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   Conjunto de    conocimientos y    habilidades,    comportamientos y    actitudes que debe    poseer un    administrado...
 Competencia para la comunicación  competencia para la planeación y  gestión Competencia para el trabajo en equipo Comp...
Se define como la destreza de unapersona para desenvolverse en el medio.Es la habilidad al talento y la capacidad deuna pe...
Consiste en la capacidad para percibir a laorganización como un todo, reconocer sus elementos,las interrelaciones entre lo...
   ADMINISTRAR EL TIEMPO.   COMUNICACIÓN.   CREATIVIDAD.   DIRIGIR.   IDIOMAS.   INNOVACION.   INTELIGENCIA EMOCION...
   Habilidades técnicas: involucra el    conocimiento y experticia en    determinados procesos, técnicas o    herramienta...
   Cuando hablamos de    habilidades gerenciales, nos    referimos a las cualidades    necesarias para desarrollar, de   ...
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  1. 1. Ingrid Cataly Sa ntiago ContrerasYuli Vivia na Páez CalderonLaura Julia na Oviedo BermúdezDeicy Milena Andapiña
  2. 2.  Conjunto de conocimientos y habilidades, comportamientos y actitudes que debe poseer un administrador para manejar con eficiencia el quehacer diario en los diferentes puestos gerenciles
  3. 3.  Competencia para la comunicación competencia para la planeación y gestión Competencia para el trabajo en equipo Competencia para la acción estratégica Competencia multicultural Competencia para la auto administración
  4. 4. Se define como la destreza de unapersona para desenvolverse en el medio.Es la habilidad al talento y la capacidad deuna persona en función de su Capacidad yaptitudes para dirigir una organizaciónhacia objetivos claramente Determinados.
  5. 5. Consiste en la capacidad para percibir a laorganización como un todo, reconocer sus elementos,las interrelaciones entre los mismos, y como loscambios en alguna parte de la organización afectan opueden afectar a los demás elemento.
  6. 6.  ADMINISTRAR EL TIEMPO. COMUNICACIÓN. CREATIVIDAD. DIRIGIR. IDIOMAS. INNOVACION. INTELIGENCIA EMOCIONAL. LIDERAZGO. MOTIVACION. MANEJO DEL ESTRÉS . MANEJO DE CRISIS. TOMA DE DESICIONES. TRABAJO EN EQUIPO Y NEGOCIACION.
  7. 7.  Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa. Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc. Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.
  8. 8.  Cuando hablamos de habilidades gerenciales, nos referimos a las cualidades necesarias para desarrollar, de forma adecuada y certera el oficio gerencial. De la misma forma en que un gerente requiere conocimientos teóricos en el área administrativa, el empresario debe conocer los recursos existentes  para las Pyme, con fin de gestionar adecuadamente su negocio y desarrollar los productos, usando los recursos que están a su alcance. Entre estas habilidades tenemos: Gestión de tiempo, capacidad de análisis y negociación; tomar decisiones, trabajar en equipo y gestionar proyectos.
  9. 9. Las habilidades gerencialestienen una importancia claveen el desarrollo profesional delas personas que se dedican ala gestión de empresas einstituciones. Las condicionesnaturales y la experienciatienen un destacado papelpara conseguir un buen nivelen estas habilidades.
  10. 10. liderar eficazmente liderar eficazmente bajo distintas bajo distintas condiciones y de condiciones y de comprender la gestión comprender la gestión de las organizaciones de las organizaciones Mejorar y Mejorar y perfeccionar el trabajo perfeccionar el trabajo lograr una toma lograr una toma en equipo y analizar en equipo y analizarefectiva de decisiones efectiva de decisiones la importancia de la importancia de conseguir objetivos conseguir objetivos comunes comunes Identificar las tareas Identificar las tareas y actividades en las y actividades en las Adoptar los hábitos Adoptar los hábitos que el equipo de que el equipo de conducentes a la conducentes a latrabajo puede mejorar trabajo puede mejorar eficacia y eficiencia eficacia y eficiencia y perfeccionarse Fomentar las Fomentar las gerencial gerencial y perfeccionarse relaciones relaciones interpersonales entre interpersonales entre los participantes y el los participantes y el compañerismo. compañerismo.
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