• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Degisen Dis Cevre
 

Degisen Dis Cevre

on

  • 1,153 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,153
Views on SlideShare
1,138
Embed Views
15

Actions

Likes
0
Downloads
30
Comments
0

5 Embeds 15

http://blog.cemtolgabayraktar.com 8
http://www.cemtolgabayraktar.com 3
http://www.kanatlarkitabi.com 2
http://www.slideshare.net 1
http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Degisen Dis Cevre Degisen Dis Cevre Presentation Transcript

    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Bir şeyler Değişiyor!
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç 1900’lerin sonlarına doğru ‘ Küresel Köy ’ kavramı konuşulmaya başlanmıştır. Ve bizlerin çok büyük çoğunluğu 11 Eylül saldırısında kulelere düşen ikinci uçağı canlı yayında izledik. Aslında eskiden böyle herkesi ilgilendiren bir olayı insanlar sadece köy meydanlarında görürdü.
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç 1900’lerin ekonomisi 2000’lerin ekonomisine dönüştü. Bu dönüşüm birçok şeyi tetikledi. Birçok radikal değişiklik oldu. Analog otomobilden… Dijital otomobile… ‘ Küresel Köy’de
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Türk halkının Türk Bayrağından sonra en çok bildiği ikinci simgeyi değiştirdi.. Bu Değişim; Akbank’ı Türkiye’nin en inovatif bankası olmaya zorladı..
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç HERGÜN BİR YERDEN GÖÇMEK Her gün bir yerden göçmek Ne iyi Her gün bir yere Konmak ne güzel Bulanmadan, donmadan Akmak ne hoş Dünle beraber Gitti cancağızım Ne kadar söz varsa Düne ait Şimdi yeni şeyler Söylemek lazım Hz. Mevlana (1200’ler, Anadolu)
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Neydi Ne Oldu
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Talep çoktu, mal yoktu.. Ne üretirsen satardı.. Arz talepten fazla hale geldi.. Bir bolluktur sardı.. Ne üretilirse satılır devrinde KRAL ÜRETİCİYDİ.. Tofaş araba alabilmek için aylarca sıra bekler.. Beyaz ister, lacivert gelince kısmet der razı olurduk… Artık kral değişti.. Yeni kral istediğini seçer.. Artık KRAL MÜŞTERİ..
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Geleneksel pazarlama uygulanırken.. Müşteri odaklı pazarlama devri başladı.. Kitleler için üretim yapılırken.. Müşteriye özel üretim devri başladı..
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Eskiden şirketler maddi varlıkları, finansal sermayeleri ile ölçülürken.. Artık entelektüel sermayesi kuvvetli olanlar önem kazanıyor..
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Pazarda Durum Ne? Uzmanlaşacak mısın? Marka mı olacaksın? Mega Oyuna mı soyunacaksın? Büyüyecek misin? Küçülecek misin?
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Bugün Başlıca Sektörleri Etkileyen Akımlar
      • Markalaşma öne çıkıyor. Hizmet, teknoloji ve sistemler önem kazanıyor.
      • Müşteri memnuniyetinin önemi giderek daha artıyor.
      • Müşteri ilişkileri yönetimi, birebir pazarlamaya ilişkin yöntem ve sistemler artıyor, yeni pazarlama teknikleri geliştiriliyor
      • Tüketicinin ve müşterinin ürün ve hizmet bilinci artıyor.
      • Tüketicilerin markalı ürünlere olan ilgisi artıyor. Marka değer pazarlıyor
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Pazarlar iki uç noktaya doğru kayıyor.. Devasa formatlar ile odaklı ve uzmanlaşmış formatlar iki ucu paylaşıyor Çan Eğrisi Kuyu Eğrisi Farkı olmayan formatlar büyüme ve değer kaybı Müşteriler satın alırlarken yüksek duygusal önem taşıyan daha büyük “kişisel değer” arıyorlar Müşteriler satın alırlarken düşük duygusal önem taşıyan temel ürünler alıyorlar Mega oyuncular pazarda etkilerini “yeterince iyi” ürünleri düşük fiyata vererek kazanıyorlar. Büyüme ve Algılanan Müşteri Değeri Büyük Yapılar Rekabet Boyutu Odaklı Yapılar Uzmanlaş yada Mega Ol ! Arada kalma ! Kaynak : IBM Institute for Business Value analysis, 2004
    • Dış Çevre Analizi Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri - C.T. Bayraktar, Ş.Sevinç Biz ne yapacağız?
    • Dış Çevre Analizi Yeni ekonomide müşteri odaklı düşünmeyenlerin kepenkleri kapanmak üzere..
    • Dış Çevre Analizi Yeni ekonomide değer pazarlamayan pazarlayacak bir şey bulamamak üzere..
    • Dış Çevre Analizi Hala yeni oyunu eski yüzyıla göre oynamaya çalışanlar*.. * Modern pazarlama çağında hala geleneksel stratejiler ile yetinenler, post-modern strateji üretemeyenler
    • Dış Çevre Analizi
    • DOÇ. DR. SERPAR PİRTİNİ PAZARLAMA YÖNETİMİNİN TEMEL İLKELERİ 24 OCAK 2008 TEŞEKKÜRLER Şiler Sevinç Bahçeşehir Üniversitesi Cem Tolga Bayraktar Bahçeşehir Üniversitesi