Duurzame Structuur2030 Maastricht

631 views
544 views

Published on

Presentation for the city council of Maastricht about the introduction of sustainability into the spatial planning procedures until 2030

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
631
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Duurzame Structuur2030 Maastricht

  1. 1. Duurzame structuur Maastricht dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot 28 02 2011woensdag 2 maart 2011
  2. 2. Duurzame Techniek Transitie energie, water, materiaal-afval, lucht, grondwoensdag 2 maart 2011
  3. 3. Programmatische opgave duurzame ruimtelijke ontwikkeling • een bewuste locatiekeuze voor intensieve, (duurzame) mobiliteit aantrekkende functies, • een duidelijke regie op de spreiding / concentratie van regionale en stedelijke voorzieningen, • het zorg dragen voor goed functionerende infrastructurele netwerken voor fiets, openbaar vervoer en auto en duurzame mobiliteit • programmatische afstemming van duurzame woningbouw, duurzame kantoren en duurzame bedrijventerreinenwoensdag 2 maart 2011
  4. 4. De opgave is meer ruimte te creëren voor water (opvang en afvoer) en groen en te zorgen voor een multi-modale bereikbaarheid van intensieve functies en gebieden (in stad en regio). Mitigatie en adaptatie ruimtelijke structuur van Maastrichtwoensdag 2 maart 2011
  5. 5. Duurzaamheidscompas • Hoe organiseer je duurzame energie door eigen decentrale opwekking in de stad Maastricht? • Hoe adaptateer je de stad aan de hoge waterstanden in de Maas, waar kunnen buffergebieden worden aangewezen? • Hoe verminder je het Urban-Heat-Island effect? • Hoe krijg je de komende grondstofschaarse en het afvaloverschot op bedrijventerreinen duurzaam georganiseerd? • Hoe verminder je het fijnstof vraagstuk, verder dan de normen wettelijk verplichten?woensdag 2 maart 2011
  6. 6. Duurzame Organisatie Transitie economie, wet- en regelgeving, organiserenwoensdag 2 maart 2011
  7. 7. ROMBO tactiek Ruimtelijke Ontwikkeling Milieu Beleids Ontwerpwoensdag 2 maart 2011
  8. 8. Je kunt een probleem niet oplossen met de methode die het heeft veroorzaakt (Einstein) ! Innovatie bouwprocessen door schaalniveau en rollen heenwoensdag 2 maart 2011
  9. 9. Sturingsopgave heeft duurzaam innovatie potentiëel • scherp(er) te prioriteren in projecten, maar daarbij wel zorg te dragen voor een gezonde mate van concurrentie, duurzaam aanbesteden EMVI • de realisatie van de brandpunten met flankerend beleid te ondersteunen, MKBA • na te denken over het geven van tijdelijke functionele invulling van gebieden, C2C • te zoeken naar nieuwe vormen van samenwerking met private partners, • het gemeentelijk grondbeleid op basis hiervan te herdefiniëren, winst maken op bouwrijpmakenwoensdag 2 maart 2011
  10. 10. Duurzame Gemeentelijke Samenwerking Transitie handelingsbekwaamheid ambtenarenwoensdag 2 maart 2011
  11. 11. Zou u nu voor mij de volgende twee vragen willen beantwoorden: 1. Hoe complex schat u het maken van een duurzaam structuurplan voor Maastricht in? 2. Waar denkt u dat tijdens het proces de verstoringen zullen komen te liggen?woensdag 2 maart 2011
  12. 12. Hoe complex schat u het maken van een duurzaam structuurplan voor Maastricht in? 1 simpel voor mij is dit routine 2 onder gemiddeld in mijn projectervaring 3 gemiddelde complexiteit voor mijn doen 4 boven gemiddeld in mijn projectervaring 5 meest complex waaraan ik heb meegewerktwoensdag 2 maart 2011
  13. 13. Waar denkt u dat tijdens het proces de verstoringen zullen komen te liggen? 1 Techniek INnovatie duurzaamheid C Complexiteit ..... 1 2 3 4 5 2 ORGANISATIE project management IN ..... 3 SAMENWERKING in het project Verstoringen OR IN ..... 3 ..... SA OR 4 ..... ..... 4 Samenwerking buiten het project, SA 2 ..... ED ..... 1 EXTERNE DYNAMIEK ED .....woensdag 2 maart 2011
  14. 14. Klimaatcaféwoensdag 2 maart 2011
  15. 15. Diversiteit is de risicodekking van duurzame ruimtelijke ontwikkeling Gemeente kan regie voeren, democratie is niet onfeilbaarwoensdag 2 maart 2011
  16. 16. Begroeide daken stimuleren Versnellen van private investering • Maatschappelijke baten bij aanleg van begroeide daken zijn groter dan de private baten: – waterretentie, afvloervertraging – thermische isolatie koeling en soms verwarming – grotere fijnstofbinding en kleiner urban heat island effect • Bureaucratisering kan worden voorkomen – classificatie van uniforme vaststelling specificaties – classificatie van uniforme ondersteuningsregelingwoensdag 2 maart 2011
  17. 17. Versnelde marktvergroting Classificatie voor rekenen en Classificatie van implementatie meten aan begroeide daken ondersteuningsregelingen Classificatie voor rekenen en Classificatie van implementatie meten aan begroeide daken ondersteuningsregelingenwoensdag 2 maart 2011
  18. 18. Worse case onderzoek is de kansen-generator voor duurzame ruimtelijke ontwikkeling Gemeente kan regie voeren, bureaucratie is niet noodzakelijkwoensdag 2 maart 2011
  19. 19. Maastricht bouwt duurzame monumenten • Maastricht heeft veel monumentale gebouwen: – onderhoud is kostbaar – exploitatie is niet rond te krijgen door hoge energiekosten • Bureaucratisering is niet nodig – monumenten zullen uit gaan sterven – duurzame monumenten zullen betekenis erbij krijgen • Toegepast wetenschappelijk onderzoek – potenties voor duurzame renovatie van monumenten – handelingsbekwaamheid van gemeente ambtenarenwoensdag 2 maart 2011
  20. 20. Duurzame Publiek Private Samenwerking Transitie besluitvorming op sociaal individueel niveauwoensdag 2 maart 2011
  21. 21. Transitie proces e g isi a stin v ur t c ctu ich Maatschappelijke belangen Duurzaamheid Energievoorziening f ore ru St astr Knelpunten, issues Ma Kansen g s tin a c kc Ba Commerciële belangen Samenwerking Innovaties Nu Tijd Toekomstwoensdag 2 maart 2011
  22. 22. Alles is verboden, tenzij nadrukkelijk toegestaan Alles is toegestaan, tenzij nadrukkelijk verbodenwoensdag 2 maart 2011
  23. 23. Een structuurvisie heeft innovatieve inhoud (IN2) • bevat aanwijzingen om het probleem op te lossen met een methode die het probleem niet heeft veroorzaakt • is risico dekkend naar de toekomst én • is kansen creërend naar de toekomst Een structuurvisie organiseert (OR) • vermijd bureaucratie • geeft maximale ruimte voor private deelname • door duidelijke organisatie structuurwoensdag 2 maart 2011
  24. 24. Een structuurvisie is een vier dimensionale transitie (DE) • heeft diversiteit nodig voor optimaal Draagvlak • blijft zichzelf dertig jaar lang vernieuwen door zelf Evaluatie Een structuurvisie garandeert Duurzame Integrale Kwaliteit (DIK)woensdag 2 maart 2011
  25. 25. DIK = IN2 x OR x DE dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot Lector Innovatie Bouwproces en Duurzaamheidwoensdag 2 maart 2011

×