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Palestra coaching - um caminho da universidade para o mercado
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Palestra coaching - um caminho da universidade para o mercado

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Palestra proferida por Joanna d'Arc no evento promovido pelo Conselho Regional de Administração (CRA-BA)

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Transcript

  • 1.  
  • 2.
    • As erupções solares e as energias emitidas, são responsáveis por mudanças:
    • Climáticas (aumento de temperatura, degelos, tsunamis), no comportamento humano e do animais, confusão, perda de direção;
    • Depressão, ansiedade e mudanças de humor, incluindo a agressividade e o descontrole das pessoas.
    • Danos em satélites, aviões, na estrutura
    • tecnológica de computadores,
    • Sistemas de comunicação e rede
    • de energia – apagão.
    AS MUDANÇAS DO PLANETA E AS NOSSAS
  • 3.
    • Dinamismo e pressão por resultados
    • Preocupação com a sustentabilidade
    • Pessoas como centro de produtividade
    CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES
  • 4. FONTE: LIVRO DE ALEXANDRE PRATES 5 TENDÊNCIAS DAS ORGANIZAÇÕES DO FUTURO NA VISÃO DOS LÍDERES,JOVENS EMPRESÁRIOS E ESPECIALSITAS PESQUISA 2010
  • 5. OS PROFISSIONAIS SERÃO CONSTANTEMENTE DESAFIADOS DESEMPENHO
  • 6. organização Joanna d’Arc PDCA DO DESEMPENHO P A D C
  • 7. FUNCÕES DO ADMINISTRADOR 1.PLANEJAMENTO O que fazer e quais objetivos devem ser atingidos? 2.ORGANIZAÇÃO Trabalho(fluxogramas),unidades organizacionais(organogramas),pessoas e relações 3.DIREÇÃO(relações entre indivíduos) Como as atividades deverão ser executadas, para que os objetivos sejam alcançados? Comunicação,motivação e liderança 4.CONTROLE(indicadores) Fayol:”Num empreendimento, o controle consiste em verificar se tudo corre em conformidade com o plano adotado,as instruções emitidas e os princípios estabelecidos”
  • 8. AS 4 INTELIGÊNCIAS DO PROFISSIONAL DO FUTURO Fonte: Livro A Reinvenção do Profissional -Alexandre Prates
  • 9. CAPACIDADE EMPREENDEDORA 1.Visão de resultados sustentáveis 2.Usar o tempo de forma produtiva 3.Inovação 4.Velocidade de ação
  • 10. 1.Atribuições do cargo 2.Resultado do seu trabalho VISÃO DE RESULTADOS
  • 11. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E RELACIONAL-QE 1.Autoliderança(refletindo sobre você e a vida) 2.Motivação pessoal(missão, valores,objetivos) 3.Empatia(se colocar no lugar do outro) 4.Habilidades sociais(interação) 5.Comunicação assertiva
  • 12. MATURIDADE EMOCIONAL CAPACIDADE DE RECONHECER E LIDAR COM AS NOSSAS EMOÇÕES E AS DOS OUTROS E SE RELACIONAR
  • 13. CAPACIDADE INSPIRACIONAL: SER EXEMPLO PELA AUTENTICIADE 1.Atuar com princípios e valores(humildade,confiança,paciência, resiliência e congruência 2.Tenha paixão por seu propósito 3.Desenvolva bons relacionamentos e tenha autodisciplina para obter resultados 4.Manter disciplina ética 5.Capacidade de servir as pessoas
  • 14. CAPACIDADE DE MERCADO:ESTRATÉGICA 1.Visão de negócios e mercado 2.Conectado com o mundo 3.Capaz de avaliar cenários e manter FOCO
  • 15.
    • Construção do símbolo do mercado de trabalho e onde VOCÊ se enxerga?
    EM TRIOS
  • 16. Resultados da pesquisa feita por Coaches em 2010, como trabalho da formação da SBC, envolvendo estudantes de vários Estados brasileiros
  • 17. Como você descreveria o cenário atual do mercado de trabalho?
  • 18.    Quais são suas atuais expectativas profissionais?
  • 19.   Quais ameaças externas podem impedir de alavancar sua carreira?
  • 20. MERCADO DE TRABALHO
  • 21. GERAÇÃO Y NAS ORGANIZAÇÕES
    • Diversidade das gerações com diferentes
    • expectativas, gerando pressão e reflexos na rotatividade de empregos
    • Dificuldade na formação de novos líderes
    • Tensão para os jovens pelas múltiplas exigências.
  • 22. ÉTICA PROFISSIONAL TRADICIONAL ÉTICA PROFISSIONAL DA GERAÇÃO Y O trabalho em primeiro lugar A vida em primeiro lugar Distinção entre horário de trabalho e horário de lazer Integração vida pessoal e vida profissional Segue regras acima de tudo Segue regras que funcionam e estabelece as próprias regras O chefe merece respeito Respeito só quando merecido Tempo de serviço=promoção Talento=promoção Expediente das 9 às 18 h, com horas extras Horário de trabalho indefinido Trabalho baseado em horas Quando terminar o trabalho, posso ir embora, mesmo que seja antes das seis Preferência por contato pessoal Preferência por contato virtual Veste sempre a camisa Veste a camisa quando necessário Muda de acordo com as necessidades da empresa Espera que a empresa mude de acordo com suas necessidades
  • 23.        Que competências profissionais e pessoais são necessárias à sua profissão?
  • 24. 4- Você tem um Plano de Carreira, um Projeto Profissional desenvolvido?
  • 25. Quais os seus objetivos a médio e a longo prazo?
  • 26. Quais das seguintes ameaças internas podem impedir de alavancar sua carreira?
  • 27. 1 CENÁRIO PESSOAL ONDE IR? O QUE FAZER? O CENÁRIO EXIGE ESTRATÉGIA PARA VOCÊ S.A 1 1 3 2 4
  • 28. EU Joanna d’Arc PDCA DO DESEMPENHO P A D C
  • 29. O QUE É COACHING? O Coaching é uma assessoria personalizada que facilita os processos de desenvolvimento, para elevar resultados de um indivíduo, grupo ou organização.
  • 30.
    • Medo
    • Acomodação
    • Preguiça
    • Disposição para fazer
    • esforço extra
    • Auto-Estima
    • Auto-Confiança
    POR QUE NÃO SOMOS CAPAZES DE ALCANÇAR O NOSSO POTENCIAL?
  • 31. COACHING BUSCA AMPLIAR RESULTADOS METAS E FOCO
  • 32. COACH COACHEE COACHING NA PARCERIA DE RESULTADOS Coaching
  • 33. REGRAS DO PROCESSO DE COACHING 1. Confidencialidade 2. Autoresponsabilidade pessoal
  • 34. O COACHING NÃO É .... TERAPIA ACONSELHAMENTO CONSULTORIA
  • 35. A B Dificuldades Comportamentos e atitudes Crenças limitantes Tendências e pensamentos Talentos / pontos fracos PERFIL COMPORTAMENTAL
  • 36. O COACHING E AS PERGUNTAS INVESTIGATIVAS PARA CLAREAR PERCEPÇÕES
  • 37. RODA DOS TALENTOS Pontos Fortes Pontos Fracos Joanna d’Arc Coach joannadarcoach.blogspot.com Nome: Data: Como utilizar melhor os pontos fortes para minimizar as fragilidades? 1. 2. 3. 4. Investindo nos Seus Talentos EU
  • 38. O ICEBERG DA MUDANÇA COMPORTAMENTO SENTIMENTO ATITUDE CRENÇAS E CONCEPÇÕES VALORES PENSAMENTO { POR QUE age e o QUE considera importante { COMO INICIO DA MANIFESTAÇÃO NA VIDA
  • 39.
    • 1.FOCO:DEFINIÇÁO DE METAS E OBJETIVOS
    • 2.AÇÃO:TRANSFORMAÇÃO E AÇÃO
    • Valores
    • Crenças
    • Autoconhecimento,autoestima e autoconfiança
    • 3.RESULTADOS: AVALIAÇÃO
    • De resultados,benefícios,atuação e competências
    • 4.MELHORIA CONTÍNUA:
    • Tarefas a cada sessão
    • Evolução nas tarefas e novos desafios
    • Geração de comprometimento
    MODELO FARM
  • 40. IMPORTÂNCIA DE ESCREVER OS OBJETIVOS O que as pesquisas dizem: 90% das pessoas nunca colocaram no papel os seus objetivos, mas entre as 10% que fizeram, 95% conseguiram alcançá-los
  • 41. Se você soubesse que conseguiria obter MAIS com a sua carreira por um nível MENOR de esforço e custo,ficaria interessado?
  • 42. PRINCÍPIO 80/20 Vilfredo Pareto (100 atrás)
  • 43. Aplicando o estilo 80/20 na sua carreira profissional
  • 44. 80 20 Richard Koch 1. A lei do foco , ou da concentração: menos é mais (80% do queremos é gerado por 20% do que fazemos e são relevantes) FUNDAMENTOS DO ESTILO 2. A lei do progresso : podemos criar mais com menos (somos capazes de melhorar os resultados, com menos esforço,energia,dinheiro etc)
  • 45. 1.IDENTIFICAR O QUE É PRIORITÁRIO PELA RELEVÂNCIA 2.VOLTAR-SE PARA UM NÚMERO MENOR DE QUESTÕES REALMENTE IMPORTANTES E AGIR LEI DO FOCO
  • 46. 80 20
    • Passo 1 :Defina seu Destino 80/20:onde quer estar
    • Suas metas/sonhos e suas habilidades
    • Defina as motivações dos seus 20% mais importantes
    • O ponto que mais lhe importa chegar e que expressa sua individualidade
    • Use a Lei do Foco(menos é mais)
    PASSOS PARA O ESTILO
  • 47. 80 20
    • Passo 2 :Encontre sua Rota 80/20:caminho mais fácil para chegar no destino
    • Existe sempre uma rota que fornece uma solução natural e relativamente fácil, um modo de obter muito mais do que queremos à custa de muito menos energia,tempo,dinheiro e preocupações
    • Pense em uma carona
    PASSOS PARA O ESTILO
  • 48. 80 20
    • Passo 3 :Execute a ação 80/20 com os primeiros passos- chave
    • A Ação 80/20 focaliza as poucas atitudes que, comprovadamente, nos dão a maior parte da nossa felicidade e do nosso sentimento de realização pessoal
    • A Ação 80/20 envolve menos atividades e mais resultados no total
    PASSOS PARA O ESTILO
  • 49. *Áreas:A si mesmo(pessoal),ao trabalho,finanças e ao sucesso(profissional),aos relacionamentos,a boa e simples vida com qualidade QUE QUEM COMO QUANDO
  • 50. “ A mente que se abre a uma nova idéia jamais volta ao seu estado original” Albert Einstein
  • 51. O MEU SIM É DIFERENTE DO SEU SIM ASSIM COMO SUA HISTÓRIA É DIFERENTE DA MINHA.    (TEXTO ADAPTADO DO LIVRO O RETO E O OBLIQUO – UM ENSAIO SOBRE A SOBREVIVÊNCIA) NÃO VIEMOS AO MUNDO POR ACASO, SIMPLESMENTE POR VIR. TEMOS UM LUGAR A OCUPAR, UM PAPEL A NOSSA ESPERA, UMA MISSÃO A CUMPRIR. UM APELO É FEITO A CADA INSTANTE E A NOSSA RESPOSTA É URGENTE E INADIÁVEL, ÚNICA E SINGULAR. MAS EMBORA ÚNICOS, NÃO VIVEMOS SEPARADOS. FAZEMOS PARTE DE UM BLOCO, UMA GIGANTESCA ENGRENAGEM QUE DEPENDE DE CADA UM, ISOLADAMENTE. HÁ UMA LIGAÇÃO CONSTANTE E PERMANENTE DE CADA UM COM O TODO. O MUNDO E A HUMANIDADE DEPENDEM DA MINHA DECISÃO, DA SUA AÇÃO; DO MEU ESPÍRITO, DA SUA INTELIGÊNCIA; DO MEU OTIMISMO, DA MINHA COMPREENSÃO; DO SEU AMOR. SE VOCÊ SE ESQUIVAR, SE VOCÊ NEGAR A SUA PARTE, HAVERÁ UMA LACUNA E NINGUÉM PODERÁ PREENCHÊ-LA. O QUE É SEU, SÓ VOCÊ PODE DAR. PORQUE VOCÊ É ÚNICO. O MAU DO NOSSO TEMPO, O NOSSO MAU, É ACUSAR O MUNDO E A HUMANIDADE COMO SE NÃO FIZÉSSEMOS PARTE DELES E FÔSSEMOS TÃO SOMENTE SIMPLES ESPECTADORES. O MUNDO SOMOS NÓS. NÓS SOMOS A HUMANIDADE.
  • 52. Joanna d’Arc [email_address] joannadarcoach.blogspot.com Nascemos para Brilhar. Coaching Ajuda o outro a encontrar sua própria estrela. Obrigada!