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Habilidades de los CIO

Habilidades de los CIO

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  • 1. Seminario de Informática Resumen de Apuntes Profesor: Cristian Salazar C.
  • 2. Resumen <ul><li>Los apuntes hablan de las características que deben tener los ejecutivos de alto nivel de la U. informática. </li></ul><ul><li>Los ejecutivos deben tener características nuevas, distintas a las requeridas en el pasado. </li></ul>
  • 3. Opinión <ul><li>Los ejecutivos deben adaptarse para conseguir sobrevivir y superar la competencia. </li></ul><ul><li>En ciertas labores la especialización es necesaria ya que aumenta la productividad en una tarea específica. </li></ul>
  • 4. Características deseables de un C.I.O. Moderno <ul><li>El de Ingeniero : Que adopta un enfoque sistemático para encarar el análisis y la resolución de los problemas. </li></ul><ul><li>El de planificador urbano: Que construye una infrastructura orgánica de la T.I. en torno de una estrategia sólida. </li></ul><ul><li>El de Arquitecto : Que combina ciencia y arte para convertir una serie de principios corporativos en una organización de T.I. atractiva. </li></ul>Papeles que en el futuro desempeñará el personal de SI
  • 5. <ul><li>El de Psicólogo: Que se especializa en entender las necesidades y acortar la brecha de comunicación existente entre culturas de negocios divergentes. </li></ul><ul><li>El de jugador de Fútbol: Que responde a los desafíos mientras juega, en oposición al jugador de fútbol americano, que se debe parar y reagruparse luego de cada jugada. </li></ul>
  • 6. Papeles que deberán jugar quienes trabajen en S.I.
  • 7. Habilidades Claves <ul><li>Gestión de proyectos. </li></ul><ul><li>Habilidades de consultoría. </li></ul><ul><li>Agudeza. </li></ul>
  • 8. Consejos para los nuevos C.I.O. <ul><li>Comprométase “con una silla a la mesa” para el comité de tecnología de la empresa. </li></ul><ul><li>Establezca una comunicación regular y personal con el CEO. </li></ul><ul><li>Cree sociedades laborales con ejecutivos pares de la misma línea de trabajo. </li></ul><ul><li>Comprenda el valor y el peligro de la tercerización. </li></ul>
  • 9. Los peores Errores de un C.I.O. <ul><li>No comprender la estrategia y el plan global. </li></ul><ul><li>Demasiado centrado en el interior de la empresa. </li></ul><ul><li>No adaptarse al ritmo de cambio. </li></ul>
  • 10. <ul><li>Siempre actuar por reacción. No preveer situaciones. </li></ul><ul><li>Mala comunicación con el resto de la empresa. </li></ul><ul><li>Prometer mucho. Hacer poco. </li></ul><ul><li>No dirigir activamente. Mal liderazgo. </li></ul><ul><li>No saber enfrentar cambios, y enfrentar problemas complejos. </li></ul>
  • 11. Fin Cristian Salazar C. es Profesor de Sistemas de Información del Instituto de Administración de la Universidad Austral de Chile Email: [email_address] Website: www.teletrabajo.cl Blog : www.cibermundos.bligoo.com

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