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Habilidades de los CIO

Habilidades de los CIO

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  • 1. Seminario de Informática Resumen de Apuntes Profesor: Cristian Salazar C.
  • 2. Resumen
    • Los apuntes hablan de las características que deben tener los ejecutivos de alto nivel de la U. informática.
    • Los ejecutivos deben tener características nuevas, distintas a las requeridas en el pasado.
  • 3. Opinión
    • Los ejecutivos deben adaptarse para conseguir sobrevivir y superar la competencia.
    • En ciertas labores la especialización es necesaria ya que aumenta la productividad en una tarea específica.
  • 4. Características deseables de un C.I.O. Moderno
    • El de Ingeniero : Que adopta un enfoque sistemático para encarar el análisis y la resolución de los problemas.
    • El de planificador urbano: Que construye una infrastructura orgánica de la T.I. en torno de una estrategia sólida.
    • El de Arquitecto : Que combina ciencia y arte para convertir una serie de principios corporativos en una organización de T.I. atractiva.
    Papeles que en el futuro desempeñará el personal de SI
  • 5.
    • El de Psicólogo: Que se especializa en entender las necesidades y acortar la brecha de comunicación existente entre culturas de negocios divergentes.
    • El de jugador de Fútbol: Que responde a los desafíos mientras juega, en oposición al jugador de fútbol americano, que se debe parar y reagruparse luego de cada jugada.
  • 6. Papeles que deberán jugar quienes trabajen en S.I.
  • 7. Habilidades Claves
    • Gestión de proyectos.
    • Habilidades de consultoría.
    • Agudeza.
  • 8. Consejos para los nuevos C.I.O.
    • Comprométase “con una silla a la mesa” para el comité de tecnología de la empresa.
    • Establezca una comunicación regular y personal con el CEO.
    • Cree sociedades laborales con ejecutivos pares de la misma línea de trabajo.
    • Comprenda el valor y el peligro de la tercerización.
  • 9. Los peores Errores de un C.I.O.
    • No comprender la estrategia y el plan global.
    • Demasiado centrado en el interior de la empresa.
    • No adaptarse al ritmo de cambio.
  • 10.
    • Siempre actuar por reacción. No preveer situaciones.
    • Mala comunicación con el resto de la empresa.
    • Prometer mucho. Hacer poco.
    • No dirigir activamente. Mal liderazgo.
    • No saber enfrentar cambios, y enfrentar problemas complejos.
  • 11. Fin Cristian Salazar C. es Profesor de Sistemas de Información del Instituto de Administración de la Universidad Austral de Chile Email: [email_address] Website: www.teletrabajo.cl Blog : www.cibermundos.bligoo.com