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Mercado y entorno
 

Mercado y entorno

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mercado y entorno organizacional

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    Mercado y entorno Mercado y entorno Presentation Transcript

    • “ Taller de Empresas. ADMI 008” Escuela de Auditoría UACh. Segunda Clase Relatores: Cristian Salazar C., Leonardo Pacheco C.
    • FEEDBACK (RETROALIMENTACIÓN).
      • ACTIVIDAD.
      • Repasemos algunos conceptos: cuéntenme acerca de…..
        • Organización - Factores Productivos
        • Objetivos - Empresa - Sistema
        • Sinergia -Entropia - Homeostasis.
    • MERCADO. CONCEPTOS.
      • LUGAR FÍSICO O VIRTUAL DONDE ASISTEN OFERENTES Y DEMANDANTES PARA REALIZAR EL INTERCAMBIO DE ALGÚN PRODUCTO.
      • IMPLICA:
        • PRESENCIA DE UNO O VARIOS INDIVIDUOS CON NECESIDADES POR SATISFACER.
        • PRESENCIA DE UN PRODUCTO QUE SATISFAGA LA NECESIDAD.
        • PRESENCIA DE PERSONAS QUE PONEN LOS PRODUCTOS A DISPOSICIÓN DE LAS PERSONAS.
    • MERCADO. OFERTA Y DEMANDA.
    • ESTUDIO DEL ENTORNO.
      • MACRO AMBIENTE.
      • MICROAMBIENTE.
        • AL ESTUDIAR EL ENTORNO AMBOS CONCEPTOS DEBEN SER ANALIZADOS.
    • EMPRESA Y ENTORNO Empresa Clientes Proveedores Bancos Accionistas Trabajadores Competidores Ent. Económico Ent. legal Ent. Ecológico Ent. cultural Ent. Social Ent. tecnológico Ent. político Ent. demográfico Fiscalizadores
    • ENTORNO Y EMPRESA. MICRO AMB. EMPRESA Directivos Proveedores Empleados Propietarios Banca Clientes Fiscalizadores Consultores
    • MICHAEL PORTER.
      • Michael Eugene Porter (1947), economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la Estrategia y la Competitividad.
      • Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
    • MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.
    • Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter. PROVEEDORES CLIENTES COMPETENCIA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS SUSTITUTOS
    • MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE M. PORTER
      • DETERMINAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE OFRECE EL ENTORNO.
      • FIJAR OBJETIVOS.
      • PROYECTAR LÍNEAS DE ACCIÓN.
    • MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER.
      • ACTIVIDAD:
      • - PENSEMOS EN UNA EMPRESA Y DEFINAMOS PARA CADA UNA SUS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS.