Integracion De Los Si Y La Estrategia Empresarial

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Alineación de los sistemas de información con la estrategia empresarial

Alineación de los sistemas de información con la estrategia empresarial

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  • 1. La integración de los Sistemas de Información y la Estrategia Empresarial “ Una estrategia se puede definir como un conjunto integrado de acciones encaminadas a incrementar a largo plazo la prosperidad y las fortalezas de la empresa” Cristian Salazar C.
  • 2. La falta de una estrategia de SI puede dar lugar a uno o varios de los siguientes problemas
    • Los competidores, proveedores y clientes pueden conseguir ventajas sobre la empresa.
    • Los objetivos empresariales se convierten en inalcanzables, debido a las limitaciones de los sistemas.
    • Los sistemas no estén integrados, lo que genera una duplicación del esfuerzo, inexactitud, retrasos y una gestión inadecuada de la información.
    • Las tecnologías elegidas no se integran e incluso se convierten en una limitación para la empresa.
    • La implantación de sistemas se retrasa, su costo excede de lo previsto y fracasan en la obtención de los beneficios esperados, debido a la falta de una clara definición de las necesidades básicas del negocio
    • Las prioridades y los planes se modifican continuamente, dando lugar a conflictos entre los usuarios y el presonal del SI, asi a como una productividad baja.
    • No existen medios de establecer unos niveles adecuados de recursos de SI TI con los que evaluar las inversiones y establecer las prioridades de forma congruente
  • 3. La estrategia de SI y TI Estrategia Empresarial Estrategia de SI Estrategia de TI
  • 4. Entradas y salidas de la estrategia de SI-TI Entorno interno De la empresa Entorno exteno De la empresa Enorno externo De SI TI Entorno interno De SI TI Planificación Estratégica De SI TI Estrategia empresarial Estrategia del SI QUE Estrartegia de TI COMO Carpeta Actual de aplicaciones Prioridades de necesidades Arquitectura de los servicios Oportunidades De los SI TI Carpeta de aplicaciones futuras
  • 5. La estrategia de sistemas de información Define las necesidades de información y de sistemas que tiene la empresa, así como las funciones que la integran. Si la organización opera en más de un negocio, entonces cada negocio tendrá su estrategia para satisfacer las necesidades corporativas globales. La estrategia del SI ha de definir QUE sistemas de información precisa la empresa para el futuro próximo, sobre la base de un análisis de la propia empresa, su entorno y su estrategia de negocio. El objetivo es definir las necesidades de aplicaciones de SI-TI , en línea con los planes y aspectos críticos de la empresa . Estas necesidades cambiarán con el tiempo y las necesidades han de actualizarse, revisarse y priorizarse de forma continuada, en base a las exigencias del negocio.
  • 6. La estrategia de tecnología de la información Define como se van a satisfacer las necesidades en base a las prioridades de la estrategia del SI y a la TI necesaria para desarrollar y operar las aplicaciones actuales y futuras. Esto supone determinar la forma en que han de desarrollarse las aplicaciones , y COMO se van a adquirir, utilizar, controlar y gestionar los recursos tecnológicos y humanos necesarios para satisfacer las necesidades de la empresa. También describirá qué actividades han de llevarse a cabo, y la forma en que se han de organizar, proporcionando, por tanto, las bases para la definición y la ejecución de los proyectos que, al cabo, darán lugar a la instalación de una aplicación correcta.
  • 7. El equilibrio entre la demanda y la oferta
    • Equilibrar las cuestiones que afectan a la demanda y a la oferta y proporcionar resultados que aseguren que los planes de la empresa son viables
    • Implantar un proceso que integre el negocio y la planificación de SI-TI, así como los resultados derivados de esta relación entre ambos
  • 8. Planificación estratégica de SI-TI
    • Disponer de un marco de trabajo coherente que sea comprendido por todo el personal implicado
    • El proceso de planificación debe contar con todos los recursos necesarios
    “ Si entra basura, sale basura” Gigo “Garbage In Garbage Out”
  • 9. Entorno interno De la empresa Entorno exteno De la empresa Enorno externo De SI TI Entorno interno De SI TI Planificación Estratégica De SI TI Estrategia empresarial Estrategia del SI QUE Estrartegia de TI COMO Carpeta Actual de aplicaciones Prioridades de necesidades Arquitectura de los servicios Oportunidades De los SI TI Carpeta de aplicaciones futuras
  • 10. Los procesos para la dirección estratégica Cualquier proceso de dirección estratégica consta de tres etapas principales y debe incorporar dos enfoques esencialmente diferentes. El enfoque puede ser formal e informal. El equilibrio entre ambos Impulsa la creatividad y capacidad hacia los niveles inferiores de la organización, de forma que se encuentre la mejor forma de alcanzar los objetivos y el vector estratégico definido por la alta dirección Definir la misión y los objetivos. Evaluar la situación y las opciones, y hacer la selección Planificación estratégica de las opciones elegidas Implantar Pensamiento estratégico informal y oportunismo Control Control Ejecutar las Estrategias Definir Las estrategias Definir un vector Estratégico
  • 11. Resumen de capítulo de libro Cristian Salazar C. es Profesor de Sistemas de Información del Instituto de Administración de la Universidad Austral de Chile Email: [email_address] Website: www.teletrabajo.cl Blog : www.cibermundos.bligoo.com