Administracion ciencia teoria_y_practica

Administración I Administraciòn: ciencia, teoría y práctica 2010

¿Qué es la administración?
Se define como el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que los individuos trabajando en grupos cumplan eficaz y eficientemente sus objetivos específicos y metas seleccionadas.
La Administración: Su Naturaleza y Propósito

Ejercer funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Debe ser aplicada a todo tipo de organizaciones.
Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
Su intención es de generar un superávit.
Debe perseguir a la productividad; lo que implica desarrollarse con eficacia y eficiencia.
Objetivos Específicos

La clara y útil organización de los conocimientos facilita el análisis de la administración, así pues podemos dividirlas en cinco funciones importantes:
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control
Funciones de la Administración

A los gerentes se les encarga la responsabilidad de realizar acciones que harán posible que las personas lleven a cabo sus mejores contribuciones a los objetivos del grupo.
La administración se aplica tanto a los negocios como a las organizaciones no lucrativas.
Los elementos externos que afectan a las operaciones se dividen en
Económicos
Tecnológicos
Sociales
Políticos
Éticos.
La Administración Como Elemento Esencial de todas las Organizaciones

Es cierto que una situación dada puede diferir un control entre uno y otro nivel de organización y tipo de empresa, sin embargo no se hace una distinción básica entre gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores.
El alcance de la autoridad puede variar mientras es considerable que los tipos de problemas sean distintos.
Obtienen resultados mediante el establecimiento de un entorno favorable.
Todos ejercen funciones administrativas, sin embargo el tiempo que dedican a cada función puede diferir
Funciones Administrativas de los Diferentes Niveles Organizacionales

Supervisores de primera línea
Thomas A. Mahoney
Administradores de Alto Nivel Administradores de Nivel Intermedio Planeación Organización Dirección Control Jerarquía organizacional

Robert L. katz y los tipos de habilidades para la administración:
La habilidad técnica
La habilidad humana
La habilidad conceptual
La habilidad de diseño
Habilidades Administrativas y Jerarquía Organizacional

Habilidades Técnicas
Habilidades Humanas
Habilidades de Conceptualización
Habilidades de Diseño
Alta Dirección Mandos Medios Supervisores Habilidades de Diseño Habilidades Humanas Habilidades Técnicas

La meta de todos los gerentes es crear un superávit, en consecuencia, deben establecer un ambiente en el que el personal pueda lograr las metas de grupo con la menor inversión de:
tiempo
dinero
materiales
Así tomando en cuenta la menor insatisfacción personal
Metas de todos los Administradores y Organizadores

“ Perdimos de vista la rentabilidad como meta, y la sustituimos por el valor para el accionista medido por el precio de las acciones ”.
Nació en 1947. Es un académico estadounidense que se centra en temas de economía y administración de empresas. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad.
Su principal teoría es la de gerencia estrategica, que estudia como una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
Michael Porter

Estaban orientadas a la acción.
Aprendieron de las necesidades de sus clientes.
Fomentaron la autonomía administrativa y emprendedora.
Obtuvieron productividad prestando estrecha atención a las necesidades de su personal.
Estaban impulsadas por una filosofía de compañía que con frecuencia se basaba en los valores de sus dirigentes.
Se concentraban en los negocios que conocían mejor.
Tenían una estructura de organización sencilla con staff (personal) limitado.
Estaban tanto centralizadas como descentralizadas, dependiendo de lo que fuera apropiado.
Perspectivas de las Compañías Excelentes

Calificación:
Innovación
Calidad de la administración
Talento de los empleados
Solidez financiera
Activos de la firma
Valor de la inversión a largo plazo
Responsabilidad social
Calidad de productos
Servicios de la compañía
Empresas:
General Electric
Southwest airlines
Wal - mart
Microsoft
Berkshire hathaway
Home depot
Johnson & johnson
fedex
Citigroup
Intel
Las Compañías mas Admiradas en Estados Unidos

Es una interdependencia económica creciente del conjunto de países del mundo, provocada por el aumento del volumen y la variedad de las transacciones transfronterizas de bienes y servicios, así como de los flujos internacionales de capitales
Globalización

Surgen proceso en el que, a través de la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo se unifican mercados, sociedades y culturas.
Un conjunto de transformaciones sociales, económicas y políticas en los diferentes países que les acerca un modelo de carácter global.
Predominan modos de producción y de movimientos de capital a escala planetaria, impulsados por los países más avanzados.
Se toma en cuenta la ubicación en diversos países de distintas fases de la producción, con componentes originarios de países diferentes.
La venta de productos similares internacionalmente, con estándares universalmente aceptados.
La pérdida de atribuciones de los gobiernos de países .
Aspectos Económicos de la Globalización

Productividad
Es definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtener productos, dentro de un periodo determinado, con la debida consideración de la calidad.
Productividad, Eficacia y Eficiencia Productividad = Productos (dentro de un período de tiempo, considerando la calidad) insumos

La productividad implica efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.
La efectividad es el logro de objetivos.
la eficiencia es el logro de los fines con la menor cantidad de recursos
Eficacia y Eficiencia

La administración como práctica es un arte, es saber como hacer algo
el conocimiento organizado en que se basa la práctica se puede considerar una ciencia.
Ciencia y arte no son mutuamente excluyentes, sino complementarios.
Cuando la ciencia mejora, también mejora el arte.
La ciencia en que se basa la administración es imperfecta e inexacta
Administración: ¿Ciencia o Arte?

Frederick Taylor
“ Padre de la Administración Científica”
Reglas prácticas por conocimientos
Armonía grupal
Cooperación
Productividad
Plena capacidad de todos
Evolución del Pensamiento Administrativo y de los Patrones de Análisis Administración Científica

Henry Fayol
Autoridad y responsabilidad
(una la hace consecuente con la otra)
Unidad de mando (recibir órdenes de un solo superior)
Cadena escalar (todos tienen un rango y no se debe ignorar)
Espíritu de cuerpo (la unión hace la fuerza)
Administración Operacional

Sin duda el aporte mas importante para el desarrollo del CO
Querían exonerar los efectos de distintos niveles
La iluminación en la producción de las trabajadoras
Estimularon el interés en el comportamiento humano en las organizaciones
Hawthorne

Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores, basados en parte en las ideas concebidas por Pareto, tendrían un efecto dramático en el pensamiento administrativo.
La modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los periodos de descanso, la reducción de jornadas de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad.
Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables.
Elton Mayo

Debido a la afluencia de teorías administrativas, se conoce como una selva de teorías administrativas.
Presenta el planeamiento y metodología de la investigación administrativa; diseño organizativo y reingeniería; organigramas; informe y evaluación de la investigación administrativa.
Análisis Administrativo

Enfoque empírico o de casos
Enfoque de papeles administración
Enfoque de contingencias o situacional
Enfoque matemático o de la “Ciencia de la Administración ”
Enfoque de la teoría de las decisiones
Enfoque de la reingeniería
Enfoque de sistemas
Enfoque de sistemas socio técnicos
Enfoque de sistemas sociales cooperativos
Enfoque del comportamiento grupal
Enfoque del comportamiento interpersonal
Marco de las 7-S de Mckinsey
Según Mintzberg, concluyó que los administradores cumplen diez funciones:

Observación de la función administrativa olvidando las teorías de H. Fayol
Se subdividen en 3 papeles:
Papel interpersonal ( relaciones)
Papel de información
Papel de decisión
Enfoque del papel administrativo

Reúne el conocimiento pertinente de la Administración relacionándolo con el trabajo administrativo, es decir, con lo que hacen los Administradores
Enfoque Operacional

Señala que una empresas no es personal, depende de otros factores sean el económico y lo social, así reciben insumos, transforman y exportan.
Enfoque Sistemático Proceso de transformación Insumos Ambiente externo Productos

Los insumos son la materia prima empresarial sean las personas, capital, habilidades administrativas y el demandante lo que nos piden y lo que podemos conseguir y/o lograr
Insumos y Demandantes

Se encargar de transformar los recursos a la demanda solicitada de forma eficaz y eficiente, es decir, cumpliendo todos los objetivos utilizando escasos recursos
Procesos Administrativos

Se encarga de integrar las funciones administrativas y a la vez de enlazar a la empresa con su ambiente externo, es decir, con los demandantes
Sistema de Comunicación

Variables, según el tipo de empresa, pude ser bienes, servicios, ganancias, los cuales cumplen dos objetivos, el satisfacer para suscitar contribuciones de los mismos y el de integrar las metas.
Productos

El proceso administrativo es algo cíclico, lo que se convierte en producto, vuelve a ser insumo generando mas superávit, es decir utilidades( No obstante no vuelve como ganancias sino como maquinaria, edificios e inventario)
Realización del Sistema

Según H. Fayol son 6 las mas importantes
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control
Coordinación
Funciones de la Administración

Implica en elegir misiones, objetivos así como las acciones necesarias para llevarlas a cabo y de esta manera lograr lo planeado.
Planeación

Supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos deberán desempeñar en una empresa
Organización

Consiste en ocupar con personas los puestos de la estructura de la organización, así como mantener estos puestos ocupados.
Integración de Personal

Influir en las personas para que contribuyan a la organización y en las metas de grupo de una forma no autoritaria
Dirección

Es la función de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes
Control

Llamada “Esencia de la Administración”, ya que permite la armonía de los esfuerzos individuales a favor de las metas
Coordinación

Tiene que ver con todas las funciones administrativas
Se ocupa de conocimientos administrativos básicos
Se refiere a diversos aspectos de la planeación
Trata de la organización
Versa sobre la integración personal
La Dirección, Control
Modelo del Sistema de la Administración

Administracion ciencia teoria_y_practica

by crystar-mu on Apr 24, 2011

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