Smartcity Business

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Palestra efetuada no evento SmartCity Business e

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  • 1. Cidades Inteligentes:A Tecnologia Moldando as Cidades da Próxima Década.E como estará Recife? Cezar Taurion Executivo de Novas Tecnologias/Technical Evangelist. © 2012 IBM Corporation
  • 2. Precisamos de um planeta e cidades maisinteligentes…..2 IM AR
  • 3. Século XXI: Problemas globais que teremos que enfrentar Escassez de ÁguaAquecimentoGlobal Energia3 IM AR
  • 4. 4 IM AR
  • 5. Em 2007, pela primeira vez na história, a maioria da população domundo vivia em cidades. Em 2050, cerca de 70% da população globalestará vivendo nos centros urbanos 5 IM AR
  • 6. Um olhar sobre o Brasil... Distribuição da População Brasileira Migração da População População Mundial (em milhões) 7000 6000 200.000.000 180.000.000 5000 160.000.000 4000 140.000.000 P opulaç ão 3000 120.000.000 2000 100.000.000 80.000.000 1000 60.000.000 0 40.000.000 1960 1970 1980 1 0 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060 20.000.000 População Urbana População Rural 0 1940 1950 1960 1970 1980 1991 1996 2010 Ano Urbana Rural Total6 Fonte: IBGE, 2012. IM AR
  • 7. 7 IM AR
  • 8. Estamos entrando na “Era das Cidades” na economia mundial. Cada problema,deficiência ou gargalo de uma cidade deixa de ser só dela para tornar-se um empecilhoà economia de todo um país.8 IM AR
  • 9. Era das Cidades O bom ambiente urbano será tão determinante para as atividades econômicas no século XXI, como a proximidade às fontes energéticas e à matéria prima o foi para a sociedade industrial, no século XIX.9 IM AR
  • 10. 10 IM AR
  • 11. 11 IM AR
  • 12. 12 IM AR
  • 13. 13 IM AR
  • 14. 14 IM AR
  • 15. 15 IM AR
  • 16. 16 IM AR
  • 17. 17 IM AR
  • 18. 18 IM AR
  • 19. 19 IM AR
  • 20. 20 IM AR
  • 21. 21 IM AR
  • 22. 22 IM AR
  • 23. Internet das Coisas permite integrar o mundo dainfraestrutura física com o mundo digital Number of Connected Devices 50 Billion 50 40 30 20 15 Billion 10 7 Billion 2010 2015 2020 Multiple Sources: Intel, Ericsson, Gartner, etc. Source: Company data, IDC, Yankee, Gartner, in Macquarie Group, March 200923 IM AR
  • 24. 24 IM AR
  • 25. ... Estima-se que nos próximos 50 anos, a demanda por água nas cidadescresça seis vezes em relação ao nível atual Reduzir o desperdício é fundamental: as cidades ÁGUA perdem até 50% da água disponível para consumo apenas em vazamentos e falhas na infra-estrutura Sensores distribuídos pela tubulação monitoram o fluxo de água e alimentam bancos de dados sobre o consumo. Quando há um Prédios consomem vazamento ele é percebido em segundos. O reparo é feito a 60% da água tempo de minimizar e manter o fornecimento adequado. Até 2025, prédios serão os maiores emitentes de gases no nosso plantea25 IM AR
  • 26. Os gestores públicos e a sociedade precisam fazer uma escolha do caminho aseguir para responder às mudanças e crescentes desafios Atitude Atitude Passiva Pró-Ativa Antecipa as mudanças Deixa as mudanças com estratégias ditarem como as coisas eficientes para melhorar se ajustarão. a qualidade de vida de seus cidadãos, proteger seus interesses e melhorar ou preservar sua imagem perante ao resto do mundo. 26 IM AR
  • 27. Casos reais de Cidades Mais Inteligentes PRÉDIOS SEGURANÇA ÁGUA INTELIGENTES PÚBLICA SMART é… SMART é… SMART é… Ter gerenciamento Prover condições para Integrar diferentes agentes energético holístico que que os cidadãos públicos para garantir melhora a eficiência de consumam água de agilidade e eficiência nos prédios e outros ativos. forma mais inteligente, serviços de segurança ao com menos desperdício. cidadão. Mabuchi-Motors: Desenhou Prefeitura de Dubuque: Está Polícia de Nova York: Criou e construiu uma sede construindo um sistema que uma Sala de Situação com inteligente no Japão com analisa dados coletados de objetivo de monitorar a redução de 22% de emissões sensores e alerta os segurança da cidade, além de de CO2, 13% em redução de consumidores, via Internet, integrar a comunicação entre custos do ciclo de vida. sobre consumo de água, com polícia, bombeiro e agentes de redução de custos e de gastos saúde para reduzir tempo de dos recursos naturais. atendimento emergenciais.27 IM AR
  • 28. Projeto de redução do congestionamento em Estocolmo 25% reduction in traffic entering cordon 15% reduction in CO2 emissions Clearly Measurable Results $120M/yr in revenue to City of Stockholm; payback in 4 years Key success factors Congestion charges will fund transit improvements28 IM AR Fonte: www.stockholmsforsoket.se
  • 29. Como funciona o sistema de Estocolmo? Call-center 2Informação é checadacom o registro do veículo.Proprietário tem 5 dias paraefetuar pagamento Veículo é registrado A Como pagar: ABC 123 3 • Transponder/débito direto • Placa/ débito direto • Internet Fotografia da placa. • Contact Center 1 B • 7-eleven/ Pressbyrån 29 IM AR
  • 30. Visão de um Tráfego mais Inteligente Gestão de Incidentes HelpDesk Portal Celular SMS Policia Médicos Bombeiro … Serviços ao Usuário Radio e TV Navegador … Gestão tráfego Informações Tráfego Centro de Controle Gestão de Emergências Comandos Tráfego Sinais Gestão de Informações de Tráfego Predição Ônibus Semáforo Trens Velocidade Sinalização … Regras Negócio Sistemas de Tomada Decisão 60 Eventos tráfego Padrões Estratégia de Otimização de Tráfego Sistema Gestão Planejamento Dados Veículo Identificação Veículos e Segurança Transporte Tráfego Microonda Câmera Loop Telemetrica … Analysis Data30 IM AR
  • 31. 31 IM AR
  • 32. Segurança: estação de San Pietro em Roma Alerta disparado por objeto abandonado na estação32 IM AR
  • 33. Aeroporto no Oriente Médio Monitoração do tráfego de bagagens Sistema aprende o comportamento normal dos objetos no video e gera alertas sobre divergências tais como uma pessoa subindo na esteira ou colocando uma bagagem na esteira a partir de um local não esperado Porto de Tampa Identificação de Trafégo anormal na área do Porto Naves em velocidades, tamanhos ou trajetórias incomuns geram alertas para o pessoal de segurança mesmo em condições noturnas ou adversas33 IM AR
  • 34. 34 IM AR
  • 35. 35 IM AR
  • 36. 36 IM AR
  • 37. 37 IM AR
  • 38. Cidades no século XXI:38 IM AR
  • 39. A medida da inteligência que as cidades podem desenvolver estádiretamente ligada às suas características particulares: a solução destapode não ser a melhor para aquela. As cidades podem ser pensadas com base em três dimensões distintas: produção, consumo e identidade, que englobam os contextos enfrentados e as decisões tomadas por parte de empresas, famílias e atores da comunidade(*). Distinção produtiva: refere-se à singularidade relativa dos fatores da produção de uma cidade: trabalho, terra, capital e tecnologia. Distinção de consumo: refere-se aos padrões de consumo por parte dos residentes urbanos, refletidos na distribuição geral da atividade social através das esferas do mercado e não-mercado. Distinção de identidade: refere-se à medida da forma como as cidades são reconhecidas por seus residentes e não residentes como sendo culturalmente únicas. (*) Ann Markusen, doutora em economia pela Michigan State University, professora na Humphrey School (EUA) . Pesquisadora nas áreas de artes, cultura, desenvolvimento econômico; economia e planejamento regional; planejamento industrial e ocupacional; impacto econômico de altas tecnologias e gastos militares.39 IM AR
  • 40. Um olhar sobre as cidades brasileiras, antes de mais nada ! Dos 5565 municípios, 589 tem população acima de 50 mil habitantes. Apenas 580 tem acesso à internet via banda larga, 428 tem páginas internet com características transacional ou interativa. Somente 21 oferecem serviços de matrículas escolares e 19 permitem ao cidadão agendar consultas médicas no sistema público. O relacionamento com o cidadão é fundamentalmente marcado pelo “Fale Conosco”. Serviços financeiros (tributários, taxas, etc.) são predominantes.40 Fonte: IBGE, 2012. IM AR
  • 41. Diferentes abordagens para cidades diferentes: soluções devem serparticulares Pequena lógica s Cidade e Tecno s Com plexidad Metróp oles Entry Intermediate Complete Advanced Fully • Fale com... • Entry • Intermediate • Complete • Advanced • Solicitação de • Ordem de • Agendamento • Portal do • Orçamento serviços de Serviço (int) • Ordem de Cidadão • Desastres e infra urbana • Nível de Compras • Portal da Crises Serviço • Ativos & Administração • Educação Manutenção • Monitoramento (Universidade) • Contratos Urbano • Saúde • Força de • Projetos • Água Trabalho • Transporte • Energia Público • Colaboração • Educação: • Social Rede+Acesso • Ambiental • Segurança • Analytics41 IM AR
  • 42. Cidades são complexos sistemas de ecossistemas....interagindo. Governança e Planejamento Administração Urbano Segurança Cidadão Meio ambiente Pública Saúde e Energia e Água Assistência Social Educação Transporte42 IM AR
  • 43. Em uma Cidade Inteligente nós precisamos não apenasvisualizar o fluxo vertical dentro de cada serviço, mastambém o fluxo horizontal entre os serviços, paratomarmos melhores decisões sobre a operação dossistemas. Segurança Água & Mobilidade Energia pública Saneamento Urbana43 IM AR
  • 44. As interações entre os diversos atores da gestão de uma cidade podem ser analisados pela dinâmica entre seus sistemas Fonte: Sterman, John, “Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World,” 2000, p. 18744 IM AR
  • 45. Aí está o desafio: como lançar as bases tecnológicas para tornar as cidadesbrasileiras mais inteligentes? Considerar os limites de competências (*) Governança e Planejamento Administração Adequar Urbano à realidade das cidades brasileiras S pecific Efetivo canal de comunicação para o cidadão Segurança Cidadão Meio Ambiente M easurable Ampliar a presença do poder público Pública A da população Melhorar as condições de vidattainable Reduzir os custos sociais e R ealistic ambientais Saúde e Energia e Água Perspectiva de curto, médioT longo prazos Assistência Social e imely Custos aceitáveis para a sociedade Educação Transporte (*) Municípios, Estados, União para o fornecimento de serviços públicos.45 IM AR
  • 46. Nenhuma cidade é igual, portanto, os gestores atuarão de modo peculiar emcada sociedade: um governo pró-ativo procura elaborar uma estratégiapersonalizada 1. Prever a mudança 1 2 3 4 5 6 estabelecendo quais Relações Sociais agentes são os mais Afetam todas as Meio Ambiente Ordem Social críticos. Globalização instâncias do governo: Demografia Tecnologia • Federal 2. Com bases nessas • Estadual prioridades, elaborar e pôr • Municipal em prática estratégias e soluções personalizadas. Agentes Formas de Formas de Barreiras Ambições Ambições Barreiras manifestação manifestação Quero tornar minha cidade, Políticas: velocidade e referência em quê? eficiência de processos de Metas de segurança, saúde e gestão; diferenças partidárias; educaçãopública; Econômicas: disponibilidade Melhoria de padrão de vida; de capital; Proteção de patrimônio cultural e Sociais: expectativas de religioso; cidadãos, serviços municipais, Facilitação do acesso aos serviços municpais. Estratégia Estratégia padrões de vida. Culturais : valores que personalizada permeiam a comunidade 46IM AR 46
  • 47. Modelo de Maturidade de Cidades Inteligentes47 IM AR
  • 48. Implementando uma Cidade mais Inteligente 1. Desenvolver a estratégia de longo prazo da sua cidade 5. Descobrir 2. Priorizar novas oportunidades de os projetos de mais alto valor crescimento e otimização 4. Otimizar 3. Integrar seus serviços e operações todos seus ambientes48 IM AR
  • 49. 49 IM AR
  • 50. BRT Norte/Sul - PE BRT Ramal Cidade da Copa - PE Corredor Via Mangue - PE Terminal Integrado Cosme e Damião - PE50 IM AR
  • 51. 51 IM AR
  • 52. Obrigado pela Atenção Cezar Taurion ctaurion@br.ibm.com www.ibm.com/developerworks/blogs/page/ctaurion Facebook, Linkedin @ctaurion52 IM AR