Peter drucker

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Peter drucker

  1. 1. Peter Drucker y Los principios de la administración <ul><li>Alumno : Damian A. Zabal </li></ul><ul><li>Profesora : Alicia Barba </li></ul><ul><li>Materia : Teoría de las organizaciones </li></ul><ul><li>Curso : 4ºB </li></ul>
  2. 2. Biografia de Peter Durcker <ul><li>Peter Ferdinand Drucker (Viena, 29 de Noviembre de 1909 – Claremont, 11 de Noviembre de 2005) fue un abogado y tratadista  austríaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones. </li></ul>
  3. 3. Conceptos del pasado, vigentes en el presente <ul><li>Drucker desarrolló una serie de conceptos que hasta el día de hoy, son términos globalmente aceptados. Estos son: “Privatización”; “emprendimiento”; “dirección por objetivos”; “sociedad del conocimiento” o “postmodernidad”. </li></ul>
  4. 4. Ejecutivo eficaz según Drucker. <ul><li>Para Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: </li></ul><ul><li>1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo </li></ul><ul><li>2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados </li></ul><ul><li>3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias </li></ul><ul><li>4° el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades </li></ul><ul><li>5° el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello. </li></ul>
  5. 5. Los principios administrativos. <ul><li>A la hora de tener una empresa, hay una serie de principios fundamentales para el correcto funcionamiento de esta: </li></ul><ul><li>División del trabajo </li></ul><ul><li>Autoridad </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Unidad de mando </li></ul><ul><li>Unidad de dirección </li></ul><ul><li>Subordinación </li></ul><ul><li>Renumeración </li></ul><ul><li>Centralización </li></ul><ul><li>Jerarquía </li></ul><ul><li>Orden </li></ul><ul><li>Equidad </li></ul><ul><li>Estabilidad </li></ul><ul><li>Iniciativa </li></ul><ul><li>Unión </li></ul><ul><li>Estos 14 principios fueron enunciados por Henry Fayol y los definió como flexibles y adaptables, para que puedan ser utilizados por los administradores. </li></ul>
  6. 6. Los principios administrativos mostrados en un plantel de natación. <ul><li>Si usamos como ejemplo un equipo de natación profesional, la autoridad va a ser el entrenador, quien decide que tienen que hacer sus nadadores </li></ul><ul><li>La divisón del trabajo va a ser importante, ya que hay un nutricionista pendiente de la alimentación de los nadadores, un masajista, un kinesiólogo, un preparador físico, y fundamental y principalmente, el entrenador. </li></ul><ul><li>La unidad de mando recae en el entrenador, ya que es el que le dice a los demás miembros del equipo que rutina o que tipos de trabajos necesitan los nadadores. </li></ul><ul><li>La unión entre el grupo es fundamental a la hora de un buen entrenamiento y un óptimo rendimiento en una competencia. </li></ul>
  7. 7. Bibliografia <ul><li>http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker </li></ul><ul><li>Principios administrativos: Fainstein, Héctor (coordinador), Teoría de las Organizaciones, Aique Grupo Editor, 2008, (pp 46-47). </li></ul>

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