0
LLEVANDO MODELOS A      ESCALA  MUNICIPIO PRODUCTIVO      COMPETITIVO
CONSIDERACIONES INICIALES   PARA DEFINIR LA ACCIÓN
ACCIONES PREVIAS• Es importante contar con una lectura precisa y  adecuada de la realidad, Nacional y Municipal  (actores)...
ARTICULACIÓN Y DESARROLLO
CONSIDERACIONES ESTRATEGICASCompetencias Municipalesen el DS 28421                           Salud                        ...
CONSIDERACIONES ESTRATEGICASFomento al Desarrollo Económico LocalPromoción del Empleo                             Asistenc...
CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS                     REGLAMENTO                       MUNICIPAL                     ESPECIFICO...
OBJETIVOS•   Promover la generación de Leyes Municipales de    Apoyo al DEL con enfoque de mercado•   Institucionalizar Es...
CONSTRUCCIÓN DEL MUNICIPIO   PRODUCTIVO COMPETITIVO
SENSIBILIZACIÓN PARA PROMOVER LA                      PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN•   Actores Públicos e instancias vinculada...
PROCESO DE LA CONSTRUCCIÓN•   Desarrollo de una agenda concertada•   Convocatoria del GM a los actores    económicos•   Co...
LLEVANDO MODELOS A ESCALA
PRESENTACION Y SENSIBILIZACION•   Revisión, Aplicabilidad y Análisis del Modelo en el    marco de los nuevos roles estatal...
PRESENTACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN•   Generación de espacios de Intercambio de    Experiencias con Actores Clave vinculados a ...
EL PROCESO DE LAIMPLEMENTACIÓN
ACCIONES FACILITADAS•   Proceso de revisión del modelo del Municipio    Productivo Competitivo por parte del Min.    Auton...
ACCIONES A SER FACILITADAS•   Firma de un convenio de cooperación Interinstitucional    entre el Ministerio de Autonomías ...
ACCIONES A SER FACILITADAS•   Identificar al menos 4 Municipios Piloto en Chuquisaca    Centro para la Aplicación de la GU...
NUESTROS DESAFIOSDe “Mercenarios profesionales ” a “Agentes de cambio”.De “tomar decisiones por los actores económicos” a ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Cadenas de valor y Gobernabilidad, un binomio exitoso en Bolivia

395

Published on

Resumen: CARE Bolivia ha desarrollado un modelo de intervención y un manual para capacitar los Gobiernos Municipales en tema de Desarrollo Económico e implementar la ley de descentralización administrativa y las competencias municipales de en el DS 28421 de una manera que sea favorable al desarrollo rural inclusivo. CARE Bolivia ha desarrollado en modelo en la región amazónica – en Pando – lo ha adaptado a la región endina en Chuquisaca, sistematizado, testado, y ahora fue formalmente avalado por el Gobierno central y está en fase piloto en dos municipios en Chuquisaca antes de ser llevado a escala.

Los temas de desarrollo ecoómico y gobernabilidad tienen importantes sinergias que CARE Bolivia está apalancandoy el modelo de CARE Bolivia está siendo mejorado para fortalecer la componente de igualdad de género.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
395
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Cadenas de valor y Gobernabilidad, un binomio exitoso en Bolivia"

  1. 1. LLEVANDO MODELOS A ESCALA MUNICIPIO PRODUCTIVO COMPETITIVO
  2. 2. CONSIDERACIONES INICIALES PARA DEFINIR LA ACCIÓN
  3. 3. ACCIONES PREVIAS• Es importante contar con una lectura precisa y adecuada de la realidad, Nacional y Municipal (actores)• Analizar las oportunidades de Leyes, Decretos y otras políticas que apoyen a la acción que se desea desarrollar• Revisión y análisis de CPE, Planes Nacionales Desarrollo y Planes Sectoriales• Validación de la acción
  4. 4. ARTICULACIÓN Y DESARROLLO
  5. 5. CONSIDERACIONES ESTRATEGICASCompetencias Municipalesen el DS 28421 Salud Educación Fomento al Desarrollo Económico Local y Promoción del Empleo Seguridad Ciudadana
  6. 6. CONSIDERACIONES ESTRATEGICASFomento al Desarrollo Económico LocalPromoción del Empleo Asistencia Técnica y Capacitación Facilitación al Acceso al Sistema Financiero Provisión de Servicios, Infraestructura y Equipamiento Promoción del Municipio Generación de Espacios de Concertación Publico - Privado Apoyo a Programas Nacionales de Generación de Empleo
  7. 7. CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS REGLAMENTO MUNICIPAL ESPECIFICO AL DS 28421 y DS 29565 PARA F al DEL y PE MECANISMOS INSTRUMENTOS FACILITACION AL COINVERSIONES ACCESO ALUDEM y MA CDEP MUNICIPALES SISTEMA FINANCIERO
  8. 8. OBJETIVOS• Promover la generación de Leyes Municipales de Apoyo al DEL con enfoque de mercado• Institucionalizar Espacios de Concertación Publico- Privado que orienten las Inversiones Publicas para mejorar la productividad y competitividad municipal• Incorporación en el POA y Presupuesto Municipal de un Sub Programa de Inversiones para el DEL• Promover la Concurrencia de la inversión publica Privada• Que las iniciativas privadas puedan crear mas empleos y generar mayores ingresos (Generación de riqueza)• Que el Modelo sea parte del Ciclo de Gestión Autonómica Municipal Participativa
  9. 9. CONSTRUCCIÓN DEL MUNICIPIO PRODUCTIVO COMPETITIVO
  10. 10. SENSIBILIZACIÓN PARA PROMOVER LA PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN• Actores Públicos e instancias vinculadas a estos • Asociaciones Municipales – AMDES • Mancomunidades de Municipios • Gobiernos Municipales • Concejo Municipal • Ejecutivo Municipal • Instancias Técnicas Municipales• Actores Privados – Comunitarios e indígenas • Unidades familiares • Organizaciones Territoriales de Base (comunidades, sindicatos, etc.) • Entidades Asociativas Rurales Organizadas • Instituciones Privadas de Desarrollo • Otros actores del Desarrollo
  11. 11. PROCESO DE LA CONSTRUCCIÓN• Desarrollo de una agenda concertada• Convocatoria del GM a los actores económicos• Construcción participativa de Mecanismos e Instrumentos• Validación del Proceso• Promulgación de Políticas Publicas Municipales.• Aplicación y Acompañamiento
  12. 12. LLEVANDO MODELOS A ESCALA
  13. 13. PRESENTACION Y SENSIBILIZACION• Revisión, Aplicabilidad y Análisis del Modelo en el marco de los nuevos roles estatales (Ley de Autonomías, Ley Rev. Prod Com Agrop)• Oportunidad de Aporte del modelo a la construcción de las Cartas Orgánicas Municipales - COM (estas deben incluir un Capitulo especifico referido al Desarrollo Económico o Productivo).
  14. 14. PRESENTACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN• Generación de espacios de Intercambio de Experiencias con Actores Clave vinculados a la temática del Desarrollo Económico • Ministerio de Autonomías – Viceministerio de Autonomías Departamentales y Municipales • Federación de Asociaciones Municipales de Bolivia – FAM BO • Gobiernos Autónomos Municipales participantes.• Legitimación de la necesidad de una Guía que oriente la construcción de Capitulo Económico Productivo en las COM
  15. 15. EL PROCESO DE LAIMPLEMENTACIÓN
  16. 16. ACCIONES FACILITADAS• Proceso de revisión del modelo del Municipio Productivo Competitivo por parte del Min. Autonomías.• Abstracción para la aplicación solo en Municipios Rurales (aprox. 300 de 337 en Bolivia)• Elaboración de una Guía de Orientación del DEL para las Cartas Orgánicas Municipales (que incorpora una recomendación de articulados, y consideración de Género y Gestión de Riesgos)
  17. 17. ACCIONES A SER FACILITADAS• Firma de un convenio de cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Autonomías y CARE Internacional en Bolivia.• Diagramación e Impresión de la GUÍA• Apoyar con un Equipo Especializado para acciones de Capacitación, Monitoreo, Acompañamiento y Ajuste• Capacitación en la Aplicación de la GUÍA a través de las Instancias Nacionales reconocidas • Ministerio de Autonomías • Direcciones Departamentales de Autonomías - DDA (9 Direcciones) • FAM BO • AMDES (9 Asociaciones) • Mancomunidades
  18. 18. ACCIONES A SER FACILITADAS• Identificar al menos 4 Municipios Piloto en Chuquisaca Centro para la Aplicación de la GUÍA• Acompañamiento en el proceso de implementación en base a un control de calidad y reforzamiento en los municipios que estén en el proceso en coordinación con las AMDES y DDA involucradas.• Mejoramiento del Modelo para su escalabilidad
  19. 19. NUESTROS DESAFIOSDe “Mercenarios profesionales ” a “Agentes de cambio”.De “tomar decisiones por los actores económicos” a “que losactores económicos, tomen sus propias decisiones con enfoquede negocio”.De “vender lo que se produce” a “producir lo que se vende”.De “producir hoy” a “producir hoy, mañana y siempre”De “gasto público” a “inversiones productivas en negocioscompetitivos”De “pensar vivir para hoy” a “vivir el presente pensando en elmañana”.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×