Liderazgo efectivo

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Ética. Liderazgo

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Liderazgo efectivo

  1. 1. Concebimos el concepto de liderazgo como un proceso dinámico y complejo de influencia para alcanzar objetivos mediante una eficaz combinación de recursos de personas en una situación concreta. José Manuel Casado Liderazgo=Atributos x Resultados
  2. 2. Cualidades de los Lideres a. Capaz de generar compromiso, para garantizar resultados sostenibles. b. Inteligentes emocionalmente y cuidar sus actitudes. c. Culturalmente sincronizados d. Dispuestos a compartir la autoridad y la toma de decisiones. e. Capacidad extraordinaria para unificar una fuerza de trabajo global alrededor de una única visión de propósito demostrando: INTEGRIDAD PERSONAL SER DIGNO DE CONFIANZA CONDUCIRSE CON UNOS VALORES ETICOS Y PERSONALES ESENCIALES DIRIGIR Y VIVIR DE ACUERDO CON UNOS PRINCIPIOS QUE INSPIREN LA TOMA DE DECISIONES.
  3. 3. Comportamientos y habilidades de interacción de los líderes  Conocerse a si mismo  Tener un conjunto de creencias  Aprender a gestionar sus miedos  Poseer una preparación impecable, los grandes líderas no nacen...se hacen  Trabajar en equipo  Tener una actitud mental positiva  Comunicar. Comunicarse consigo mismo, comunicar pensamiento y creencias de persona a persona.  Crear e innovar  Teamworker  Energetizar  Apreciar  Apoderar  Arriesgar  Ilusionar
  4. 4. La Eficacia es lograr resultados. Exige la concentración y huir de la dispersión. Exige:  Fortaleza en la decisión, primar el futuro sobre el pasado.  La oportunidad sobre los problemas.  Lo real sobre lo inmediato.  Lo importante sobre lo urgente.
  5. 5. La dirección y el liderazgo entrañan la responsabilidad de: Decidir imponiendo las prioridades. La Formación y el desarrollo de personas.
  6. 6. Rasgo esencial del directivo-Líder: Ser responsable de hacer que las organizaciones y todos sus integrantes cumplan su función, por lo que se recibe una retribución, es decir, ser eficaz y hacer eficaces a los demás, de forma que se obtengan logros, realizaciones, contribuciones...en definitiva que se genere Valor. G.Stein "El arte de gobernar según P. Druker
  7. 7. EL ROL FUNCIONES Definición de la tarea Planificación Cumplir la TAREA Introducción Control Construir y mantener el EQUIPO Desarrollar lo INDIVIDUAL Evaluación Motivación Organización Dar ejemplo
  8. 8. Las funciones esenciales del liderazgo estratégico Función Área de responsabilidad Darle dirección a la organización Propósito, visión como un todo Seguir una estrategia y una política correcta Pensamiento estratégico y planificación Hacer que funcione (la responsabilidad ejecutiva en su conjunto) Operacional/administrativa Organizar o reorganizar (equilibrio del todo y las partes) Adaptabilidad de la organización a los requerimientos de la situación Difundir el espíritu corporativo Energía, moral, confianza, espíritu corporativo Vincular la organización a otras organizaciones y sociedades como un todo Aliados, compañeros, accionistas, política, sociedad Elegir los líderes de hoy y desarrollar los líderes del mañana Enseñanza y aprendizaje por medio del ejemplo, una cultura del aprendizaje
  9. 9. • Todo trabajador cerebral es un ejecutivo en virtud de su posición o conocimientos, es responsable de un aporte que gravita materialmente en el funcionamiento y los resultados de la organización. • El trabajo intelectual no se mide cuantitativamente. Tampoco por su costo. Sólo se define por sus resultados. • Todo ejecutivo debe ser efectivo. Se espera que mande hacer lo que debe hacerse. Inteligencia no es lo mismo que efectividad. Sólo la efectividad la convierte en resultados.
  10. 10. La efectividad puede aprenderse, es una disciplina Puntos topográficos      Manejo del tiempo. Contribución externa. Concentrarse en una lata contribución tiene que pensar en objetivos y metas. Hacer productiva una fuerza: EL ejecutivo integra los fines individuales con las necesidades de la organización, la capacidad propia con los resultados generales y el éxito personal con las oportunidades organizacionales Primero las cosas principales. Previsión, confianza en si mismo y coraje. Decisiones efectivas, requiere sistema y análisis pero sobre todo es una ética de la acción.
  11. 11. El auto de sarro llo de un e je cutivo e ficaz e s e n rig o r un ve rdade ro de sarro llo de su pe rso nalidad. Y abarca sus actitude s, lo s valo re s y e l carácte r y de sde e l pro ce dimie nto hasta la e je cució n y e s e se ncial para e l cre cimie nto de la o rg anizació n.

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