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Liderazgo Liderazgo Presentation Transcript

  • LIDERAZGO
    • Conciliar los objetivos individuales con los grupales de la empresa y los trabajadores. Para que estos se logren al final. Ser eficaz
    • Influenciar para cambiar la conducta
    • Sentir interés o empatía por los trabajadores
    • Mantener un buen clima de trabajo y de las relaciones
    • Delegar funciones y responsabilidad. Lograr la participación.
    • Observar los cambios del entorno
    • Tener iniciativa, Ser un facilitador, Ser un agente de cambio.
    • Saber mantener motivado al personal
  • Un Líder Debe Poseer:
    • EMPOWERMENT O APODERAMIENTO
    • Se tú el responsable por los resultados de tu trabajo
    • Toma tú primero la iniciativa, no esperes a que te digan que hacer
    • Usa la comunicación como una herramienta para lograr tus objetivos.
    • Auto perfecciónate, Aprende bajo el lema: “Sólo se que nada se”.
  • EN LA ACTUALIDAD SE NECESITAN LÍDERES QUE TENGAN UNA VISIÓN CLARA DEL NEGOCIO
    • LÍDER: “ EL QUE VA ADELANTE, EL QUE CONDUCE, EL QUE GUIA Y ENSEÑA..”
    • FÜHRER EN ALEMAN, DUCE EN ITALIANO Y CONDUCATOR EN ROMANO, CACIQUE PARA LOS MAPUCHES, JESÚS PARA LOS CRISTIANOS.
    • LÍDERES ENTUSIASTAS QUE ENTUSIASMAN.
    • LÍDERES CARISMÁTICOS Y VERACES
  • REFORMULACIÓN DEL FENÓMENO DE LIDERAZGO
    • En la actualidad un gerente o jefe efectivo debe actuar como un coach o entrenador de sus subordinados .
  • ¿Cómo podemos ser un Coach efectivo?
    • Definir Metas Claras y señalarles el camino: Hay que demostrarle a los subalternos lo que pueden llegar a ser, es decir mostrarle los beneficios que obtendrán.
    • Generar Confianza: en inglés se utiliza la palabra rapport que indica la capacidad que debe poseer el líder de generar un alto grado de confianza.
    • Generar Apoyo: en inglés se utiliza la palabra “Endorsement” que es la capacidad de lograr apoyo.
    • Empatía: se refiere a la capacidad que posee el líder de ponerse en el lugar del otro, de conectarse con el yo interno de la persona (sentimientos, necesidades). Es importante no perder la objetividad, ya que por el contrario perdemos efectividad.
    • Aceptación: a la “diversidad trabajadora” para esto hay que preocuparse por conocer a nuestro personal.
    • Compasivos pero firmes:
    • Capacitar: “enséñale a pescar y comerá toda la vida”
  • Marketing Personal
    • El Marketing Personal es saber venderse , y para eso se utilizan las mismas técnicas que se emplean para promocionar empresas y productos. No se trata de mentir, sino de resaltar nuestros puntos fuertes.
  • La Marca Personal La marca propia está relacionada con el control de tu imagen. Tiene que ver con conocer lo que tienes que ofrecer al mundo y al mercado y lo que te diferencia del resto, de modo que puedas destacar, ser reconocido y recordado .
  • Mi Marca Personal
    • Eres tu quien controlas tu imagen.
    • Deberías crearte una o ajustarla y
    • utilizarla para sacarle el máximo
    • provecho tanto en la vida personal
    • como en la empresarial.
  • El marketing personal es un acercamiento honesto, directo y transparente hacia lo que nosotros somos y representamos como profesionales y personas.
  • Networking
    • Acción de generar redes de contacto laboral y personal al servicio del progreso profesional. En entrevistas, reuniones, telefónicamente, siempre hay oportunidades de generar contactos. El networking es el arte de establecer contactos que sean beneficiosos para todas las personas implicadas.
    • Errores frecuentes en la entrevista que no deben cometer los Líderes
    • Si usted quiere tener éxito en sus próximas entrevistas, entonces NO cometa estos errores:
    • Llegar tarde
    • No estar al tanto del medio por el cual fue citado (aviso del diario, presentación espontánea, etc).
    • No haber investigado información de la empresa (rubro, productos que comercializa, mercado en el que opera, etc)
    • Mostrar poco entusiasmo por la propuesta.
    • Quedarse callado en el momento del cierre de la entrevista.
    • Hablar exclusivamente de los antecedentes laborales olvidando también que en una entrevista se debe recorrer los antecedentes académicos y personales.
    • Abundar en relatos irrelevantes en función del puesto buscado.
    • No tener claro el sueldo a solicitar.
    • Mostrar que uno acepta cualquier tipo de puesto. Eso muestra "desesperación" y suele jugar en contra. Es mejor tener bien claro cuales son los puestos o las áreas de inserción laboral.
    • Abundar en términos técnicos, sobretodo cuando la entrevista es con una Consultora de Recursos Humanos o con el Departamento de Personal de una Empresa.
    • Evidenciar ansiedad.
    • Presentarse en forma poco prolija.
    • No planificar una estrategia de "auto-venta" y quedar librado al azar de las preguntas que formule el selector.
    • Predisponerse en forma negativa.
    • Contestar las preguntas en forma "telegráfica". Por el contrario, es muy importante desarrollar en forma profunda las respuestas tratando de darle valor agregado a las mismas.
    • Hablar mal de la empresa donde uno trabaja actualmente o donde trabajó anteriormente.
    • Criticar al jefe actual o a aquel del ultimo empleo.
    • Sobredimensionar las capacidades técnicas.
    • Mostrar que uno está sobrecalificado para el puesto ofrecido.
    • Generar poca "empatía" con el entrevistador.
    • Mostrar poca aptitud para el trabajo en equipo.
    • Tutear al entrevistador cuando el mismo no espera que uno lo haga.
    • Mostrarse molesto por tener que someterse a test psicotécnicos o exámenes
    • No decir la verdad con respecto a Dicom
    • Negarse a decir un nivel de renta
    • El Análisis Psicológico .
  • Entrevistas Laborales Entrevistas Psicológicas Entrevistas de competencias ¿Como será el proceso de selección?.
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  • Comportamiento laboral y adecuación a normas: competir, colaborar y dar valor agregado personal
    • El complejo mundo actual y futuro
    • requerirá de personas creativas, con
    • capacidad de riesgo.