Your SlideShare is downloading. ×
Некорпоративная корпоративная культура Yota
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Некорпоративная корпоративная культура Yota

936
views

Published on

Алийна Киппасто

Алийна Киппасто

Published in: Marketing

0 Comments
14 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
936
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
42
Comments
0
Likes
14
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. НЕКОРПОРАТИВНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА YOTA
  • 2. ЧТО ТАКОЕ YOTA?
  • 3. КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?
  • 4. YOTA ЭТО ЛЮДИ, РАЗДЕЛЯЮЩИЕ ОДНИ ЦЕННОСТИ И ФИЛОСОФИЮ
  • 5. Мы точно знаем КАК ДОЛЖНО БЫТЬ . Во всем, что мы делаем, мы стремимся ДОЙТИ ДО СУТИ , чтобы достичь результатов, которыми ХОЧЕТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ .
  • 6. ДОБИЛИСЬ ИЗМЕНЕНИЙ НА КАЖДОМ УРОВНЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОДОЛЖАЕМ ВЕСТИ СЕБЯ КАК НЕБОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ
  • 7. YOTA. МАРКТЕИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ
  • 8. ШАГ 1 ДОБРАТЬСЯ ДО СУТИ
  • 9. МЫ ИЗУЧИЛИ САМУЮ СУТЬ КАЖДОЙ БИЗНЕС-ФУНКЦИИ И ПРИВЛЕКАЕМ ВНЕШНИХ ПОДРЯДЧИКОВ ВЕЗДЕ, ГДЕ МОЖЕМ!
  • 10. ДЕПАРТАМЕНТ ОБУЧЕНИЯ HR АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ CE МАРКЕТИНГ СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ BACKOFFICE IT B2B YOTA NETWORKS
  • 11. WORLDWIDE AGENCIES CREATIVE IDEA YOTA MARKETING EXECUTION
  • 12. ШАГ 2 ТО, КАК ДОЛЖНО БЫТЬ
  • 13. ПРОДУКТ
  • 14. ШАГ 3 РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫМ ХОЧЕТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ
  • 15. ЧТО СДЕЛАЛИ МЫ И ВСЕМ ПРЕДЛАГАЕМ: – ОТКАЗАЛИСЬ ОТ ТЕНДЕРОВ – ВЗЯЛИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ЦЕНИМ СВОЙ НЕГАТИВНЫЙ ОПЫТ – СОТРУДНИЧАЕМ, А НЕ ДОМИНИРУЕМ НАД АГЕНТСТВАМИ – ПЛАТИМ ЗА ИДЕЮ
  • 16. КЕЙС YOTA & RED KEDS
  • 17. КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ?
  • 18. ПРОБЛЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИИ И АГЕНТСТВА ОБЫЧНЫЙ ПУТЬ Задача Устроим-ка тендер Покажем директору Он примет решение Выберем агентство Агентсткий воркшоп Делать проект вместе Покажем директору Позовем директора Проведем с директором воркшоп Вместе примем решение ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ Задача Выберем агентство СОВСЕМ ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ Задача Выберем агентство Он примет решение
  • 19. АДСКИЕ ТРЕНИНГИ – ПРОБЛЕМА МНОГИХ ТРЕНИНГОВ В ТОМ, ЧТО ТУДА ПРИХОДЯТ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО ЗАСТАВИЛИ ПРИЙТИ. – ТРЕНИНГИ ВЕДУТ НЕ ТЕ, КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ПРОЕКТ. – ТРЕНИНГИ ВЕДУТ ТЕ, КТО ВООБЩЕ НЕ ДЕЛАЕТ ПРОЕКТЫ. РЕЗУЛЬТАТ – В ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ ТЕ, КТО ВЫШЕЛ С ТРЕНИНГА, ПРОСТО НАЧИНАЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В СВОЕЙ РЕЧИ СЛОВА С ТРЕНИНГА. – ИДЕИ С ТРЕНИНГА НЕ МАТЕРИАЛИЗУЮТСЯ, ОСТАЮТСЯ НАБОРОМ МЫСЛЕЙ.
  • 20. ИСТОРИЯ №1: ПОИСК КОММУНИКАЦИОННЫХ ИЗОБРЕТЕН ДЛЯ ВТОРОГО ВОРКШОПА МЫ СОЗДАЛИ КРЕАТИВНЫЙ АЛГОРИТМ НА ОСНОВЕ ФУТУРОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКЦИЙ (НАНО-, БИО-, ИНФО-, КОГНИТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ) И СОЗДАЛИ НАСТОЯЩУЮ НАСТОЛЬНУЮ ИГРУ, В КОТОРУЮ ВСТАВИЛИ МЕТОДИКИ ИЗ ТРИЗА. Создание пула сообщений на основе анализа целевой аудитории Изучение футурологических гипотез ЭТАП 1: БРИФИНГ ЭТАП 2: СОЗДАНИЕ ИГРЫ Разделение на команды изобретателей, решение возникающих проблем с помощью изобретений Превращение идеи в систему механизмов, запускаемых поэтапно в каналах коммуникации Поиск противооречия Создание настольной изобретательской игры Фильтрация Переформулирование ЭТАП 3: ПРОВЕДЕНИЕ ИГРОВОГО ВОРКШОПА ЭТАП 4: СБОР ИДЕЙ
  • 21. МЕХАНИКА ИГРЫ ТРИ КОМАНДЫ ПЕРЕМЕЩАЮТСЯ ИЗ 2078 ГОДА В НАСТОЯЩЕЕ, ПЫТАЯСЬ УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОТРЕБНОСТИ ЛЮДЕЙ В СВЯЗИ ОТ БУДУЩЕГО К НАСТОЯЩЕМУ.
  • 22. В ЧЕМ БЫЛИ ОТЛИЧИЯ ОТ ОБЫЧНЫХ ТРЕНИНГОВ? – МЫ ПРЕВРАТИЛИ СКУЧНЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНИНГ В УВЛЕКАТЕЛЬНУЮ НАСТОЛЬНУЮ ИГРУ, В КОТОРОЙ ПРИСУТСТВОВАЛ СОРЕВНОВАТЕЛЬНЫЙ ЭЛЕМЕНТ. – КОМБИНАЦИЯ НЕСКОЛЬКИХ МЕТОДИК ИЗ РАЗНЫХ ОТРАСЛЕЙ И НАУК ПОЗВОЛИЛА НАМ ПРИЙТИ К САМЫМ НЕОЖИДАННЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОМОЧЬ В СОЗДАНИИ ПРОГНОЗОВНА БУДУЩЕЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ. РЕЗУЛЬТАТ – НАБОР РЕАЛИЗУЕМЫХ ГИПОТЕЗ О ТОМ, КАК ЛЮДИ МОГУТ КОММУНИЦИРОВАТЬ В КРАТКОСРОЧНОЙ И СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ.
  • 23. СПАСИБО! Алийна Киппасто akippasto@yotateam.com +7 (926) 007-85-59