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Resumo do Exercício realizado no Treinamento Facilitação de Workshop de Inovação e Design Thinking - Hub Escola de Inverno 2011 - São Paulo

Resumo do Exercício realizado no Treinamento Facilitação de Workshop de Inovação e Design Thinking - Hub Escola de Inverno 2011 - São Paulo

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  • 1. Relatório do Exercício Realizado no Treinamento: Facilitação de Workshop de Inovação e Design Thinking São Paulo – 15/07/2011Eurico GushiFacilitador de Workshop (Reunião) deInovação, Design Thinking, Focus Group e EstratégiaCRIAVIVA ConsultoriaInnovation Decision Mapping criaviva@terra.com.br Slide 1/13 www.criaviva.com.br
  • 2. Nome / Empresa / AtividadePessoas Atividade 06 Design Gráfico 05 Desenvolvimento de Talentos Humanos 03 Desenvolvimento de Treinamento e Material Didático 03 Novos Negócios e Projetos 02 Business Design 02 Inovação 01 Design Social, Facilitação Participativa, Consultor de Ger. de Resíduos, Des. de Produtos e Serviços de RH, Design de Apresentação, Facilitador de Treinamento de Mkt e RH, Cloud Computing, Relações Humanas, Gestor de Projetos, Período Sabático, Gestão de Redes, Relações Externas, Gestão de Mudanças O Exercício Prático (Focus Group com grupo heterogêneo): - Atender as Necessidades Reais deste Público (40 pessoas) - Metodologia: Innovation Decision Mapping criaviva@terra.com.br Slide 2/13 www.criaviva.com.br
  • 3. Sintoma – Percepção de “Onde Dói” / Necessidades Votos No 07 Gerar Insight 1 06 Como Organizar Idéias 2 06 Aplicabilidade 3 05 Inovar Processos 4 04 Trazer do Grupo a Solução 5 03 Maneiras Inovadoras 6 03 Novas Competências 7 03 Concretizar Projetos 8 03 Mais Preparado 9 02 Estimular a Criatividade 10 01 Aplicar Design / Aliar Razão-Sensibilidade / Facilitar Interpretação / 11 Envolver Organizar / Organizações Solidárias / Transmitir a Mens.Trazer do Grupo as Pessoas Gerar Inovar Aplicabilidade Soluções Idéias Insight Processos (11 votos) (07 votos) (08 votos) (09 votos) (12 votos) criaviva@terra.com.br Slide 3/13 www.criaviva.com.br
  • 4. Objetivo – Resultado Desejado / Para Que? Votos No 09 Ganhar Grana 1 07 Fazer Diferente 2 05 Maior Conhecimento 3 05 Nova Metodologia 4 04 Novos Projetos 5 03 Novas Idéias 6 02 Resultado Eficaz 7 02 Novos Negócios 8 01 Melhor Gestão / Interpretação do Processo / Melhor Trabalho / 9 Eficiência / Ganhar Tempo Maior Nova Fazer Novos GanharConhecimento Metodologia Diferente Projetos Grana (13 votos) (03 votos) (12 votos) (06 votos) (08 votos) criaviva@terra.com.br Slide 4/13 www.criaviva.com.br
  • 5. Aplicabilidade / Fazer Diferente Votos No 08 Mais um Produto para Vender 1 06 Atender Novas Necessidades 2 05 Perceber Erros 3 05 Novos Métodos 4 04 Mudança 5 04 Novos Modelos Mentias 6 02 Teoria e Prática 7 02 Diferencial 8 02 Sair da Mesmice 9 02 Passo a Passo 10 01 Conquistar / Como Fazer 11 Novos Atender Mais umPerceber Novos Modelos Novas Produto Mudanças Erros Métodos Mentais Necessidades para Vender criaviva@terra.com.br Slide 5/13 www.criaviva.com.br
  • 6. SintomaTrazer do Grupo Organizar Gerar Inovar Aplicabilidade Soluções Idéias Insight Processos (11 votos) (07 votos) (08 votos) (09 votos) (12 votos) Resultado Desejado Maior Nova Fazer Novos GanharConhecimento Metodologia Diferente Projetos Grana (13 votos) (03 votos) (12 votos) (06 votos) (08 votos) Diagnóstico Novos Atender Mais umPerceber Novos Modelos Novas Produto Mudanças Erros Métodos Mentais Necessidades para Vender criaviva@terra.com.br Slide 6/13 www.criaviva.com.br
  • 7. Exemplo: Innovation Decision Mapping Novos Projetos Ganhar Grana (Resultado Desejado) Aplicabilidade Novos Métodos Inovar Novas Necessidades (Sintoma) (Diagnóstico)Caso Real 15/07/2011 (Solução)Hub Escola de Inverno criaviva@terra.com.br Slide 7/13 www.criaviva.com.br
  • 8. Hub Escola de Verão Protótipo São Paulo ??/Fevereiro/2012 Facilitação de Workshop de Inovação e Design Thinking O Objetivo desta atividade é Apresentar de Forma Pratica: Metodologias, Processo e Ferramentas de Inovação e Desenvolvimento de Serviços, Produtos, Negócios ou Projetos. Indicado para Facilitadores e Consultores Internos ou Externos das Áreas de Desenvolvimento e Inovação, interessados em Vivenciar a Teoria na Prática e Descobrir Oportunidades Reais de Aplicabilidade Imediata de uma Metodologia Simples, Poderosa e Perene. Facilitador: Eurico Gushi - Facilitador de Workshop de Inovação e Design Thinkingcriaviva@terra.com.br Slide 8/13 www.criaviva.com.br
  • 9. O Próximo Exercício: Ferramenta de Criatividade “Estímulo Aleatório” Não utilizamos Ferramentas de Criatividade, principalmente o Estímulo Aleatório ou Forçado até a Etapa de Descoberta do Diagnóstico, pois mais atrapalha que ajuda.criaviva@terra.com.br Slide 9/13 www.criaviva.com.br
  • 10. Como Reduzir o ConsumoVotos No 08 Repensar (não usamos este item) 1 07 Conscientizar (não usamos este item) 2 06 Simplificar (não usamos este item) 3 05 Otimizar Processos 4 05 Compartilhar 5 02 Melhorar a Comunicação 6 01 Criar e Alterar Procedimentos 7 01 Criatividade Individual 8 01 Premiação por Resultado 9criaviva@terra.com.br Slide 10/13 www.criaviva.com.br
  • 11. Como Ensinar uma Criança a Amarrar o CadarçoVotos No 11 Exemplo (não usamos este item) 1 07 Boneco de Lacinho (não usamos este item) 2 06 Fazer Junto (não usamos este item) 3 05 Desafiar 4 04 Musiquinha 5 04 Método Lúdico 6 02 História 7 01 Vídeo 8 01 Desenho 9 O tema acima foi escolhido aleatoriamente, sem nenhum critériocriaviva@terra.com.br Slide 11/13 www.criaviva.com.br
  • 12. Como Reduzir o Consumo Método Melhor OtimizarDesafiar Musiquinha Compartilhar Lúdico Comunicação Processos Meio (Como) Resultado ou ou Causa Conseqüência Formular Formular Idéias Idéias criaviva@terra.com.br Slide 12/13 www.criaviva.com.br
  • 13. Relatório do Exercício Realizado no Treinamento: Facilitação de Workshop de Inovação e Design Thinking São Paulo – 15/07/2011 Fim!Eurico Gushi (Continua?)Facilitador de Workshop (Reunião) deInovação, Design Thinking, Focus Group e EstratégiaCRIAVIVA ConsultoriaInnovation Decision Mapping criaviva@terra.com.br Slide 13/13 www.criaviva.com.br
  • 14. Facilitador: Eurico Gushi• Especialista na Facilitação de Workshop (reuniões) de Inovação, Design Thinking Focus Group, Estratégia, Diagnóstico e Planejamento Já Facilitou mais de 4.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões) 17 anos de Experiência. Facilitou mais de 700 Workshops de Inovação e Estratégia 34 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico• Criador do “Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação e Estratégia• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros, MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough, Syngenta, Basf, Bosch, Mahle, Eaton, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell, TV Globo e Unilever CRIAVIVA Consultoria• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/ Innovation Decision Mapping http://www.criaviva.com.br 11-2097-3054 criaviva@terra.com.br Slide 14/13 www.criaviva.com.br
  • 15. Facilitação de Workshop de Inovação e Design ThinkingO Objetivo desta atividade é Apresentar de Forma Pratica:Metodologias, Processo e Ferramentas de Inovação eDesenvolvimento de Serviços, Produtos, Negócios ou Projetos.Indicado para Facilitadores e Consultores Internos ou Externosdas Áreas de Desenvolvimento e Inovação,interessados em Vivenciar a Teoria na Prática eDescobrir Oportunidades Reais de Aplicabilidade Imediatade uma Metodologia Simples, Poderosa e Perene.Esta Atividade será Facilitada por Eurico Gushi,especialista na Facilitação de Workshop de Inovação e Design Thinking.Com mais de 17 anos de experiência,já facilitou mais de 700 workshops e 4 mil Brainstormings.Estuda e Pesquisa há 34 anos os Processos de Facilitação deAprendizagem e Heurística.Onde: Hub Escola de Verão – São PauloQuando: Fevereiro de 2012criaviva@terra.com.br Slide 15/13 www.criaviva.com.br
  • 16. Brainstorming: Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção Priorização = Votação: 1. ou 1. ou 1. 2. 2. 2. 3. 3. 3. Diagrama de Causa e Efeito / Priorização: Causa Idéia Idéia Idéia Efeito Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.htmlcriaviva@terra.com.br Slide 16/13 www.criaviva.com.br
  • 17. Innovation Decision Mapping Inovação Resultado Double Loop Learning Chris Argyris Desejado (Percepção de) (Descoberta do) Sintomas Diagnóstico (Vítima) (Protagonista) Gestão Single Loop Learning Idéias (Protótipo/Solução)Heurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo) criaviva@terra.com.br Slide 17/13 www.criaviva.com.br