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Estructura organizativa
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Estructura organizativa

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  • 1. “ Acercándote al mundo de las Empresas” Escuela de Talentos Alta UACh. Segunda Clase Relatores: Cristian Salazar C., Leonardo Pacheco C.
  • 2.
    • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    • CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN
  • 3. ¿Cuánta descentralización es deseable en una compañía?
  • 4. Cuando una compañía crece La alta gerencia debe revaluar continuamente reorganizar... ...y asignar muchas de sus responsabilidades entre gerentes de niveles medio y bajo
  • 5. Enfrentada la empresa al deseo o necesidad de separar unidades físicas de la organización
  • 6. La alta gerencia debe decidir: Cómo dividir las responsabilidades y actividades Cómo coordinar los segmentos descentralizados
  • 7. Una organización es: personas recursos
  • 8. La planeación de la organización, consiste en determinar cómo se coordinarán estos elementos: personas recursos
  • 9. ? personas recursos
  • 10. La planeación de la organización es el proceso mediante el cual se agrupan lógicamente las actividades, se delinea la autoridad y la responsabilidad y se establecen relaciones de trabajo que facilitarán tanto a la compañía como a los empleados, lograr sus objetivos mutuos.
  • 11. Planear: Delinear autoridad y responsabilidad Agrupar actividades Establecer relaciones de trabajo facilitar a la compañía y empleados, logro de objetivos mutuos.
  • 12. Definición reconoce que los objetivos se logran sólo a a través de las personas Este principio se llama Congruencia de Metas y es muy difícil de lograr en una organización Empleados se identifican con objetivos de la empresa, en la medida en que sus objetivos también se logran
  • 13. Agrupación de actividades (enfoques) Funcional Producto Geográfico
  • 14. La compañía se organiza según las funciones principales; producción, marketing, personal, finanzas. Por lo general el control está centralizado. La información sube. Las decisiones claves se toman arriba. Funcional
  • 15. Responsabilidades funcionales se combinan según los productos o grupo de productos. Las responsabilidades son fijas en términos de producto. Coordinación más efectiva de las actividades relacionadas con productos o grupo de productos. Producto
  • 16. También llamado, enfoque regional. Responsabilidades se agrupan según áreas geográficas. Responsabilidad gerencial abarca todas las funciones y todos los productos en una región geográfica particular. Mejor coordinación de operaciones en una región geográfica particular. Geográfico
  • 17. PRESIDENTE Director de Producción Director de Ventas Director de Finanzas FUNCIONAL
  • 18. DIRECCIÓN División Farmacéutica División Química División Veterinaria PRODUCTOS O SERVICIOS Analgésicos Antibióticos Jarabes Vacunas Medicamentos Pigmentos Fosfatos Insecticidas
  • 19. DIVISIÓN DE OPERACIONES Zona Centro Zona Norte Zona Sur TERRITORIAL Agencia Santiago Agencia Valparaiso Agencia Concepción Agencia Valdivia Agencia Antofagasta Agencia La Serena

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