Modelos De Negocio Open Source Fisl8

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Modelos de Negocio em Open Source, palestra efetuada no FISL 2007.

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Modelos De Negocio Open Source Fisl8

  1. 1. Software Livre 2.0: a Maturidade Ou Ganhando Dinheiro com Software Livre FISL 8.0, 12 de abril de 2007 Cezar Taurion Gerente de Novas Tecnologias Aplicadas ctaurion@br.ibm.com www.ibm.com/developerworks/blogs/page/ctaurion
  2. 2. Qual vai ser o foco da nossa conversa? Visão estratégica (modelos de negócio, impacto na indústria e nas empresas, estratégia e políticas de OS, desenvolvimento colaborativo..). Visão operacional (Linux x Windows, Linux no desktop, “antipatia pela Microsoft”..). Há uma tendência para superestimarmos o potencial de um novo conceito ou tecnologia no curto prazo e subestimarmos seus impactos no médio e longo prazo. IM AR |
  3. 3. Por que estamos no FISL? Comprometimento da IBM com Linux e Open Source Nossa Estratégia Linux: Como e quando começou? Jikes (1998) Relatório apresentado ao Corporate Technology Council, março de 1999 Marco na indústria: anúncio no Linux World 2001 (1 bilhão de US$ nos próximos 3 anos)... Diversas Iniciativas Importantes: Eclipse, Apache, Cloudscape, Gluecode… Doação de 500 Patentes de Software : “it is hoped that other patent holders will join IBM in establishing a patent commons for the benefit of OSS and to encourage innovation.” IM AR |
  4. 4. Nossa história no mundo Linux e Open Source... 2004-2006 1999 / 2000 2001 2002 2003 IBM and Novell/SuSE achieve IBM forms Linux Linux contributions Linux contributions IBM and SuSE EAL4+ and COE compliance Technology Center to networking, to scalability (8- achieve EAL2+ serviceability, way+), reliability Common Criteria Eclipse becomes independent org – Leads Apache performance (stress testing, security cert IBM contributes UML2, Web Tools, projects Xerces defect mgmt, doc) Voice Tools (XML4J), Xalan, Mods to Apache Leads Apache SOAP 2.0 HTTP server Leads Apache Web projects Pluto Globus Toolkit 4 is WS-I compliant Services projects (Portlet API) and Creates OSI- Pledged 500 Patents to Open Founder of WSIF and WSIL WSRP4J (Remote approved IBM Source Eclipse.org – Portal) Public License contributing Leads Eclipse Partner with Zend PHP projects GEF Leads Eclipse Platform Strategic (editing), EMF projects Hyades IBM enhances Apache partnership participation in Common Public (modeling), XSD (testing), Visual - Contributes Derby database Mozilla License approved Editor, AspectJ, (XML Schema) - Helps Derby graduate from – used by Eclipse Equinox rich client IBM becomes IBM contributes incubation founding member Creates internal eServer support for Globus Toolkit 3 - Contributes voice recognition of OSDL bazaar using OSS Globus Toolkit 2x contributions for - Supports Geronimo J2EE project methodology OGSA, OGSI - Acquires Gluecode for skills Firefox accessibility contribution Aperi project founding member Open AJAX initiative IBM contributes to 150+ More than 1000 developers IBM leads 80+ OSS projects OSS projects involved in OSS projects IM AR |
  5. 5. Era uma vez... Kernel de sistema operacional baseado no MINIX, desenvolvido originalmente • por Linus Torvalds, aluno da Universidade de Helsinki (Finlândia) em meados de 1991. • IM AR |
  6. 6. Q306 YoY Revenue Growth (based on Rolling 4Q) Open Source já é uma realidade! 20.0% 8X 5X 10.0% 0.0% Linux Windows UNIX Other Total Market -10.0% IM AR |
  7. 7. Mas, o que é Open Source? Inovação do processo de desenvolvimento Open Source Modelos de negócios “I think Linus’s cleverest and most consequential hack was not the construction of the Linux kernel itself, but rather his invention of the Linux development model”. Eric Raymond, “The Cathedral and the Bazaar” IM AR |
  8. 8. Desenvolvimento colaborativo: o fenômeno Wikipedia (//en.wikipedia.org) Imaginem um projeto com as seguintes características: Aglutinar todo conhecimento humano Autoria colaborativa Dezenas de línguas (+1.600.000 verbetes em inglês e + 240.000 em português) Manter histórico das atualizações, acesso rápido, flexível nas atualizações e inserções de verbetes (1500 verbetes por dia), alta demanda (um dos dez sites mais visitados) Como gerenciar este projeto na forma tradicional? IM AR |
  9. 9. Open Source abre novos mercados, antes inatingíveis… Open Source permite a indústria de software entrar no mercado “Long Tail” Inacessível antes devido ao custo de produção, distribuição/comercialização, manutenção... Bons exemplos: Linux e Eclipse IM AR |
  10. 10. Estratégias/Modelos de Negócio com Open Source Dual License Strategy Consulting Strategy MySQL SourceLabs Optimization Strategy SpikeSource JBoss ba nce Oracle d e se Lic Subscription Strategy Embedded Strategy IBM RedHat Zend IBM Tivo JBoss SpikeSource Neoteris Novel SourceLabs Sun Hosted Strategy Patronage Strategy E-Bay IBM Amazon Intel Salesforce.com HP Google IM AR |
  11. 11. Open Source cria novos ecossistemas de negócio: exemplo do SpikeSource (Business Model) IM AR |
  12. 12. Open Source alavanca negócios inovadores: o exemplo Second Life... Mundo paralelo em 3D, com rede sociais e economia própria (moeda própria o Linden Dólar). PIB estimado em 64 milhões de US$! População total de 2,6 milhões Brasil estima-se que pode chegar a 200.000 Empresas já atuam no Second Life: Adidas, IBM, Harvard, Reuters... IM AR |
  13. 13. Impacto do Open Source na indústria de software: 1 mundo era assim … App App App App App App App App App DB App Server Messaging Tools Operating System Key Open Source Closed Source IM AR |
  14. 14. Alguns dizem que será assim … 2 App App App App App App App App App DB App Server Messaging Tools Operating System Key Open Source Closed Source IM AR |
  15. 15. Mas, acreditamos que este deve ser o cenário … 3 App App App App App App App App App DB App Server Messaging Tools Operating System Key Open Source Closed Source IM AR |
  16. 16. Modelos de negócio baseados em open source e softwares proprietários devem coexistir: a indústria e o mercado estão buscando o ponto de equilíbrio... Direção da Indústria e mercado Especialização, Time to market mais lento, Time to market rápido comoditização Totalmente Totalmente Open Proprietário Onde se posicionar? IM AR |
  17. 17. Modelos de negócio baseados em open source e softwares proprietários devem coexistir: a indústria e o mercado estão buscando o ponto de equilíbrio... Forte Licenças comerciais (amigável) Dual licences Licenças BSD-style (IBM CPL) Viés empresarial (potencial de LGPL lucratividade) GPL Fraco (não amigável) Forte Fraco Incentivo para a comunidade IM AR |
  18. 18. Exemplo da Estrutura de Desenvolvimento do Linux Desde maio 2004 o então OSDL Andrew Morton definiu novo método de colaboração. (staff Linux O código deve ser identificado, com Foundation) preenchimento do Developer’s Certificate of Origin para identificar o Mantenedor do kernel contribuidor. em produção Código fonte Código fonte Mercado Contribuidores Mantenedores dos Staff da Linux subsistemas Foundation também Mantenedor do kernel contribui com código em desenvolvimento Linux User Advisory Mantenedores dos Council Subsistemas (LF) Linus Torvalds no staff LF (staff LF) IM AR |
  19. 19. Uma estrutura de desenvolvimento que gera sinergia entre indústria, comunidade e usuários! Patrocinadores da indústria Data Center Linux for the Enterprise Expertise e $$ Carrier Grade Linux For Communications Internet Expertise e Desenvolvedores Desktop Working Group Fonte: Linux Foundation Comunidade e Arquitetos e coordenadores da LF IM AR |
  20. 20. O mundo corporativo já adota Open Source... “…87% of organizations are now using open-source software somewhere…” “One reason Linux is becoming mainstream is the broad endorsement from just about everyone who matters in techdom…” “Linux is commonplace on servers and is working its way onto many desktops around the world…” “…Motorola announced that Linux would be its standard operating system for the bulk of its future phones…” IM AR |
  21. 21. Que o Open Source nos ensinou ? Estávamos preocupados com qualidade do software aberto, não estamos mais… Ganhamos uma melhor compreensão do modelo Open Source Copyright Patentes Tipos de licenciamentos Ganhamos melhor compreensão de: Como alavancar iniciativas Open Source Onde e como contribuir Aprendemos a balancear Open Source e Proprietário Aprendemos a gerenciar eventuais riscos Aprendemos que é importante ter direcionamentos estratégicos e de negócios para adoção do modelo Open Source IM AR |
  22. 22. O que o fenômeno da Inteligência Coletiva (simbolizada pelo Open Source) nos sinaliza? A chegada de uma nova tecnologia comunicacional que quebra paradigmas induz mudanças na maneira de gerar conhecimento O novo meio de comunicação apenas potencializa o novo, mas não o concretiza Há sempre uma primeira tentativa de utilizar o novo meio como se fosse igual ao anterior A difusão do novo meio não é natural: tem que ser incentivada Grupos conservadores ou afetados diretamente pelos potenciais novos modelos de negócio tentarão minimizar o potencial do novo meio Novos paradigmas de comunicação marcam fortes mudanças sociais, econômicas e culturais IM AR |
  23. 23. Diante deste quadro, quais são nossos objetivos com Open Source? 1. Inovação: Incrementar e explorar o “caldo cultural” de inovação nas comunidades (inteligência coletiva) Embed Layer Extend 2. Contribuição: Ser um player estratégico perante as comunidades open source, Enhance Integrate Support tanto como contribuidor como Community Innovation consumidor de tecnologia Contribute 3. Otimizar: Capturar e transformar Participate .. Donate ...Sponsor.. inovações open source em valor para nossos clientes 4. Crescer: Alavancar open source para obter novos usuários, entrar em novos mercados e expandir oportunidades de negócio IM AR |
  24. 24. Fica claro entender porque Open Source é Estratégia de Negócios na IBM “Open source is a method of tapping a community of experts to develop useful things. It began in software, but applies broadly, and is anything but anti-capitalist. It can raise quality at reduced costs, and vastly expands opportunities for profit. In a sense, open source fuels innovation much the way science fuels technology. Science is created by communities of experts, whose fundamental discoveries are typically made available to all, including individuals and companies that are able to capitalize on the new knowledge in novel ways. For IBM, the open-source model is familiar territory, given our long track record in the sciences.” Sam Palmisano, President and CEO, IBM IM AR |
  25. 25. Algumas sugestões: como Integrar Open Source na sua estratégia de TI Inclua Open Source na sua estratégia de software comercial Nao tenha estratégias separadas Estabeleça políticas de como trabalhar com Open Source Eduque suas equipes sobre OSS antes de começar a usá-lo Reveja os modelos de licenciamento Open Source Cheque cuidadosamente as licenças de OSS Estabeleça processos que ajudem os desenvolvedores a entender os termos das licenças e os requerimentos necessários para “compliance” Implemente um sistema para revisão, aprovação e acompanhamento de: Uso de OSS na empresa Contribuições dos funcionários a projetos OSS externos Avalie a comunidade e a maturidade de qualquer projeto Open Source antes de se comprometer com ele… IM AR |
  26. 26. Obrigado pelo interesse e atenção Cezar Taurion ctaurion@br.ibm.com www.ibm.com/developerworks/blogs/page/ctaurion

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