen • Andere verwachtingen / doelstellingen • Andere Work/Life Balance • Ander ….. 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Dimensies van employability Kwantitatieve inzetbaarheid Functionele/ Geografische kwalitatieve inzetbaarheid inzetbaarheid Employability Opleidings- Veranderings- participatie bereidheid 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Personeels management 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

De Rol van HR (naar Storey, 1992) Strategisch Vernieuwers Adviseurs Interventionistisch Niet-interventionistisch Regelaars Waterdragers Tactisch 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Matrix van Whittington, de context van een organisatie Monistisch c.q. Enkelvoudig (Winstmax) Klassiek Evolutionair Bewust Spontaan Strategie Systemisch Procesmatig Pluralistisch c.q. Meervoudig (veel doelen) 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Personeels management perspectieven medew. vs. org. 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Model van strategieformulering Omgevingsonderzoek: Mission  demografisch statement  economisch  technologisch  sociaal-maatschappelijk  politiek  ecologisch  markt Doelstellingen Vaststellen Vaststellen Ontwikkelen Evaluatie Uitwerken huidig strategische strategische + naar strategisch kloof alternatieven keuze deelplannen profiel Intern onderzoek:  vanuit functionele Criteria Functionele gebieden gebieden  vanuit resultaten sterke en zwakke punten 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Resultaten van een ‘Gecommitteerd SHRM Beleid’ Bron: Cranfield School of Management 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Simple Model of HRM & Performance Torrington & Hall 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

HR & Organisatie Strategie Torrington and Hall Organisatie HR A strategie Strategie SCHEIDING B Organisatie HR FIT strategie Strategie Organisatie HR C strategie Strategie DIALOOG D Organisatie HR strategie Strategie HOLISTISCH E Organisatie HR strategie Strategie HR GEDREVEN 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Een Algemene Context voor HRM Externe Context Socio-Econom. Technisch Politiek/Wettel. Concurrentie Interne Context Ondernemings- Cultuur HRM strategie Structuur Contex Politiek/Leiderschap Taak-Technologie t Ondernem. output Doelen Rol Product/Markt Definitie Strategie & Tactiek Organisatie HR Outputs HRM Inhoud HR stromen Werksystemen Belonings systemen Invloed & Com. 13-11-2008 www.willemscheepers.eu Hendry & Pettigrew, British Jnl. of Mgt, 1992

Harvard Model of HRM Focus op Prestaties. 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Michigan: Strategic Management & Environmental Pressures Fombrun c.s. 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Michigan: Human Resource Cycle Focus op Prestatie Sturing 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Value Drivers (SHRM) Bron: Ulrich & Brockbank ‘The HR Value Proposition’ 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Lerende organisatie Learning Organizations are: “…organizations where people continually expand their capacity to create the results they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free, and where people are continually learning to see the whole together.” Peter Senge (1990) 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Connectivity Between The Different Learning Loops Torrington & Hall 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Barriers to Knowledge Management • Organisational culture • Risk of admitting failure • Lack of incentive to change • Resistance to ideas and learning from other contexts • Internal competition • Individual reward practices 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Inzetten organisatie kernco’s. Welke nieuwe Welke nieuwe kerncompetenties Nieuw kerncompetenties dienen we te zouden we nodig ontwikkelen om hebben voor nieuwe onze positie te markten? beschermen? Kerncompetenties Kunnen we onze Welke nieuwe positie verbeteren producten/diensten Bestaand door onze kunnen we creëren kerncompetenties m.b.v. onze huidige beter te benutten? kerncompetenties? (Hamel & Prahalad) Bestaand Nieuw Markten 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Greiner, Groei of Ontwikkelingsfases 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Flow Chart Bron: Harvard Business Review 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

HR Flow Chart Bron: Dpt. Of Economic Development; Tasmania 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Mayo’s Human Capital Monitor. ‘De initiële waarde van mensen’ 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Mayo’s Human Capital Monitor. Mayo’s human capital monitor (Source: Adapted from A. Mayo (2001) The human value of the enterprise: Valuing people as assets – monitoring, measuring and managing. London: Nicholas Brealey, p. 65.) 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Embodying the Brand TEST Bron: Harvard Business Review 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

An Objective Setting Cascade Torrington & Hall 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Knowledge,Communication, Incentive Bron: Harvard Business Review 13-11-2008 www.willemscheepers.eu

Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch)

by Willem E.A.J. Scheepers on Nov 13, 2008

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 30

Statistics

Strategisch Human Resource Management 1108 (Dutch) — Presentation Transcript

http://www.slideshare.net	28
http://paper.li	2