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AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Management Innovationen schrittweise agiler?)
 

AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Management Innovationen schrittweise agiler?)

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Scrum und andere agile Methoden setzen sehr stark auf selbstorganisierte, motivierte Teams. Leider ist der Rest der Organisation für gute Teams oft ein großes Hindernis. Mit den Agilen Management ...

Scrum und andere agile Methoden setzen sehr stark auf selbstorganisierte, motivierte Teams. Leider ist der Rest der Organisation für gute Teams oft ein großes Hindernis. Mit den Agilen Management Innovationen möchten wir einen Weg aufzeigen, wie bewährte Agile Prinzipien auch unternehmensweit genutzt werden können. Hierfür ist ein deutlich verändertes Führungsverständnis notwendig welches wesentlich stärker auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter setzt als auf externe Belohnungs- oder Bonussysteme.
Auf der letzten Manage Agile haben wir 26 verschiedene Agile Management Innovationen (AMI) kurz vorgestellt.
In diesem Vortrag wollen wir mögliche Wege aufzeigen, wie man durch eine schrittweise Einführung eine gesamte Organisation agiler machen kann. Es geht um Fragen wie:
Womit fange ich am besten an?
Woran erkenne ich, ob ich auf dem richtigen Weg bin?
Geht das in großen Organisationen überhaupt?
Ist meine Organisation schon reif für AMIs?

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  • Hier gibt es die Handouts zum Vortrag: https://drive.google.com/folderview?id=0B-8Bfqc4wBx6RFBoOVY3Zy1YNWs&usp=sharing
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    AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Management Innovationen schrittweise agiler?) AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Management Innovationen schrittweise agiler?) Presentation Transcript

    • Agile Management Innovationen Wie Sie Sie einführen Christian Dähn @da_chrisch AMI it-agile.de/ami Ilja Preuß @ipreuss
    • http://www.flickr.com/photos/ali_pk/2297454477/ Teameinführung bei it-agile
    • 2012: Intrinsische Motivation http://www.flickr.com/photos/dnet/5078210349
    • Robuste Firmen
    • Fragil - Robust
    • Fragil - Robust - Flexibel
    • Anti-Fragil http://www.flickr.com/photos/singapore2010/4897273491/
    • Fragil - Robust - Flexibel - Antifragil
    • Antifragile - Nassim Taleb
    • Was verändern? www.sxc.hu/photo/1052021
    • http://www.flickr.com/photos/jurvetson/36572011/ Formelle Struktur
    • Wertschöpfende Struktur
    • http://www.flickr.com/photos/nasamarshall/5524644947/ Informelle Struktur
    • Experimente
    • Story - Splitting Experiment http://www.flickr.com/photos/isherwoodchris/6782070080
    • Beispiel: Gehaltsfindung bei it-agile
    • http://www.flickr.com/photos/ucumari/5980792927 Chef bestimmt
    • Seniorberater bestimmen http://www.flickr.com/photos/7726011@N07/4318370413
    • Peergroup bestimmt http://www.flickr.com/photos/abhijeetrane/3496728294
    • Gehalts-Checker kontrollieren http://www.flickr.com/photos/jubilo/386243713
    • Masse bestimmt http://www.flickr.com/photos/jamescridland/613445810
    • Gehalts-Checker bestimmen
    • Die Zukunft
    • Die Reise geht los http://www.flickr.com/photos/rlerdorf/520947295
    • Risiko-Nutzen-Matrix
    • Designen Sie Ihr Experiment 1. Mit dem Risiko-Nutzen-Arbeitsblatt a. Führen Sie eine knappe Risiko-Nutzen-Analyse durch
    • Designen Sie Ihr Experiment 2. Mit dem AMI-Einführungs-Blatt a. Wählen Sie Ihre AMI aus b. Beantworten Sie die folgenden Fragen i. ii. Welches Ziel verfolgen Sie mit der Einführung der AMI? Welche Wirkung erhoffen Sie sich davon? c. Beschreiben Sie den Prozess der Einführung i. ii. iii. Was ist das Ergebnis? Was haben Sie bereits, das Sie bei der Einführung unterstützt? Was sind Ihre nächsten Schritte?
    • Teilen Sie Ihr Experiment ● Suchen Sie sich einen “Buddy” ● Erklären Sie sich gegenseitig Ihre Experimente ● Verabreden Sie sich, wie sie sich in einem Monat über den Stand Ihrer Experimente austauschen werden
    • http://www.flickr.com/photos/suzijane/32454407/ Die Welt verändern ami@it-agile.de