Foredrag om innovation som person eller i en organisation

1. VI ER ALLE IVÆRKSÆTTERE

2. Hende nede fra SuperBrugsen

3. De næste tre timer Handler ikke om at blive iværksætteridiot! Handler kun om dig! Handler om at intet handler om dig!

4. Ikke-vigtigt: Hvad jeg er! Vigtigt: Hvad du får med hjem

5. “ Do not follow where the path may lead. Go instead where there is no path and leave a trail” Harold R. McAlindon zappos

6. Alle kan iværksætte Iværksætteri er lederskab Lederskab kræver indsats Hvad jeg ved

7. Jeg har iværksat noget nyt: Et 3 timers foredrag på 3 min Der er kun to problemer! Det er ikke et foredrag og det tager ca 3 år at lære!

8. 3 minutters løsningen: Iværksætteri er Vilje og Integritet

9. Den gode nyhed er at dit potentiale er totalt ubrugt 3 års løsningen

10. Den dårlige er at du først er nødt til at indse hvor lidt du rent faktisk gør en forskel

11. Vi er totalt forudsigelige

12. Hvordan hjernen fungerer?

13. Jeg troede det var et foredrag om iværksætteri. Ikke om psykologi.

14. Du kan intet iværksætte uden andre mennesker! Du kan intet udrette med andre mennesker , hvis du ikke kan gennemskue dig selv først!

15. “ The definition of insanity is doing the same again and again and expecting a different result” Albert Einstein

16. HVAD DER SKETE Forældre blev skilt da jeg var 10 år MIN MENING MED DET “ Det må være fordi de ikke elsker mig nok?” HVAD JEG GJORDE “ Jeg skal vise dem hvor dygtig jeg er!” FORTID NUTID FREMTID fremtiden bekræfter mit billede af fortiden

17. ACCEPT

18. HVAD DER SKETE Forældre blev skilt da jeg var 10 år MIN MENING MED DET “ Alt godt kan forsvinde når det er allerbedst?” HVAD JEG GJORDE “ Skynd dig væk før det går rigtig galt!” FORTID NUTID FREMTID fremtiden bekræfter mit billede af fortiden

19. FRYGT

20. Det er 27 år siden nu! Hvad kan jeg bruge det til nu? Ikke så meget - men det tror jeg

21. Historien om den lille stemme Den er bedst til at sige “nej”

22. Ting har kun den betydning vi giver ting. Vi er forudsigelige fordi vi angriber livet på den samme måde - hver gang. Vi finder tryghed i det vi kender. Vi overlever.

23. Vi “overlever livet” istedet for at “leve livet”. Vi overlever ved enten at “ se godt ud” eller undgå “ at se dårlige ud”

24. HK gir en lille sandwich

25. HVAD ER EN IVÆRKSÆTTER?

26. Er en iværksætter en person med gode ideer?

27. Nej - ideer er der nok af Bare vær åben

28. At iværksætte er at “gøre noget” En ide gør ikke noget

29. En der kan vise retning

30. Og frem for alt lede andre

31. Lederskab er ikke en job rolle - det er en indstilling

32. Det handler om at se andres potentiale - og vække det til live.

33. Vær åben for forandring

34. Gør det selv! Gå forrest!

35. IVÆRKSÆTTERI I ORGANISATIONEN

36. Går du på arbejde for at komme hjem igen eller fordi du ikke kan lade være?

37. Historien om Post-It 1968 Spencer Silver 1974 Arthur Fry 1977 3M laver Post-It

38. Tænk på iværksætteri som at holde en fødselsdagsfest. Det er dig bliver fejret, men gæsterne der skal ha det godt.

39. Et par eksempler på hvad jeg har iværksat

40. Hvad kan forbedres i din organisation? Hvad sker der hvis intet gøres? Hvad betyder din løsning for andre? Hvad skal der til for at ændre tingene? Hvem skal du bruge i dit team? Hvad kan du gøre?

41. Hvad kan gøres mere effektivt og tilfredsstillende på din arbejdsplads?

42. Hvad sker der hvis du ikke gør noget ved det?

43. Hvad kan din ide gøre for andre mennesker?

44. Hvad skal du bruge for at gennemføre projektet?

45. Hvem skal du have med?

46. Indførelse af Yammer og Anerkendelse

47. Hvad kan forbedres i din organisation? Med mange virtuelle kontorer øges behovet for kommunikation. Folk føler sig ikke værdsat og lyttet til. Mange informationer går tabt fordi vi er ligeglade. Hvad sker der hvis intet gøres? Kontorer føler sig langt væk fra organisationen. Motivationen falder. Information går tabt. Hvad betyder din løsning for andre? At der skabes et bedre bånd mellem medarbejdere. At man føler sig værdsat. Hvad skal der til for at ændre tingene? Enighed i ledelsen om at ændre praksis: En økonomisk vurdering af gevinsten ved at indføre projektet. Ejerskab blandt medarbejdere om vigtigheden af denne type kommunikation. Hvem skal du bruge i dit team? Salgschefen, landecheferne og advokater Eks: Yammer og Anerkendelse

48. Christian Zigler [email_address]