Exemplo IDM Test Drive em Janeiro 2013
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Exemplo IDM Test Drive em Janeiro 2013

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Treinamento Test Drive realizado em Janeiro 2013. Exemplo do IDM a partir do Slide 07

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Exemplo IDM Test Drive em Janeiro 2013 Exemplo IDM Test Drive em Janeiro 2013 Presentation Transcript

  • Workshop – Test Drive Facilitação de Workshop de Estratégia e Inovação com Metodologia IDM São Paulo – 14/Janeiro/2013Eurico GushiFacilitador de W orkshop deEstratégia, Diagnóstico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação criaviva@terra.com.br Slide 1/29 www.criaviva.com.br
  • Nosso Foco: Facilitar Workshop (Metodologia IDM) Workshops de Workshops de Tomada de Decisão Treinamento- Inovação - Inovação- Foco Estratégico - Metodologia IDM- Planejamento Estratégico - Formação Facilitadores criaviva@terra.com.br Slide 2/29 www.criaviva.com.br
  • Eurico – Facilitador de Workshop Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mappingcriaviva@terra.com.br Slide 3/29 www.criaviva.com.br
  • Introdução Workshop de Estratégia e InovaçãoEurico GushiFacilitador de W orkshop deEstratégia, Diagnóstico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação criaviva@terra.com.br Slide 4/29 www.criaviva.com.br
  • A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas 3. Diagnóstico: O Que Fazer? ou1. Sintomas: Fatos e Percepções que O Que Impede de Atingir o Objetivo?Sinalizam Necessidade de Mudança 1. 2. 3. 4. Sintomas Objetivo Diagnóstico Ideias 2. Objetivo: Futuro 4. Ideias: Como Fazer? Resultado Desejado. Quem? Plano de Ações criaviva@terra.com.br Slide 5/29 www.criaviva.com.br
  • Ferramenta: Brainstorming Regra: Não Justificar   Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito Votação em 1º. Turno: 1. ou 1. ou 1. 2. 2. 3. Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito: Causa Idéia Idéia Idéia Efeito Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.htmlcriaviva@terra.com.br Slide 6/29 www.criaviva.com.br
  • Exercício Prático Tema: InovaçãoEurico GushiFacilitador de W orkshop deEstratégia, Diagnóstico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação criaviva@terra.com.br Slide 7/29 www.criaviva.com.br
  • Síntese do Exercício – I.D.M. Estar à Frente da Concorrência Objetivos Estratégicos Alinhamento Ações Alinhamento Estratégicas Estratégias Locais Globais/Regionaiscriaviva@terra.com.br Slide 8/29 www.criaviva.com.br
  • Síntese do Exercício – I.D.M.criaviva@terra.com.br Slide 9/29 www.criaviva.com.br
  • Síntese do Exercício – I.D.M. Sintomas Competitividade Procedimentos Objetivos Estar à Frente Crescer com da Concorrência Sustentabilidade Diagnóstico Pessoas Objetivos Planejamento Capacitadas Estratégicos Ideias Alinhar Heads Alinhamento Onde/Como Conhecer Conhecimento Desafios dos Heads Agir noMercado Global Mercado Local Longo Prazo Regional Mercado Local criaviva@terra.com.br Slide 10/29 www.criaviva.com.br
  • Síntese do Exercício – I.D.M. Sintomas SoluçãoComplexidade Competitividade Procedimentos Parceria Completa (6 votos) (6 votos) (10 votos) (0 votos) (2 votos) Objetivos Simplificar Agilidade Estar a Frente Crescer comConhecimento a Burocracia dos Processos da Concorrência Sustentabilidade (2 votos) (4 votos) (4 votos) (7 votos) (7 votos) Diagnóstico Objetivos Pessoas Não Objetivos Planejamento Estratégicos Capacitadas Assumir Riscos Estratégicos (5 votos) (0 votos) (5 votos) (1 votos) (13 votos) Ideias Alinhar Heads Alinhamento Onde/Como Conhecer Conhecimento Desafios dos Heads Agir noMercado Global Mercado Local Longo Prazo Regional Mercado Local criaviva@terra.com.br Slide 11/29 www.criaviva.com.br
  • Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças) Votos Tema: Inovação No 8 Procedimento 1 5 Parceria 2 5 Solução Completa 3 4 Complexidade 4 1 Competitividade 5 1 Oferecer Solução 6 0 Reconhecimento do Cliente 7 0 Tecnologia do Produto 8 0 Grande Amplitude de Atuação 9 0 Qualidade 10 SoluçãoComplexidade Competitividade Procedimentos Parceria Completa (6 votos) (6 votos) (10 votos) (0 votos) (2 votos) criaviva@terra.com.br Slide 12/29 www.criaviva.com.br
  • Objetivos (Resultados Desejados – Futuro) Votos Tema: Inovação No 5 Estar à Frente da Concorrência 1 4 Agilidade dos Processos 2 4 Conhecimento 3 3 Crescer com Sustentabilidade 4 3 Simplificar a Burocracia 5 2 Resultados Diferenciados 6 0 Acompanhar Movimento Externos 7 0 Chegar Antes 8 0 Bom Ambiente 9 0 Simplificar a Complexidade 10 Simplificar Agilidade Estar a Frente Crescer comConhecimento a Burocracia dos Processos da Concorrência Sustentabilidade (2 votos) (4 votos) (4 votos) (7 votos) (7 votos) criaviva@terra.com.br Slide 13/29 www.criaviva.com.br
  • Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?) Votos Tema: Estar à Frente da Concorrência e Crescimento Sustentável No 6 Objetivo Estratégico 1 5 Não Assumir Riscos 2 2 Pessoas Capacitadas 3 2 Planejamento 4 2 Conhecer Mercado 5 1 Análise de Tendências 6 1 Qualidade 7 1 Conhecer os Competidores 8 1 Conhecer a Estratégia dos Competidores 9 0 Mapear Mercado / Foco / Objetivo Claro / Processos Complexos... 10 Objetivos Pessoas Não Objetivos PlanejamentoEstratégicos Capacitadas Assumir Riscos Estratégicos (5 votos) (0 votos) (5 votos) (1 votos) (13 votos) criaviva@terra.com.br Slide 14/29 www.criaviva.com.br
  • Ideias (Plano de Ações) Votos No Podemos usar a metodologia IDM individualmente Individualmente não precisamos fazer Brainstorming Basta gerar 5 opções e fazer o diagrama abaixo (Post-it) Na fase de ideias, em alguns casos, não precisamos votar no Segundo turno, pois todas as ideias são implementadas. Alinhar Heads Alinhamento Onde/Como Conhecer Conhecimento Desafios dos Heads Agir noMercado Global Mercado Local Longo Prazo Regional Mercado Local criaviva@terra.com.br Slide 15/29 www.criaviva.com.br
  • Percepção de Aplicabilidade do IDMVotos No Planejamento Anual 1 Planejamento Semestral 2 Estabelecer Prioridades Com Pessoal que Interage 3 Planejamento Individual de Carreira 4 Planejamento de Carreira do Seu Grupo 5 6 7 8 9 10 11 12 13criaviva@terra.com.br Slide 16/29 www.criaviva.com.br
  • Aplicabilidade Metodologia I.D.M.Eurico GushiFacilitador de W orkshop deEstratégia, Diagnóstico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação criaviva@terra.com.br Slide 17/29 www.criaviva.com.br
  • Várias Aplicabilidadescriaviva@terra.com.br Slide 18/29 www.criaviva.com.br
  • Exemplo: Líder FacilitadorExemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade criaviva@terra.com.br Slide 19/29 www.criaviva.com.br
  • Teoria Workshop de Estratégia e Inovação Metodologia IDMEurico GushiFacilitador de W orkshop deEstratégia, Diagnóstico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação criaviva@terra.com.br Slide 20/29 www.criaviva.com.br
  • Ferramenta: Brainstorming Regra: Não Justificar   Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito Votação em 1º. Turno: 1. ou 1. ou 1. 2. 2. 3. Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito: Causa Idéia Idéia Idéia Efeito Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.htmlcriaviva@terra.com.br Slide 21/29 www.criaviva.com.br
  • Double Loop Learning Chris Argyris Resultado (Para Que?) - Estratégia - Inovação Desejado (Percepção de) (Descoberta do) Sintomas (Onde Dói?) (Por Que?) Diagnóstico (O Que?) (Vítima) (Protagonista) Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade X Ideias (Protótipo/Solução) (Como?)Heurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo) criaviva@terra.com.br Slide 22/29 www.criaviva.com.br
  • Quase Encerrando Facilitação de Workshop de Estratégia e InovaçãoEurico GushiFacilitador de W orkshop deEstratégia, Diagnóstico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação criaviva@terra.com.br Slide 23/29 www.criaviva.com.br
  • Facilitador de Workshop de Inovação Facilitador de Workshop de Inovação (C.H.A. – Experiência)Ferramentas e Raciocínio Atitude:Metodologias: Lógico: - Dar Segurança- Brainstorming - Análise e Síntese ao Participante- IDM - Causa e Efeito - Tirar da Posição- Design Thinking - Intuitivo Defensiva criaviva@terra.com.br Slide 24/29 www.criaviva.com.br
  • Curso de Formação de Facilitadores Módulo Avançado (Encontro de Facilitadores) - Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de FacilitaçãoMódulo Básico: - Estratégias de Negócio(Introdução) - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network- Brainstorming- Causa e Efeito- Metodologia IDM- Estratégia/Inovaçãocriaviva@terra.com.br Slide 25/29 www.criaviva.com.br
  • Algumas Sugestão de Leitura • http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/ • Conhecimento Tácito: Michael Polanyi Ikujiro Nonaka – SECI Model • Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911 • David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership • Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização • Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement • Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR • Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business • W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategycriaviva@terra.com.br Slide 26/29 www.criaviva.com.br
  • IDM – Innovation Decision Mapping – Método Heurístico Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico - Método Heurístico não é o Método do Eurico Eureka: Método Heurístico:- Descobri – Palavra de - Método de Solução de Problemas Origem Grega - Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!” - Método de Aprendizagem pela Descoberta criaviva@terra.com.br Slide 27/29 www.criaviva.com.br
  • Facilitador: Eurico Gushi• Referência na Facilitação de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação. Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Estratégia e Inovação. Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões) Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação. Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros, MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell, TV Globo e Unilever CRIAVIVA Consultoria• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/ Facilitação de Workshop http://www.criaviva.com.br 11-2097-3054 criaviva@terra.com.br Slide 28/29 www.criaviva.com.br
  • Workshop – Test Drive Facilitação de Workshop de Estratégia e Inovação com Metodologia IDM São Paulo – 14/Janeiro/2013 Fim!Eurico GushiFacilitador de W orkshop deEstratégia, Diagnóstico e InovaçãoCRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação criaviva@terra.com.br Slide 29/29 www.criaviva.com.br