Your SlideShare is downloading. ×
Bab 3 sifat pemimpin
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Bab 3 sifat pemimpin

316
views

Published on

KEPIMPINAN DALAM PENGURUSAN AWAM

KEPIMPINAN DALAM PENGURUSAN AWAM

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
316
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. GMGM3023 KEPIMPINAN DALAM PENGURUSAN AWAM TAJUK : SIFAT-SIFAT PERIBADI PEMIMPIN PENSYARAH : ENCIK ABDUL HADI BIN HAJI ISHAK KUMPULAN 3 : SITI NURFATIMAH BINTI HUSSEN (201785) MASTURA BINTI IDI (201599) KAMIZA BINTI MADELI (201570)
  • 2. RUMUSAN HUBUNGAN ANTARA SIFAT DAN KECEKAPAN PENGURUSAN GAYA KEPIMPINAN YANG BERKESAN TRAIT KEPIMPINANKAJIAN AWAL MENGENAI SIFAT DAN SKIL PEMIMPIN SIFAT DAN SKIL PENGENALAN KANDUNGAN
  • 3. PENGENALAN 4- “Are leaders born or made?” 3- Pemimpin perlu miliki keupayaan, kemampuan dan skil yang baik. 1- Pemimpin berperanan mencorakkan hala tuju dan laluan organisasi. 2- Unsur-unsur pembudayaan ilmu sepanjang hayat diterapkan.
  • 4. SIFAT DAN SKIL 2. Interpersonal skills 3. Conceptual skills 1. Technical skills
  • 5. 1. Technical skills Pengetahuan tentang metode, proses, prosedur dan teknik khasnya dalam menyelesaikan masalah khusus Contoh : Negara membuat keputusan untuk mengadakan Litar Formula 1 di Sepang
  • 6. 2. Interpersonal skills • Kemampuan untuk memahami perasaan dan tabiat orang lain • Kemampuan untuk meyakinkan orang lain melalui komunikasi yang berlaku • Kemampuan untuk bekerjasama dan mempunyai hubungan yang baik dengan semua pihak
  • 7. 3. Conceptual skills • Kemampuan untuk berfikir secara cepat, logik, kreatif dan sentiasa mempunyai kreativiti dalam melahirkan idea • Kemampuan untuk menganalisis, meramal masalah serta keupayaan untuk mengenal pasti peluang yang ada
  • 8. KAJIAN AWAL MENGENAI SIFAT DAN SKIL PEMIMPIN Islam Stogdill (1974) Pemimpin harus memiliki ilmu pengetahuan yang luas. Contoh : Umar Abdul Aziz, Abd. Rahman bin Auf r.a. & Umar Al-Khattab r.a. Konsep ‘leaders’ - cuba menonjolkan kemampuannya bagi memudahkannya mendapat sokongan dan seterusnya mempermudahkan ke arah pencapaian matlamat organisasi.
  • 9. TINGKAH LAKU DAN SKIL PEMIMPIN Tingkah Laku Skil • Peka dengan persekitaran kerja • Bercita-cita tinggi • Mempunyai hubungan yang baik • Dominan • Energetic • Self-confident • Tidak mudah tertekan • Mampu untuk bertanggungjawab terhadap keputusan yang diambil • Tegas • Pintar • Mahir dalam bidang yang diceburi • Kreatif • Diplomatik • Petah berkata-kata • Berpengetahuan dengan kerja yang dilakukan • Kemahiran mengurus
  • 10. Komponen Tingkah Laku bagi Pemimpin Berkarisma dan Bukan Berkarisma Komponen Pemimpin Berkarisma Pemimpin Bukan Berkarisma 1- Status quo Cuba untuk bekerja dengan persekitaran status quo yang berbeza. Berusaha untuk mengubah Senang bekerja dengan persekitaran yang ada. Tidak berminat untuk mengubahnya 2- Matlamat Visi dan matlamat berbeza dengan amalan kerja yang diamalkan (status quo). Tidak jauh beza dengan amalan kerja yang dipraktikkan 3- Hubungan Berkongsi perspektif dan matlamat untuk disukai serta dipuja berdasarkan kejayaan yang dicapai. Berkongsi perspektif dengan pihak lain untuk tujuan menjadi idola.
  • 11. Komponen Tingkah Laku bagi Pemimpin Berkarisma dan Bukan Berkarisma Komponen Pemimpin Berkarisma Pemimpin Bukan Berkarisma 4- Kepakaran Mahir dalam sebarang penyelesaian masalah berdasarkan situasi. Tidak terlalu terikat dengan sebarang tindakan sedia ada. Hanya mahir dengan tindakan yang selalu diamalkan. Tidak mempunyai alternatif lain dalam penyelesaian masalah. 5- Ramalan Memiliki keinginan yang kuat terhadap visi masa hadapan. Bermotivasi untuk menjadi pemimpin. Tidak mementingkan sangat mengenai visi masa hadapan. Kurang bermotivasi untuk menjadi pemimpin. 6- Asas kuasa Kuasa yang dimiliki hasil daripada kepakaran, rasa hormat dan dianggap hero disebabkan oleh satu-satu kejayaan. Kuasa yang dimiliki hasil daripada jawatan yang dipegang.
  • 12. HUBUNGAN ANTARA SIFAT DAN KECEKAPAN PENGURUSAN Kekuatan Fizikal dan Tahap Kematangan Terhadap Tekanan1 Keyakinan Diri2 Kematangan dan Kestabilan Emosi3 Integriti4 Berorientasikan Pencapaian5
  • 13. Gaya Kepimpinan yang Berkesan 1- Charismatic Leader 2- Situational Leader 3- Transactional Leader 4- Participative Leader
  • 14. 8- Autoritarian Leader 7- Servant Leader 6- The Quiet Leader 5- Transformation Leader
  • 15. 1- Charismatic Leader Karisma - kuasa yang dimiliki oleh seseorang pengurus tetapi tidak mampu untuk dihuraikan melalui logik. Pemimpin yang berkarisma ialah pemimpin yang sentiasa dihormati oleh pengikut dan subordinatnya Harus memiliki kemahiran dan ilmu pengetahuan yang berbeza daripada orang lain Ciri-ciri seperti kepetahan berkata-kata, tahap keyakinan diri yang tinggi serta pakar dalam sesuatu bidang ilmu akan memudahkan pemimpin tersebut mendapat sokongan daripada semua ahli organisasi.
  • 16. Pemimpin berkarisma Visionary Leadership Berkongsi misi dan visi untuk pembangunan organisasi Berkomunikasi dengan baik. Seimbang antara keperluan individu serta organisasi Crisis-based leadership Karisma pemimpin terserlah apabila berlaku krisis Subordinat memberi kepercayaan kepada pemimpin untuk membuat tindakan dan keputusan tanpa bantahan
  • 17. 2- Situational Leader • Mementingkan hubungan baik antara pihak pengurus dan subordinat. • Mengambil kira situasi dan keadaan sebagai faktor utama dalam menentukan jenis tindakan atau keputusan yang perlu diambil. • Kepimpinan ini biasanya mendedahkan pemimpin kepada pilihan stail kepimpinan;  directive behavior  supportive behavior
  • 18. Directive behavior Pengurus bergantung kepada hubungan dengan subordinat & kawalan mutu pekerja Supportive behavior Pemimpin lebih menghormati pekerja, komunikasi dua hala & membantu memudahkan kerja pekerjanya Directive behavior + Supportive behavior Directing style Coaching style Supporting style Delegating style
  • 19. 3- Transactional Leader • Pendekatan punishment dan reward • Kegagalan akan menerima hukuman dan kejayaan pula akan menerima imbuhan • Adil & mementingkan motivasi dan semangat pekerja
  • 20. 4- Participative Leader • Pendekatan hendak mendidik dan mengajar pekerjanya. • Memberi peluang dan ruang kepada subordinat untuk memberikan pendapat dan idea • Setiap ahli organisasi sama ada pihak pengurusan atasan atau bawahan akan dianggap sebagai aset penting dalam organisasi
  • 21. 5- Transformation Leader • Berwawasan dan berpandangan jauh • Cekap, berprestasi tinggi, efisien dan juga berwawasan • Sentiasa berhadapan dengan cabaran, fleksibiliti, perubahan dan inovasi dalam persekitaran kerja
  • 22. 6- The Quiet Leader • Mementingkan ketegasan dalam melaksanakan tugas • Lebih menekankan kepada pelaksanaan berbanding arahan • Komunikasi yang baik akan memudahkan pelaksanaan kerja di samping mengurangkan penggunaan arahan oleh pihak atasan.
  • 23. 7- Servant Leader • Menekankan kepada penglibatan semua pihak dalam pembangunan organisasi • Kepentingan peribadi setiap anggota organisasi diketepikan dan meletakkan matlamat organisasi sebagai keutamaan • Organisasi jadi kuat & membantu mempertahankannya daripada sebarang krisis
  • 24. 8- Autoritarian Leader • Banyak diamalkan oleh pemimpin terdahulu dalam bidang ketenteraan • Pemimpin mempunyai kuasa mutlak dan pihak bawahan tidak boleh mempertikaikan sebarang keputusan yang telah diambil • Banyak memberi arahan dan semua keputusan terletak di tangannya semata-mata
  • 25. Trait Kepimpinan Kepimpinan Sebagai Aktiviti Kepimpinan dan Kualiti Kepimpinan dan Perubahan
  • 26. Kepimpinan Sebagai Aktiviti • Tindakan pemimpin banyak berunding dengan pihak dalaman dan luaran organisasi • Perundingan, memotivasikan pekerja, pemantauan dan kawalan • Pemimpin harus merancang dan melaksanakan segala tindakan dengan sebaiknya • Memenuhi keperluan kumpulan dan mengambil berat mengenai keperluan individu.
  • 27. Kepimpinan dan Kualiti • Pendapat bahawa pemimpin itu dilahirkan • Pendapat tentang kaitan kualiti kepimpinan berdasarkan pendekatan situasi atau zaman • Kualiti pemimpin juga dapat diukur melalui kebolehan seseorang pemimpin menstrukturkan semula suasana khususnya ketika berhadapan dengan situasi tegang dalam organisasi
  • 28. Kepimpinan dan Perubahan • Jatuh bangun sesebuah organisasi banyak bergantung kepada kecekapan pemimpin • Peranan utama pemimpin ialah membawa perubahan • Keadaan yang perlu ditekankan jika organisasi ingin bergerak lebih maju selaras dengan perubahan yang berlaku;  Jangka masa kerja yang lebih panjang.  Berhadapan dengan ketegangan, konflik dan ketidakpuasan hati  Memberi keyakinan kepada pihak lain.  Berubah dari zon keselesaan (status quo)
  • 29.  Untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif, sifat tertentu yang ada pada pemimpin mestilah sepadan dengan kehendak situasi  Pemimpin yang efektif dan mempunyai ilmu pengetahuan dilihat sebagai satu kelebihan dalam menerajui satu-satu organisasi  Ciri-ciri utama pemimpin berkarisma ialah seperti yakin pada diri sendiri, mempunyai visi, keupayaan untuk menyampaikan visi tersebut, penegasan terhadap visi tersebut, gelagat yang luar biasa, dianggap sebagai ejen perubahan dan sensitif terhadap persekitaran RUMUSAN