Redes Empresariales Parte Iii MetodologíAs Y Herramientas Para Redes

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Temario
Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos

Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*?
(mirada socio-economica/territorial)

Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor
(cadenas y cluster productivos)

Parte III Metodologías y herramientas para redes*
(Redes: horizontales, verticales y cluster)

Parte IV: Focos en las redes* innovadoras
¿ por dónde van los negocios ?)

Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales
(Negocios en redes físicas y redes virtuales)


* contextos de redes reales y virtuales

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Redes Empresariales Parte Iii MetodologíAs Y Herramientas Para Redes

  1. 1.   Redes Empresariales  para nuevos paradigmas Competitivos (parte III) Metodologías y herramientas para redes   (Redes: horizontales, verticales y cluster) conceptos, metodologías, herramientas y casos     INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  2. 2.  Temario Redes Empresariales  para nuevos paradigmas Competitivos Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*? (mirada socio­economica/territorial) Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor  (cadenas y cluster productivos) Parte III Metodologías y herramientas para redes*   (Redes: horizontales, verticales y cluster) Parte IV: Focos en las redes* innovadoras  (¿ por dónde van los negocios ?)   Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales   (Negocios en redes físicas y redes virtuales) * contextos de redes reales y virtuales    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  3. 3. metodologías y herramientas para redes  Metodologías de redes Existen  varias  metodologías  para  el  desarrollo  de  redes  reales,  entre  unas  y  otras  existen  pasos  homogéneos,  las  diferencias  se  establecen  en  los  criterios  y  formas  de  intervención.  Se  plantea  el  uso  de  herramientas  y  metodologías  combinadas  para  el desarrollo de la redes virtuales  De  acuerdo  a  los  tipos  de  redes,  identificamos  3  bases  metodológicas1  que  tiene  distintos  esquemas  y  énfasis:   – Redes horizontales  – Redes verticales  – Redes  para  clusters  o  Programas  de  Desarrollo  Económico (Eº) y territorial (Tº)   1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI,  PNUD y BID­FOMIN,       junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO,               instituciones privadas y consultores INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  4. 4. metodologías y herramientas para redes  Focos sobre los pasos y metodologías  redes 1 Participantes y Redes existentes – (CLEHES1 de los actores) – (historia de la red) – Identificación Actores de los nodos y redes  • (líderes, coordinadores, activos, pasivos) 2 Territorio y dominios de participación  – Diseño/forma Arquitectura/fondo – Dominios públicos  – Dominios privados 3 Objetivos, productos y actividades (realizados ­ proyectados) – Proyectos  o  iniciativas  de  dominio  publico  (condiciones  de  entorno  común o procomun2) – Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios) 4 Tiempos: corto, medio y largo plazo   1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia ­ CLEHES 2 Expresión del procomun   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  5. 5. metodologías y herramientas para redes   Metodología articulación de redes      1  horizontales  Desarrollo confianzas Definición  de  Definición de   V recursos  y  capacidades  de  gestión  Consolidación e  operación  redes  independencia  plataforma  virtual Reales (prioridad cada etapa)   Definición de IV Planificación  Definición  de  un  proyecto  plataforma  virtual  viable  en  el  estratégica  a  través  de  tiempo asociativa internet Desarrollo  de  Experimentación III iniciativas  a  través  de  del grupo Desarrollo de  Herramientas  metodológicas  acciones pilotos combinadas  para  redes  (reales y virtuales)  Integración II Seguimiento  e  del grupo  interacción  a  Rompimiento del través  de  redes  hielo plataformas nativas  y  derivadas  internet de  Virtuales Despertar  interés  I Promoción y  Búsqueda  identidades  (optativo según etapa)   y selección de  digitales  (web,  personas  y  selección blogs  y  redes  empresas  sociales) a fines     1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini ­ otr@s INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  6. 6. metodologías y herramientas para redes   Metodología articulación de redes      1  verticales  Desarrollo confianzas Ámbito de las Brechas:  •Producción •Post Producción •Confianza Definición  de  redes  Tipología actividades: •Capacitación IV Ejecución plan  recursos  operación  y  plataforma  Reales •Asistencia Técnica •Talleres y visitas  virtual •Seguimiento y evaluación (prioridad cada etapa)   Definición  de  Costos  y  resultados  III.2 Elaboración  plataforma  virtual  compartidos a  través  de  plan de mejora internet Mecanismos  consensuados  de  monitorio y evaluación Establecimiento de contacto con  Desarrollo  de  los  proveedores  potenciales  y  III.1 Validación  iniciativas  a  través  de  desarrollo de confianza  Herramientas  y  Pauta de Evaluación   resultados metodológicas  combinadas  para  redes  Identificación  de  los  aspectos  a  mejorar    tanto  en  clientes  (reales y virtuales)  como en proveedores Seguimiento  e  Selección  de  Proveedores  para  II Identificación  interacción  a  potenciales  Programa  proveedores  través  de  plataformas nativas  redes  Trabajo  con  la  Empresa  Cliente  o  y  derivadas  internet de  Virtuales Demandante.  Consensuar  Plan  I Definiciones  Búsqueda  de  perfiles  e  (optativo según etapa)   de Trabajo empresa  identidades  digitales  (web,  blogs  y  redes  Determinar  perfil  demandante sociales) a fines  de proveedores    1 fuente experiencias Programa de Desarrollo de Proveedores CORFO y Maria Angélica Vega INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  7. 7. metodologías y herramientas para redes   Metodología articulación de redes      1  clusters (Eº + Tº)  Desarrollo confianzas Análisis  político,  procesos  de  cambio  y  negociación redes  Formulación  de  plan  estratégico III Diseño e  Definición  de  recursos  y  Reales •Plan  de  acción  paso  Implementación  Plan de Acción  operación  plataforma  por paso y cronograma (prioridad cada etapa)   •Garantizar  exitosamente  los  Acción/Cambio virtual “acuerdos”  en  el  Benchmarking cluster •Garantizar  el  Trabajo en equipos liderazgo  exitoso  del  •Medidas  potenciales  para  proceso de cambio  enfrentar  los  obstáculos  clave Desarrollo  de  •Prácticas  y  políticas  de  iniciativas  a  través  de  los  clusters  de  otras  Metodología  de  regiones/países  que  pueden  II Construcción   Herramientas  y  clusters servir  de  modelos  para  Estrategia  metodológicas  realizar mejoras combinadas  para  redes  Formación  de  (reales y virtuales)  equipos •Recomendaciones específicas ¿Cómo  mejoramos  la  situación actual? ¿Cuán  – medidas  para  competitivo  es  influir sobre la el cluster?          política pública •Factores  del  clima  de  – iniciativas  sector privado del  redes  negocios  que  ocasionan  este  Seguimiento  e  Virtuales nivel  de  competitividad I Levantamiento interacción  través  a  de  (optativo según etapa)   •Principales   Diagnostico plataformas nativas  oportunidades y  derivadas  de  •Principales  ¿Cuál  es  la  situación  internet obstáculos  actual?    1 fuente metodologías CLACDS­INCAE. INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  8. 8. Hitos  y  herramientas/plataformas  articulación de redes  Redes reales Redes virtuales hitos hitos ­ conocimiento (BCC)  y Desarrollo  ­ mapeo y conexiones red: confianzas   actores e intereses  comunes(BCC) ­ mapeo  y               diagnósticos red  ­ estrategias ­ estrategias  ­ diseño plataforma  (inteligencia  virtual (gestión del  competitiva) conocimiento – K  social/relacional) ­plan de acción  (negocio ­  Herramientas redes virtuales sostenible) Herramientas redes reales ­ mail ­ chat ­ blog ­ web ­  Rss ­ post Metodología de redes ­  ­ vídeo ­imagen visitas individuales ­  ­ wikis ­ grupos  trabajo grupal ­ ­ comentarios mapeo real ­ GPS ­ mapas  virtuales   ­ redes sociales  INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  9. 9. metodologías y herramientas para redes  Bibliografía y links metodologías de  redes  • Redes horizontales (asociatividad empresarial) – Documento ONUDI­PNUD • Manual sobre la Metodología de Redes Empresariales con Enfoque de Género • Redes verticales (desarrollo de proveedores) – Documento  de  la  Dirección  de  desarrollo  de  proveedores,  distribuidores y oportunidades de negocio. Gob. Mexicano • Doc. Estrategia de articulación e integracion productiva • Redes  de  Clusters  –  Desarrollo  Económico/social  y  territorial   – Documento BID­FOMIN.  • Guía de Aprendizaje FOMIN sobre Emprendimientos Dinámicos   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  10. 10. presentación, ejemplos y conceptos tejeRedes.com   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com

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