GestióN De Proyectos Software

Gestión de Proyectos Software Carlos Enrique Arango Patiño Paul Andrés Arenas Cardona

Contenido Introducción 1 Gestión de Proyectos Software 2 Software Libre 3 Bibliografía 4

Gestión Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto. Gestionar Administrar

¿Porqué Gestionar?

Meiler Page-Jones “ He visitado docenas de empresas, buenas y malas, y he observado a muchos administradores de proceso de datos, también buenos y malos. Frecuentemente, he visto con horror cómo estos administradores luchaban inútilmente contra proyectos de pesadilla, sufriendo por fechas límite imposibles de cumplir, o que entregaban sistemas que decepcionaban a sus usuarios y que devoraban ingentes cantidades de horas de mantenimiento.”

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¿Cómo se deben gestionar el personal, el proceso y los problemas durante un proyecto software?

¿Cómo pueden emplearse las métricas de software para gestionar un proyecto de software y su respectivo proceso?

¿Cómo se estima el esfuerzo, el costo y el tiempo del proyecto?

¿Qué técnicas pueden aplicarse para evaluar formalmente los riesgos que pueden incidir en el éxito del proyecto?

¿Cómo selecciona un gestor de proyectos el conjunto de tareas de trabajo de ingeniería del software?

¿Cómo se crea el programa cronológico de un proyecto?

¿Cómo se define la calidad para que pueda ser controlada?

¿Qué es la garantía de calidad del software?

¿Por qué son importantes las revisiones técnicas formales?

¿Cómo se gestionan los cambios durante el desarrollo y despues de entregarlo?

Gestión Proyectos Software

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La gestión de la Ingeniería del Software puede definirse como la aplicación de actividades administrativas – planeación, coordinación, medición, monitorización, control y reporte- para asegurar que el desarrollo y el mantenimiento de software sea sistemático, disciplinado y cuantificable. (IEEE610.12-90).

Gestión Proyectos Software PRESSMAN La gestión de proyectos implica la planificación, supervisión, y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.

PRESSMAN Personal Proyecto Proceso Producto Gestión Eficaz

PERSONAL Personal En un proyecto Software el factor humano es esencial

PERSONAL

Gestores Superiores

Gestores técnicos del proyecto

Profesionales

Clientes

Usuario Final

La «mejor» estructura de equipo depende de: Estilo de gestión de una organización Número de personas que compondrá el equipo Niveles de preparación Dificultad del problema. Modelo de Gestión MOI Características Resolución de Problemas, Dotes de Gestión, Incentivos, Influencia y fomento de la cultura de equipo

Producto Soluciones alternativas Identificar las restricciones técnicas y de gestión Producto OBJETIVOS Ámbito del proyecto Valoración efectiva del riesgo Estimaciones razonables del costo División realista de las tareas del proyecto Calendario de proyecto manejable

Ámbito Producto Contexto Objetivos de información Función y rendimiento. ¿Qué función realiza el software para transformar la información de entrada en una salida? ¿Hay características de rendimiento especiales que abordar? ¿Cómo encaja el software a construir en un sistema, producto o contexto de negocios mayor y qué limitaciones se imponen como resultado del contexto? ¿Qué objetos de datos visibles al cliente se obtienen del software? ¿Qué objetos de datos son requeridos de entrada?

PROCESO Proceso

PROCESO Punto Crítico

PROYECTO GESTOR Evitar que un proyecto esté en peligro Pie derecho Mantener el ímpetu Realice un análisis inteligente Rastree el progreso Tome decisiones inteligentes Proyecto

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¿Y con el software libre?

Software Libre No existe una Forma tradicional

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