腾讯大讲堂:55 企业法律风险防范

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腾讯大讲堂:55 企业法律风险防范

  1. 1. 腾 讯 大 讲 堂 第五十五期 研发管理部 大讲堂主页: http://km.oa.com/class 与讲师互动: http://km.oa.com/group/class
  2. 2. 企业法律风险防范 撰稿人:何凯 完成日期: 2008 年 12 月 1 日 腾讯大讲堂 PPT 文件
  3. 3. 写在前面 <ul><li>扁鹊三兄弟的故事 </li></ul>
  4. 4. 一、企业法律风险的本质
  5. 5. 1 、风险的本质 <ul><li>风险——损失的不确定性 </li></ul><ul><li>( 1 )风险是一种可能发生的损失,指可能发生的对经济主体产生不利影响的事故。 </li></ul><ul><li>( 2 )风险是一种概率事件,一定会发生的事件不是风险,一定不会发生的事件也不是风险。 </li></ul>举例 1 :交通事故、地震
  6. 6. 2 、企业法律风险的本质 <ul><li>企业法律风险 </li></ul><ul><li>—— 是指由于企业外部法律环境发生变化,或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成负面法律后果的可能性。 </li></ul><ul><li>( 1 )企业法律风险是一种可能发生的负面的法律后果,比如承担违约责任、损害赔偿责任、因违法而被行政处罚等。 </li></ul><ul><li>( 2 )企业法律风险是一种有可能发生但不一定发生的负面的法律后果。 </li></ul><ul><li>( 3 )导致企业法律风险发生的原因,可能是企业外部法律环境发生变化,也可能是企业内部的法律主体未依法或者依约办事。 </li></ul>
  7. 7. 举例 2 : QQ 堂案、《恋爱中的宝贝》案
  8. 8. 二、企业法律风险的类型
  9. 9. 3 、内部法律风险、外部法律风险 和混合法律风险 <ul><li>分类的标准:法律风险产生的风险源 </li></ul><ul><li>分类的依据:内因和外因的区别 </li></ul><ul><li>分类的意义:准确寻找法律风险发生的源头 </li></ul><ul><li>( 1 )内部法律风险——纯粹由于企业内部的股东、经理管理人员或者员工不规范操作(包括违法操作和违约操作),给企业所造成的法律风险。 </li></ul>举例 4 :互娱员工职务侵占事件。
  10. 10. 举例 3 :珊瑚虫 QQ 事件、外挂。
  11. 11. 4 、侵权法律风险和合同法律风险 <ul><li>分类的标准:法律风险所对应的合法权益 </li></ul><ul><li>分类的依据:侵权之诉(绝对权)、合同之诉(相对权) </li></ul><ul><li>分类的意义:准确寻找法律风险防范措施 </li></ul><ul><li>( 1 )侵权法律风险——由于侵犯他方主体人身权、名誉权、隐私、物权、版权或者商标权等绝对权利,给企业所造成的法律风险。 </li></ul>举例 4 :抄袭——侵犯他人版权
  12. 12. ( 2 )合同法律风险——因存在违约行为,需要承担违约责任而给企业所造成的法律风险。 举例 5 :《“泡泡堂”》诉《 QQ 堂》案。 举例 6 :玩家周徐军诉九城《魔兽》案。
  13. 13. 5 、诉讼法律风险和非诉讼法律风险 <ul><li>分类的标准:是否已经上升到诉讼层面 </li></ul><ul><li>分类的依据:法律风险的表现形式 </li></ul><ul><li>分类的意义:要注重非诉讼法律风险 </li></ul><ul><li>( 1 )诉讼法律风险——指诉讼案件当中败诉的法律风险和无任何意义的胜诉(即虽然胜诉,但胜诉所判决到的权益根本无法实现)的法律风险。 </li></ul>
  14. 14. 6 、投资并购、公司治理、知识产权、 市场促销、合同、劳动人事法律风险 <ul><li>分类的标准:按法律风险所对应的企业业务类型 </li></ul><ul><li>分类的依据:企业业务类型 </li></ul><ul><li>分类的意义:企业各项业务的法律风险 </li></ul><ul><li>投资并购的法律风险 </li></ul><ul><li>公司治理的法律风险 </li></ul><ul><li>知识产权的法律风险 </li></ul><ul><li>市场促销的法律风险 </li></ul><ul><li>合同法律风险 </li></ul><ul><li>劳动人事的法律风险 </li></ul>
  15. 15. 7 、企业法律风险的起因 <ul><li>企业法律风险产生及变化的原因 </li></ul>国家法律政策及 司法环境的变化 企业经营模式 及组织结构的变化 企业管理流程的优化 员工道德风险 虚拟财产立法 游戏运营从 收费模式到 免费模式 游戏运营数据 修改流程的优化 扁平组织 / 科层组织
  16. 16. 8 、法律风险评估 法律完备程度及司法环境 与核心竞争力 的关联程度 在公司发展战略 上的重要程度 他方主体的 竞争实力及信用 珊瑚虫 QQ
  17. 17. 11 、企业法律风险防范的关注点 <ul><li>( 1 )国家法律法规以及政策的变化; </li></ul><ul><li>( 2 )企业组织结构的变化; </li></ul><ul><li>( 3 )企业管理流程的变化; </li></ul><ul><li>( 4 )企业经营模式的变化; </li></ul><ul><li>( 5 )企业跨行业经营及新型合作模式。 </li></ul>
  18. 18. 12 、法律风险应对策略 <ul><li>( 1 )避免——不为; </li></ul><ul><li>( 2 )自留——自己承担; </li></ul><ul><li>( 3 )预防——水、手电筒、手套; </li></ul><ul><li>( 4 )分散—— YKSK 游戏当中的随机设置; </li></ul><ul><li>( 5 )转移——买保险; </li></ul><ul><li>( 6 )抑制——即发现风险的苗头后,防止风险进一步扩大。 </li></ul>
  19. 19. 13 、企业法律风险防范措施 <ul><li>( 1 )制定各项业务法律风险清单,罗列已知的各项业务的法律风险点; </li></ul><ul><li>( 2 )制定各项业务的流程图及风险控制点; </li></ul><ul><li>( 3 )分析既往的法律风险事故及法院判例,罗列理清法律风险源; </li></ul><ul><li>( 4 )开展法律培训,提高业务同事的法律意识。 </li></ul>
  20. 20. 14 、企业法律风险防范视角下的部门关系 <ul><li>企业法律风险防范是由多个部门共同努力的结果 </li></ul><ul><li>以腾讯公司为例: </li></ul>内控、内审 政策发展部 流程管理 业务安全部门 企业法律风险
  21. 21. 谢谢!

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