El pensamiento crítico y el proceso de enfermería

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El pensamiento crítico y el proceso de enfermería

  1. 1. EL PENSAMIENTO CRÍTICO Y EL PROCESO DE ENFERMERÍAPENSAMIENTO CRITICO.-Es el proceso intelectualmentedisciplinado de contextualizar, aplicar, analizar, sintetizar y/o evaluarde forma experta la información obtenida (Paul).
  2. 2. ESTÁNDARES Y ELEMENTOS DEL PENSAMIENTO CRÍTICO ¿Cómo saber si nuestra forma de pensar se ajusta al pensamiento critico? ESTÁNDAR PREGUNTA DE EJEMPLO CLARIDAD ¿Qué ejemplo de esto podemos poner? EXACTITUD ¿Cómo puedo averiguar si esto es cierto? RELEVANCIA ¿De que forma me ayuda esto en el problema? LÓGICA ¿Puede deducirse esto en los datos disponibles? AMPLITUD ¿Debo considerar otro punto de vista? PRESICIÓN ¿Puedo ser mas especifico? IMPORTANCIA ¿Cuál de estos datos es mas importante? INTEGRIDAD ¿He pasado por alto algún aspecto importante IMPARCIALIDAD ¿Estoy tomando en cuenta la forma de pensar de otros? PROFUNDIDAD ¿Qué es lo que hace de este un problema difícil?
  3. 3. Los estándares se aplican a elementos delpensamiento Puntos de vista, marco de referencia, perspectiva, orientación. Propósito del Implicaciones y pensamiento, consecuencias- meta, objetivo ELEMENTOS Asunto en Suposiciones, presuponer. DEL cuestión, problema PENSAMIENTO Conceptos, teorías, Información, definiciones, datos, hechos. modelos, leyes. Interpretación y deducción, conclusiones.
  4. 4. APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO CRÍTICO A LA PRÁCTICA DE ENFERMERÍAEl proceso de enfermería es un métodosistemático y racional de planificar yproporcionar cuidados de enfermeríaindividualizados.ELEMENTOS EQUIVALENCIAS ELEMENTOS EQUIVALENCIAS(PAUL) A ENFERMERIA (PAUL) A ENFERMERÍAInformación Valoración Suposiciones DiagnosticoPropósito del Establecimiento de Conceptos( Diagnostico ypensamiento objetivos modelos, leyes, Planificación teorías)Asunto en cuestión Diagnostico Implicaciones y Planificación y consecuencias EjecuciónPuntos de vista Diagnostico Interpretación y Evaluación DeducciónConclusión y Diagnosticorecomendaciones
  5. 5. CUANDO ANALIZA UNA SITUACIÓN YPLANIFICA ESTRATEGIAS DERESOLUCIÓN DE CONFLICTOS OPARA UN CAMBIO, EL GESTOR DEENFERMERÍA :

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