Investors in People presentatie 070312

559 views
474 views

Published on

Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
559
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Investors in People presentatie 070312

  1. 1. Investors in People “Improving Business Performance” 07-03-2012xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Willem E.A.J. Scheepers
  2. 2. “IiP, het gaat om Mensen niet om Papier.”‘26% van de Britse werknemers is in dienst bij een organisatie die zich een ‘Investor in People’ mag noemen.
  3. 3. Doelstelling Investors in People:Medewerker Betrokkenheid: het opbouwen vaneen effectieve relatie tussen de organisatie ende medewerkers.
  4. 4. Effectief betekent dit: PLANNEN: een Strategie ontwikkelen om met de medewerkers de organisatie te verbeteren, continuïteit te waarborgen. UITVOEREN: doelgericht werken om samen met de medewerkers de prestaties van de organisatie te verbeteren. BEOORDELEN: Periodiek beoordelen wat de gevolgen zijn van de investering in medewerkers op de continuïteit van de organisatie.
  5. 5. CommitmentIn essentie is het Investors in People Model een Communicatie ‘Middel’.
  6. 6. Praktisch betekent dit:Betrokkenheid bij besluitvorming,Betrokkenheid bij het Planning proces,Intensieve Communicatie,Optimale Informatievoorziening,De ontwikkeling van effectieve medewerkers en managers,Borging Continuïteit van de organisatie.
  7. 7. Resultaten van een IiP-organisatie (volgens de Britse Vakbonden):Managet de organisatie effectief en eerlijk.Waardeert de medewerkers en erkent hun bijdragen aan de organisatie.Betrekt de medewerkers bij de besluiten die er over het werk worden genomen.Zorgt ervoor dat de medewerkers beschikken over de kennis en kunde om hun werk nu en in de toekomst effectief uit te kunnen voeren.
  8. 8. ‘Wat zit er voor ons in?’ (Britse Vakbonden)Kansen in onderlinge samenwerking.Kansen in samenwerking met Directie en MT.Gelijke kansen bij mogelijkheden om je zelf verder te ontwikkelen.Kansen om de communicatie en de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren.Bron: Making the most of Investors in People A guide for trade unions
  9. 9. Voorbeeld ondersteuning Britse Vakbonden.
  10. 10. Nederlandse IiP-Voorbeelden
  11. 11. Nederlandse IiP-Voorbeelden
  12. 12. Nederlandse IiP-Voorbeelden
  13. 13. Nederlandse IiP-Voorbeelden
  14. 14. Nederlandse IiP-Voorbeelden
  15. 15. 0-Meting 360oDirectie, Managers, Medewerkers Enquêtes / Interviews
  16. 16. IiP Raamwerk, de Standaard 39 indicatoren.
  17. 17. IiP-Project c.q. Verbetercyclus
  18. 18. Continue Verbetering van Bedrijfsprestaties
  19. 19. NL Ervaringen "We hebben vooral praktisch mensen in onze organisatie die op een heel creatieve manier zichzelf en de organisatieprocessen verbeteren. Investors in People is daarbij een goed hulpmiddel. De medewerkers krijgen meer vrijheid en meer verantwoordelijkheid dan eerst." Waterschap Velt en Vecht "De medewerkers van Kampen werken nu met meer plezier en er is een hogere productiviteit. De basis daarvoor hebben we gelegd met het Investors in People traject. Er is hier een leuke en we hebben er lol in dat de organisatie zich zo snel ontwikkelt. De medewerkers voelen zich vrijer en worden meer taakvolwassen. Je ziet ze groeien." Gemeente Kampen "Medewerkers zijn heel enthousiast en ze vertellen prachtige dingen over onze organisatie. Ze vertellen in hun eigen taal wat de organisatie doet. Eentje zei: ‘bij ons past geen harde verkoop maar een eerlijke benadering. En een ander: ‘ze stimuleren ons om trots te zijn op ons werk.’” Hulpmiddelencentrum Friesland “Het werken met IiP is af en toe best moeilijk geweest, je moet als directie soms behoorlijk slikken." Als directie moet je leren luisteren naar ideeën en suggesties van je medewerkers. Niet alleen je eigen ideeën zijn goed, er zijn ook andere mogelijkheden, mogelijkheden waar je medewerkers zich prettig bij voelen. Het geeft een kick als je merkt dat de sfeer steeds beter wordt en dat er duidelijk iets ten goede is veranderd!” Banis Verhuizingen
  20. 20. Actuele HR Thema’sGezondheid & Welzijn.Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.Gelijkheid & Diversiteit.Management & Leiderschap.Behoud van Talent.Verandermanagement.Het thema van de organisatie: ……..
  21. 21. Aanvullende info:• http://iipnl.nl/• http://willemscheeperss.wordpress.com• http://www.investorsinpeople.co.uk/  willem@virtualbusinessconsultant.eu

×