Workshop Plan Estratégico Inovação IDM - HUB Labs - Mar 2013
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Workshop Plan Estratégico Inovação IDM - HUB Labs - Mar 2013

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Workshop Planejamento Estratégico e Inovação - HUB Labs São Paulo - 12/Março/13 - Metodologia IDM - Módulo Básico

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Workshop Plan Estratégico Inovação IDM - HUB Labs - Mar 2013 Presentation Transcript

  • 1. Workshop – Módulo Básico Workshop de Plan. Estratégico e Inovação com Metodologia IDM The Hub Paulista – 12/Março/2013Eurico GushiFacilitador de W orkshopde Plan. Estratégico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 1/32 www.criaviva.com.br
  • 2. Nosso Foco: Facilitar Workshop (Metodologia IDM) Workshops de Workshops de Tomada de Decisão Treinamento- Inovação - Inovação- Foco Estratégico - Metodologia IDM- Planejamento Estratégico - Formação Facilitadores http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 2/32 www.criaviva.com.br
  • 3. Eurico – Facilitador de Workshop Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mappinghttp://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 3/32 www.criaviva.com.br
  • 4. Introdução Workshop de Plan. Estratégico e InovaçãoEurico GushiFacilitador de W orkshopde Plan. Estratégico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 4/32 www.criaviva.com.br
  • 5. A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas 3. Diagnóstico: O Que Fazer? ou1. Sintomas: Fatos e Percepções que O Que Impede de Atingir o Objetivo?Sinalizam Necessidade de Mudança 1. 2. 3. 4. Sintomas Objetivo Diagnóstico Ideias 2. Objetivo: Futuro 4. Ideias: Como Fazer? Resultado Desejado. Quem? Plano de Açõeshttp://metodologia-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 5/32 www.criaviva.com.br
  • 6. Ferramenta: Brainstorming Regra: Não Justificar   Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito Votação em 1º. Turno: 1. ou 1. ou 1. 2. 2. 3. Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito: Causa Idéia Idéia Idéia Efeitohttp://brainstorming-idm.blogspot.com/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 6/32 www.criaviva.com.br
  • 7. Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.Tema: Não Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções Justificar Sintomas - Sinais: Necessidade - de Mudança - Objetivo (Para quê?): - Objetivos - Futuro Almejado - Resultado Desejado - Visão / Meta - Diagnóstico (O que?): - Flipchart 1 e 2: Diagnóstico - O Que Fazer? - O Que Impede de - - Brainstorming Atingir o Objetivo? - - Divergência Ideias (Como?): - Ideias - Como Fazer? - Plano de Ações: - Quem? / Quando? http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 7/32 www.criaviva.com.br
  • 8. Exercício Prático Tema: Workshop de InovaçãoEurico GushiFacilitador de W orkshopde Plan. Estratégico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 8/32 www.criaviva.com.br
  • 9. Síntese do Exercício – I.D.M.http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 9/32 www.criaviva.com.br
  • 10. Síntese do Exercício – I.D.M. Gerar Melhores Objetivo Resultados (Objetivo) Diagnóstico Aperfeiçoar Práticas Trabalho (Diagnóstico)Ideias Novas Práticas Análise das Práticas Capacitação Feedback (Ideias) http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 10/32 www.criaviva.com.br
  • 11. Síntese do Exercício – I.D.M. Sintomas Outras Formas Transformar de Pensar Ideia em AçãoPlan. Estratégico Objetivos Sobreviver Gerar Melhores Fazendo O Que Resultados GostaDiagnóstico Aperfeiçoar Saber o Que Práticas de Eu Quero Trabalho Ideias Novas Capacitação Práticas http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 11/32 www.criaviva.com.br
  • 12. Síntese do Exercício – I.D.M. Sintomas Outras Pensar Processo de Plan. Estratégico Transformar GerarPlan. Estratégico Plan. Estratégico Mais Participativo Ideia em Ação Inovação Social (5 votos) (4 votos) (3 votos) (10 votos) (5 votos) Objetivos Mudar de Sobreviver Gerar Melhores Impacto Ganhar Carreira Fazendo q.Gosta Resultados Social Dinheiro (4 votos) (13 votos) (18 votos) (10 votos) (13 votos)Diagnóstico Saber o Que Aperfeiçoar Priorizar Organizar Foco Eu Quero Práticas Trabalho (4 votos) (3 votos) (4 votos) (4 votos) (8 votos) Ideias Aceitar Analisar Novas Aprender Capacitação Feedback Práticas Práticas com Erros http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 12/32 www.criaviva.com.br
  • 13. Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças) Votos Tema: Workshop de Plan. Estratégico e Inovação No 7 Outras Formas de Pensar o Planejamento Estratégico 1 6 Gerar Inovação Social 2 4 Transformar Ideias em Ação 3 3 Otimizar Processo de Planejamento Estratégico 4 2 Planejamento Estratégico Mais Participativo 5 2 Melhorar Projeto de Iniciação Científica 6 1 Conhecer Metodologia de Workshop 7 1 Apoio a Projetos de Economia Solidária 8 1 Reciclagem Pessoal 9 0 Melhorar Ambiente de Trabalho / Como Crescer de Forma Saudável 10 Outras Pensar Processo de Plan. Estratégico Transformar GerarPlan. Estratégico Plan. Estratégico Mais Participativo Ideia em Ação Inovação Social (5 votos) (4 votos) (3 votos) (10 votos) (5 votos) http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 13/32 www.criaviva.com.br
  • 14. Objetivos (Resultados Desejados – Futuro) Votos Tema: Workshop de Plan. Estratégico e Inovação No 1 2 3 4 5 Obs. 1: Realizamos esta etapa sem Brainstorming, Simulando um Exercício Individual. Dica: Praticar o IDM também de Forma Individual (Auto Coaching) Obs. 2: Realizamos a Votação com Levantamento de Mãos. Simulando uma Votação com mais de 100 pessoas em Auditório.Mudar de Sobreviver Gerar Melhores Impacto GanharCarreira Fazendo q.Gosta Resultados Social Dinheiro(4 votos) (13 votos) (18 votos) (10 votos) (13 votos) http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 14/32 www.criaviva.com.br
  • 15. Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?) Votos Tema: Gerar Melhores Resultados No 5 Saber o Que Eu Quero 1 4 Priorizar 2 3 Foco 3 3 Aperfeiçoar Prática de Trabalho 4 3 Organização 5 2 Analisar o Que Está Sendo Feito 6 2 Equipe 7 2 Ser Mais Eficiente 8 0 Investir / Não Ter Orçamento 9 0 Lidar com o Tempo / Justificar 10Saber o Que Aperfeiçoar Priorizar Organizar Foco Eu Quero Práticas Trabalho (4 votos) (3 votos) (4 votos) (4 votos) (8 votos) http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 15/32 www.criaviva.com.br
  • 16. Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)Votos Tema: Aperfeiçoar Práticas de Trabalho No 1 2 3 4 5 Obs. 1: Realizamos esta etapa sem Brainstorming, Simulando um Exercício Individual. Dica: Praticar o IDM também de Forma Individual (Auto Coaching) Obs. 2: Em alguns casos não precisamos fazer a Votação na Etapa de Ideias, pois todas as Ideias precisam ser Implementadas. AceitarAnalisar Novas Aprender Capacitação FeedbackPráticas Práticas com Erros http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 16/32 www.criaviva.com.br
  • 17. Aplicabilidade Metodologia I.D.M.Eurico GushiFacilitador de W orkshop deEstratégia, Diagnóstico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 17/32 www.criaviva.com.br
  • 18. Várias Aplicabilidadeshttp://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 18/32 www.criaviva.com.br
  • 19. Exemplo: Líder FacilitadorExemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 19/32 www.criaviva.com.br
  • 20. IDM Individual – Coaching (Estratégico) Gerente de Vendas Faz I.D.M. I.D.M. para I.D.M. para I.D.M. para Vendedor X Vendedor Y Vendedor Z Vendedor XComparar Faz I.D.M.os I.D.M.s Para Ele Mesmo I.D.M. para I.D.M. para I.D.M. para Cliente A Cliente B Cliente C http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 20/32 www.criaviva.com.br
  • 21. Tema: (Treinar Individualmente – Tema Pessoal ) Sintomas Sintoma Sintoma Sintoma Sintoma Sintoma Objetivos Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo ObjetivoDiagnóstico Diagnóstico Diagnóstico Diagnóstico Diagnóstico Diagnóstico Ideias Ideia Ideia Ideia Ideia Ideia http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 21/32 www.criaviva.com.br
  • 22. Teoria Workshop de Plan. Estratégico e Inovação Metodologia IDMEurico GushiFacilitador de W orkshop dePlanejamento Estratégico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 22/32 www.criaviva.com.br
  • 23. Ferramenta: Brainstorming Regra: Não Justificar   Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito Votação em 1º. Turno: 1. ou 1. ou 1. 2. 2. 3. Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito: Causa Idéia Idéia Idéia EfeitoFonte: http://brainstorming-idm.blogspot.com/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 23/32 www.criaviva.com.br
  • 24. Double Loop Learning Chris Argyris Resultado (Para Que?) - Estratégia - Inovação Desejado Sintomas (Onde Dói?) Diagnóstico (O Que?) (Vítima) (Por Que?) (Protagonista) Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade X Ideias (Protótipo/Solução) (Como?)Heurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo) http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 24/32 www.criaviva.com.br
  • 25. Atitude, Inovação e I.D.M. Postura de Postura de Vítima I.D.M. Protagonista Justificativas Sem Justificativas Processo Defensivo Processo Intuitivo Racionalização Raciocínio Lógico Abdutivo Objetivo Só Percebe Diagnóstico Sintomas Solução Single Loop Learning Double Loop Learning Mesmos Problemas Laddering Techniquehttp://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 25/32 www.criaviva.com.br
  • 26. Quase Encerrando Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico e InovaçãoEurico GushiFacilitador de W orkshopde Plan. Estratégico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 26/32 www.criaviva.com.br
  • 27. Facilitador de Workshop de Inovação Facilitador de Workshop de Inovação (C.H.A. – Experiência)Ferramentas e Raciocínio Atitude:Metodologias: Lógico: - Dar Segurança- Brainstorming - Análise e Síntese ao Participante- IDM - Causa e Efeito - Tirar da Posição- Design Thinking - Intuitivo Defensiva http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 27/32 www.criaviva.com.br
  • 28. Curso de Formação de Facilitadores Módulo Avançado (Encontro de Facilitadores) - Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de FacilitaçãoMódulo Básico: - Estratégias de Negócio(Introdução) - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network- Brainstorming- Causa e Efeito- Metodologia IDM- Estratégia/Inovaçãohttp://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 28/32 www.criaviva.com.br
  • 29. Algumas Sugestão de Leitura • http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ • Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model • Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911 • David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership • Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização • Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement • Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR • Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business • W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategyhttp://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 29/32 www.criaviva.com.br
  • 30. IDM – Innovation Decision Mapping – Método Heurístico Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico - Método Heurístico não é o Método do Eurico Eureka: Método Heurístico:- Descobri – Palavra de - Método de Solução de Problemas Origem Grega - Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!” - Método de Aprendizagem pela Descoberta http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 30/32 www.criaviva.com.br
  • 31. Facilitador: Eurico Gushi• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação. Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação. Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões) Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação. Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros, MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell, TV Globo e Unilever CRIAVIVA Consultoria• http://www.criaviva.com.br Facilitação de Workshop http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ (11) 9 9778-7486 http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 31/32 www.criaviva.com.br
  • 32. Workshop – Módulo Básico Workshop de Plan. Estratégico e Inovação com Metodologia IDM The Hub Paulista – 12/Março/2013 Fim!Eurico GushiFacilitador de W orkshopde Plan. Estratégico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 32/32 www.criaviva.com.br