Oif Gw29 11 2012

289 views

Published on

International Open Innovation Festival Rotterdam, Dutch presentation

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
289
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Oif Gw29 11 2012

  1. 1. Versnellen van innovaties voor duurzame ontwikkeling donderdag 29 november 2012 13.30 – 15.00 uur Dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot Ondernemende uitvinder Lector Innovatie Bouwproces & Duurzaamheiddonderdag 29 november 12
  2. 2. Aankondiging Kennismaking en verwachtingen management Duurzaam Aanbesteden, Samenwerking Organisatie Inhoud Case 1 Rotterdam Groen van Boven Case 2 Programma Luchtkwaliteit Case 3 Case 4 Rotterdam European Green Capital, Case 5 Gemiddeld 44% 38% 18% PSU Rijnhavenbrug, PSU actualisatie waterplan Charlois Feijenoord PSU masterplan Begraafplaats Crooswijk PSU sloop spoorbrug A20 noorddonderdag 29 november 12
  3. 3. Wetenschap en praktijk Daarnaast zal hij deelnemers begeleiden in een open innovatieproces, waarbij het doel is om de ingrediënten van een nieuwe versnellingsmethode voor open innovatie van duurzaamheid te vinden. Jouw kennis en ervaring zal worden aangevuld met kennis en ervaring van andere deelnemers. Als je benieuwd bent naar hoe een groep van toehoorders binnen een uur verandert in een functionerend open innovatieteam, doe dan mee.donderdag 29 november 12
  4. 4. Innovatie Bouwproces & Duurzaamheid versnellen invoering MVO en duurzaamheid bouwindustrie GWW Woning nieuwbouw en renovatie Utiliteit nieuwbouw en renovatie technische innovatie proces innovatiedonderdag 29 november 12
  5. 5. Actie-onderzoek De betekenis daarvan voor open innovatie bij de gemeente Rotterdam binnen het onderzoek op Hogeschool Rotterdamdonderdag 29 november 12
  6. 6. Actie-onderzoek Verandering aanbrengen in de praktijk Praktijkonderzoek Wetenschappelijk meten meten van nulsituatie analyse meten van verandering, verificatie meten van effecten van verandering, validatie theorievormingdonderdag 29 november 12
  7. 7. Mijn onderzoekende houding in de praktijk betekent: Observeren van werkelijkheid in relatie tot modellen wetenschappelijke theorie als basis gebruiken analyse van mogelijkheden, analyse van risico’s ontwerpen van mogelijkheden, herontwerpen van belemmeringen meten van effecten, voorspellen van effecten ontwerpen van verdienmodellen en business cases wetenschappelijke theorie vormendonderdag 29 november 12
  8. 8. Project Het binnen een bepaalde tijd met een tijdelijke werkorganisatie organiseren van mensen en binnen afgesproken budget en tijd om een doelstelling te bereiken waarvan de te behalen qualiteit in een overeenkomst is vastgelegd. Probleemstelling en uitdaging Aanleiding Doelstelling Projectresultaat Plan van Aanpak Afbakening, kadering en context Effecten Randvoorwaardendonderdag 29 november 12
  9. 9. Project organiseren Techniek Organisatie Hier heeft de Samenwerking projectleider wel invloed op Externe dynamiek Techniek Hier heeft de projectleider geen Organisatie invloed op Samenwerkingdonderdag 29 november 12
  10. 10. Lijnorganisatie 10 ©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Raveslootdonderdag 29 november 12
  11. 11. Een lijnoverstijgend probleem ontstaat 11 ©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Raveslootdonderdag 29 november 12
  12. 12. Een lijnoverstijgend probleem ontstaat Vier basisregels: Concent Kringorganisatieproces Dubbele koppeling Open verkiezing 12 ©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Raveslootdonderdag 29 november 12
  13. 13. De behoefte aan een project ontstaat 13 ©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Raveslootdonderdag 29 november 12
  14. 14. Projectteams worden gevormd 14 ©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Raveslootdonderdag 29 november 12
  15. 15. Dan komt de stuurgroep stuurgroep 15 ©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Raveslootdonderdag 29 november 12
  16. 16. programma En als je even management niet oplet 16 ©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Raveslootdonderdag 29 november 12
  17. 17. Dan maar beter sociocratisch 17 14 ©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Raveslootdonderdag 29 november 12
  18. 18. Schaalvervalsing is vertraging! wordt veroorzaakt door falend marktmechanisme wordt veroorzaakt door de overheid wordt veroorzaakt door consensus ‘besluitvorming’ schaalvervalsing techniek en organisatie nauwelijks schaalvervalsing schaalvervalsing organisatie en participatie techniek en organisatie organisatie en participatie X X X Technisch optimum X XX Organisatorisch optimum Participatorisch optimumdonderdag 29 november 12
  19. 19. Convergerend proces in unanieme besluitvorming Project Start Up Partij A Project Follow Up Project Follow up Project Closing Down Verschillen Scope Partij B Belangen Partij B Partij A Project Tijddonderdag 29 november 12
  20. 20. Veranderingen in bouwproces Techniek: ontwerpen en innovaties: begroeide daken Organisatie: aanbesteden en overeenkomen: BIM Samenwerking: sociale media LinkedIn Externe Dynamiek: netwerken, sociale mediadonderdag 29 november 12
  21. 21. SIA RAAK MKB Begroeide daken classificatieBEGROEIDE DAKEN NA 2010 Begroeide daken na 2010Teeuw Afstemming van techniek, organisatie & maatschappelijk belang| Ravesloot Peter G. Teeuw | Christoph Maria Ravesloot Peter G. Teeuw | Christoph Maria Raveslootdonderdag 29 november 12
  22. 22. Building Information Model BIM Integraal Ontwerpproces Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Fase 8 Fase 9 Fase 10 aanbesteding aanbesteding Kan BIM de introductie van duurzaamheid in het integraal ontwerpproces versnellen?donderdag 29 november 12
  23. 23. Milieu effecten van bouwverkeer Building Information Model BIM Aelbrechtskade kilometers 40000 M 30000 PersoneelsstroomKilometers Materiaalstroom 20000 10000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374donderdag 29 november 12
  24. 24. Veerhuis Bouwsysteem 1 Energiebesparen 2 Duurzaam opwekken 3 Efficient fossiel Weg met TRIAS ENERGETICAdonderdag 29 november 12
  25. 25. Samenwerking Effect meting Geschreven projecturen per persoon per taak Geschreven projecturen per persoondonderdag 29 november 12
  26. 26. Verstoringen in bouwproces Techniek Organisatie Samenwerking Externe dynamiekdonderdag 29 november 12
  27. 27. Intersubjectief berekenen aspect verstoring punten voor bijvoorbeeld verstoringen Techniek ... 1 (minst vervelend) Organisatie ... 2 (beetje vervelend) Samenwerking ... 3 (behoorlijk vervelend) Externe Dynamiek ... 4 (meest vervelend)donderdag 29 november 12
  28. 28. PSU formule Complexiteit PSU = Vf X Ci PSU = Project Sense of Urgency product Vf = Verstoringsfactor van 1 tot 4 [-] Ci = Complexiteitsindex van 1 tot 5 [-]donderdag 29 november 12
  29. 29. Wegen van verstoringen Project complexiteit index 1 2 3 X 4 5 verstorings factor 30 10 technologie weging 62 organisatie weging 4 8 samenwerking weging 1 externe dynamiek weging 3donderdag 29 november 12
  30. 30. Tijd besteden aan de werkelijke verstoringen 30 x 20 min 2 uur techniek 6 x 20 min 4 uur projectmanagement 12 x 20 min 10 uur 1 uur samenwerking 3 x 20 min 3 uur omgevingsanalyse 9 x 20 mindonderdag 29 november 12
  31. 31. Typische agenda dag 1 voor een PSU van 10 uur 9:00 Openingsronde dag 1 9:30 Huishoudelijk deel mededelingen presentatie stand van zaken project vaststellen inhoudelijk deel 10:30 Pauze 11:00 Inhoudelijk deel 1 beeldvorming, ken net matrix techniek 12:30 Lunch 13:30 Inhoudelijk deel 2 meningsvorming techniek beeldvorming projectmanagement GOTIK 1 15:00 Pauze 15:30 Inhoudelijk deel 3 17:00 Slotronde dag 1 18:00 Diner en overnachtingdonderdag 29 november 12
  32. 32. Typische agenda dag 2 voor een PSU van 10 uur 9:00 Openingsronde dag 2 9:30 Huishoudelijk deel mededelingen vaststellen inhoudelijk deel 10:30 Pauze 11:00 Inhoudelijk deel 5 meningsvorming projectmanagement GOTIK 2 beeldvorming stakeholdersanalyse beeldvorming krachtenveldanalyse besluitvorming techniek projectmanagement 12:30 Lunch en vertrekdonderdag 29 november 12
  33. 33. Duurzaam aanbesteden PSUdonderdag 29 november 12
  34. 34. Rotterdam groen van boven PSUdonderdag 29 november 12
  35. 35. Inhoudelijke sturing verminderen van vergadertijd Facilitator A Facilitator B Inhoud Organisatie Samenwerking Organisatiedonderdag 29 november 12
  36. 36. Ken Net matrix Kennis Netwerkdonderdag 29 november 12
  37. 37. Mogelijkheden samenwerking te agenderen en te trainendonderdag 29 november 12
  38. 38. Verdienmodel Day Month Year No. Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value? Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established? Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? nieuwe samenwerking investeringsdruk verminderen investeringsruimte creëren in de keten total cost of ownership What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? service gerichte dienstverlening ESCO Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? BIM project management innovatie What are the most important costs inherent in our business model? For what value are our customers really willing to pay? Which Key Resources are most expensive? For what do they currently pay? Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.donderdag 29 november 12 To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
  39. 39. Maak het mensenwerk 27 september 2012 Spui Den Haag www.vanDurbantotmeterkast.nldonderdag 29 november 12
  40. 40. Derde hoofdwet van de thermodynamica DIK = IN 2 x OR x DEdonderdag 29 november 12

×