Presentacion en diapositivas

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Presentacion en diapositivas

  1. 1. Trabajo práctico sobre la película “Tiempos modernos” de Charles Chaplin. Alumno : Damian A. Zabal Profesora : Alicia Barba Materia : Teoría de las Organizaciones
  2. 2. Resumen de la película “Tiempos Modernos”. <ul><li>La película “Tiempos Modernos” trata de un obrero (Chaplin) de una fábrica de acero a mediados del siglo XIX donde los obreros trabajaban muy duro todos los días: tenían muy poco tiempo para comer e ir al baño, sin privacidad y excesiva supervisión. El presidente de la empresa, sin darle importancia a sus obreros, disponía un ritmo de trabajo casi imposible de cumplir. Al final, después de tanto trabajar al ritmo de una máquina, y sin pausa, el obrero (Chaplin) se vuelve loco y lo terminan despidiendo. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Ahora, para poder entender bien esta película, se debe saber en que se basa, y que quiere demostrar. Para eso, debemos saber que es una organización, que es una empresa, como funciona, su evolución etc. </li></ul>
  4. 4. ¿Qué es una organización? <ul><li>Una organización es un grupo de personas que se unen con un objetivo común, para satisfacer necesidades a través de la oferta de bienes y/o prestación de servicios, utilizando distintos tipos de recursos con o sin fines de lucro. Los recursos pueden ser humanos, materiales, intelectuales, tecnológicos, naturales y energéticos. Una organización tiene diferentes características: </li></ul><ul><li>Dan trabajo y generan empleo </li></ul><ul><li>Crean y satisfacen necesidades </li></ul><ul><li>Crean y elaboran productos o servicios </li></ul><ul><li>Producen y transmiten tecnología </li></ul><ul><li>Crean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura </li></ul><ul><li>Distribuyen y redistribuyen recursos </li></ul><ul><li>Generan, poseen y transmiten poder </li></ul><ul><li>Son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el conocimiento </li></ul><ul><li>Son indicadores de la sociedad actual </li></ul>
  5. 5. <ul><li>En la película la idea de la organización es fabricar acero, en este caso, para satisfacer una necesidad del ser humano. Los recursos humanos son los obreros, el presidente y el hombre que les quiere vender la máquina, que le permite a los obreros comer y trabajar al mismo tiempo; los materiales son todas las cosas que se usan y están presentes en esa fabrica, como por ejemplo, el acero, las tuercas, las llaves inglesas, etc.; los tecnológicos (no había muchos en esa época) eran la televisión, la cinta transportadora, etc.; los energéticos eran todos los aparatos que hacían funcionar a las maquinas, al televisor, a las luces, etc. </li></ul>Relación entre que es una organización y la película.
  6. 6. Los ambientes de las Organizaciones. <ul><li>Una organización presenta dos tipos de ambientes: el interno y el externo. El ambiente interno es todo aquello que se puede observar dentro de la organización. El ambiente externo o contexto son todos aquellos elementos, fuera de la organización, que son pertinentes y relevantes para el desempeño de ésta. El ambiente externo se divide en fuerzas directas e indirectas: las fuerzas directas son los factores del entorno que tienen un impacto inmediato en la organización; las indirectas son aquellas del entorno que también tienen impacto sobre la organización, pero no de forma inmediata. </li></ul>
  7. 7. Evolución de una organización: nacimiento, desarrollo y crisis. <ul><li>Una organización, como todo, tiene un principio, un desarrollo y un final. La organización nace como respuesta a las demandas de la gente, generando un negocio que presta un servicio o produce un bien que satisface esas demandas. Estas organizaciones, crecen y se desarrollan a medida que las necesidades de la gente también crecen. Pero llega un momento donde se presenta una crisis: las necesidades/demandas de la gente cambian y entonces, en ese momento, la organización cambia o desaparece. </li></ul>
  8. 8. ¿Que es la administración? <ul><li>La administración es la disciplina que estudia a las organizaciones, trata de comprender cómo se crean, cómo evolucionan, cuáles son las relaciones entre ellas, cuáles son sus objetivos, qué rol cumplen y cuáles son las formas de optimizar su gestión. </li></ul><ul><li>Hay varios tipos de administración: la administración científica, la burocrática y la industrial y general. </li></ul>
  9. 9. La administración científica. <ul><li>La administración científica es un sistema tradicional de gestión centrado en las relaciones individuales trabajador-máquina fundada por Frederick Winslow Taylor, que se centró en el análisis de la organización en función del sector industrial. </li></ul><ul><li>Desarrolló un estudio de tiempos y movimientos con el fin de eliminar los que retardaban la producción. </li></ul><ul><li>Consideraba al hombre como un ser haragán. </li></ul><ul><li>Planteó la supervisión funcional, un sistema de división del trabajo que consiste en la asignación de supervisores. </li></ul>
  10. 10. Relación entre la administración científica y la película. <ul><li>La administración científica es el tipo de administración que más se muestra en la película: todo en la fábrica está cronometrado y los movimientos que retardan la producción están eliminados. También se dispone un ritmo muy difícil de seguir en la cinta transportadora y los supervisores estaban para que los obreros sigan trabajando al ritmo de una máquina. Se cumple cada una de las ideas postuladas por F. W. Taylor. </li></ul>
  11. 11. La administración industrial y general. <ul><li>La administración industrial y general es un sistema administrativo tradicional que se concentra en los administradores y en las funciones administrativas básicas. Este tipo de administración se identificó con el francés Henry Fayol que clasificó las actividades de una organización en cinco operaciones: </li></ul><ul><li>técnicas </li></ul><ul><li>comerciales </li></ul><ul><li>de contabilidad </li></ul><ul><li>administrativas </li></ul><ul><li>de seguridad. </li></ul>
  12. 12. Relación entre la administración industrial y general y la película. <ul><li>Este tipo de administración está bien mostrada en la película ya que todo se basa en las calcificaciones de las actividades de la organización según Fayol: las operaciones técnicas eran la producción en masa de las partes de acero; las comerciales eran las compras y ventas de artefactos para mejorar el ambiente laboral como por ejemplo la máquina de comer; las administrativas eran el control hacia los obreros, la coordinación entre ellos, la dirección y la organización para una óptima producción; y las operaciones de seguridad, en la película, se muestran cuando Chaplin empieza a dañar toda la fábrica y todo el personal de ella intenta detenerlo para no perder tiempo en la producción. </li></ul>
  13. 13. La administración burocrática. <ul><li>La administración burocrática es un sistema basado en reglas, con una jerarquía establecida. Este tipo de administración prescribe siete características respecto de la manera como debería operar una organización: </li></ul><ul><li>Sistema formal de reglas : comportamiento de los empleados </li></ul><ul><li>Impersonalidad : todos los empleados son evaluados sobre la base de reglas y datos objetivos, como unidades producidas o vendidas. </li></ul><ul><li>División del trabajo : es la fragmentación de las tareas complejas en mas simples y especializadas </li></ul><ul><li>Estructura jerárquica : supone el orden de puestos en rangos de acuerdo con el grado de autoridad que ejercen en la organización </li></ul><ul><li>Estructura de autoridad : determina quien tiene derecho a tomar decisiones de variable importancia en los distintos niveles de la organización </li></ul><ul><li>Compromiso personal de toda la vida : tanto el trabajador como la compañía se sienten comprometidos entre sí y así es como conciben el trabajo </li></ul><ul><li>Racionalidad : se utilizan los medios más racionales posibles para el cumplimiento de los propósitos de la organización. </li></ul>
  14. 14. Relación entre la administración burocrática y la película. <ul><li>En la película se muestra claramente la jerarquía establecida en esa fábrica de acero. Se encontraba el presidente, sentado en una mesa con su secretaria, era el que decidía que comprar y que no y el que decidía cuándo y a cuánto aumentar la velocidad de la cinta transportadora; los supervisores que controlaban que los obreros hagan bien las cosas, controlando el ritmo de trabajo y evitando que se distraigan. Y finalmente los obreros que solo trabajaban sin parar hasta la hora de irse. </li></ul>PRESIDENTE SUPERVISOR (ensamblamiento) SECRETARIA Obreros SUPERVISOR (fabricación) SUPERVISOR (cinta transportadora) Obreros (entre ellos, Chaplin) Obreros
  15. 15. Conclusión: <ul><li>Esta película trató de mostrar, exitosamente, cómo era el trabajo en la fábrica en esa época. Todo estaba planeado para producir y fabricar. Lo único importante era adelantarse a la competencia y producir, sin importar las consecuencias. Trataban a los obreros como máquinas que solo servían para trabajar en una tarea específica para aumentar el nivel de producción (división del trabajo), a un ritmo demasiado rápido para la mente y el cuerpo humano (cinta transportadora), sin tiempo para comer e ir al baño, sin poder tomarse un descanso. </li></ul><ul><li>Esta película demostró que en esa época no había tiempo para perder, donde el famoso dicho se hacia lugar “el tiempo es dinero” y donde se explotaba a la gente en el trabajo ya que renunciar no podían, por vivir en una economía en crisis. </li></ul>

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