Blue OceanStrategyXander EversdijkAbdulla SamantarGijs Adriaansen
Inhoud Algemeen Rode   en blauwe oceaan Analyse instrumenten Marktgrenzen Blue Ocean Index Stellingen
Introductie http://www.youtube.com/watch?v=HJH0 g-EPGDs
Schrijvers W.chan  Kim & Renee Mauborgne. Student en docent.
Rode oceaan Concurreren   in bestaande markten Beter zijn dan de concurrentie Bestaande vraag uitbuiten Waarde-kosten ...
Blauwe oceaan Concurreren in onbetwiste markten De concurrent buitenspel zetten Nieuwe vraag creëren en veroveren Waar...
Analyse instrumenten Rode   oceaan instrumenten    5 krachten model van Porter    3 generieke strategieën Blauwe   oce...
Het 4-actie kader
Het 4-actie kader      YELLOW TAIL Schrappen                              Versterken Wijnterminologie en onderscheidingen ...
Waardecurven
Drie belangrijke criteria Focus Afwijkende curve Een overtuigende leus    Het wijn springt uit je glas
Marktgrenzen opnieuwafbakenen Waar   het fout gaat ?    Definiëren de sector op dezelfde manier en     proberen daarin h...
Marktgrenzen opnieuwafbakenen 6-tal      basisbenaderingen om markt te  herdefiniëren     Kijken naar andere sectoren (b...
Marktgrenzen opnieuwafbakenen 6-tal      basisbenaderingen om markt te  herdefiniëren     Kijk naar andere complementair...
Verder reiken dan debestaande vraag   3 lagen van niet-klanten       Eerste laag: Klanten liggen dicht bij het markt.   ...
Blue Ocean Index                                                 Mobiele        Mobiele    Mobiele                       ...
Hindernissen voor managers4   grootste hindernissen voor managers    Cognitieve hindernissen    Beperkte middelen    M...
Onze mening over het boek Voordeel    Heel erg interessant.    Makkelijk te lezen. Nadeel    Zet niet direct aan tot ...
Stelling 1 Zal    het steeds ingewikkelder worden om een blue ocean strategie uit te voeren voor bedrijven?
Stelling 2 Ik zou als manager een blue ocean  strategy aandurven?
Einde
Mini college blue ocean strategy
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Mini college blue ocean strategy

714

Published on

Presentatie van het boek Blue Ocean Strategy, gemaakt door studenten van de Minor Online Marketing aan Avans Hogeschool Breda.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
714
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mini college blue ocean strategy

  1. 1. Blue OceanStrategyXander EversdijkAbdulla SamantarGijs Adriaansen
  2. 2. Inhoud Algemeen Rode en blauwe oceaan Analyse instrumenten Marktgrenzen Blue Ocean Index Stellingen
  3. 3. Introductie http://www.youtube.com/watch?v=HJH0 g-EPGDs
  4. 4. Schrijvers W.chan Kim & Renee Mauborgne. Student en docent.
  5. 5. Rode oceaan Concurreren in bestaande markten Beter zijn dan de concurrentie Bestaande vraag uitbuiten Waarde-kosten afweging maken
  6. 6. Blauwe oceaan Concurreren in onbetwiste markten De concurrent buitenspel zetten Nieuwe vraag creëren en veroveren Waarde-kostenafweging doorbreken
  7. 7. Analyse instrumenten Rode oceaan instrumenten  5 krachten model van Porter  3 generieke strategieën Blauwe oceaan instrumenten  Het 4-actie kader  Waardencurve
  8. 8. Het 4-actie kader
  9. 9. Het 4-actie kader YELLOW TAIL Schrappen Versterken Wijnterminologie en onderscheidingen Prijs vergeleken met goedkope wijnen Rijpingseigenschappen Betrokkenheid detailhandel Above-the-line marketing Afzwakken Creëren Complexiteit van de wijn Gemakkelijke drinkbaarheid Assortiment van de wijn Keuzegemak Prestige van de wijngaard Plezier en avontuur
  10. 10. Waardecurven
  11. 11. Drie belangrijke criteria Focus Afwijkende curve Een overtuigende leus  Het wijn springt uit je glas
  12. 12. Marktgrenzen opnieuwafbakenen Waar het fout gaat ?  Definiëren de sector op dezelfde manier en proberen daarin het beste worden  Bekijken de sector in algemeen geaccepteerde groepen  Accepteren de functionele of emotionele gerichtheid van hun sector
  13. 13. Marktgrenzen opnieuwafbakenen 6-tal basisbenaderingen om markt te herdefiniëren  Kijken naar andere sectoren (bijv. Netjets)  Kijken naar andere strategische groepen (bijv. vrouwenfitness)  Kijk naar de rol van kopers ( bijv. Novo Nordisk)
  14. 14. Marktgrenzen opnieuwafbakenen 6-tal basisbenaderingen om markt te herdefiniëren  Kijk naar andere complementaire product en service aanbiedingen (bijv. bioscoop met kinderopvang)  Kijk naar andere functionele of emotionele aantrekkingskracht voor gebruikers (bijv. Swatch)  Kijken naar een andere tijd (bijv. Apple itunes)
  15. 15. Verder reiken dan debestaande vraag 3 lagen van niet-klanten  Eerste laag: Klanten liggen dicht bij het markt. Wanneer ze beter alternatief hebben springen ze over  Tweede laag: Niet-klanten die weigeren klant te worden. Niet gebruiken van het huidige marktaanbod omdat ze dat onaanvaardbaar vinden of het zich niet kunnen veroorloven.  Derde laag: Verst verwijderd van de bestaande klant. Men denkt dat de behoefte en daar aan gekoppelde kansen horen bij een ander markt.
  16. 16. Blue Ocean Index Mobiele Mobiele Mobiele telefoon telefoon telefoon Philips Nokia Apple Klantwaarde Is de klantwaarde uitzonderlijk? Zijn er overtuigende redenen om - - + uw product te kopen? Prijs Is uw prijs toegankelijk voor de massamarkt? - +/- + Kosten Voldoet uw kostenstructuur aan de streefkosten? - +/- + Adoptie Hebt u directe obstakels voor adoptie aangepakt? - - +
  17. 17. Hindernissen voor managers4 grootste hindernissen voor managers  Cognitieve hindernissen  Beperkte middelen  Motivatie  Politiek
  18. 18. Onze mening over het boek Voordeel  Heel erg interessant.  Makkelijk te lezen. Nadeel  Zet niet direct aan tot actie.  Je moet al kennis hebben van marketing.
  19. 19. Stelling 1 Zal het steeds ingewikkelder worden om een blue ocean strategie uit te voeren voor bedrijven?
  20. 20. Stelling 2 Ik zou als manager een blue ocean strategy aandurven?
  21. 21. Einde
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×