Result studiu cum gandesc managerii romani 2009-2011

RESULT DEVELOPMENTProfilul managerului roman Aprilie 2011

Cum gandesc managerii romani?Cercetarea a fost realizata in perioada2009 – 2011 pe un numar de 110 manageri romani

Cuprins:1. Descrierea managerilor2. Rezultatele studiului3. Distributia timpului managerial

1. Descrierea managerilor

Niveluri manageriale First management; 14,5% Topmanagement; 47,3% Middle management; 38,2%

Functii manageriale General management; 10,9% Sales management; 37,3% Operationmanagement; 51,8%

Tipul de companieNationale; 35,50% Multinationale; 64,50%

Participantii la cercetare – in functie de sex Femei; 29,1%Barbati; 70,9%

Vechime in management peste 10 ani; 0,9% sub 1 an; 14,1%5-10 ani; 29,3% 1-3ani; 29,3% 3-5 ani; 18,2%

Varsta managerilor sub 25 ani; 4,6% 41-50ani; 14,8% 25-30ani; 29,6%36-40 ani; 22,2% 31-35 ani; 28,7%

2. REZULTATELE STUDIULUICum gandesc managerii romani?

Asteptarile manageriale de la superior comunicare si cooperare 42,7%integritate, corectitudine, sinceritate 40% suport, sprijin, implicare 30,9% viziune si strategie 20% incredere 19,1% motivare 18,2% deschidere 17,3% obiectivitate 17,3% feedback 15,5% obiective si sarcini clare 14,5% buget 12,7% respect fata de angajati 10% competenta 8,2% intelegere, empatie 8,2% leadership 8,2% libertate de actiune si decizii 8,2% model, puterea exemplului 7,3% delegare 6,4% flexibilitate 6,4% coaching 5,5%

Asteptarile manageriale de la subordonati teamworking 42,7% comunicare 29,1% integritate, corectitudine 27,3% ambitie, perseverenta, determinare 24,5% implicare si angajament 24,5% initiativa, proactivitate 23,6% responsabilitate 20% sinceritate si onestitate 20% dedicare, loialitate, devotament 18,2% realizarea obiectivelor 15,5% profesionalism 13,6% respectare deadline 13,6%punctualitate, promptitudine, disciplina 12,7% motivatie 11,8% optimism 10,9% competenta 10,9% incredere, curaj 10% creativitate, inovare, spontaneitate 9,1% orientare catre rezultate 7,3%

Profilul managerului ideal comunicare 31,7% organizare 22,7% viziune si strategie 21,8% motivare si determinare 19,1% leadership 18,2%integritate si corectitudine 11,8%obiectivitate, impartialitate 10,9% people-oriented 10% luarea deciziei 10% experienta 8,2% competenta 8,2% coordonare 7,3% rezultate 6,4% responsabilitate 6,4% sinceritate 6,4% teamworking 6,4%

Valorile managerului roman integritate si corectitudine 42,7% sinceritate si onestitate 27,3% respect fata de oameni 25,5% obiectivitate si impartialitate 19,1% responsabilitate 14,5% consecventa si fermitate 13,6%loialitate, dedicare, devotament 8,2% excelenta, profesionalism 7,3% viziune si strategie 7,3% teamworking 6,4% comunicare 6,4% competenta 6,4% incredere 6,4% rezultate 5,5% optimism 4,5% transparenta 4,5%

Profilul managerului roman - atu-uri Orientarea spre rezultate 65,50% Inspiratia, intuitia 39,10% Stabilirea de planuri 38,20% Practica si controlul afacerii 36,40% Dinamismul 36,40% Mobilizarea oamenilor 28,20% Gestionarea schimbarii 26,40% Viziunea de business 23,60% Asumarea responsabilitatii 20,90%Capacitatea de asumare a riscului 18,20% Intelegerea fata de oameni 16,40% Anticiparea problemelor 15,50% Calmul in conditii de stres 12,70% Perspectiva largita 10,90% Gestionarea diversitatii 10% Auto-cunoasterea 8,20%

Punctele slabe ale managerului roman Lipsa de motivare a subordonatilor 57,30% Controlul excesiv 45,50% Leadership-ul scazut 42,70% Lipsa de delegare 41,80% Lipsa coaching-ului 40,90% Accentul pe putere, autoritate 38,20% Sedintele excesive 30,90% Teama de raspundere 27,30% Teama de schimbare 26,40%Orientarea pe sanctionarea greselilor si a subordonatilor 24,50%Perspective imediate, accent pe rezolvarea problemelor 20,90% Scepticismul si critica exagerata 18,20% Evitarea riscului 14,50% Orientarea puternica pe sarcini 10%

Caracteristici culturale la angajatii romani perspectiva manageriala Lipsa de implicare 66,4% Neasumarea responsabilitatilor 64,5% Barfele si scenaritele (jocuri politice) 48,2%Teama de intreba pentru a nu fi luat de prost 40,9% Teama de greseala 38,2% Boala de a fi sef 33,6% Slabele abilitati de comunicare 31,8% Pesimismul 29,1% Criticismul 29,1% Tendinta spre alb si negru 22,7% Perfectionismul 9,1% Toleranta redusa 8,2%

3. Distributia timpului managerial Operational vs. managerial

Ponderea activitatilor operationale 49,97% 31,30% 28,20% 24,20% 14,10% 2%sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 60% intre 60 - 80% peste 80% media

Ponderea activitatilor manageriale 46,36% 27,80% 24,70% 16,50% 13,40% 11,40%6,20% 0%sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 50% intre 50 - 60% intre 60 - 70% intre 70 - 80% peste 80% media

Managerial vs operationalmanageriale; 46,36% operationale; 49,97%

Timpul de lucru saptamanal media = 46,91 h peste 60h 10,90%intre 50 - 60h 9,10%intre 45 - 50h 51,10%intre 40 - 45h 25% sub 40h 4,30%

Distributia comunicarii manageriale cu sefii; 23,57% cu subordonatii; 51,34% cu colegii ; 23,49%

Ponderea comunicarii si HR-ului din timpul managerial HR 13,68%Comunicare 56,66%

RESULT DEVELOPMENT profilul managerului roman

http://www.result.ro	2034
http://www.libertatea.ro	65
http://www.linkedin.com	14
url_unknown	2
http://dl.dropbox.com	1
http://deaduralex.wordpress.com	1
http://www.slideshare.net	1

Result studiu cum gandesc managerii romani 2009-2011

by cristina_result on May 03, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

7 Embeds 2,118

Statistics

Result studiu cum gandesc managerii romani 2009-2011 — Presentation Transcript