• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
¿Trabajar En Red? .  Sistemas De Trabajo En Red
 

¿Trabajar En Red? . Sistemas De Trabajo En Red

on

  • 15,542 views

¿ trabajar en RED?...

¿ trabajar en RED?



Documento preparado para seminario

Alumnos Taller Grupo de Exploración Proyectual

Escuela Superior de Arquitectura Madrid

Universidad Politécnica de Madrid

Statistics

Views

Total Views
15,542
Views on SlideShare
15,515
Embed Views
27

Actions

Likes
2
Downloads
238
Comments
2

8 Embeds 27

http://tejedores.tejeredes.net 7
http://web.tejeredes.net 6
http://www.tejeredes.com 5
http://www.slideshare.net 4
http://blog.tejeredes.net 2
http://conceptos.tejeredes.net 1
http://tejeredes1.tejeredes.net 1
https://twimg0-a.akamaihd.net 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

12 of 2 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Hola mire vuestra web, muy interesante lo que están realizando. me gusataria conversar contigo. te envio un mail al link del IDELAB

    saludos
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Hola Crsitian.

    Me ha encantado tu documento. En GRUP IDEA trabajamos 3 disciplinas (arquitectura, ingenieriía y management) y a parte disponemos de 3 herramientas para trabajar el pensamiento colaborativo (IDEALAB // IDEACOWORKING // IDEALOFT). Soy el responsable de IDEALAB, desde donde pretendemos cambiar los procesos proyectuales habituales de creación, trabajando colaborativamente.

    www.grupidea.com
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    ¿Trabajar En Red? .  Sistemas De Trabajo En Red ¿Trabajar En Red? . Sistemas De Trabajo En Red Presentation Transcript

    • REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN RED Redes para nuevos paradigmas Competitivos ¿ trabajar en RED? Documento preparado para seminario Alumnos Taller Grupo de Exploración Proyectual Escuela Superior de Arquitectura Madrid Universidad Politécnica de Madrid abril 2010 conceptos, metodologías, herramientas y casos
    • ¿ qué son las redes? Conceptos sobre redes ¿redes?
    • ¿ qué son las redes? Conceptos sobre redes Existen muchos autores que tratan los temas de redes en distintas formas, pero también existen otros que se relacionan conceptualmente y que aportan a las discusiones y formas de entender que son las redes. Entre esos autores o links relacionados están: Humberto Maturana Osvaldo Garcia - CLEHES Marco Dini Carlota Perez indianopedia (sociedad de las indias) ley de variedad de Ashby presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética conceptos de sistemica y cibernetica referencia proyecto Cibersyn
    • ¿ qué son las redes? Sistema(s)de Actividad Humana 1 Una persona es un “sistema de actividad humana” CLEHES 2 Las redes de personas son: “Sistemas de actividad Humana” En un sistema: “El todo es más que la suma de las partes” 1. Concepto relacionado a la sistémica y cibernética (teoria de sistemas) 2. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES
    • ¿ qué son las redes? Territorios 1 Entendiendo el territorio como un sistema vivo: Sobre un territorio existen redes y sobre las redes existen personas La identidad de un territorio se relaciona con las identidades individuales de sus integrantes o colectivas de las redes que operan en el territorio Hoy conviven territorios físicos y territorios virtuales (bajo espacios cibernéticos) que se sostienen sobre personas y redes El territorio puede tener distintos diseños (formas) y arquitecturas (fondos o contenidos) El nexo entre el territorio físico y virtual son las personas 1 Conceptos Cibernetica: “el control y comunicación en el animal y en la máquina
    • ¿ qué son las redes? Dominios de Actividad Humana 1 Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana: Conviven en distintos dominios territoriales Se mueven entre distintos dominios Principales dominios: Familiares - Sociales de amistad - Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales 1 Conceptos Humberto Maturana
    • ¿ qué son las redes? Variedad y complejidad en las redes 1 complejida d RED EMPRESARIAL complejidad MERCADO (redes de negocio) - VARIEDAD + Complejidad La complejidad da cuenta del numero de estados A mayor numero de estados mayor es la complejidad Variedad A mayor complejidad mayor es la variedad Variedad absorbe Variedad 2 1 presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética 2 ley de variedad de Ashby
    • ¿ qué son las redes? Recursividad, Filtros (– –) /Amplificadores (++) – – / ++ complejida d RED EMPRESARIAL – – / ++ complejidad MERCADO (redes de negocio) - VARIEDAD + Recursividad (m+r+c), Filtros y Amplificadores 1 Los sistemas de actividad humana tienden a monitorear, regular controlar(m+r+c), reducir y amplificar complejidad Equilibrio de los distintos sistemas de actividad humana Personas == Red Empresarial == Mercado 1 conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn
    • ¿ qué son las redes? Redes reales y virtuales 1 Redes Metodologías y herramientas Reales RED – – / ++ MERCADO EMPRESARIAL (redes de negocio) Conceptos relacionados 1 wikimap, urbanohumano, loretahur Redes Metodologías y herramientas 2 sistema modelo viable virtuales Vídeo redes : Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009
    • ¿ qué son las redes? Tipos de redes 1 Redes virtuales Redes Reales centralizadas semi-centralizadas distribuidas 1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)
    • ¿ qué son las redes? Relaciones y movimientos en las redes (on/off-line) las organizaciones humanas individuales y colectivas (empresas) se relacionan y mueven en formas visibles (on-line) e invisibles (off-line), a través de los nodos y conexiones de las redes reales y virtuales ... ...sin personas no existen las relaciones en las redes ni sus movimientos...
    • ¿ qué son las redes? ¿ redes reales o redes virtuales ? No existe un v/s entre redes reales y virtuales Ambas redes coexisten entre las relaciones reales y virtuales de las personas estén on/off-line Es positivo pasar de procesos de redes centralizadas o semicentralizadas a redes distribuidas
    • ¿ qué son las redes? Actores de los nodos y redes -coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes -líderes o agitadores organizacionales (1%) -participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%) -participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)
    • ¿ qué son las redes? 1 Proceso formación de redes Redes Reales Redes virtuales 1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros
    • ¿ qué son las redes? 1 Tipos de redes productivas/empresariales Una red productiva/empresarial: Conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin común Redes horizontales (asociatividad) Redes verticales (desarrollo de proveedores) Redes complejas (clusters) 1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez
    • ¿ qué son las redes? Comunidades Virtuales engendran comunidades presenciales En "In the Bubble: Designing in a Complex World", John Tackara destaca que la aparición de Internet ha incrementado el tráfico de bienes que circulan por el mundo, y ha supuesto un impulso importante para la industria de la logística. De la misma manera, la extensa conversación global que mantienen millones de internautas en blogs, foros y listas de correo no ha sustituido a la necesidad de reunirse en espacios físicos, sino que la ha estimulado. El circuito y la industria de las conferencias profesionales, los festivales, simposios y jornadas ha crecido exponencialmente en la última década,como una forma de turismo cultural pero también como una necesidad para cohesionar a los grupos profesionales y de intereses que se establecen en la Red. elastico.net
    • metodologías y herramientas para redes Metodologías de redes Existen varias metodologías para el desarrollo de redes reales, entre unas y otras existen pasos homogéneos, las diferencias se establecen en los criterios y formas de intervención. Se plantea el uso de herramientas y metodologías combinadas para el desarrollo de la redes virtuales De acuerdo a los tipos de redes, identificamos 3 bases metodológicas1 que tiene distintos esquemas y énfasis: Redes horizontales Redes verticales Redes para clusters o Programas de Desarrollo Económico (Eº) y territorial (Tº) 1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI, PNUD y BID-FOMIN, junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO, instituciones privadas y consultores
    • redes en cadenas de valor Cadena de valor de la empresa en relación a las redes presenciales y redes virtuales 1 2 Redes virtual Infraestructura Recursos Humanos VALOR: Actividades de Desarrollo Tecnológico Aquello que los Soporte Adquisiciones Margen compradores están dispuestos a pagar Logística Marketing y Ventas Margen Servicios post venta Operaciones Redes Presenciales Actividades Primarias 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987 2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia
    • redes en cadenas de valor Red Cadena de valor de las empresas en relación a las redes presenciales y redes virtuales 1 2 Redes virtuales materias primas otros productos y servicios consumidor Redes Presenciales proveedores la empresa distribuidores comercio final 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987 2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia
    • redes en cadenas de valor Redes empresariales como generadoras de valor en torno al mercado en relación a las redes presenciales y redes virtuales Redes virtuales MERCADO materias primas servicios Entradas Salidas otros productos y servicios -productos Redes CONSUMIDORES Presenciales $$$ La Cadena Productiva Genera Valor y Dinero $$$$$
    • metodologías y herramientas para redes Focos sobre los pasos y metodologías redes 1 Participantes y Redes existentes (CLEHES1 de los actores) (historia de la red) Identificación Actores de los nodos y redes (líderes, coordinadores, activos, pasivos) 2 Territorio y dominios de participación Diseño/forma Arquitectura/fondo Dominios públicos Dominios privados 3 Objetivos, productos y actividades (realizados - proyectados) Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun2) Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios) 4 Tiempos: corto, medio y largo plazo 1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES 2 Expresión del procomun
    • metodologías y herramientas para redes Metodología articulación de redes horizontales 1 Desarrollo confianzas Definición de recursos y Definición de V operación plataforma capacidades de gestión Consolidación e virtual redes independencia Reales (prioridad cada etapa) Definición de IV Planificación Definición de plataforma un proyecto viable virtual a través de internet en el tiempo estratégica asociativa Desarrollo de iniciativas a través Experimentación III de Herramientas metodológicas del grupo Desarrollo de combinadas para redes (reales y virtuales) acciones pilotos Integración II Seguimiento e interacción del grupo a través de plataformas Rompimiento del nativas y derivadas de redes hielo internet Virtuales Despertar Búsqueda identidades (optativo según etapa) interés I Promoción y digitales (web, blogs y y selección de redes sociales) a fines personas y selección empresas 1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini - otr@s
    • metodologías y herramientas para redes Hitos y herramientas/plataformas articulación de redes Redes reales Redes virtuales hitos hitos - conocimiento (BCC) y Desarrollo confianzas - mapeo y conexiones red: actores e intereses - mapeo y diagnósticos red comunes(BCC) - estrategias (inteligencia - estrategias competitiva) - diseño plataforma virtual (gestión -plan de acción (negocio - del conocimiento – K sostenible) social/relacional) Herramientas redes virtuales Herramientas redes reales - mail - chat - blog - web - Rss - post Metodología de redes - visitas - vídeo -imagen individuales - - wikis - grupos trabajo grupal - - comentarios mapeo real - GPS - mapas virtuales - redes sociales
    • Columnas para el desarrollo de Redes creativas e innovativas Inteligencia Negocios Competitiva Responsables (Benchmarking) Creatividad e Innovación Capital Social Gestión Y del Relacional Conocimiento
    • Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación El éxito de la cooperación en Innovación El comportamiento prosocial (procomun) James Surowiecki 1 es claro: la sabiduría de una red de multitudes es mucho mayor que la de un solo experto o grupo reducido de escogidos. En eso se basa la innovación abierta 2. 1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)
    • Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación El éxito de la cooperación en Innovación James Surowiecki 1 especifica: En la medida que a un grupo se le insta a trabajar resolviendo problemas y compartiendo su saber: Lograran mejores soluciones acertadas, aumentado su capacidad de trabajar juntos. Aumentaran progresivamente su capacidad de aprender y acelerar los procesos de decisión Encontraran subgrupos mas afines concentrando la capacidad de aprender y tiempos de decisión Desarrollaran espacios de confianza mayores en la medida que se cohesionan en comparación con grupos mas amplios Tres puntos importantes al momento de innovar en red Problemas cognitivos Problemas de coordinación Problemas de cooperación
    • Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación El éxito de la cooperación en Innovación James Surowiecki profundiza 1 : existen 4 elementos que enriquecen el saber y decisiones de un grupo: La diversidad de opiniones(que cada persona que opine lo haga desde su domino e información particular), La independencia en las opiniones de cada uno (que la opinión no este determinada por otras opiniones), La descentralización (que existan personas especializadas y con aportes locales), y La agregación (mecanismos que hagan de las opiniones individuales se conviertan en opiniones colectivas). 1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)
    • Modelo de sistema de trabajo en RED: en-reda Estructura sistemas de trabajo en Red (enreda) Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario la aplicación de una metodología (enreda), donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodologías, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes (enredaderas) y los participantes de la redes (enredados) que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología Las en-redaderas(enredaderas)*: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red Los en-redados (ennredados)*: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes * Los nombre podrían ser otros, aquí solo se usan de manera identificatoria y referencial
    • Modelo de sistema de trabajo en RED: en-reda Metodología: fases y etapas de en-reda Fases-I enredaderas: Promoción y levantamiento de redes que comprende etapas: Etapa-I enredados: Promoción y selección de los enredados Etapa-II enredados: Rompimiento del hielo de los enredados Fase-II enredaderas: Impulso e incubación de redes con microidentidad (nacimiento de organizaciones), comprende etapas: Etapa-III enredados: Desarrollo de acciones pilotos de los enredados Fase-III enredaderas: Aceleración de la nueva red (nueva organización), comprende etapas: EtapaIV enredados: Planificación estratégica asociativa de los enredados Etapa-V enredados: Consolidación e independencia de los enredados
    • Modelo de sistema de trabajo en RED: en-reda Metodología en-reda herramientas/dinámicas presenciales /virtuales tiempo V Definición de H y Dº aceleración Definición de recursos y y etapas Consolidación e Redes Y consolidación operación plataforma virtual capacidades de gestión en-redados independencia Presenciales De las redes IV Planificación Definición de estratégica Hº y Dª Definición de plataforma virtual a un proyecto viable en el través de internet asociativa Plan estratégico y tiempo preaceleración redes III Desarrollo de iniciativas a través de Desarrollo de Hº y Dª acciones Herramientas metodológicas Experimentación pilotos e incubación combinadas para redes (presenciales y Acciones pilotos del grupo De las redes virtuales) Seguimiento e interacción a II Hº y Dª romper hielo través de plataformas nativas y Rompimiento del Integración Y primeros impulsos derivadas de internet hielo del grupo de las redes Despertar I Interés y Hº y Dª seleccionar Búsqueda identidades Redes digitales (web, blogs y redes Promoción y selección Participantes Y sociales) a fines Virtuales personas y levantamiento redes selección empresas I Promoción y III Impulso III Aceleración levantamiento e incubación de la nueva red de redes de redes (nueva organización) tiempo Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales y fases Dº: Dinamicas Presenciales y Virtuales en-redadera
    • Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación IDEAS4ALL
    • Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación Lego Legofan
    • Focos en las redes innovadoras: Inteligencia Competitiva Hub
    • Focos en las redes innovadoras: Gestión del Conocimiento BCC
    • Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas Estudio de Arquitectura (I+D+i)
    • Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas Colectivo de Arquitectos y el territorio
    • Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas Editorial de arquitectura
    • presentación, ejemplos y conceptos tejeRedes.com