IDM com Duas Pessoas - EcoWorking

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Exemplo de IDM aplicado com Duas Pessoas. Case: EcoWorking da Penha

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  • 1. Relatório do Exercício Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação Metodologia I.D.M. São Paulo – 15/02/2013Eurico GushiFacilitador de W orkshopde Plan. Estratégico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 1/8 www.criaviva.com.br
  • 2. Comentários e Observações O EcoWorking é um Novo CoWorking Space, localizado na Penha – São Paulo, Focado em Ongs e Sustentabilidade. Para conhecer mais: http://www.sosustentabilidade.org.br/Projetos.aspx?id=5 ----------------------------------------- Este Exercício Real de IDM (em 15/02/2013) Foi realizado com Duas Pessoas em um Bate Papo, não fizemos Brainstorming, Desenhamos direto o IDM com 5 Opções em cada Etapa, seguindo Procedimento do IDM Individual.http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 2/8 www.criaviva.com.br
  • 3. Síntese do Exercício – I.D.M.http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 3/8 www.criaviva.com.br
  • 4. Síntese do Exercício – I.D.M. Casa Cheia Objetivo 16 Particip./Junho (Objetivo) Diagnóstico Divulgação (Diagnóstico)Ideias Material Bacana Conteúdo Site/Rede/E-mail Claro e Sintético (Ideias) (Ideias) http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 4/8 www.criaviva.com.br
  • 5. Síntese do I.D.M.: EcoWorking – Penha Sintomas Valorizar Valorar Serviços a Participação (Percepção) Objetivos Modelo Casa “Cheia” de Gestão 16 Participantes Co-Working em JunhoDiagnóstico Comunicação Clara/Objetiva Divulgação do EcoWorking Ideias Capacidade Material Vídeo Site Rede Social de Síntese Bacana Teasing EcoWorking e Mailing “EcoWorking” http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 5/8 www.criaviva.com.br
  • 6. Síntese do I.D.M.: EcoWorking – Penha Sintomas Valorizar Manter Gestão Decisão Valorar Serviços Custo Menor Compartilhada Participativa a Participação (Percepção) que R$ 300,00 Objetivos Modelo Modelo Casa “Cheia” Serviço de Terminar de Gestão de Negócio 16 Participantes Administração as Reformar Co-Working Co-Working em JunhoDiagnóstico Terminar Valorizar Comunicação Tempo Pequenas a Região Clara/Objetiva Divulgação para Anfitriar Reformas (Percepção) do EcoWorking Ideias Capacidade Material Vídeo Site Rede Social de Síntese Bacana Teasing EcoWorking e Mailing “EcoWorking” http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 6/8 www.criaviva.com.br
  • 7. A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas 3. Diagnóstico: O Que Fazer? ou1. Sintomas: Fatos e Percepções que O Que Impede de Atingir o Objetivo?Sinalizam Necessidade de Mudança 1. 2. 3. 4. Sintomas Objetivo Diagnóstico Ideias 2. Objetivo: Futuro 4. Ideias: Como Fazer? Resultado Desejado. Plano de Ações http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 7/8 www.criaviva.com.br
  • 8. Relatório do Exercício Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação Metodologia I.D.M. São Paulo – 15/02/2013 Fim!Eurico GushiFacilitador de W orkshopde Plan. Estratégico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 8/8 www.criaviva.com.br
  • 9. Facilitador: Eurico Gushi• Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação. Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação. Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões) Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação. Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros, MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell, TV Globo e Unilever CRIAVIVA Consultoria• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ Facilitação de Workshop http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ 11-2097-3054 http://www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 9/8 www.criaviva.com.br
  • 10. Ferramenta: Brainstorming Regra: Não Justificar   Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito Votação em 1º. Turno: 1. ou 1. ou 1. 2. 2. 3. Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito: Causa Idéia Idéia Idéia Efeito Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.htmlhttp://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 10/8 www.criaviva.com.br