Your SlideShare is downloading. ×
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Strategisch HRM presentatie TSN MC 1

295
views

Published on

1e Masterclass in het professionalisering programma voor de HR Professionals van één van de grootste thuiszorg organisaties in Nederland.

1e Masterclass in het professionalisering programma voor de HR Professionals van één van de grootste thuiszorg organisaties in Nederland.

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
295
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Missie, Visie, Strategie HR Omgeving HR Pro’s TSN 01 oktober 2013 Willem E.A.J. Scheepers MBA
  • 2. Strategisch Human Resources Management “Strategisch Human Resources Management (SHRM) is een relatief jong vakgebied. Nu we in een tijd leven waarin thema’s als vergrijzing, de arbeidsmarkt (nb; zowel internationaal als het tekort in NL/EU), gelijkheid & diversiteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen, gezondheid & welzijn, zelfs leiderschap & management hoger op de agenda van een organisatie komen te staan, wordt het bewust omgaan met de mannen & vrouwen, de talenten, in je organisatie niet alleen een uitdaging maar
  • 3. Synopsis Persoonlijke doelstellingen
  • 4. ‘Zo maar’ een belangrijk issue: 2.000.000 Millennials…….Bron: www.cbs.nl Maar ook……. Meer (potentiële) cliënten.
  • 5. Wat te denken van ….
  • 6. Wat te denken van …. http://www.youtube.com/watch?v=2ygW98BowJs http://www.youtube.com/watch?v=lccHeEiOrBc Wat te denken van Domotica…… Wat te denken van de ‘participatie maatschappij’…….
  • 7. Personeels management
  • 8. Strategisch HR®M Bron: http://prezi.com/3ycdelghminn/strategic-human-resources-and-robotics-management/
  • 9. Competenties => Organisatie Leren ‘Een lerende organisatie heeft het vermogen om zich voortdurend aan te passen aan nieuwe situaties en veranderingen en kan zichzelf voortdurend vernieuwen op basis van de eisen die de omgeving stelt. Zij leert van haar ervaringen en kan haar werkwijzen snel veranderen.’ Pentti Sydänmaanlakka ‘De Intelligente Organisatie’
  • 10. De Lerende Organisatie: PUB i.c.m. AI Goed? / Beter?
  • 11. Vicieuze cirkel van personeelsmanagement (Legge) ‘HR is niet betrokken.’ Problemen! Zelfoplossend vermogen…. Tijdsdruk! CRISIS!!! Selffulfilling prophecy.
  • 12. Ulrich Waardecreatie door HR…. • Strategic Partner: de bijdrage van de HR-functie bestaat erin te helpen bij het uitwerken van strategieën, de juiste vragen te stellen om de strategie om te zetten in actie en HR-praktijken uit te werken die afgestemd zijn op de ondernemingsstrategie. • Change Agent: als veranderingsagent faciliteert en coacht de HR-functie transformaties van de organisatie en de daarmee gepaard gaande wijzigingen in cultuur, werkorganisatie en inzet van mensen. • Employee Champion: de HR-functie bevordert de ontplooiing van de medewerkers, toont betrokkenheid en ontwikkelt zo het menselijk kapitaal in de onderneming. • Administrative Expert: via een efficiënte HR-infrastructuur zorgt de HR-functie voor de succesvolle uitvoering van operationele HR-processen die essentieel zijn voor de onderneming.
  • 13. OCAI (organizational culture assessment instrument) Cultuur van de organisatie is één van de essentiële bepalende factoren voor het SHRM Beleid.
  • 14. Manage Oneself ‘Als je niet in staat bent om jezelf te managen (leiden), dan lukt je dat zeker niet met anderen.’ Peter Drucker Peter Drucker; ‘Management Challenges in the 21st Century’.
  • 15. Leiderschap & Professionaliteit vragen om: C.(P.U.B.) Commitment (Plannen, Uitvoeren, Beoordelen)
  • 16. ‘Interesting Shoesday’ C = ( V X L )¹ + G² Bron: http://www.managementpro.nl/leiderschap/iedereen-is-hyper-gefocusd-op-uw-gedrag-zeker-nu/
  • 17. Over Keuzes……
  • 18. B/U (in de context van een organisatie) Belangrijk niet urgent maar voor jezelf wel belangrijk niet belangrijk maar voor jezelf wel urgent 0 Urgent
  • 19. Team Ontwikkelen/-ing (Senge)  Evaluatie van ervaringen vinden plaats binnen een team.  Gedeelde inzichten, visies en waarden geven richting aan denkpatronen en activiteiten.  Maatregelen worden gezamenlijk gepland en er wordt gezamenlijk besloten wat er geïmplementeerd wordt, op welke manier en wie wat, wanneer en hoe doet.  Elk teamlid kan haar/zijn eigen deel van de daadwerkelijke werkzaamheden implementeren, zelfs in aanwezigheid van andere teamleden.
  • 20. Missie, Visie, Strategie HR Omgeving. Vriendelijke groet, Willem E.A.J. Scheepers http://www.virtualbusinessconsultant.eu  willem@willemscheepers.eu +31(0)65 117 60 97