Beer Game 工作坊<br />被譽為二十世紀最偉大的遊戲<br />全球每年有上萬人在玩<br />您不可不親身體驗!<br />
改善上下游互動,始終都是問題!「真是的!要不是出貨太慢,我們也不會欠客戶那麼多貨!」「貨叫了那麼久還不來,一定是很搶手,看來不多訂一些不行!」「不是預估市場需求會成長?怎麼訂單只有這些啊?倉庫都堆滿了!」<br />在製造業之中「供過於求、供不...
啤酒遊戲不只是長鞭效應<br />為什麼傑出的思考者可以掌握世界的脈動?並非反應快而已,而是懂得看見結構!<br />
看見結構<br />企業的成功的核心除了老闆的遠見,更落實在企業內決策成員的思考能力<br />無法學習的企業其主要困難在於根深蒂固的成見與盲點無法突破<br />管理大師彼得‧聖吉認為,局部思考而忽略整體是全人類面臨共同的盲點<br />而啤...
“要檢驗教學效果,最終的驗證就是看學習成果能持續多久。在我們的經驗中,啤酒遊戲從來沒有失效過,我們給來自不同國家上千位的管理者,來自不同產業和不同背景…不管是不是負責生產體系,效果總是一次又一次的發生。”<br />~Goodwin & Fra...
成效說明<br />根據Kumar等人的研究(2007),啤酒遊戲的學習成效包括:<br /><ul><li>發展對供應鏈、物流的瞭解以及供應鏈的管理。
對於各種造成供應鏈中成本的要素有清晰的認識。
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Beer game

  1. 1. Beer Game 工作坊<br />被譽為二十世紀最偉大的遊戲<br />全球每年有上萬人在玩<br />您不可不親身體驗!<br />
  2. 2. 改善上下游互動,始終都是問題!「真是的!要不是出貨太慢,我們也不會欠客戶那麼多貨!」「貨叫了那麼久還不來,一定是很搶手,看來不多訂一些不行!」「不是預估市場需求會成長?怎麼訂單只有這些啊?倉庫都堆滿了!」<br />在製造業之中「供過於求、供不應求」簡單八個字,就能讓企業傷透腦筋而且難以管理!怎麼辦才好?<br />「啤酒遊戲2.0」將讓您體驗到擴大思考時空範圍,挑戰既有思維,您將看見真正的問題關鍵!<br />一流製造與流通業(遠東集團、統一、台積電、和運集團、中鋼、中船、奇美、寶雅…)都體驗過的驚奇課程<br />
  3. 3. 啤酒遊戲不只是長鞭效應<br />為什麼傑出的思考者可以掌握世界的脈動?並非反應快而已,而是懂得看見結構!<br />
  4. 4. 看見結構<br />企業的成功的核心除了老闆的遠見,更落實在企業內決策成員的思考能力<br />無法學習的企業其主要困難在於根深蒂固的成見與盲點無法突破<br />管理大師彼得‧聖吉認為,局部思考而忽略整體是全人類面臨共同的盲點<br />而啤酒遊戲是打破此盲點必須經歷的一種關鍵體驗。<br />
  5. 5.
  6. 6. “要檢驗教學效果,最終的驗證就是看學習成果能持續多久。在我們的經驗中,啤酒遊戲從來沒有失效過,我們給來自不同國家上千位的管理者,來自不同產業和不同背景…不管是不是負責生產體系,效果總是一次又一次的發生。”<br />~Goodwin & Franklin, The Journal of Management Development, 1994<br />
  7. 7.
  8. 8. 成效說明<br />根據Kumar等人的研究(2007),啤酒遊戲的學習成效包括:<br /><ul><li>發展對供應鏈、物流的瞭解以及供應鏈的管理。
  9. 9. 對於各種造成供應鏈中成本的要素有清晰的認識。
  10. 10. 強化整體管理分析能力與問題解決技巧。
  11. 11. 能夠解釋供應鏈與產銷體系的原則和概念。
  12. 12. 能夠熟悉供應鏈管理的詞彙、工具和衡量方式。
  13. 13. 強化學員在產銷團隊中的管理能力。
  14. 14. 強化學員透過團隊與跨部門合作、互動並產生決策的能力。</li></ul>啤酒遊戲不只是產銷遊戲、體驗長鞭效應,<br />還可以學會「系統思考」與「團隊學習」!<br />請來試試全台灣最專業的學習型組織顧問團隊的精心設計!<br />
  15. 15. 三效合一<br /> 知產業供需失衡的原因<br />瞭解產銷鏈如何管理<br />動態個案<br />可以「玩」的學習法<br />實際動手是最好的學習<br />行解決困難問題的「系統思考」能力改善會議討論技巧,減少歸罪<br /> 團隊提升團隊互動溝通品質<br />避免「局部正確、整體錯誤」<br />破除本位主義、促進團隊合作<br />

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