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Redes e Innovacion Para Nuevos Paradigmas Competitivos
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Redes e Innovacion Para Nuevos Paradigmas Competitivos

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Redes e innovación para nuevos paradigmas competitivos

Presentación para HOY arquitectura: Sistemas de Trabajo

(Madrid, España. 9 de marzo 2010)

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  • 1.   Redes e innovación para nuevos  paradigmas competitivos Presentación para HOY arquitectura: Sistemas de Trabajo (Madrid, España. 9 de marzo 2010)     INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 2. ¿ qué son las redes?  Sistema(s)de Actividad Humana 1   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 3. ¿ qué son las redes?  Territorios 1   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 4. ¿ qué son las redes?  Dominios de Actividad Humana 1 1 Conceptos Humberto Maturana    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 5. ¿ qué son las redes? 1  Variedad y complejidad en las redes  complejidad RED EMPRESARIAL complejidad MERCADO (redes de negocio) - VARIEDAD + 1 presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética   2 ley de variedad de Ashby INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 6. ¿ qué son las redes? Recursividad, Filtros (– –) /Amplificadores (++) – – / ++ complejidad RED EMPRESARIAL – – / ++ complejidad MERCADO (redes de negocio) - VARIEDAD + 1 conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 7. ¿ qué son las redes? Redes reales y virtuales 1  Redes  Metodologías y herramientas Reales RED EMPRESARIAL – – / ++ MERCADO (redes de negocio) Redes  Metodologías y herramientas virtuales Vídeo redes :   Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009 INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 8. ¿ qué son las redes?  Tipos de redes 1         Redes  virtuales Redes  Reales     centralizadas       semi­centralizadas    distribuidas   Conceptos indianopedia 1 (sociedad de las indias) INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 9. redes en cadenas de valor Teoría de restricciones o limitaciones  12   en una red o cadena productiva ? ! ...El  eslabón o  nodo ¿Qué  más débil determina la fuerza de una  cadena o  red ? 1 Basado en Teoría de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt   2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 10. ¿ qué son las redes? Relaciones y movimientos en las redes (on/off­line) las  organizaciones  humanas  individuales  y  colectivas  (empresas)  se  relacionan  y  mueven  en  formas  visibles  (on­line)  e    invisibles  (off­line),  a  través  de  los  nodos y conexiones de las redes reales y  virtuales ...  ...sin  personas  no  existen  las  relaciones  en  las  redes  ni  sus  movimientos...     INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 11. ¿ qué son las redes?  Actores de los nodos y redes ­coordinadores,  facilitadores  o  moderadores  políticos y estratégicos de redes ­líderes o agitadores organizacionales (1%) ­participantes activos  de las transformaciones  sociales y económicas de una red (9%) ­participantes    pasivos  (observadores  no  involucrados)  de  las  transformaciones  sociales  y económicas de una red (90%)      INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 12. redes en cadenas de valor Cadena de valor de la empresa1 2 Infraestructura Recursos Humanos VALOR: Actividades  de Soporte Desarrollo Tecnológico Margen Aquello que  Adquisiciones los  compradores  están  Logística  Marketing y  dispuestos a  Ventas Margen pagar Operaciones Servicios post    venta   Actividades Primarias 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987 2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 13. ¿ qué son las redes? 1  Proceso formación de redes                 Redes  Reales Redes  virtuales   1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 14. redes en cadenas de valor Red Cadena de valor de las empresas1 2 materias primas otros productos y  servicios consumidor proveedores la empresa distribuidores comercio final 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987 2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 15. redes en cadenas de valor Redes empresariales como generadoras  de valor en torno al mercado materias primas MERCADO servicios Entradas Salidas productos otros productos  y servicios CONSUMIDORES - $$$ La Cadena Productiva Genera Valor  y Dinero $$$$$   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 16. ¿ qué son las redes? 1 Tipos de redes productivas/empresariales                 • Redes horizontales (asociatividad) • Redes verticales (desarrollo de proveedores) • Redes complejas (clusters)      1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez  INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 17. metodologías y herramientas para redes  Metodologías de redes De  acuerdo  a  los  tipos  de  redes,  identificamos  3  bases  metodológicas1  que  tiene  distintos  esquemas  y  énfasis:   – Redes horizontales  – Redes verticales  – Redes  para  clusters  o  Programas  de  Desarrollo  Económico (Eº) y territorial (Tº)   1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI,  PNUD y BID­FOMIN,       junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO,               instituciones privadas y consultores INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 18. metodologías y herramientas para redes  Focos sobre los pasos y metodologías  redes 1 Participantes y Redes existentes – (CLEHES1 de los actores) – (historia de la red) – Identificación Actores de los nodos y redes  • (líderes, coordinadores, activos, pasivos) 2 Territorio y dominios de participación  – Diseño/forma Arquitectura/fondo – Dominios públicos  – Dominios privados 3 Objetivos, productos y actividades (realizados ­ proyectados) – Proyectos  o  iniciativas  de  dominio  publico  (condiciones  de  entorno  común o procomun2) – Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios) 4 Tiempos: corto, medio y largo plazo   1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia ­ CLEHES 2 Expresión del procomun   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 19. metodologías y herramientas para redes   Metodología articulación de redes      1  horizontales  Desarrollo confianzas Definición  de  Definición de   V recursos  y  capacidades  de  gestión  Consolidación e  operación  redes  independencia  plataforma  virtual Reales (prioridad cada etapa)   Definición de IV Planificación  Definición  de  un  proyecto  plataforma  virtual  viable  en  el  estratégica  a  través  de  tiempo asociativa internet Desarrollo  de  Experimentación III iniciativas  a  través  de  del grupo Desarrollo de  Herramientas  metodológicas  acciones pilotos combinadas  para  redes  (reales y virtuales)  Integración II Seguimiento  e  del grupo  interacción  a  Rompimiento del través  de  redes  hielo plataformas nativas  y  derivadas  internet de  Virtuales Despertar  interés  I Promoción y  Búsqueda  identidades  (optativo según etapa)   y selección de  digitales  (web,  personas  y  selección blogs  y  redes  empresas  sociales) a fines     1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini ­ otr@s INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 20. Hitos  y  herramientas/plataformas  articulación de redes  Redes reales Redes virtuales hitos hitos ­ conocimiento (BCC)  y Desarrollo  ­ mapeo y conexiones red: confianzas   actores e intereses  comunes(BCC) ­ mapeo  y               diagnósticos red  ­ estrategias ­ estrategias  ­ diseño plataforma  (inteligencia  virtual (gestión del  competitiva) conocimiento – K  social/relacional) Herramientas redes virtuales ­plan de acción  (negocio ­  sostenible) ­ mail ­ chat ­ blog Herramientas redes reales ­ web ­  Rss ­ post ­ vídeo ­imagen Metodología de redes ­   ­ wikis ­ grupos  visitas individuales ­ ­ comentarios trabajo grupal ­ ­ mapas  virtuales mapeo real ­ GPS ­ redes sociales    INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 21.  Columnas para el desarrollo de Redes creativas e innovativas    Inteligencia Negocios Competitiva Responsables (Benchmarking) Creatividad e Innovación Capital Social Gestión Y del Relacional Conocimiento   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com
  • 22. presentación, ejemplos y conceptos tejeRedes.com   INAP+CONSULTORES  cristianfigueroa.com

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