“ Acercándote al mundo de las Empresas” Escuela de Talentos Alta UACh. Segunda Clase Relatores: Cristian Salazar C., Leona...
<ul><li>ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL  </li></ul><ul><li>CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN </li></ul>
¿Cuánta descentralización es deseable en una compañía?
Cuando una compañía crece La alta gerencia debe revaluar continuamente reorganizar... ...y asignar muchas de sus  responsa...
Enfrentada la empresa al deseo o necesidad de separar unidades físicas de la organización
La alta gerencia debe decidir: Cómo dividir las responsabilidades y actividades Cómo coordinar los segmentos descentraliza...
Una organización es: personas recursos
La planeación de la organización, consiste en determinar cómo se coordinarán estos elementos: personas recursos
? personas recursos
La planeación de la organización es el proceso mediante el cual se agrupan lógicamente las actividades, se delinea la auto...
Planear: Delinear autoridad y responsabilidad Agrupar actividades Establecer relaciones de trabajo facilitar a la compañía...
Definición reconoce que los objetivos se logran sólo a a través de las personas Este principio se llama  Congruencia de Me...
Agrupación de actividades  (enfoques) Funcional Producto Geográfico
La compañía se organiza según las funciones principales; producción, marketing, personal, finanzas. Por lo general el cont...
Responsabilidades funcionales se combinan según los productos o grupo de productos. Las responsabilidades son fijas en tér...
También llamado, enfoque regional. Responsabilidades se agrupan según áreas geográficas. Responsabilidad gerencial abarca ...
PRESIDENTE Director de Producción Director de Ventas Director de Finanzas FUNCIONAL
DIRECCIÓN División Farmacéutica División  Química División Veterinaria PRODUCTOS O SERVICIOS Analgésicos Antibióticos Jara...
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Estructura organizativa

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Estructura organizativa

  1. 1. “ Acercándote al mundo de las Empresas” Escuela de Talentos Alta UACh. Segunda Clase Relatores: Cristian Salazar C., Leonardo Pacheco C.
  2. 2. <ul><li>ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL </li></ul><ul><li>CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN </li></ul>
  3. 3. ¿Cuánta descentralización es deseable en una compañía?
  4. 4. Cuando una compañía crece La alta gerencia debe revaluar continuamente reorganizar... ...y asignar muchas de sus responsabilidades entre gerentes de niveles medio y bajo
  5. 5. Enfrentada la empresa al deseo o necesidad de separar unidades físicas de la organización
  6. 6. La alta gerencia debe decidir: Cómo dividir las responsabilidades y actividades Cómo coordinar los segmentos descentralizados
  7. 7. Una organización es: personas recursos
  8. 8. La planeación de la organización, consiste en determinar cómo se coordinarán estos elementos: personas recursos
  9. 9. ? personas recursos
  10. 10. La planeación de la organización es el proceso mediante el cual se agrupan lógicamente las actividades, se delinea la autoridad y la responsabilidad y se establecen relaciones de trabajo que facilitarán tanto a la compañía como a los empleados, lograr sus objetivos mutuos.
  11. 11. Planear: Delinear autoridad y responsabilidad Agrupar actividades Establecer relaciones de trabajo facilitar a la compañía y empleados, logro de objetivos mutuos.
  12. 12. Definición reconoce que los objetivos se logran sólo a a través de las personas Este principio se llama Congruencia de Metas y es muy difícil de lograr en una organización Empleados se identifican con objetivos de la empresa, en la medida en que sus objetivos también se logran
  13. 13. Agrupación de actividades (enfoques) Funcional Producto Geográfico
  14. 14. La compañía se organiza según las funciones principales; producción, marketing, personal, finanzas. Por lo general el control está centralizado. La información sube. Las decisiones claves se toman arriba. Funcional
  15. 15. Responsabilidades funcionales se combinan según los productos o grupo de productos. Las responsabilidades son fijas en términos de producto. Coordinación más efectiva de las actividades relacionadas con productos o grupo de productos. Producto
  16. 16. También llamado, enfoque regional. Responsabilidades se agrupan según áreas geográficas. Responsabilidad gerencial abarca todas las funciones y todos los productos en una región geográfica particular. Mejor coordinación de operaciones en una región geográfica particular. Geográfico
  17. 17. PRESIDENTE Director de Producción Director de Ventas Director de Finanzas FUNCIONAL
  18. 18. DIRECCIÓN División Farmacéutica División Química División Veterinaria PRODUCTOS O SERVICIOS Analgésicos Antibióticos Jarabes Vacunas Medicamentos Pigmentos Fosfatos Insecticidas
  19. 19. DIVISIÓN DE OPERACIONES Zona Centro Zona Norte Zona Sur TERRITORIAL Agencia Santiago Agencia Valparaiso Agencia Concepción Agencia Valdivia Agencia Antofagasta Agencia La Serena

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