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2009美國SRIC BI技術開發與新事業研修團主題說明
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2009美國SRIC BI技術開發與新事業研修團主題說明

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  • 1. DoIT 98年度研發管理與經營策略專業人才培訓計畫 98年度研發管理與經營策略專業人才培訓計畫DoIT 美國技術開發與新事業研修 陳美惠 中國生產力中心 研發創新組 98年12月11日 主辦單位:經濟部技術處 執行單位:中國生產力中心
  • 2. 簡報大綱 壹、課程模組化 貳、研修目的與行程 參、研修內容
  • 3. 壹、課程模組化 國內課程 國際專家 國外研修 •技術預測與情境分析 美國SRIC- (7/31- 美國SRIC-BI (7/31-8/9) SRIC •新產品市場分析 •技術情蒐與決策 技術開發與新事業 •開發專案組合管理 國際論壇: •未來商機的發掘方法 •技術創新風險管理 •創新經營與技術創業 •新興科技/市場探索 •策略技術藍圖 •情境分析 •策略創新 •技術與新事業發展的結合 •企業核心價值提升策略
  • 4. 貳、研修目的與行程 日期 行程 研修目的:因應快速 7/31 台北-美國 變遷的環境,學習技 8/1-8/2 文化體驗 術開發與新事業。 8/3 技術開發與新事業-SRIC-BI Opportunity Discovery Process •學習「價值探索+價 8/4 Hands-on Exercise of Opportunity 值開發」透過價值交 Discovery Process Idea Generation Exercise 付來「創造顧客與公 Development of a Compelling Opportunity 8/5 司的價值﹞ Pitch Realizing Opportunities through Lean, Agile •參訪創新企業典範; Development IDEO、Google與HP 8/6 IDEO企業參訪 企業 8/7 Google / HP企業參訪 8/8 文化體驗 8/9-10 回程
  • 5. 參、研修內容 Analysis of External Drivers and Dynamics 外在驅動力和動能分析 機會(價值 價值)探索 Opportunity (Value) Discovery 機會 價值 探索 Company Creation of Business Customer Vision Technology (R&D) IP Asset Commercialization Value and and Management Management Management 技術(研發 研發)管理 技術 研發 管理 智慧產權資產管理 商品化管理 Company Strategy Profit 公司業務 遠景與策略 顧客價值以 價值發展(研發、事業發展) Value Development (R&D, BD) 價值發展(研發、事業發展 及公司利潤 的創造 Infrastructure: Organization, Resource, Processes 基礎建設: 組織、資源、流程 基礎建設 組織、資源、
  • 6. Opportunity Discovery Process for R & BD 研究與事業發展機會探索流程 Environmental Analysis 境 工作手冊 1Internal and external •§ƒ¾†ù‡ïƒ¾ƒÅ„Í analyses, SWOT analysis 、強弱威機分析 Opportunity Discovery 腦力激盪方法 2 Brainstorming, clustering, •Ù•t evaluation, and selection 激 、集聚、評估、選擇 集聚、評估、 Opportunity Incubation 工具 NABC工具 3 Profiling, validation ƒÅ„Í and incubation 、 、 Action Plan 計 策略路徑圖 4 Strategic roadmap 價值 for Value Creation 徑 Implementation Monitoring 情資系統 5 監 Monitoring milestones, signposts, and progress 監 、 徑
  • 7. 階段1 階段1:Typical Contents of a Workbook 工作手冊的典型內容 工作手冊目錄範本 WORKBOOK TABLE OF CONTENTS TEMPLATE (Illustrative Only)工作手冊目錄範本 Objectives of Opportunity Search Other External Environmental Analysis: 其它 外部環境分析 機會搜尋的目標 – Government S&T policy 政府的科技 政策 新的事業發展 – New business development新的事業發展 – Environmental issues 環境議題 – R&D idea search 研發構想搜尋 – Regulatory and social issues 監管和社 Technology Analysis: 技術分析 會議題 – Technology trends 技術趨勢 知識產 – Issues in IP and standardization 知識產 – Emerging technologies 新興技術 權和標準化議題 – Emerging materials 新興材料 Company’s Business Strategy: 公司經營策略 – Technical issues and needs – Strategic vision and directions 策略遠 技術性議題和需求 景和方向 Market Analysis: 市場分析 – Business strategy, expansion plan, and –Market trends 市場趨勢 new business development plan 經營策 略、擴張計劃、以及新的業務發展計劃 擴張計劃、 –Emerging markets 新興市場 – Resource availability 資源供應 –New product development 新產品開發 Company’s Technology Strategy: 公司的技 –Change in consumer behavior 術策略 消費者行為的改變 – Technology strategy and R&D portfolio – Market issues and needs 市場議題和需求 技術策略和研發組合 Competitive Analysis: 競爭力分析 – Core technologies and core – Major competitors: strategies and competencies 核心技術和核心能力 technical approach – Resource availability 資源供應 主要競爭對手:策略和技術方法 SWOT Analysis: 強 – Potential new competitors or entrant – Strengths and weaknesses 強 潛在的新競爭對手或市場上的新進對手 潛在的新競爭對手或市場上的新進對手 Opportunities and threats •A•J ˆ—ŽŸ
  • 8. 階段2: Process Involves Creative Brainstorming Followed by 階段2 Careful Clustering and Screening 依循謹慎的集聚和篩選, 依循謹慎的集聚和篩選,進行創意腦力激盪的流程 Problem Definition and Scope 問題的定義和範圍 Initiation: 啟動 Industry/Markets 產業/市場 Preparing Workbook 準備工作手冊 Focus Areas 重點領域 Market Technical Needs Needs Idea Generation: 構想形成 Brainstorming Ideas Opportunity Ideas機會構想 腦力激盪的構思 Opportunity Clustering:機會集群 Clustering Opportunities Opportunity Clusters 集聚機會 機會集群 Opportunity Evaluation: 機會評估 Selection Criteria Evaluating Clusters 選擇標準 評估集群 Attractive Opportunities 有吸引力的機會 Development of Opportunity Profiles機會概況的發展
  • 9. 階段 3: 機會育成 SRI’s Opportunity Profiles Based on SRI s NABC Approach SRI的NABC法解析各項機會 SRI的NABC法 Customer needs, market and Important product needs, or technical needs Needs 顧客 求、 產 求、 求 Customer benefits and ‹Gˆ …¦ 求 company/R&D benefits 顧客 公 研 Unique Customer Dynamic Approach Benefits Competition €q•tŠ ‚÷ƒ= 顧客 •M 競 €† Competitive advantages Compelling and unique and disadvantages to technical and/or business technology/market leaders Next Steps, •9…Ó /…ó‰Á€KŠ •6 競 劣 approach Action Plan •&‰V† ƒ|†ù€q•tŠ •9…Ó ŠgŽ €áŠ ƒkŒß 、 計 • /Žë„•†é‚÷ƒ= Current status and issues, and next step or action planŽ‡•4†ù‰& Š¶ 、 計
  • 10. 階段4 階段4:Strategic Roadmap Concept 策略路徑圖概念 Industry Level Roadmap 產業層面路徑圖 Products/ Services & Key Success Factors Now By 2010 By 2013 產品/服務和關鍵成功因素 服務和關鍵成功因素 Products/ A B C Products/ Services 1 Services Products/ Services 1 Products/Services 2 產品/服務 服務 產品/服務 1 服務 A B C A B C A B C Key Success Factors 關鍵成功因素 Technology 1 2 3 4? 技術 Key Success Factors 關鍵成功因素 1. .……. 2. …….. 3. …. 公司路徑(藍色部分 藍色部分) Company Path (in Blue) 公司路徑 藍色部分 Now BY 2010 This way By 2013 Market Signpost No Yes Technology Requirements Products/ A B C 技術要求 Services 產品/服務 服務 Necessary Techs Key Success A B C 必要技術 Factors 1. .….. This way 2. .….. 關鍵成功因素 No Tech Signpost Yes 3. .…. Technology 1 2 3 4? 技術
  • 11. 階段5 階段5:情資系統 Intelligence Systems Can Be “Targeted” or “Open” 情資系統可以是“目標性的 或 開放的 情資系統可以是 目標性的”或“開放的 目標性的 開放的” Strategic Roadmap Targeted System for Value Creation Open Systems 價值 徑 (Opportunity-Driven) (Issues-Driven) 目標性的體系 開放性的體系 機會驅動) (機會驅動) – System seeks Opportunity (議題驅動) relevant strategic (Demand) Issue – System collects information 機會 (Supply) critical information 系統尋找相關策略 (需求) 需求) 議題 as issues emerge 資訊 (供給) 供給) 當議題出現時,系統會 – Top-down 收集重要的資訊 orientation addresses specific, – Activities are high-priority prioritized by business questions Data, Trends, Observations strategic importance 自上而下的導向, 數據、趨勢、 數據、趨勢、觀測值 根據策略重要性排定 處理特定的,高優選 活動的優先順序 的業務問題
  • 12. 環境分析 機會探索 機會育成 行動計劃 執行監測 工作手冊 腦力激盪 NABC法 NABC法 策略路徑圖 需求 技術 競爭 情資系統 策略契合
  • 13. Integrated Framework for Technology Management and Commercialization 技術管理與商業化的整合框架 Creating IP Assets Turning IP Assets into Value 創造智慧產權資產 將智慧產權資產轉化成具體價值 Knowledge of External Drivers and Dynamics Knowledge of External Drivers and Dynamics • Technology Intelligence • Scenarios • Competitive • Technology Intelligence • Scenarios • Competitive Analysis Analysis • Benchmarking • Market Research • SWOT Analysis • Benchmarking • Market Research • SWOT Analysis Technology Planning Intellectual Property Management Technology Project Technology Budgeting Technology IP Technology Budgeting Portfolio Portfolio Acquisition and Resource Valuation Portfolio Commercialzn & Resource Business Planning Selection Strategy Allocation Technology Ideation Planning Strategy Allocation Ideation Vision and Return on and Intellectual Strategy Investment Property R&D Project Management Value Creation and Management Project Project Project Project Technology Venture Internal Sell, M&A, Initiation Execution Closeout Management Licensing Creation Use JV, Alliance Infrastructure: Organization, Resources, Processes Infrastructure: Organization, Resources, Processes • Management Diagnostic • IT & Knowledge Management • Management Diagnostic • Business Plan and Model • Structure and Teaming • Cycle-Time Management • Structure and Teaming • Venture Financing • External Network Management • HR Management • External Expert Management • Profit Sharing Model Technology Management IP Management Commercialization Management 技術管理 智慧產權管理 商業管理
  • 14. Value Creation: Securing Better Returns 價值創造:確保更好的報酬 Solve “important” (instead of “interesting”) problems 解決”重要”(而非“有趣”)的問題 Innovative and revolutionary ideas 創新和革命性的構想 $1 billion market opportunities 10億美元的市場機會 Competitive advantages 競爭優勢 Innovation connected to market needs 與市場需求連結的創新 Actively promote new opportunities 積極推廣新機會 Technology focus 技術焦點 People 人員 Money 金錢 Compelling story 具說服力的故事 Pursue an aggressive IP strategy 進行積極的智慧產權策略 Develop technical and business Champions 發展技術與商業 的捍衛者
  • 15. IDEO解決問題流程 解決問題流程
  • 16. 創意來自於….突破框架歸零思考 創意來自於 .突破框架歸零思考… 不察上下文或環境關係 現實限制 既有思維 隱含假設/習慣 標準與制度
  • 17. Google HP
  • 18. Thank you!

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