Agile2010とは何だったのか
by Dai Fujihara on Aug 18, 2010
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Agile2010ConferenceのFB資料です。
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baty_742001
1 year ago
-
Yoichi Kinoshita
, Managing Director
at Fleishman-Hillard Japan
1 year ago
Agile2010とは何だったのか — Presentation Transcript
- Agile2010 とは何だったのか Development Department Architetcutre & Core Technology Section Architect Group Dai Fujihara Sep 17 th , 2010
- 自己紹介
- 藤原 大（ふじはら だい）
- アーキテクチャ＆コアテクノロジー課所属
- 普段は標準化とか移行とかしています
- プロセスとか Agile とか、自分が楽になるものに興味があります
- Twitter ： @daipresents
- Facebook ： Dai Fujihara
- Web: daipresents.com/weblog/fujihalab/
- 今回、楽天からは私を含め 3 人の参加でした
- 私は、 Agile2010 の主要３テーマ（ Business 、 Leadership & Organization 、 Technical ）の中から、 「 Leadership & Organization 」 中心にセッションをまわりました
- 今の興味は「エンタープライズ Agile 」です
- ざっくりサマリー
- アジャイルな組織の形
- An Agile Enterprise より
- アジャイルの効果測定
- Scrum Metrics for Hyperproductive Teams より
- その他
- 幼い頃、家が燃えたときに学んだこととアジャイル
- ギャップを気にするな！
- エンタープライズレベルのレガシーコード改善
- CMMI と Scrum 使ったらすごくよくなった
- オフショアでスクラムする場合に気をつけたいこと
- アジャイルな組織の形
- アジャイルな組織の形
- Organization
- What is trying to happen?
- どんな企業文化を持っていますか？
- アジャイルにフォーカスしていますか？普及していますか？
- Leadership
- あなたのリーダシップを展開していますか？他の人達によって使われていますか？こじんまりとなっていませんか？
- Business
- どうやってビジネスに最適化していますか？
- Program
- どのように製品に価値をつけていますか？私たちのプロセスにどんな調和が必要ですか？
- Management
- 自己組織化されたチームにどのように価値を追加することができますか？
- Individual
- 責任をどうもちますか？
- アジャイルな組織の形
- アジャイルな組織の形
- アジャイルな組織の形
- Conference を通して「 教育 」「 コーチ 」という言葉をよく聞いた
- コーチングにより 株価の上昇 などの効果を出せるようになってきている模様
- プラクティスとしての「 継続的な教育 」が必要であり「 教育にコストをかける文化づくり 」をしていく必要がある
- ディスカッションでは「 役割 」について語られることが多かった
- アジャイルチームから アジャイル組織 へ
- アジャイルの効果測定
- アジャイルの効果測定
- Scott Downey さん
- Napstar でコーチングしているらしい
- 詳しくは http://www.rapidscrum.com/ にアクセスしてね
- この人の Excel がすばらしい
- 日本のブログでも紹介されていました
- アジャイルの効果測定 Focus Factor = Velocity / Work Capacity あ Velocity = 見積もった Velocity Work Capacity = 実際の Velocity こういうのが延々と語られるのだが、 それにしても考えたのはすごい。
- アジャイルの効果測定 見てみましょうー
- アジャイルの効果測定 W ・エドワーズ・デミングさん アメリカ合衆国の統計学者、著述家、講演者、コンサルタントである。 1950 年から日本の企業経営者に、設計 / 製品品質 / 製品検査 / 販売などを強化する方法を伝授していったという。 Wikipedia 調べ Attempts to force non-deterministic systems to operate at grater than 80% efficiency will cause short bursts of stabilization followed by extreme periods of destructive and unpedictable variations from that goal. 多分、８０％が素敵と言っている。 画像：パブリックドメイン FDA
- アジャイルの効果測定
- どこでもやっぱり「 で、アジャイルやったらどうなるのよ？ 」と聞かれるらしい
- ロボコーチは、統計や分析に使えそうだが、何よりも、 計画ではなく、チームの性能を見える化 しているのがすばらしい
- ガントチャートでは、計画が見えるようになる。しかし、 進捗率などはあつかいにくい 。ロボコーチだと、ベロシティの成長などが見えて、 チームのモチベーションが上がる
- Agile2010 とは何だったのか？
- Agile2010とは何だったのか？
- Agile やるなら CI は必須 になりつつある？
- Agile でもそれ以外でもなんでもよくて、「 常に改善する意欲 」で負けてないか？ 探求心 を忘れていないか？
- 日本だと Agile コーチがまだまだ足りない？
- コーチの人頑張れ
- コーチされる人も頑張れ
- 世界中の改善屋さんが集まるカンファレンスに、 日本チームがいるということ
- 今年は 14 人？来年はもっとくるといいなー
- リソース
- アジャイルな組織の形
- Scrum と CMMI の関係は、 Agile2007 の資料に似たようなのがあった
- http://agile2007.agilealliance.org/downloads/presentations/sutherexp_425.pdf
- アジャイルの効果測定
- Agile2010 資料： http:// www.rapidscrum.com/RoboCoach/index.php
- 効果測定 Excel ：
- http://scrum.jeffsutherland.com/2010/01/excel-spreadsheet-for-hyperproductive.html
- Agile2011 は Salt lake City で開催。 また、たくさんの Agile つながりな人たちに会えることを祈ってー ありがとうございましたー http://www.flickr.com/photos/booizzy/152721515/