La seguridad es la capacidad para la prevencion de riesgos que afectan al negocio  pdf -  abril 2011
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La seguridad es la capacidad para la prevencion de riesgos que afectan al negocio  pdf -  abril 2011 La seguridad es la capacidad para la prevencion de riesgos que afectan al negocio pdf - abril 2011 Document Transcript

  • A • INTELIGE TIVA • INTELIGE A COMPETITIVA • INT TIVA • INTELIGENCIA COMP A • INTELIGENCIA COMPETITIVA ETITIVA • INTELIGENCIA COMPETITIVA COMPETITIVA • INTELIGENCIA COMPET NTELIGENCIA COMPETITIVA • INT CIA COMPETITIVA • INTELI CIA COMPETITIVA • LIGENCIA COMP TITIVA • INT ASOCIACIÓN ESPAÑOLAwww.asepic.es ¿Q ué papel desempeña la Inte- ligencia en el diseño del ser- vicio ofrecido por una em- presa como Eulen Seguridad? Todos los productos que nuestra compañía pone en el mercado es- tán caracterizados por el uso de la inteligencia como capacidad trans- versal, como herramienta común a todos ellos. Dentro de la filosofía de seguridad convergente, intenta- mos analizar todos aquellos vecto- res que pueden incidir o modificar el contexto en el que se desarrollan nuestras operaciones y nuestros servicios, de tal manera que poda- mos predecir con ciertas garantías la evolución de los hechos futuros, y de esta manera modificar o ratifi- car nuestros planteamientos. Igualmente, analizamos profusa- mente los escenarios en los que te- nemos previsto intervenir para po- der dotar a nuestros directivos y empleados de la información nece- saria para desempeñar con garantí- as sus cometidos en dichos entor- nos. Es interesante la sinergia que hemos logrado introduciendo la in- teligencia como proceso sistemáti- co dentro de nuestra doctrina y nuestros servicios de seguridad convergente. Al construir esta siner- gia entendemos la seguridad como una capacidad que sirve a todas las áreas corporativas para la pre- vención de riesgos que afecten al negocio; la introducción de la inteli- gencia, pone el acento en la antici- pación, en la prevención, en la ge- neración de valor hacia el futuro. Eulen Seguridad sirve a clientes en multitud de sectores con vocación global. Hemos logrado que la inteli- gencia sea una pieza constituyente de cualquiera de nuestros servi- cios de seguridad convergente, co- locándola en la cadena de valor de manera que el cliente la considere como el instrumento que le permi- tirá conocer la realidad de seguri- Eulen Seguridad está presente en España, Portugal, EE.UU., México, Panamá, República Dominicana, Perú, Chile, Costa Rica y Colombia. “Laseguridadeslacapacidadparala prevenciónderiesgosqueafectanalnegocio” Eulen Seguridad sirve a clientes en multitud de sectores con vocación global MONEDA ÚNICA ABRIL 201128 Nombre: Carlos Blanco Pasamontes. Cargo: Director Nacional de Eulen Seguridad. Eulen Seguridad es una compañía perteneciente al Grupo Eulen, primer Grupo de servicios español, con casi 90.000 empleados y más de 1.300 Millones de euros de ventas en 2010. Dentro del Grupo Eulen, Eulen Seguridad es la empresa que impulsa y pone en el mercado todas las actividades y soluciones relacionadas con los servicios de seguridad a empresas y particulares. Su plantilla la forman unos 22.000 empleados, y finalizó 2010 con unas ventas de más de 350 Millones de euros. Las diferentes actividades que realiza Eulen Seguridad están orientadas a ofrecer a sus clientes toda la gama de soluciones que precisen, relativas a la seguridad de su negocio.
  • TIT TELIGENC IGENCIA COM INTELIGENCIA COM PETITIVA • INTELIGENCIA INTELIGENCIA COMPETITIVA • I TELIGENCIA COMPETITIVA • INTELIGEN INTELIGENCIA COMPETITIVA • INTELIGE VA • INTELIGENCIA COMPETITIVA IA COMPETITIVA • INTELIGE ETITIVA • INTELIGENCI ETITIVA • INTEL OMPETITI ETIT PARA LA PROMOCIÓN DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA dad de su negocio y actuar eficien- temente sobre ella. ¿Cuál es la utilidad práctica de la Inteligencia y vigilancia competitiva? Nuestra Unidad de Inteligencia (EULENINT) está ampliando sus capacidades y estructura con la intención clara de convertirse en una referencia importante como proveedor global de servicios de Inteligencia de seguridad de nego- cio a empresas. Hoy por hoy utilizamos la inteligen- cia fundamentalmente como herra- mienta de apoyo a nuestras opera- ciones actuales y futuras, así como para proporcionar a nuestros clien- tes la información necesaria sobre la evolución de la seguridad en sus respectivos sectores de implanta- ción, con especial incidencia en la seguridad reputacional. Así, ofrece- mos análisis de riesgo-país, infor- mes de análisis y prospectiva sobre la evolución de sectores económi- cos concretos o de hechos relevan- tes para el negocio, servicios de monitorización de fuentes abiertas dirigidos a preservar la imagen de la empresa y de la marca, y otros productos cuya finalidad es obte- ner, analizar y evaluar la informa- ción para facilitar la toma de deci- siones empresariales. Sin pretender ser exhaustivos en todos los servicios que ponemos a disposición de nuestros clientes, una parcela especialmente impor- tante es la referida a la formación de los colectivos de expatriados de las empresas multinacionales, ab- solutamente necesaria para que sepan desenvolverse con soltura en los ambientes con complejida- des especiales o de alto riesgo en los que necesitan trabajar. Otra de las áreas donde a lo largo de los años hemos ganado mucha experiencia, desarrollando además análisis prospectivos sustantivos, es la inteligencia de seguridad en los transportes aéreos y marítimos, así como en la inteligencia aplicada a la protección de infraestructuras críticas. ¿Qué opinión le merece la práctica de la IC que existe en España? Creo que existe en nuestro país un abanico de profesionales franca- mente interesante, altamente capa- citados para proporcionar produc- tos de IC de calidad al sector empre- sarial. No obstante, bajo mi punto de vista en España existen dos situaciones que inciden negativa- mente en el desarrollo de nuestra IC. La primera de ellas es que las grandes multinacionales españolas depositan su confianza principal- mente en empresas extranjeras, seguramente por la mayor experien- cia de éstas en el tiempo. Hoy en día podemos asegurar que existen empresas españolas tan capaces como las anglosajonas. Además, en muchas ocasiones, ese servicio contratado en el exterior es un ser- vicio en serie, despersonalizado, que llega a contradecir la propia noción de inteligencia como servi- cio. El servicio de la Unidad de Inte- ligencia Eulen -EULENINT- está dise- ñado de manera que, en la mayoría de los casos, se constituyen células de inteligencia especializadas y enfocadas en problemas y escena- rios concretos, asegurando que el valor que se revierte en el cliente es el máximo posible. La segunada es que la IC aún no está interiorizada en la cultura de algunas grandes empresas y en la mayoría de las PYMES la necesi- dad de utilizar servicios de IC co- mo ayuda en el proceso de defini- ción de su estrategia empresarial, y de un modo especial en los pro- cesos de internacionalización. En este punto, EULEN SEGURIDAD aprovecha su destacada presencia en el exterior para fortalecer la ca- lidad de los servicios de su Unidad de Inteligencia, de forma que su conexión con la internacionaliza- ción es muy robusta. ¿Qué opinión le mere el cometido de asociaciones como Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competitiva (ASE- PIC)? Son de una gran importancia pro- yectos como el de ASEPIC, y los apoyos que encuentran en revistas como MONEDA ÚNICA. Son iniciati- vas que ayudan sobremanera a la expansión de la disciplina de la IC y al aumento de la confianza del sec- tor empresarial de las empresas españolas especializadas en ella. Eulen Seguridad sirve a clientes en multitud de sectores con vocación global MONEDA ÚNICA ABRIL 2011 29