Cultural Business Schlüsselqualifikation ohne Aufwand? Universität Bonn, Dies Academicus 2008

Cultural-Business Am Ende des Vortrags wissen Sie... Was ist Cultural Business? Wofür können Sie es gebrauchen? Wie funktioniert´s? Was bringt es Ihnen? Wo können Sie nachschauen? Was können Sie jetzt konkret tun? Warum Sie nicht erst BWL oder Kulturmanagement für Schlüsselqualifikationen brauchen.

Was ist Cultural Business?

Wofür können Sie es gebrauchen?

Wie funktioniert´s?

Was bringt es Ihnen?

Wo können Sie nachschauen?

Was können Sie jetzt konkret tun?

Warum Sie nicht erst BWL oder Kulturmanagement für Schlüsselqualifikationen brauchen.

Stellenanzeige Würden Sie sich auf diese Stelle bewerben? Studienabsolvent, Mitte 20 Note: gut 3 Jahre Berufs- und Praxiserfahrung: Projektmanagement, d.h. belastbar Teamerfahrung Eigen- und Selbstpräsentation Angewandte Kostenrechnung, Grundlagen Projekt- und Kostenplanung Vermarktungskenntnisse, d.h. Werbemedien, Grundlagen Werbeplanung, Grundlagen Mediengestaltung, Grundlagen Medienproduktion, Grundlagen Texten

Studienabsolvent, Mitte 20

Note: gut

3 Jahre Berufs- und Praxiserfahrung:

Projektmanagement, d.h.

belastbar

Teamerfahrung

Eigen- und Selbstpräsentation

Angewandte Kostenrechnung, Grundlagen

Projekt- und Kostenplanung

Vermarktungskenntnisse, d.h.

Werbemedien, Grundlagen

Werbeplanung, Grundlagen

Mediengestaltung, Grundlagen

Medienproduktion, Grundlagen

Texten

Grundprinzip Schlüsselqualifikation „ohne“ Aufwand?

Cultural Business – Kulturmanagement Gleiche Inhalte? Verschiedene Ziele. Kultur- management Cultural Business Wirtschaftlichkeit vor Inhalt vermitteln, vermarkten (sammeln, forschen, bewahren)‏ Erfolgsmessung Einnahmen und Presseclippings Inhalt vor Wirtschaftlichkeit sammeln, forschen, bewahren, vermitteln „ Erfolgsmessung“ wissenschaftliches Renommée verwalten erwirtschaften

Wirtschaftlichkeit vor Inhalt

vermitteln, vermarkten (sammeln, forschen, bewahren)‏

Erfolgsmessung

Einnahmen und Presseclippings

Inhalt vor Wirtschaftlichkeit

sammeln, forschen, bewahren, vermitteln

„ Erfolgsmessung“

wissenschaftliches Renommée

6 Punkte warum es klappen kann ... Z iele und Zielgruppen definieren A nalyse der eigenen Stärken und Schwächen und des Wettbewerbs F inanzierung des Projektes durch Produkte, Sponsoring, Förderungen O rganisation mit einem Projektteam auf Basis eines festen Zeitplans R isiken hinsichtlich Markt, Finanzierung und Organisation A rgumentation und Kernbotschaften als Basis für die gesamte Kommunikation einschließlich der Fahrstuhlrede Cultural Business

Z iele und Zielgruppen definieren

A nalyse der eigenen Stärken und Schwächen und des Wettbewerbs

F inanzierung des Projektes durch Produkte, Sponsoring, Förderungen

O rganisation mit einem Projektteam auf Basis eines festen Zeitplans

R isiken hinsichtlich Markt, Finanzierung und Organisation

A rgumentation und Kernbotschaften als Basis für die gesamte Kommunikation einschließlich der Fahrstuhlrede

Cultural Business

Cultural Business oder wie es klappen kann – Fahrplan Cultural Business ist eine Projektmanagementmethode im Kulturmanagement mit dem Ziel, Projekte kostendeckend zu vermarkten. Projektplan Wie gehe ich vor? Projekt- idee Machbarkeit vermarktbar? finanzierbar? kostendeckend ? nein Projektorganisation Projektrealisierung Machbarkeit vermarktbar? finanzierbar? kostendeckend ? planen vermarkten umsetzen ja Steuerung Wie sichere ich den Erfolg? Vermarktung Wie verkaufe ich? Produktion Wie erstelle ich Die Medien?

Cultural Business ist eine Projektmanagementmethode im Kulturmanagement mit dem Ziel, Projekte kostendeckend zu vermarkten.

Machbarkeit

vermarktbar?

finanzierbar?

kostendeckend ?

Machbarkeit

vermarktbar?

finanzierbar?

kostendeckend ?

„ Baukasten“ für Werbesystematik und Erfolgsmessung: Die Ansprachekette Reaktionsmedien Aktionsmedien Presse INTERNET-SEITE Kunde/ Besucher  Allgemeine Werbung POSTER FLYER MITARBEITERZEITUNGEN ANZEIGENBLÄTTER Persönliche Werbung WERBEBRIEF NEWSLETTER EINLADUNG DIRECT-MAIL ONLINE-GEMEINSCHAFTEN Kontakt / Besuch KALENDER SUCHE OFFICE-SOFTWARE TEXTE-TABELLEN KARTEN ONLINE-LEXIKON(WIKI)‏ DATENBANKEN TONBEITRÄGE BILDER PRÄSENTATION VIDEO INFODIENSTE SERVICES WERKZEUGE MINI-STUDIE ONLINE-TAGEBUCH ANGEBOTE WERBUNG MAGAZIN BILDER BEKLEIDUNG BUCH KURZFÜHRER ONLINE-SHOP MEDIEN ADWORDS ADSENSE Anbieter 

Anwendungsfälle Wofür können Sie es gebrauchen?

Anwendungsszenarien Referate, Präsentationen Ausstellung Veranstaltungen Forschungsprojekte (z.B. auch Ausgrabungen) Sponsorenakquise Projekt-Werbung / - Kommunikation Projektrisiken reduzieren Kostendeckung erzielen / berechnen

Referate, Präsentationen

Ausstellung

Veranstaltungen

Forschungsprojekte (z.B. auch Ausgrabungen)

Sponsorenakquise

Projekt-Werbung / - Kommunikation

Projektrisiken reduzieren

Kostendeckung erzielen / berechnen

Beispiel Publikation Die Werbefibel

Aus der Praxis Die Werbefibel 2009/2010 1200 Personen mit unseren Werbemaßnahmen zu erreichen davon 400 Interessierte davon entscheiden sich 100 Personen zum Kauf des Buches Kommunikationsziel Steuerung straffer Erfahrungen in der Gestaltung mit Word sammeln Zeitplan mit mehr Puffer Erfahrungen konkrete Aufgabenteilung mit Verantwortungsbereichen Am 21.07.08 sollte das Buch bei BoD hochgeladen sein sofortige Vermarktung u.A. über bestimmte Ereignisse (z.B. Dies Academicus), Printmedien etc. Umsetzung Konzeption: 1 Monat / Produktion: 2 Monate Redaktion: 2 Wochen Vermarktung: 3-4 Monate Zeitplan 100 Exemplare bis zum 31.12.2008 zu verkaufen Projektziel

1200 Personen mit unseren Werbemaßnahmen zu erreichen

davon 400 Interessierte

davon entscheiden sich 100 Personen zum Kauf des Buches

Kommunikationsziel

Steuerung straffer

Erfahrungen in der Gestaltung mit Word sammeln

Zeitplan mit mehr Puffer

Erfahrungen

konkrete Aufgabenteilung mit Verantwortungsbereichen

Am 21.07.08 sollte das Buch bei BoD hochgeladen sein

sofortige Vermarktung u.A. über bestimmte Ereignisse (z.B. Dies Academicus), Printmedien etc.

Umsetzung

Konzeption: 1 Monat / Produktion: 2 Monate

Redaktion: 2 Wochen

Vermarktung: 3-4 Monate

Zeitplan

100 Exemplare bis zum 31.12.2008 zu verkaufen

Projektziel

Machbarkeit vermarktbar? finanzierbar? kostendeckend ? _Präsentationstitel | Autor | 09.01.2003 | Seite Cultural Business – Werbefibel 2009/2010 Erst erfahren – am lebenden Beispiel vermarktbar? Einmalig für den Kulturbereich. Zielgruppen Studenten und Kulturvereine bisher noch nicht bedient Preis von 9 € liegt min. 3 € unter vergleichbarer Marketingliteratur finanzierbar? Produktionskosten unter 100 € Werbeinvestitionen bei 29 € „ Sponsor“für Vorfinanzierung Kostendeckend? Kostendeckungsschwelle bei 102 verkauften Exemplaren zu je 9€ (inkl. Rezensionsexemplaren, Werbeinvesitionen)‏ Projektplan Wie gehe ich vor? Projekt- idee ja

Machbarkeit

vermarktbar?

finanzierbar?

kostendeckend ?

vermarktbar?

Einmalig für den Kulturbereich.

Zielgruppen Studenten und Kulturvereine bisher noch nicht bedient

Preis von 9 € liegt min. 3 € unter vergleichbarer Marketingliteratur

finanzierbar?

Produktionskosten unter 100 €

Werbeinvestitionen bei 29 €

„ Sponsor“für Vorfinanzierung

Kostendeckend?

Kostendeckungsschwelle bei 102 verkauften Exemplaren zu je 9€ (inkl. Rezensionsexemplaren, Werbeinvesitionen)‏

Cultural Business – Werbefibel 2009/2010 Produktion: Stephanie Kirsch, Hannah Brust Entscheidung für kostengünstiges Produktionsmethode als Book on Demand: Word als Layoutprogramm wählen :( Seitenzahl hochrechnen Arbeitsteiliger Redaktionsplan (jeder Arbeit an bestimmten Steckbriefen)‏ Entwicklung eines Layout- und Themenrasters Endredaktion und „stilistischer“ Abgleich Korrekturphase Layoutphase Buch bei BoD hochladen (sprengte Zeitplan, da Probleme beim Upload)‏ Covergestaltung über BOD Easy Cover planen vermarkten umsetzen Steuerung Wie sichere ich den Erfolg? Vermarktung Wie verkaufe ich? Produktion Wie erstelle ich Die Medien? Machbarkeit vermarktbar? finanzierbar? kostendeckend ? Projektplan Wie gehe ich vor? Projekt- idee ja

Entscheidung für kostengünstiges Produktionsmethode als Book on Demand:

Word als Layoutprogramm wählen :(

Seitenzahl hochrechnen

Arbeitsteiliger Redaktionsplan (jeder Arbeit an bestimmten Steckbriefen)‏

Entwicklung eines Layout- und Themenrasters

Endredaktion und „stilistischer“ Abgleich

Korrekturphase

Layoutphase

Buch bei BoD hochladen (sprengte Zeitplan, da Probleme beim Upload)‏

Covergestaltung über BOD Easy Cover

Machbarkeit

vermarktbar?

finanzierbar?

kostendeckend ?

Cultural Business – Werbefibel 2009/2010 Vermarktung: Caroline Kaiser / Hannah Brust Definition des Marktes / Zielgruppen Reichweitenanalyse Definition des Kommunikationsziels auf Basis des Vermarktungsziels Ermitteln der Kundenkontaktpunkte und der geeigneten Medien Entwickeln der Ansprachekette Zeitplan für die Vermarktung festlegen: Events auswählen Marktbearbeitung durch Bereitstellung von Informationen im Internet Aufbau Absatztrichter und Bereitstellen über Google Tables: Multiplikatoren finden und ansprechen (forsch-Redaktion, Fachschaften etc.)‏ Werkzeuge auswählen (Wiki, Flyer, Poster, Werbeplaner etc.)‏ planen vermarkten umsetzen Steuerung Wie sichere ich den Erfolg? Vermarktung Wie verkaufe ich? Produktion Wie erstelle ich Die Medien? Machbarkeit vermarktbar? finanzierbar? kostendeckend ? Projektplan Wie gehe ich vor? Projekt- idee ja

Definition des Marktes / Zielgruppen

Reichweitenanalyse

Definition des Kommunikationsziels auf Basis des Vermarktungsziels

Ermitteln der Kundenkontaktpunkte und der geeigneten Medien

Entwickeln der Ansprachekette

Zeitplan für die Vermarktung festlegen:

Events auswählen

Marktbearbeitung durch Bereitstellung von Informationen im Internet

Aufbau Absatztrichter und Bereitstellen über Google Tables: Multiplikatoren finden und ansprechen (forsch-Redaktion, Fachschaften etc.)‏

Werkzeuge auswählen (Wiki, Flyer, Poster, Werbeplaner etc.)‏

Machbarkeit

vermarktbar?

finanzierbar?

kostendeckend ?

Cultural Business – Werbefibel 2009/2010 Vermarktung: Ansprachekette Vermarktungsbeginn: Anfang September Pressemitteilung an Forsch: 08. August Dies: 03. Dezember (Organisation Ende Oktober)‏ Kontakt mit Multiplikatoren: seit Juli Presse INTERNET-SEITE Kunde/ Besucher  Allgemeine Werbung POSTER FLYER MITARBEITERZEITUNGEN ANZEIGENBLÄTTER Persönliche Werbung WERBEBRIEF NEWSLETTER EINLADUNG DIRECT-MAIL ONLINE-GEMEINSCHAFTEN Kontakt / Besuch KALENDER SUCHE OFFICE-SOFTWARE TEXTE-TABELLEN KARTEN ONLINE-LEXIKON(WIKI)‏ DATENBANKEN TONBEITRÄGE BILDER PRÄSENTATION VIDEO INFODIENSTE SERVICES WERKZEUGE MINI-STUDIE ONLINE-TAGEBUCH ANGEBOTE WERBUNG MAGAZIN BILDER BEKLEIDUNG BUCH KURZFÜHRER ONLINE-SHOP MEDIEN ADWORDS ADSENSE Anbieter  WERBEPLANER

Vermarktungsbeginn: Anfang September

Pressemitteilung an Forsch: 08. August

Dies: 03. Dezember (Organisation Ende Oktober)‏

Kontakt mit Multiplikatoren: seit Juli

Cultural Business – Werbefibel 2009/2010 Steuerung: Lukas Bohnenkämper Kostendeckung kalkulieren Werttreiber errechnen Aufbau Feinplanung und Auftragsliste Auf die Einhaltung gesetzter Fristen achten und die ausführenden Organe rechtzeitig daran erinnern (Kontrolle, Nachfragen)‏ Zusammenspiel und Vernetzung der einzelnen Abteilungen gewährleisten (Aufgabenlisten nachpflegen und zugänglich machen über Google Tables)‏ Projektdokumentation über Blog (alle) http://projektdoku-werbefibel2009.blogspot.com/ planen vermarkten umsetzen Steuerung Wie sichere ich den Erfolg? Vermarktung Wie verkaufe ich? Produktion Wie erstelle ich Die Medien? Machbarkeit vermarktbar? finanzierbar? kostendeckend ? Projektplan Wie gehe ich vor? Projekt- idee ja

Kostendeckung kalkulieren

Werttreiber errechnen

Aufbau Feinplanung und Auftragsliste

Auf die Einhaltung gesetzter Fristen achten und die ausführenden Organe rechtzeitig daran erinnern (Kontrolle, Nachfragen)‏

Zusammenspiel und Vernetzung der einzelnen Abteilungen gewährleisten (Aufgabenlisten nachpflegen und zugänglich machen über Google Tables)‏

Projektdokumentation über Blog (alle) http://projektdoku-werbefibel2009.blogspot.com/

Machbarkeit

vermarktbar?

finanzierbar?

kostendeckend ?

Der Blick zurück. Lernfelder Online-Vernetzung effektiver nutzen (Blog, Texte und Tabellen) Intensiver auf mögliche Fehlerquellen einste llen (Word, Grafiken)‏ regelmäßige Treffen unabhängig von der anfallenden Arbeit Strengere Steuerung intensiver Austausch und gute Kommunikation Zeitplanung mit mehr Puffer gute Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten (über die Zuständigkeitsbereiche hinaus)‏ Was wollen wir verändern? Was soll so bleiben?

Online-Vernetzung effektiver nutzen (Blog, Texte und Tabellen)

Intensiver auf mögliche Fehlerquellen einste llen (Word, Grafiken)‏

regelmäßige Treffen unabhängig von der anfallenden Arbeit

Strengere Steuerung

intensiver Austausch und gute Kommunikation

Zeitplanung mit mehr Puffer

gute Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten (über die Zuständigkeitsbereiche hinaus)‏

Beispiel Veranstaltung „ Elefantenrunde “

Ausgangslage Die Fachschaft der Politologen will eine Podiumsdiskussion mit den Bonner Direktwahlkandidaten der Bundestagswahl 2009 durchführen. Die Veranstaltung richtet sich an Studenten und interessierte Bürger Bonns. Als Medienpartner sollt Phoenix für die Übertragung der Veranstaltung gewonnen werden.

Die Fachschaft der Politologen will eine Podiumsdiskussion mit den Bonner Direktwahlkandidaten der Bundestagswahl 2009 durchführen.

Die Veranstaltung richtet sich an Studenten und interessierte Bürger Bonns.

Als Medienpartner sollt Phoenix für die Übertragung der Veranstaltung gewonnen werden.

„ Elefantenrunde“ Projektübersicht Es sind ca. 2000 Personen an der Uni zu adressieren, sonst wird das Projektziel nicht erreicht. Insgesamt sind 5000 Personen zu adressieren. Phoenix als Medienpartner ist zu gewinnen. Kommunikationsziel Bei Scheitern Rufschädigung der Fachschaft und der Bonner Politologie. Phoenix steht als Medienpartner für zukünftige Projekte nicht mehr zur Verfügung. Schädigung des persönlichen Rufs Projektrisiken Uni: Räume Medien (noch in Planung): Homepage mit Kurz-URL, Newsletter, Plakate, Flyer, Ankündigungen in Veranstaltungen des Seminars, Pressemitteilung (Open-PR, Generalanzeiger, Schaufenster, Forsch), Mailing, ggf. Politicum, ggf. Blog Umsetzung Konzeption: Aufgabenliste/Zeitplan bis zum 20.12.08. Kommunikation: Zusagen und vorläufiger Themenplan bis zum 28.2.08. Zeitplan Über 200 Teilnehmer im Hörsaal am 24.6.2009 um 20.00 Uhr. Projektziel

Es sind ca. 2000 Personen an der Uni zu adressieren, sonst wird das Projektziel nicht erreicht.

Insgesamt sind 5000 Personen zu adressieren.

Phoenix als Medienpartner ist zu gewinnen.

Bei Scheitern Rufschädigung der Fachschaft und der Bonner Politologie.

Phoenix steht als Medienpartner für zukünftige Projekte nicht mehr zur Verfügung.

Schädigung des persönlichen Rufs

Uni: Räume

Medien (noch in Planung): Homepage mit Kurz-URL, Newsletter, Plakate, Flyer, Ankündigungen in Veranstaltungen des Seminars, Pressemitteilung (Open-PR, Generalanzeiger, Schaufenster, Forsch), Mailing, ggf. Politicum, ggf. Blog

Konzeption: Aufgabenliste/Zeitplan bis zum 20.12.08.

Kommunikation: Zusagen und vorläufiger Themenplan bis zum 28.2.08.

... und Ihre Zielgruppe? persönlich Über Instituts-leitung Über Schule/ Lehrerkonferenz Bibliothek, Seminare, Studi-VZ, Studentenwohnheime Wo muss ich sie ansprechen? Wie muss ich sie ansprechen? ? „ Qualitäts-fernsehen“ Unterrichtsinhalte, Lehrervorgabe Persönliche Fragen an die Politiker stellen. Direkter Vergleich der Kandidaten. Kontakt mit den „Studienobjekten“ Welche Erwartungen und Bedürfnisse haben sie? ? Hoher Intellektueller Anspruch gehen zur Schule, ist Unterrichtsthema ? Nutzen die Bibliothek (Plakate, Studi-VZ) Welche gemeinsamen Verhaltensmuster haben sie? Professoren, Fachschaften, ULF, pol. Hochschulgruppen, Lehrer, politische Stiftungen Phoenix als Medien-partner Schüler im Politikkurs (Oberstufe) Studenten der Politologie Bonn An wen richte ich mich (bzw. mein Angebot)? Multiplikatoren Sponsoren Kernzielgruppe 2 Kernzielgruppe 1

Reichweitenanalyse für eine Veranstaltung mit 200 Teilnehmern. Wir müssen 5000 Personen adressieren wenn, ... davon 2.000 Personen grundsätzlich interessiert sind und davon 10 % wirklich kommen sollen. Fazit: Diese 5.000 müssen wir sogar mehrfach kontaktieren Bekanntheit / Wahrnehmung / Reaktion Interesse Vergleich 40% 200 5.000 10% 2.000 Bei dieser Berechnung arbeiten wir mit Hypothesen auf Basis der wenigen Erfahrungswerte. Diese Zahlen können dann im Laufe der Werbeaktionen für Folgeveranstaltungen erhärtet werden. Wir müssen JETZT anfangen ein Messsystem aufzubauen, sonst sind alle Maßnahmen in Zukunft auch nur Glücksache und Bauchgefühl. Zusage Absage

davon 2.000 Personen grundsätzlich interessiert sind

und davon 10 % wirklich kommen sollen.

Fazit: Diese 5.000 müssen wir sogar mehrfach kontaktieren

Kontaktraten. Erfahrungswerte statt Zahlenmystik? 7.000 „Werbe“Botschaften sind wir täglich ausgesetzt. 7 plus minus 2 Informationen nehmen wir gleichzeitig auf. 7 % des Gesagten werden überhaupt wahrgenommen. 3 % der Angeschriebenen reagieren auf ein Schreiben ( = sehr guter Wert im normalen Rahmen ). 3 mal muss jemand mindestens kontaktiert werden, bevor er überhaupt reagiert. 5 mal höher ist der Aufwand, um einen neuen Interessenten zu gewinnen, als um einen bestehenden Interessenten zu halten.

7.000 „Werbe“Botschaften sind wir täglich ausgesetzt.

7 plus minus 2 Informationen nehmen wir gleichzeitig auf.

7 % des Gesagten werden überhaupt wahrgenommen.

3 % der Angeschriebenen reagieren auf ein Schreiben ( = sehr guter Wert im normalen Rahmen ).

3 mal muss jemand mindestens kontaktiert werden, bevor er überhaupt reagiert.

5 mal höher ist der Aufwand, um einen neuen Interessenten zu gewinnen, als um einen bestehenden Interessenten zu halten.

„ Elefantenrunde“ Ansprachekette Die Medien werden noch festgelegt. Vermarktungsbeginn: Januar Pressemitteilung im März Kontakt mit Multiplikatoren: ab Januar Presse INTERNET-SEITE Kunde/ Besucher  Allgemeine Werbung POSTER FLYER MITARBEITERZEITUNGEN ANZEIGENBLÄTTER Persönliche Werbung WERBEBRIEF NEWSLETTER EINLADUNG DIRECT-MAIL ONLINE-GEMEINSCHAFTEN Kontakt / Besuch KALENDER SUCHE OFFICE-SOFTWARE TEXTE-TABELLEN KARTEN ONLINE-LEXIKON (WIKI)‏ DATENBANKEN TONBEITRÄGE BILDER PRÄSENTATION VIDEO INFODIENSTE SERVICES WERKZEUGE MINI-STUDIE ONLINE-TAGEBUCH ANGEBOTE WERBUNG MAGAZIN BILDER BEKLEIDUNG BUCH KURZFÜHRER ONLINE-SHOP MEDIEN ADWORDS ADSENSE Anbieter 

Vermarktungsbeginn: Januar

Pressemitteilung im März

Kontakt mit Multiplikatoren: ab Januar

Veranstaltungskommunikation: Aufbau/ Steigerung der Bekanntheit über Spannungsbogen und Dramaturgie. Wahrnehmung Neugier Großer Impuls Wahrnehmungsschwelle x Personen müssen min. 3 mal kontaktiert werden, bevor sie reagieren Bis Ende 2008 2009 Erwartung Spannung kl. Impuls Entwicklung „ Angi kommt“ Phase 1 Phase 2 Phase 3

Wahrnehmung

Nutzen Was bringt es Ihnen persönlich?

Was bringt es Ihnen? Studenten Zusatzqualifikation während des Studiums Noch einfacher durch´s Studium kommen (Eigenpräsentation, Eigenorganisation, Teamarbeit) Berufs- und Projekterfahrung sammeln Umsetzungskompetenz, Mut zur Lücke und Pragmatismus Kontakte knüpfen Leistungsnachweise für Praktika- , Volontärsbewerbungen Institute /Abteilungen Angebot von studienbegleitenden Schlüsselqualifikationen ohne großen Zusatzaufwand für das Institut selbst Abgrenzung im Wettbewerb von anderen Universitäten

Studenten

Zusatzqualifikation während des Studiums

Noch einfacher durch´s Studium kommen (Eigenpräsentation, Eigenorganisation, Teamarbeit)

Berufs- und Projekterfahrung sammeln

Umsetzungskompetenz, Mut zur Lücke und Pragmatismus

Kontakte knüpfen

Leistungsnachweise für Praktika- , Volontärsbewerbungen

Institute /Abteilungen

Angebot von studienbegleitenden Schlüsselqualifikationen ohne großen Zusatzaufwand für das Institut selbst

Abgrenzung im Wettbewerb von anderen Universitäten

Lernmodule

Cultural Business – Schlüsselqualifikation und Lernmodule Studienbegleitend zum Projektmanager in 12 Tagen (netto) Einführungsmodul: Learner 15 Lerneinheiten à 2 Wochenstunden Grundlagen zu Projektmanagement, Kostenrechnung und Werbung bei Kulturprojekten Nachweis: Einstündige Klausur Langzeitausbildung: Instructor In Planung in Absprache mit den Hochschulen als "Train-the-Trainer"-Einheit. 3 3 6 Modul 1: Member Dreieinhalbtägiges Intensivseminar, als Teammitglied einer Abteilung Arbeit in einer virtuellen Firma: praktischer Einsatz der Instrumente, Arbeit in Teams Nachweis: Abschlusspräsentation Modul 2: Professional Seminar Selbstführung (Kommunika-tion, Führung und Selbstführung) Dreieinhalbtägiges Intensivseminar, s.o., als Leiter einer Abteilung Nachweis: s.o. zzgl. Klausur (Entwicklung eines Projektplans) und Interview zu Teamführung und Projektrisiken .

Einführungsmodul: Learner

15 Lerneinheiten à 2 Wochenstunden

Grundlagen zu Projektmanagement, Kostenrechnung und Werbung bei Kulturprojekten

Nachweis: Einstündige Klausur

In Planung in Absprache mit den Hochschulen als "Train-the-Trainer"-Einheit.

Dreieinhalbtägiges Intensivseminar, als Teammitglied einer Abteilung

Arbeit in einer virtuellen Firma: praktischer Einsatz der Instrumente, Arbeit in Teams

Nachweis: Abschlusspräsentation

Seminar Selbstführung (Kommunika-tion, Führung und Selbstführung)

Dreieinhalbtägiges Intensivseminar, s.o., als Leiter einer Abteilung

Nachweis: s.o. zzgl. Klausur (Entwicklung eines

Projektplans) und Interview zu Teamführung und Projektrisiken .

Fazit

Cultural Business ist ... unwissenschaftlich lösungsorientiert praktisch ein Handwerk

unwissenschaftlich

lösungsorientiert

praktisch

ein Handwerk

Quellen Wo können Sie nachsehen und mehr erfahren?

Cultural Business Mehr erfahren. Das Anwenderbuch Cultural Business - Kultur mit Gewinn die Grundlagen der Methode und erste Anregungen für die Praxis. Die Werbefibel 2009/2010 - Mit wenig viel(e) erreichen Wirkungsvolle Werbung für Projekte mit einem Budget unter 50 €. Die Website www.cultural-business.com Ergänzung der Buchinhalte Gestaltungsvorlagen und Kalkulationstabellen zum Download Einladung an Nutzer das Informationsangebot zu verbessern. Der Newsletter „Neulichkeiten“ Neue Anregungen und Hinweise auf Aktualisierungen der Website Der Blog http://cultural-business.blogspot.com/ Plattform für den Dialog zwischen den Anwendern jetzt life Lernmodule im Rahmen der neuen BA- und Masterstudiengänge.

Das Anwenderbuch Cultural Business - Kultur mit Gewinn die Grundlagen der Methode und erste Anregungen für die Praxis.

Die Werbefibel 2009/2010 - Mit wenig viel(e) erreichen Wirkungsvolle Werbung für Projekte mit einem Budget unter 50 €.

Die Website www.cultural-business.com Ergänzung der Buchinhalte Gestaltungsvorlagen und Kalkulationstabellen zum Download Einladung an Nutzer das Informationsangebot zu verbessern.

Der Newsletter „Neulichkeiten“ Neue Anregungen und Hinweise auf Aktualisierungen der Website

Der Blog http://cultural-business.blogspot.com/ Plattform für den Dialog zwischen den Anwendern jetzt life

Lernmodule im Rahmen der neuen BA- und Masterstudiengänge.

Fragen Was können Sie jetzt konkret tun?

Was können Sie tun? Kommen Sie zu uns. Studenten Konkrete Ideen mit uns diskutieren und (vielleicht) aus Ideen Projekte werden lassen. Dozenten Sich über die Module und Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Institut / in Ihrer Abteilung bei uns am Stand informieren.

Studenten

Konkrete Ideen mit uns diskutieren und (vielleicht) aus Ideen Projekte werden lassen.

Dozenten

Sich über die Module und Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Institut / in Ihrer Abteilung bei uns am Stand informieren.

Vielen Dank Kontakt www.cultural-business.com [email_address]